Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả dịch vụ giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển tại công ty tnhh portever shipping việt nam giai đoạn 2023 2028

Chuyên khảo phân tích Thực trạng và giải pháp cải thiện kết quả dịch vụ giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển tại, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2023

83
5
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN HÀNG HÓA BẰNG ĐƯỜNG BIỂN

1.1. Khái quát về Dịch vụ giao nhận, người giao nhận

1.2. Đặc điểm của dịch vụ giao nhận

1.3. Vai trò của giao nhận hàng hóa

1.3.1. Vai trò của dịch vụ giao nhận

1.3.2. Vai trò của người giao nhận

1.4. Vận tải bằng container đường biển

1.5. Cơ sở pháp lý của hoạt động giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển

1.5.1. Liên quan đến buôn bán quốc tế

1.5.2. Liên quan đến vận tải

1.5.3. Liên quan đến thanh toán

1.6. Các nhân tố ảnh hưởng đến dịch vụ giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển

1.6.1. Nhân tố bên trong doanh nghiệp

1.6.1.1. Hoạt động quản trị
1.6.1.2. Sản xuất/ vận hành
1.6.1.3. Tài chính/Kế toán
1.6.1.4. Nghiên cứu và phát triển (R&D)
1.6.1.5. Hệ thống thông tin

1.6.2. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

1.6.2.1. Môi trường tự nhiên, văn hóa-xã hội
1.6.2.2. Môi trường pháp luật
1.6.2.3. Công nghệ kĩ thuật

1.6.3. Các nhân tố khác

1.7. Các hình thức giao nhận hàng hóa bằng đường biển

1.8. Các tiêu chí đánh giá dịch vụ giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển

1.9. Bài học kinh nghiệm trong và ngoài nước

1.10. TÓM TẮT CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TY TNHH PORTEVER SHIPPING VIỆT NAM VỀ DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HÓA NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN

2.1. Thông tin chung của doanh nghiệp

2.1.1. Thông tin chung về công ty

2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển. Mục tiêu, sứ mệnh, tầm nhìn và các giá trị cốt lõi của công ty

2.1.3. Đặc điểm kinh doanh

2.1.3.1. Sản phẩm chính của Công ty TNHH Portever Shipping Việt Nam
2.1.3.2. Sản phẩm cơ cấu, dịch vụ của Công ty TNHH Portever Shipping Việt Nam

2.1.4. Quy mô công ty

2.1.4.1. Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp
2.1.4.2. Nhiệm vụ các phòng ban

2.1.5. Tình hình kết quả hoạt động của Công ty TNHH Portever Shipping Việt Nam giai đoạn 2019 – 2021

2.2. Thực trạng hoạt động giao nhận vận tải hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển tại Công ty TNHH Portever Shipping Việt Nam

2.2.1. Thực trạng tại Bộ phận Operations (OPS) tại Phòng Hàng nhập

2.2.1.1. Giới thiệu về bộ phận Operations
2.2.1.2. Chức năng của bộ phận OPS

2.2.2. Quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển của công ty Portever Shipping Việt Nam

2.2.2.1. Thực hiện quy trình
2.2.2.1.1. Tìm kiếm, liên hệ với khách hàng có nhu cầu và ký kết hợp đồng dịch vụ
2.2.2.1.2. Tiếp nhận và kiểm tra bộ chứng từ hàng hóa nhập khẩu
2.2.2.1.3. Khai báo hải quan điện tử
2.2.2.1.4. Lấy Lệnh giao hàng (D/O) từ hãng tàu
2.2.2.1.5. Làm thủ tục Hải quan hàng nhập khẩu. Tiến hành lấy hàng và giao hàng cho khách hàng
2.2.2.1.6. Bàn giao hồ sơ, hóa đơn và quyết toán chi phí làm hàng

2.2.3. Ưu và nhược điểm trong quy trình giao nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển tại công ty TNHH Portever Shipping Việt Nam

2.2.3.1. Nhược điểm

2.2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động giao nhận và vận chuyển

2.2.4.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
2.2.4.1.1. Nguồn nhân lực
2.2.4.1.2. Hoạt động marketing và bán hàng
2.2.4.1.3. Cơ sở vật chất
2.2.4.1.4. Quy trình nghiệp vụ của công ty
2.2.4.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
2.2.4.2.1. Nền kinh tế
2.2.4.2.2. Môi trường tự nhiên
2.2.4.2.3. Pháp luật- chính trị
2.2.4.2.4. Công nghệ kĩ thuật

