Luận văn thạc sĩ nâng cao tính hữu hiệu hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty cổ phần xây dựng và lắp máy trung nam

Luận văn thạc sĩ kỹ thuật nghiên cứu nâng cao tính hữu hiệu hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty cổ phần xây dựng và lắp máy trung nam, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn thạc sĩ kinh tế

2020

118
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: PHÁT HIỆN VẤN ĐỀ CẦN GIẢI QUYẾT

1.1. Giới thiệu tổng quan về Công ty cổ phần xây dựng và lắp máy Trung Nam

1.2. Quá trình hình thành phát triển và cơ cấu tổ chức

1.3. Lịch sử phát triển

1.4. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý

1.5. Tình hình tổ chức công tác kế toán tại Công ty

1.6. Hình thức sổ kế toán Nhật Ký Chung

1.7. Bối cảnh của ngành, doanh nghiệp và khẳng định vấn đề cần giải quyết

1.8. Đặc điểm của các doanh nghiệp xây lắp và sự cần thiết của kiểm soát nội bộ

1.9. Vị trí của doanh nghiệp xây dựng trong nền kinh tế quốc dân

1.10. Vấn đề kiểm soát nội bộ trong các doanh nghiệp xây lắp

1.11. Khẳng định vấn đề cần giải quyết tại Công ty cổ phần xây dựng và lắp máy Trung Nam

1.12. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT LIÊN QUAN ĐẾN KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRONG DOANH NGHIỆP XÂY LẮP

2.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu của đề tài

2.2. Tình hình nghiên cứu trên thế giới

2.3. Các nghiên cứu về hệ thống kiểm soát nội bộ tại Việt Nam

2.4. Định hướng nghiên cứu của tác giả

2.5. Tính hữu hiệu của hệ thống kiểm soát nội bộ trong doanh nghiệp

2.5.1. Khái niệm về tính hữu hiệu của hệ thống kiểm soát nội bộ

2.5.2. Biểu hiện của một hệ thống kiểm soát nội bộ hoạt động hữu hiệu

2.6. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: KIỂM CHỨNG VẤN ĐỀ CẦN GIẢI QUYẾT VÀ DỰ ĐOÁN NGUYÊN NHÂN TÁC ĐỘNG

3.1. Kiểm chứng vấn đề cần giải quyết

3.2. Môi trường kiểm soát

3.3. Đánh giá rủi ro tại Công ty cổ phần xây dựng và lắp máy Trung Nam

3.4. Hoạt động kiểm soát tại Công ty cổ phần xây dựng và lắp máy Trung Nam

3.5. Thông tin và truyền thông tại Công ty cổ phần xây dựng và lắp máy Trung Nam

3.6. Giám sát tại Công ty cổ phần xây dựng và lắp máy Trung Nam

3.7. Kết luận chương 3

4. CHƯƠNG 4: KIỂM CHỨNG NGUYÊN NHÂN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP

4.1. Khái quát về phương pháp khảo sát

4.2. Kết quả khảo sát

4.3. Đánh giá độ tin cậy của thang đo bằng Cronbach’s Alpha

4.3.1. Kết quả đánh giá độ tin cậy của thang đo MTKS

4.3.2. Kết quả đánh giá độ tin cậy của thang đo ĐG

4.3.3. Kết quả đánh giá độ tin cậy của thang đo TTKS

4.3.4. Kết quả đánh giá độ tin cậy của thang đo TT

4.3.5. Kết quả đánh giá độ tin cậy của thang đo GS

4.3.6. Kết quả đánh giá độ tin cậy của thang đo Hoạt động hữu hiệu và hiệu quả

4.4. Thực trạng tính hữu hiệu của HTKSNB Công ty cổ phần XD & LM Trung Nam

4.5. Đề xuất giải pháp

4.5.1. Căn cứ và nguyên tắc xây dựng giải pháp

4.5.2. Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ Công ty cổ phần xây dựng và lắp máy Trung Nam

4.5.2.1. Hoàn thiện môi trường kiểm soát
4.5.2.2. Hoàn thiện đánh giá rủi ro
4.5.2.3. Hoạt động kiểm soát
4.5.2.4. Thông tin và truyền thông

