Khóa luận về biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH thương ...

Khóa luận phân tích biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH Thương mại Xếp dỡ Dịch vụ Vận tải Hải Long.

• Tác giả: Nguyễn Thị Hòa
• Người hướng dẫn: ThS. Lã Thị Thanh Thủy
• Trường học: Trường Đại Học Dân Lập Hải Phòng
• Chuyên ngành: Quản Trị Doanh Nghiệp
• Đề tài: Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Tại Công Ty TNHH Hải Long
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hải Phòng

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH
• 1.1. Khái niệm, bản chất, vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.2. Phân loại hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.4. Các phương pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.5. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.6. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VÀ THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XẾP DỠ DỊCH VỤ VẬN TẢI HẢI LONG
• 2.1. Quá trình hình thành và phát triển công ty TNHH thương mại xếp dỡ dịch vụ vận tải Hải Long
• 2.2. Giới thiệu về công ty TNHH thương mại xếp dỡ dịch vụ vận tải Hải Long
• 2.3. Mục tiêu và chức năng
• 2.4. Sơ đồ cơ cấu tổ chức
• 2.5. Những thuận lợi và khó khăn của công ty
• 2.6. Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
• 2.7. Kết cấu lao động và hình thức trả lương của công ty
• 2.8. Các chỉ tiêu hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
• 2.9. Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong 2 năm 2016 – 2017
• 2.10. Phân tích chi phí của công ty trong 2 năm 2016 – 2017
• 2.11. Hiệu quả sử dụng tài sản
• 2.12. Hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu
• 2.13. Phân tích một số chỉ tiêu tài chính cơ bản
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XẾP DỠ DỊCH VỤ VẬN TẢI HẢI LONG
• 3.1. Đánh giá hiện trạng công ty
• 3.2. Biện pháp 1: Đầu tư máy móc trang thiết bị để nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh
• 3.3. Biện pháp 2: Đẩy mạnh hoạt động marketing
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH Hải Long

Nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là một trong những mục tiêu hàng đầu của công ty TNHH Hải Long. Việc này không chỉ giúp công ty tồn tại và phát triển mà còn tạo ra giá trị cho xã hội. Hiệu quả sản xuất kinh doanh được đo lường qua nhiều chỉ tiêu khác nhau, từ năng suất lao động đến lợi nhuận. Để đạt được điều này, công ty cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại và tối ưu hóa quy trình làm việc.

1.1. Khái niệm và vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh

Hiệu quả sản xuất kinh doanh là thước đo quan trọng phản ánh khả năng sử dụng nguồn lực của công ty. Nó không chỉ ảnh hưởng đến lợi nhuận mà còn đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Việc hiểu rõ khái niệm này giúp công ty định hướng chiến lược phát triển đúng đắn.

1.2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất

Để đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất, công ty cần sử dụng các chỉ tiêu như năng suất lao động, tỷ lệ lợi nhuận trên vốn đầu tư, và chi phí sản xuất. Những chỉ tiêu này giúp công ty nhận diện được điểm mạnh và điểm yếu trong quy trình sản xuất.

II. Những thách thức trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Hải Long

Công ty TNHH Hải Long đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ, sự thay đổi nhanh chóng của thị trường và yêu cầu ngày càng cao từ khách hàng. Để vượt qua những thách thức này, công ty cần có những chiến lược phù hợp.

2.1. Cạnh tranh và áp lực từ thị trường

Sự cạnh tranh ngày càng gia tăng trong ngành vận tải khiến công ty phải cải thiện chất lượng dịch vụ và giảm giá thành sản phẩm. Điều này đòi hỏi công ty phải có những chiến lược marketing hiệu quả và tối ưu hóa quy trình sản xuất.

2.2. Khó khăn trong quản lý chi phí

Quản lý chi phí là một trong những thách thức lớn nhất mà công ty phải đối mặt. Việc kiểm soát chi phí sản xuất và chi phí vận hành là rất quan trọng để đảm bảo lợi nhuận. Công ty cần áp dụng các phương pháp quản lý chi phí hiệu quả để tối ưu hóa lợi nhuận.