2.2.5. Xây dựng các ma trận EFE, IFE, SWOT cho hoạt động giao nhận hàng hoá nhập khẩu bằng đường biển của Công ty TNHH Portever Shipping Việt Nam

2.2.5.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong Công ty TNHH Portever Shipping Việt Nam (Ma trận IFE)
2.2.5.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài Công ty TNHH Portever Shipping Việt Nam (Ma trận EFE)
2.2.5.3. Xây dựng mô hình SWOT cho hoạt động giao nhận hàng hoá nhập khẩu bằng đường biển tại Công ty TNHH Portever Shipping Việt Nam

2.10. TÓM TẮT CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP

3.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển dịch vụ giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển của công ty TNHH Portever Shipping Việt Nam

3.1.1. Mục tiêu đến năm 2028 của công ty TNHH Portever Shipping Việt Nam

3.1.2. Phương hướng phát triển tới năm 2028 công ty TNHH Portever Shipping Việt Nam

3.2. Các hàm ý quản trị nhằm hoàn thiện quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển tại Công ty TNHH Portever Shipping Việt Nam

3.2.1. Mở rộng thị trường kinh doanh, tìm kiếm thêm các đối tác trong và ngoài nước nhằm thu được lợi nhuận cao hơn

3.2.2. Duy trì và phát triển mối quan hệ với các Cơ quan Hải quan

3.2.3. Xây dựng kế hoạch kinh doanh hợp lý để tối đa hóa chi phí phát sinh

3.2.4. Đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên một cách bài bản và xây dựng lộ trình tuyển dụng hợp lý

3.2.5. Kiểm soát chặt chẽ các khâu trong quy trình nhập khẩu

3.2.6. Ứng dụng CNTT một cách có hiệu quả vào các nghiệp vụ công ty

3.2.7. Tìm kiếm thêm các đối tác mới cùng với đó đẩy mạnh đầu tư cải thiện cơ sở vật chất của công ty

3.10. TÓM TẮT CHƯƠNG 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Dịch Vụ Giao Nhận Hàng Hóa Nhập Khẩu Bằng Đường Biển

Dịch vụ giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển đóng vai trò quan trọng trong hoạt động thương mại quốc tế. Công ty TNHH Portever Shipping Việt Nam, với vị trí địa lý thuận lợi và hệ thống cảng biển phát triển, đã tận dụng lợi thế này để cung cấp dịch vụ giao nhận hiệu quả. Tuy nhiên, sự cạnh tranh ngày càng gia tăng từ các công ty logistics khác đã đặt ra nhiều thách thức cho công ty.

1.1. Đặc Điểm Của Dịch Vụ Giao Nhận Hàng Hóa

Dịch vụ giao nhận hàng hóa không chỉ đơn thuần là vận chuyển mà còn bao gồm nhiều hoạt động như lưu kho, bốc xếp và làm thủ tục hải quan. Điều này yêu cầu công ty phải có hệ thống quản lý chặt chẽ và đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp.

1.2. Vai Trò Của Dịch Vụ Giao Nhận Trong Xuất Nhập Khẩu

Dịch vụ giao nhận giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa quy trình logistics. Đặc biệt, trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, vai trò của dịch vụ này càng trở nên quan trọng hơn.

II. Thách Thức Trong Dịch Vụ Giao Nhận Hàng Hóa Nhập Khẩu Bằng Đường Biển

Công ty TNHH Portever Shipping Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao hiệu quả dịch vụ giao nhận hàng hóa nhập khẩu. Sự cạnh tranh gay gắt từ các công ty logistics khác và những khó khăn trong quy trình hải quan là những vấn đề cần được giải quyết.

2.1. Cạnh Tranh Từ Các Công Ty Logistics Khác

Sự gia tăng số lượng công ty logistics trong và ngoài nước đã tạo ra áp lực lớn lên Portever Shipping. Công ty cần tìm ra những điểm mạnh riêng để thu hút khách hàng.

2.2. Khó Khăn Trong Quy Trình Hải Quan

Quy trình làm thủ tục hải quan phức tạp và thường xuyên thay đổi là một trong những thách thức lớn nhất mà công ty phải đối mặt. Việc nắm bắt kịp thời các quy định mới là rất cần thiết.