4.6. Kết luận chương 4

5. CHƯƠNG 5: XÂY DỰNG KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG

5.1. Mục tiêu và kế hoạch thực hiện

5.2. Kế hoạch thực hiện

5.3. Phân chia trách nhiệm

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC 1: Bảng câu hỏi khảo sát

PHỤ LỤC 2: Thống kê thang đo

PHỤ LỤC 3: Kết quả phân tích dữ liệu

3.1. Kết quả phân tích dữ liệu Cronbach Alpha

3.2. Kết quả phân tích dữ liệu EFA

Tóm tắt

I. Tổng quan về kiểm soát nội bộ tại Trung Nam

Kiểm soát nội bộ là một phần quan trọng trong quản lý doanh nghiệp, đặc biệt là tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Lắp máy Trung Nam. Hệ thống này không chỉ giúp phát hiện và ngăn chặn gian lận mà còn đảm bảo rằng các hoạt động của công ty diễn ra một cách hiệu quả và tuân thủ các quy định pháp luật. Việc nâng cao hiệu quả kiểm soát nội bộ sẽ giúp Trung Nam tối ưu hóa quy trình làm việc và giảm thiểu rủi ro tài chính.

1.1. Khái niệm và vai trò của kiểm soát nội bộ

Kiểm soát nội bộ được định nghĩa là các quy trình và chính sách được thiết lập để đảm bảo rằng các mục tiêu của doanh nghiệp được thực hiện một cách hiệu quả. Vai trò của nó bao gồm việc bảo vệ tài sản, đảm bảo tính chính xác của thông tin tài chính và tuân thủ các quy định pháp luật.

1.2. Lịch sử phát triển của Trung Nam

Công ty Cổ phần Xây dựng và Lắp máy Trung Nam được thành lập vào năm 2008. Qua hơn một thập kỷ phát triển, công ty đã khẳng định được vị thế của mình trong ngành xây dựng và lắp đặt máy móc. Sự phát triển này gắn liền với việc áp dụng các hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả.

II. Thách thức trong kiểm soát nội bộ tại Trung Nam

Mặc dù đã có những nỗ lực trong việc thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ, Trung Nam vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức. Các vấn đề như thiếu sót trong quy trình kiểm soát, sự không đồng bộ trong thông tin và sự thiếu hụt nhân lực có trình độ chuyên môn cao đã ảnh hưởng đến hiệu quả của hệ thống này.

2.1. Các vấn đề tồn tại trong quy trình kiểm soát

Một số quy trình kiểm soát nội bộ tại Trung Nam chưa được thực hiện một cách đồng bộ, dẫn đến việc không phát hiện kịp thời các rủi ro tiềm ẩn. Điều này có thể gây ra những thiệt hại lớn cho công ty.

2.2. Thiếu hụt nhân lực có trình độ

Sự thiếu hụt nhân lực có trình độ chuyên môn cao trong lĩnh vực kiểm soát nội bộ đã làm giảm khả năng phát hiện và xử lý các vấn đề phát sinh. Điều này cần được khắc phục để nâng cao hiệu quả hoạt động.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả kiểm soát nội bộ tại Trung Nam

Để nâng cao hiệu quả kiểm soát nội bộ, Trung Nam cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Việc cải tiến quy trình, đào tạo nhân viên và ứng dụng công nghệ thông tin là những giải pháp quan trọng.

3.1. Cải tiến quy trình kiểm soát

Cần rà soát và cải tiến các quy trình kiểm soát hiện tại để đảm bảo tính hiệu quả và đồng bộ. Việc này sẽ giúp phát hiện sớm các rủi ro và giảm thiểu thiệt hại cho công ty.

3.2. Đào tạo nhân viên về kiểm soát nội bộ

Đào tạo nhân viên về các quy trình kiểm soát nội bộ là rất cần thiết. Điều này không chỉ nâng cao nhận thức mà còn giúp nhân viên thực hiện tốt hơn các nhiệm vụ của mình.

3.3. Ứng dụng công nghệ thông tin trong kiểm soát

Sử dụng công nghệ thông tin để tự động hóa các quy trình kiểm soát sẽ giúp tiết kiệm thời gian và giảm thiểu sai sót. Hệ thống phần mềm quản lý có thể hỗ trợ trong việc theo dõi và báo cáo các hoạt động kiểm soát.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Trung Nam

Việc áp dụng các phương pháp nâng cao hiệu quả kiểm soát nội bộ đã mang lại những kết quả tích cực cho Trung Nam. Các số liệu cho thấy sự cải thiện rõ rệt trong việc phát hiện và xử lý các vấn đề phát sinh.

4.1. Kết quả từ việc cải tiến quy trình

Sau khi cải tiến quy trình kiểm soát, Trung Nam đã giảm thiểu được các sai sót trong báo cáo tài chính và tăng cường tính chính xác của thông tin.