III. Phương pháp cải tiến quy trình sản xuất tại công ty TNHH Hải Long

Để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty TNHH Hải Long cần áp dụng các phương pháp cải tiến quy trình sản xuất. Những phương pháp này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm. Việc áp dụng công nghệ mới và đào tạo nhân viên cũng là những yếu tố quan trọng.

3.1. Đầu tư công nghệ mới trong sản xuất

Đầu tư vào công nghệ mới giúp công ty nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Công nghệ tự động hóa và phần mềm quản lý sản xuất là những công cụ hữu ích để tối ưu hóa quy trình làm việc.

3.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Đào tạo nhân viên là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất. Nhân viên được đào tạo bài bản sẽ làm việc hiệu quả hơn, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại công ty TNHH Hải Long

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc áp dụng các biện pháp cải tiến quy trình sản xuất đã mang lại hiệu quả tích cực cho công ty TNHH Hải Long. Doanh thu và lợi nhuận của công ty đã tăng lên đáng kể sau khi thực hiện các biện pháp này. Điều này chứng tỏ rằng việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là hoàn toàn khả thi.

4.1. Kết quả đạt được sau khi áp dụng biện pháp cải tiến

Sau khi áp dụng các biện pháp cải tiến, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng về doanh thu lên đến 20% trong năm qua. Điều này cho thấy sự hiệu quả của các chiến lược đã được triển khai.

4.2. Phản hồi từ khách hàng và thị trường

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về chất lượng dịch vụ và sản phẩm của công ty. Sự hài lòng của khách hàng là một trong những chỉ số quan trọng để đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho công ty TNHH Hải Long

Kết luận, việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH Hải Long là một quá trình liên tục và cần sự nỗ lực từ tất cả các bộ phận. Công ty cần tiếp tục cải tiến quy trình sản xuất, đầu tư vào công nghệ mới và phát triển nguồn nhân lực để duy trì và nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường.

5.1. Định hướng phát triển bền vững

Công ty cần xây dựng một chiến lược phát triển bền vững, tập trung vào việc cải thiện hiệu quả sản xuất và bảo vệ môi trường. Điều này không chỉ giúp công ty phát triển mà còn góp phần vào sự phát triển chung của xã hội.