III. Phương Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Dịch Vụ Giao Nhận Hàng Hóa

Để nâng cao hiệu quả dịch vụ giao nhận hàng hóa nhập khẩu, công ty cần áp dụng một số phương pháp quản lý và cải tiến quy trình. Việc đầu tư vào công nghệ thông tin và đào tạo nhân viên là những giải pháp quan trọng.

3.1. Đầu Tư Vào Công Nghệ Thông Tin

Công nghệ thông tin giúp tối ưu hóa quy trình giao nhận, từ việc theo dõi lô hàng đến quản lý chứng từ. Việc áp dụng phần mềm quản lý hiện đại sẽ nâng cao hiệu quả công việc.

3.2. Đào Tạo Nhân Viên Chuyên Nghiệp

Đào tạo nhân viên về quy trình giao nhận và các kỹ năng cần thiết sẽ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ. Nhân viên có kiến thức vững vàng sẽ xử lý công việc hiệu quả hơn.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu Tại Portever Shipping

Nghiên cứu thực trạng dịch vụ giao nhận hàng hóa nhập khẩu tại Portever Shipping cho thấy nhiều điểm mạnh và điểm yếu. Việc áp dụng các giải pháp đã đề xuất sẽ giúp công ty cải thiện hiệu quả hoạt động.

4.1. Kết Quả Hoạt Động Giao Nhận Hiện Tại

Dữ liệu từ các năm trước cho thấy công ty đã có những bước tiến trong việc nâng cao hiệu quả dịch vụ. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều lĩnh vực cần cải thiện.

4.2. Phân Tích SWOT Đối Với Dịch Vụ Giao Nhận

Phân tích SWOT giúp xác định các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty trong lĩnh vực giao nhận hàng hóa. Điều này sẽ hỗ trợ trong việc xây dựng chiến lược phát triển.

V. Kết Luận Và Tương Lai Của Dịch Vụ Giao Nhận Hàng Hóa Nhập Khẩu

Dịch vụ giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển tại Công ty TNHH Portever Shipping Việt Nam có tiềm năng phát triển lớn. Tuy nhiên, để đạt được điều này, công ty cần liên tục cải tiến và đổi mới.

5.1. Tương Lai Của Ngành Giao Nhận Hàng Hóa

Ngành giao nhận hàng hóa sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ trong bối cảnh toàn cầu hóa. Công ty cần nắm bắt xu hướng này để không bị tụt lại phía sau.

5.2. Định Hướng Phát Triển Của Portever Shipping

Công ty sẽ tập trung vào việc mở rộng thị trường và cải thiện chất lượng dịch vụ. Đầu tư vào công nghệ và con người sẽ là ưu tiên hàng đầu.

10/07/2025
Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả dịch vụ giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển tại công ty tnhh portever shipping việt nam giai đoạn 2023 2028

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN HÀNG HÓA BẰNG ĐƯỜNG BIỂN 1.1 Khái quát về Dịch vụ giao nhận, người giao nhận Vận chuyển hàng hóa quốc tế là một bộ phận cấu thành quan trọng của buôn bán quốc tế, đây là một khâu không thể thiếu trong quá trình lưu thông nhằm đưa hàng hóa từ nơi sản xuất đến nơi tiêu thụ. Vậy dịch vụ giao nhận là gì? + Theo Quy tắc mẫu của Liên đoàn các hiệp hội giao nhận quốc tế (FIATA): “Dịch vụ giao nhận là bất cứ loại dịch vụ nào liên quan đến vận chuyển, gom hàng, lưu kho, bốc xếp, đóng gói hay phân phối hàng hóa cũng như các dịch vụ tư vấn hoặc có liên quan đến các dịch vụ trên, kể cả các vấn đề hải quan, tài chính, mua bảo hiểm, thanh toán, thu thập chứng từ liên quan đến hàng hóa”. (Nguyễn Xuân Quyết, 2017) + Theo Điều 233, Luật Thương mại Việt Nam 2005: “Dịch vụ logistics là hoạt động thương mại, theo đó thương nhân tổ chức thực hiện một hoặc nhiều công việc bao gồm nhận hàng, vận chuyển, lưu kho, lưu bãi, làm thủ tục hải quan, các thủ tục giấy tờ khác, tư vấn khách hàng, đóng gói bao bì, ghi ký mã hiệu, giao hàng hoặc các dịch vụ khác có liên quan đến hàng hóa theo thỏa thuận của khách hàng để hưởng thù lao”. (Nguyễn Xuân Quyết , 2017) - Người giao nhận: Người kinh doanh dịch vụ giao nhận gọi là “Người giao nhận – Forwarder – Freight Forwarder – Forwarding Agent”.