4.2. Tác động của đào tạo nhân viên

Đào tạo nhân viên đã giúp nâng cao nhận thức về kiểm soát nội bộ, từ đó cải thiện hiệu suất làm việc và giảm thiểu rủi ro.

V. Kết luận và tương lai của kiểm soát nội bộ tại Trung Nam

Kết luận cho thấy rằng việc nâng cao hiệu quả kiểm soát nội bộ là một quá trình liên tục và cần sự cam kết từ tất cả các cấp trong công ty. Tương lai của Trung Nam phụ thuộc vào khả năng duy trì và cải tiến hệ thống này.

5.1. Tầm quan trọng của kiểm soát nội bộ

Kiểm soát nội bộ không chỉ là một yêu cầu pháp lý mà còn là một yếu tố quyết định đến sự thành công và bền vững của công ty.

5.2. Định hướng phát triển trong tương lai

Trung Nam cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân lực để duy trì và nâng cao hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ trong những năm tới.

16/08/2025
Luận văn thạc sĩ nâng cao tính hữu hiệu hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty cổ phần xây dựng và lắp máy trung nam

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: PHÁT HIỆN VẤN ĐỀ CẦN GIẢI QUYẾT 1. Giới thiệu tổng quan về Công ty cổ phần xây dựng và lắp máy Trung Nam “ 1. Quá trình hình thành phát triển và cơ cấu tổ chức 1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Xây dựng và Lắp máy Trung Nam (Trungnam E&C) thành lập ngày 23/05/2008, trụ sở chính tại Thôn 2, Xã Tân Thượng, Huyện Di Linh, Tỉnh Lâm Đồng.

Trải qua hơn 10 năm xây dựng và phát triển, Trungnam E&C đã và đang ngày càng khẳng định được vị thế của mình trong lĩnh vực xây lắp, thi công xây dựng, sửa chữa, bảo dưỡng, lắp đặt máy móc, cho thuê máy móc thiết bị. Tên công ty viết bằng tiếng việt: CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ LẮP MÁY TRUNG NAM ” Tên công ty viết bằng tiếng Anh: TRUNG NAM CONSTRUCTION AND ENGINEERING CORPORATION Tên viết tắt: TRUNGNAM E&C “ Một hành trình phát triển liên tục không ngừng, và chiến lược kinh doanh đúng đắn, nắm bắt được nhu cầu của thị trường nên doanh thu, tốc độ tăng trưởng kinh doanh của công ty hằng năm luôn đat hiệu quả cao, thành quả đó là một phần không nhỏ của một đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân kỹ thuật lành nghề trong các lĩnh vực xây dựng, lắp máy, điện, nước, điều hoà, thông gió… Để tồn tại và phát triển trong xu thế cạnh tranh khốc liệt, Trungnam E&C không ngừng cập nhật, đổi mới, mua sắm trang thiết bị và công nghệ mới góp phần mang lại những dự án đảm bảo hiệu quả cao cho chất lượng công trình. Cho đến nay đã có hơn 300 thiết bị cơ giới, với tổng trị giá hơn 500 tỷ đồng. Tháng 9/2014, Trungnam E&C đã được tổ chức đánh giá chứng nhận Quốc tế ABS (Hoa Kỳ) công nhận hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008.

Con người chính là tài sản vô giá của mỗi doanh nghiệp. Vì vậy bên cạnh nỗ lực hoạch định chiến lược kinh doanh mới, tạo niềm tin và năng lực với đối tác, Trungnam E&C còn chú trọng đến việc chăm lo đời sống, bảo vệ lợi ích cho người lao động, thực hiện chính sách nhân sự nuôi dưỡng nhân tài, thu hút nguồn nhân lực chất lượng được BLĐ đề cao thực hiện. ” TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 5 Lịch sử phát triển TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 6 Tầm nhìn: Trở thành Công ty thi công, Xây lắp hàng đầu với phương châm phát triển Bền vững – Xây dựng đa công trình, đa lĩnh vực Đẩy mạnh phát triển các lĩnh vực xây dựng mới, các công nghệ hiện đại, tiên tiến. Sứ mệnh: Đêm lại lợi ích cao nhất cho quý khách hàng, các cổ đông và cán bộ nhân viên Công ty.