5.2. Tăng cường hợp tác và liên kết

Hợp tác với các đối tác chiến lược và các tổ chức nghiên cứu sẽ giúp công ty tiếp cận được công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất. Điều này sẽ tạo ra nhiều cơ hội phát triển cho công ty trong tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG ------------------------------- ISO 9001:2015 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Sinh viên : Nguyễn Thị Hòa Giảng viên hướng dẫn: ThS.Lã Thị Thanh Thủy HẢI PHÒNG - 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG ----------------------------------- MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XẾP DỠ DỊCH VỤ VẬN TẢI HẢI LONG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC HỆ CHÍNH QUY NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Sinh viên : Nguyễn Thị Hòa Giảng viên hướng dẫn: ThS. Lã Thị Thanh Thủy HẢI PHÒNG – 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG - NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Sinh viên: Nguyễn Thị Hòa Mã SV:1412402005 Lớp: QT1801N Ngành: Quản trị doanh nghiệp Tên đề tài: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH thương mại xếp dỡ dịch vụ vận tải Hải Long NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI 1. Nội dung và các yêu cầu cần giải quyết trong nhiệm vụ đề tài tốt nghiệp 1. Nghiên cứu, tìm hiểu các vấn đề lý luận về hoạt động sản xuất và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Tìm hiểu về các điều kiện, khả năng có thể nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH thương mại xếp dỡ dịch vụ vận tải Hải Long. Các số liệu cần thiết để thiết kế, tính toán. - Số liệu của công ty Hải Long năm 2016 - Số liệu của công ty Hải Long năm 2017 3. Địa điểm thực tập tốt nghiệp. Công ty TNHH thương mại xếp dỡ dịch vụ vận tải Hải Long CÁN BỘ HƯỚNG DẪN ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Người hướng dẫn thứ nhất: Họ và tên: Lã Thị Thanh Thủy Học hàm, học vị: Thạc sĩ Cơ quan công tác: Trường Đại học Dân lập Hải Phòng Nội dung hướng dẫn: Nghiên cứu các vấn đề về nâng cao hiệu quả sử dụng hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH thương mại xếp dỡ dịch vụ vận tải Hải Long. Người hướng dẫn thứ hai: Họ và tên:. Học hàm, học vị:. Nội dung hướng dẫn:. Đề tài tốt nghiệp được giao ngày 13 tháng 08 năm 2018 Yêu cầu phải hoàn thành xong trước ngày 03 tháng 11 năm 2018 Đã nhận nhiệm vụ ĐTTN Đã giao nhiệm vụ ĐTTN Sinh viên Người hướng dẫn Nguyễn Thị Hòa ThS. Lã Thị Thanh Thủy Hải Phòng, ngày .năm 2018 Hiệu trưởng GS.NGƯT Trần Hữu Nghị CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc PHIẾU NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN TỐT NGHIỆP Họ và tên giảng viên: . Họ và tên sinh viên: . Đề tài tốt nghiệp: . Nội dung hướng dẫn: . Tinh thần thái độ của sinh viên trong quá trình làm đề tài tốt nghiệp . Đánh giá chất lượng của đồ án/khóa luận (so với nội dung yêu cầu đã đề ra trong nhiệm vụ Đ.N trên các mặt lý luận, thực tiễn, tính toán số liệu…) . Ý kiến của giảng viên hướng dẫn tốt nghiệp Được bảo vệ Không được bảo vệ Điểm hướng dẫn Hải Phòng, ngày … tháng … năm . Giảng viên hướng dẫn (Ký và ghi rõ họ tên) QC20-B18 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH. Khái niệm, bản chất, vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh . Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh . Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh. Vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh. Phân loại hiệu quả sản xuất kinh doanh . Hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả tương đối . Hiệu quả kinh tế cá biệt và hiệu quả kinh tế quốc dân . Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Nhóm nhân tố khách quan.Nhóm nhân tố chủ quan. Các phương pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh . Phương pháp so sánh . Phương pháp thay thế liên hoàn (loại trừ dần). Phương pháp liên hệ . Phương pháp chi tiết. Phương pháp chi tiết theo các bộ phận cấu thành . Phương pháp chi tiết theo thời gian . Phương pháp chi tiết theo địa điểm. Phương pháp cân đối. Phương pháp hồi quy tương quan . Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh . Hiệu quả sử dụng lao động. Hiệu quả sử dụng chi phí . Hiệu quả sử dụng tài sản. Hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu . Một số chỉ tiêu tài chính khác. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.23 CHƯƠNG 2 TỔNG QUAN VÀ THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XẾP DỠ DỊCH VỤ VẬN TẢI HẢI LONG . Quá trình hình thành và phát triển công ty TNHH thương mại xếp dỡ dịch vụ vận tải Hải Long. Giới thiệu về công ty TNHH thương mại xếp dỡ dịch vụ vận tải Hải Long 26 2. Quá trình hình thành và phát triển. Mục tiêu và chức năng. Sơ đồ cơ cấu tổ chức. Những thuận lợi và khó khăn của công ty. Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty . Kết cấu lao động và hình thức trả lương của công ty. Các chỉ tiêu hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh . Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong 2 năm 2016 – 2017 . Phân tích chi phí của công ty trong 2 năm 2016 – 2017 . Hiệu quả sử dụng tài sản . Hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu . Phân tích một số chỉ tiêu tài chính cơ bản .49 CHƯƠNG 3 ĐỀ XUẤT BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XẾP DỠ DỊCH VỤ VẬN TẢI HẢI LONG . Đánh giá hiện trạng công ty. Biện pháp 1: Đầu tư máy móc trang thiết bị để nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh . Biện pháp 2: Đẩy mạnh hoạt động makerting .58 TÀI LIỆU THAM KHẢO .59 DANH MỤC BẢNG Bảng 1. Bảng Phân tích cơ cấu lao động của công ty năm 2016 – 2017. Sức sản suất và sức sinh lợi của lao động . Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH thương mại xếp dỡ dịch vụ vận tải Hải Long . Bảng phân tích chi phí của công ty. Sức sản xuất và sức sinh lợi của tổng chi phí . Bảng phân tích hiệu quả sử dụng TSDH . Bảng phân tích hiệu quả sử dụng TSNH . Phân tích hiệu quả sử dụng tổng tài sản. Vốn chủ sở hữu của công ty 2 năm gần đây . Sức sản xuất và sức sinh lợi của vốn chủ sở hữu.46 Bảng 11: Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản.49 Bảng 14: Bảng 13: kết quả dự kiến sau khi thực hiện biện pháp 2. Tổng hợp các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động của Công ty .52 Bảng 13: kết quả dự kiến sau khi thực hiện biện pháp 1.56 LỜI CẢM ƠN Khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả xuất kinh doanh tại công ty TNHH thương mại xếp dỡ dịch vụ vận tải Hải Long” là sự thể hiện những kiến thức đã thu nhận được của bản thân em trong suốt quá trình học tại Trường Đại Học Dân Lập Hải Phòng, dưới sự chỉ dẫn tận tình của các thầy cô trong trường và đặc biệt là các thầy cô của Khoa Quản trị Kinh doanh. Trước tiên, em xin chân thành cảm ơn Thạc sĩ Lã Thị Thanh Thủy đã nhiệt tình hướng dẫn, giúp đỡ và tạo mọi điều kiện để em có thể hoàn thành bài khóa luận tốt nghiệp của mình. Em cũng xin gửi lời cảm ơn đặc biệt tới Ban Lãnh đạo Công ty TNHH thương mại xếp dỡ dịch vụ vận tải Hải Long, nơi em đã được thực tập và làm đề tài, đã hỗ trợ và tạo mọi điều kiện thuận lời để em hoàn thành luận văn. Cuối cùng, em xin được cảm ơn gia đình và bạn bè đã tạo mọi điều kiện tốt nhất từ vật chất cho đến tinh thần để em có thể hoàn thành tốt việc học tập và bài khóa luận này. Em xin chân thành cảm ơn! LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan bài luận văn tốt nghiệp “Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty công ty TNHH thương mại xếp dỡ dịch vụ vận tải Hải Long ” là do em tự thực hiện dưới sự hướng dẫn của ThS. Lã Thị Thanh Thủy. Mọi số liệu và biểu đồ trong luận văn đều do em trực tiếp thu thập và được sự đồng ý của Ban Giám đốc Công ty TNHH thương mại xếp dỡ dịch vụ vận tải Hải Long. Để hoàn thành bài luận văn này, em chỉ sử dụng những tài liệu được ghi trong tài kiệu tham khảo ở cuối luận văn, ngoài ra em không sử dụng bất cứ tài liệu nào khác. Nếu có sai sót, em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm. Luận án tốt nghiệp : Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH thương mại xếp dỡ dịch vụ vận tải Hải Long LỜI MỞ ĐẦU 1. GIỚI THIỆU LUẬN VĂN Không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động nói chung và hiệu quả kinh doanh nói riêng không chỉ là mối quan tâm hàng đầu của bất kỳ xã hội nào mà còn là mối quan tâm của bất kỳ ai, bất kỳ doanh nghiệp nào khi làm bất cứ việc gì. Nâng cao hiệu quả kinh doanh cũng là vấn đề bao trùm và xuyên suốt mọi hoạt động kinh doanh, thể hiện chất lượng của toàn bộ công tác quản lý kinh tế. Suy cho cùng, quản lý kinh tế là để đảm bảo tạo ra kết quả và hiệu quả cao nhất cho mọi quá trình, mọi giai đoạn và mọi hoạt động kinh doanh. Tất cả những cải tiến, những đổi mới về nội dung, phương pháp và biện pháp áp dụng trong quản lý chỉ thực sự có ý nghĩa khi và chỉ khi làm tăng được kết quả kinh doanh, mà qua đó làm tăng được hiệu quả kinh doanh. Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề, nên trong thời gian thực tập tại Công ty TNHH thương mại xếp dỡ dịch vụ vận tải Hải Long, em quyết định lựa chọn đề tài: “Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất - kinh doanh tại Công ty TNHH thương mại xếp dỡ dịch vụ vận tải Hải Long” làm đề tài khoá luận. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Nhằm đưa ra những lý luận chung về sản xuất kinh doanh và hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp. làm rõ được ý nghĩa và mục tiêu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.