Người giao nhận có thể là chủ hàng, chủ tàu, công ty xếp dỡ hay kho hàng, người giao nhận chuyên nghiệp hay bất kỳ một người nào khác.2 Đặc điểm của dịch vụ giao nhận - Đặc điểm của dịch vụ giao nhận + Không tạo ra sản phẩm vật chất: dịch vụ giao nhận chỉ làm cho đối tượng thay đổi vị trí về mặt không gian chứ không tác động về mặt kỹ thuật làm thay đổi các đối tượng đó. + Mang tính thụ động: do dịch vụ giao nhận phụ thuộc rất nhiều vào nhu cầu của khách hàng, các ràng buộc về pháp lý, thể chế của Chính phủ (nước xuất khẩu, nước nhập khẩu, nước thứ ba). 1 Downloaded by ANH BACH (bachvan15@gmail.com) lOMoARcPSD|39150642 + Mang tính thời vụ: dịch vụ giao nhận phụ thuộc rất lớn vào lượng hàng hóa xuất nhập khẩu. Mà hoạt động xuất nhập khẩu mang tính thời vụ nên hoạt động giao nhận cũng chịu ảnh hưởng của tính thời vụ.

- Ngoài ra, dịch vụ giao nhận còn phụ thuộc nhiều vào cơ sở vật chất kỹ thuật và kinh nghiệm – trình độ của người giao nhận.a người làm dịch vụ giao nhận khác - gọi chung là khách hàng.3 Vai trò của giao nhận hàng hóa 1.1 Vai trò của dịch vụ giao nhận  Đối với doanh nghiệp xuất nhập khẩu + Dịch vụ giao nhận giúp cho các doanh nghiệp xuất nhập khẩu chưa có kinh nghiệm giảm thiểu được rủi ro, tiết kiệm, đảm bảo thời gian thực hiện giao nhận với hãng tàu. + Dịch vụ giao nhận giúp các nhà xuất nhập khẩu giảm bớt các chi phí không cần thiết như: chi phí xây dựng kho tàng bến bãi của người giao nhận (hay do người giao nhận thuê), giảm chi phí đào tạo nhân công. + Dịch vụ giao nhận làm giảm giá thành hàng hoá xuất nhập khẩu. + Dịch vụ giao nhận giúp tận dụng được một cách tối đa và có hiệu quả dung tích và tải trọng của các phương tiện vận tải, các công cụ vận tải, cũng như các phương tiện h̀ trợ khác.

 Đối với sự phát triển ngành thương mại quốc tế + Dịch vụ giao nhận quốc tế góp phần rút ngắn khoảng cách về trình độ phát triển giữa các quốc gia, góp nhần thúc đẩy mậu dịch quốc tế phát triển. + Dịch vụ giao nhận giúp rút ngắn thời gian mua bán hàng hóa, tạo điều kiện cho hàng hoá lưu thông nhanh chóng, an toàn và tiết kiệm, mà không cần có sự tham gia hiện diện của người gửi cũng như người nhận vào tác nghiệp.2 Vai trò của người giao nhận  Môi giới hải quan (Customs Broker), Người giao nhận thay mặt người xuất - nhập khẩu để khai báo và làm thủ tục hải quan như một mô giới hải quan.  Đại lý (Agent), Là bên trung gian, làm cầu nối giữa người gửi hàng và người chuyên chở, hoặc giữa người chuyên chở và người nhận hàng. Họ nhận được sự ủy thác của chủ hàng (hoặc của hãng chuyên chở) để thực hiện các công việc như: nhận hàng, giao hàng, làm thủ tục hải quan, lưu kho…trên cơ sở hợp đồng ủy thác.