Nâng cao chất lượng sản phẩm, tính cạnh tranh cao của doanh nghiệp. Giá trị cốt lõi: Đặt trách nhiệm lên mỗi cá nhân gắn liền với kết quả công việc và chất lượng sản phẩm, công trình. Chinh phục những công trình phức tạp, tiềm năng để tạo lợi thế về công việc và lợi ích kinh tế. Suy nghĩ Chính trực, Hành động Đúng đắn và không nhừng nâng cao năng lực và quan trọng nhất là tạo ra kết quả trên cơ sở tôn trọng giá trị đạo đức.

Duy trì sự phát triển của Công ty theo hướng bền vững, quản lý Công ty minh bạch và sử dụng nguồn vốn hiệu quả. Chiến lược: “ Xây dựng Công ty có năng lực và hiệu quả, thực hiện dự án có chất lượng, tiến độ, an toàn Gắn lợi ích cho tập thể lên hàng đầu, mỗi cá nhân trưởng thành là sự tự hào của Công ty. Tạo môi trường làm việc tốt nhất mà ở đó mọi người đều làm việc hăng say, được đối xử công bằng, được tôn trọng và được quan tâm đến mọi mặt trong đời sống. Lĩnh vực hoạt động: Lắp đặt hệ thống điện, năng lượng Xây dựng công trình giao thông cầu đường TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 7 Xây dựng công trình điện, thủy lợi, thủy điện Giám sát thi công xây dựng Phá dỡ công trình cũ” Khai thác, buôn bán vật liệu, khoáng sản, nhiên liệu Bán buôn, cho thuê máy móc 1.

Sơ đồ và Cơ cấu tổ chức tại Công ty Sơ đồ 1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Tình hình tổ chức công tác kế toán tại Công ty 1. Tổ chức bộ máy kế toán tổng quát Sơ đồ 1.Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán KẾ TOÁN TRƯỞNG Kế toán tổng hợp Chuyên Kế toán Kế toán Kế toán Kế toán Thủ viên tài thanh thanh tài sản, ngân quỹ chính toán 1 toán 2 hàng hàng tồn kho Kế toán các BĐH/công trình/dự án 1.

Chức năng và nhiệm vụ từng bộ phận Chức năng, nhiệm vụ của bộ máy kế toán Về mặt nhân sự, bộ máy kế toán gồm 8 người, tất cả đều có trình độ chuyên môn bậc đại học, trong đó được tổ chức thành 6 phần hành kế toán riêng. -Kế toán trưởng: Phụ trách và chỉ đạo chung cho hoạt động của phòng Tài chính - Kế toán, kiểm tra, đôn đốc công tác hạch toán hàng ngày. -Kế toán tổng hợp: Tập hợp chi phí và tính giá thành; chốt số liệu, tổng hợp số liệu, lập BCTC. -Chuyên viên tài chính: Các nghiệp vụ tiền vay, bảo lãnh ngân hàng, L/C,… -Kế toán thanh toán 1: Kế toán tiền mặt, doanh thu, thuế, tiền lương, tạm ứng, công nợ phải thu.

-Kế toán thanh toán 2: Kế toán mua hàng và công nợ phải trả. -Kế toán tài sản, hàng tồn kho: Theo dõi, phản ánh về sự biến động, tăng giảm TSCĐ, CCDC, vật tư, hàng hóa. TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 9 -Kế toán ngân hàng: Các nghiệp vụ liên quan đến tiền gửi ngân hàng, trả lương qua tài khoản, các nghiệp vụ gửi tiền, chuyển tiền. -Thủ quỹ: Quản lý, nhập - xuất quỹ tiền mặt.

-Kế toán các Ban điều hành/công trình/dự án: Theo dõi chi phí phát sinh tại các công trình/dự án, lập kế hoạch và quyết toán chi phí công trình/dự án. Hình thức kế toán và chế độ kế toán áp dụng tại công ty Hình thức ghi sổ kế toán Hình thức ghi sổ mà phòng ban áp dụng là hình thức Nhật Ký Chung trên PMKT Fast. Chứng từ gốc Sổ quỹ Sổ Nhật Ký Chung Sổ, thẻ kế toán chi tiết Sổ cái Bảng tổng hợp chi tiết Bảng cân đối số phát sinh Báo cáo kế toán Ghi chú: Sơ đồ 1.3 GhiHình hàngthức ngày sổ kế toán Nhật Ký Chung Ghi cuối tháng Quan hệ đối chiếu Quy trình hạch toán, xử lý chứng từ, luân chuyển chứng từ, cung cấp thông tin kế toán của công ty đều được thực hiện trên máy, máy tính của các kế toán được nối mạng với nhau, máy của kế toán trưởng là máy chủ có thể theo dõi, điều hành được TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 10 toàn bộ máy trong phòng. Sau đây là quy trình xử lý và cung cấp thông tin bằng phần mềm kế toán FAST tại phòng ban.

Các chế độ và phương pháp kế toán áp dụng: • Bộ máy kế toán được tổ chức theo mô hình tập trung • Niên độ kế toán phù hợp với năm tài chính, từ ngày 01/01 tới 31/12 hàng năm. • Phương pháp tính thuế GTGT: Theo phương pháp khấu trừ. • Kỳ kế toán : tháng • Hệ thống chứng từ, tài khoản, báo cáo áp dụng theo chế độ báo cáo tài chính doanh nghiệp ban hành theo TT200/2014/TT - BTC ngày 22/12/2014 của Bộ Trưởng Bộ Tài Chính. • Phương pháp khấu hao TSCĐ: Phương pháp đường thẳng • Phương pháp hạch toán hàng tồn kho: Kê khai thường xuyên • Phương pháp tính giá xuất kho: Phương pháp thực tế đích danh • Phòng ban tiền tệ sử dụng: Đồng Việt Nam • Hệ thống sổ sách: sổ nhật ký chung, sổ chi tiết, sổ cái • Hệ thống báo cáo: Hệ thống báo cáo của công ty gồm báo cáo năm và báo cáo giữa niên độ (BCTC quý): -BCĐKT(Mẫu B01- DN, B01a - DN), -BC KQHĐSXKD (Mẫu B02 - DN, B02a - DN), -BC LCTT (Mẫu B03 - DN, B03a - DN), -BTMBCTC (Mẫu B09 - DN, B09a - DN) 1.Bối cảnh của ngành, doanh nghiệp và khẳng định vấn đề cần giải quyết 1.

Bối cảnh của ngành và doanh nghiệp xây lắp tại Việt Nam 1. Đặc điểm của các doanh nghiệp xây lắp và sự cần thiết của kiểm soát nội bộ TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 11 Doanh nghiệp hình thành trên cơ sở pháp lý của mỗi quốc gia, phụ thuộc vào “ từng giai đoạn phát triển kinh tế xã hội nhất định. Đặc điểm của sản phẩm xây dựng Sản phẩm xây dựng tuy là sản phẩm công nghiệp, nhưng nó có đặc thù riêng, đặc thù đó quyết định tới quá trình tổ chức quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp. Sản phẩm xây dựng mang tính chất đơn chiếc, đối với sản phẩm xây dựng thường được sản xuất theo đơn đặt hàng thông qua hợp đồng kinh tế giữa người mua và người bán đó là những công trình kiến trúc.

Trong khi sản phẩm của những ngành khác thường sản xuất hàng loạt, trong điều kiện ổn đinh. Sản phẩm xây dựng được phân bố ở khắp mọi nơi tuỳ theo địa điểm yêu cầu của người mua do vậy dẫn tới các chi phí cũng khác nhau cho cùng một loại sản phẩm. Nơi sản xuất sản phẩm xây dựng cũng là nơi tiêu thụ sản phẩm: Các công trình xây dựng đều được sản xuất , thi công tại một địa điểm nơi đó đồng thời gắn liền với quá trình tiêu thụ và thực hiện giá trị sử dụng. Địa điểm thi công xây dựng thường do chủ đầu tư quyết định để thoả mãn các giá trị sử dụng của sản phẩm.

Sản phẩm xây dựng chịu ảnh hưởng của các điều kiện tự nhiên, kinh tế , xã hội, môi trường…của nơi tiêu thụ. Sản phẩm xây dựng bao giờ cũng gắn với địa điểm của một địa phương nhất định do vậy phải lựa chọn công trình phù hợp với điều kiện địa lý, khí hậu, phong tục tập quán, môi trường. Đặc điểm này chi phối tới các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp xây dựng như là khảo sát, thiết kế , thi công. Sản phẩm xây dựng thường kéo dài thời gian sản xuất, yêu cầu kỹ thuật và mỹ thuật cao.

Thời gian sử dụng sản phẩm xây dựng thường kéo dài, nhiều công trình kiến trúc có thể tới hàng trăm năm hoặc lâu hơn nữa. Xuất phát từ mục đích của công trình xây dựng không những chỉ phục vụ cho mục đích hiện tại mà còn phục vụ cho tương lai. Do vậy khi tiến hành sản xuất sản phẩm xây dựng chất lượng được coi là hàng đầu.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