2 Downloaded by ANH BACH (bachvan15@gmail.com) lOMoARcPSD|39150642  Người gom hàng (Cargo Consolidator), Người gom hàng sẽ gom các lô hàng l攃ऀ (LCL) thành một lô hàng nguyên (FCL) để tận dụng hết sức chứa của một container và giảm cước phí vận tải. Trong trường hợp là người gom hàng, người giao nhận chính là người chuyên chở đối với bên gửi hàng, đồng thời là người gửi hàng đối với bên chuyên chở thực sự.  Người chuyên chở (Carrier), Người giao nhận đóng vai trò là người chuyên chở, tức là người giao nhận trực tiếp ký kết hợp đồng vận tải với người gửi hàng và chịu trách nhiệm chuyên chở hàng hóa từ nơi này đến nơi khác.  Người giao nhận đóng vai trò là người thầu chuyên chở (Contracting Carrier), nếu anh ta ký kết hợp đồng nhưng không trực tiếp chuyên chở.

Nếu họ đảm nhận luôn việc vận chuyển thì được gọi là người chuyên chở thực tế (Actual Carrier).  Người kinh doanh vận tải đa phương thức (Mutimodal Transport Operator), Trong trường hợp này, người giao nhận cung cấp dịch vụ vận tải đi suốt hay vận tải “từ cửa tới cửa” (door-to-door), lúc này, họ phải chịu trách nhiệm về hàng hóa trong suốt quá trình chuyên chở.4 Vận tải bằng container đường biển - Lợi ích của vận chuyển container đường biển + Tạo ra một đơn vị vận chuyển đồng nhất bảo vệ hàng hóa tốt hơn, giảm thiểu việc hàng hóa bị mất khuyến khích cho hoạt động “door to door”, tăng hiệu quả và tiết kiệm chi phí vận tải. + Đối với chủ hàng bảo quản tốt hàng hóa một cách hữu hiệu tình trạng mất cắp. Chủ hàng có thể không phải đóng kiện như thế sẽ tiết kiệm được chi phí.

Bên cạnh đó việc bốc hàng nhanh gọn sẽ rút ngăn được thời gian vận chuyển hàng hóa. Chủ hàng còn có thể nhận được ưu đãi từ chủ tàu “Free time”. + Đối với hãng tàu tiết kiệm được thời gian để tăng số chuyến đi trong năm (chi phí xếp dỡ giảm 30%); tận dụng tối đa dung tích của tàu, ít bị khiếu nại hơn. + Đối với người giao nhận tập trung được hàng hóa và giao nhận thuận lợi hơn, khi vận tải đa phương thức cũng thuận lợi hơn, ngoài ra cũng giảm thiểu được các khiếu nại từ chủ hàng.5 Cơ sở pháp lý của hoạt động giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển 3 Downloaded by ANH BACH (bachvan15@gmail.1 Liên quan đến buôn bán quốc tế Các quy phạm pháp luật quốc tế - Công ước Liên Hợp Quốc về hợp đồng mua bán quốc tế ( công ước viên 1980) + Luật của các nước thành viên của công ước 1980.

- Công ước quốc tế để thống nhất một số quy tắc về vận đơn đường biển, ký tại Brussels ngày 25/08/1924. - Nghị định thư sửa đổi Công ước quốc tế để thống nhất một số quy tắc về vận đơn đường biển như nghị định Visby 1986. - Công ước Liên hợp quốc về chuyên chở hàng hóa bằng đường biển 1987, các quy phạm pháp luật quốc tế là cơ sở pháp lý quan trọng để các nước tham gia ký kết công ước sẽ cam kết thực hiện đúng theo công ước. Các văn bản pháp luật trong nước: Trong nước cũng có nhiều văn bản quy phạm pháp luật liên quan đến vận tải, xếp dỡ, giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu như: - Nghị định của chính phủ số 12/2006/NĐ-CP ngày 23 tháng 01 năm 2006 quy định chi tiết thi hành Luật thương mại về hoạt động mua bán hành hóa quốc tế.

- Nghị định 140/2007/NĐ-CP ngày 05/09/2007 quy định chi tiết Luật thương mại về điều kiện kinh doanh dịch vụ Logistics và giới hạn trách nhiệm đối với thương nhân kinh doanh dịch vụ Logistics - Nghị định 25CP, 200CP, 330CP-Chính phủ: + Căn cứ vào Luật tổ chức chính phủ 25/12/2001 + Căn cứ luật thương mại 14/06/2005 + Căn cứ Luật hàng hải ngày 14/06/2005 + Theo đề nghị của Bộ trưởng Bộ thương mại. + Theo quyết định của Bộ trưởng bộ giao thông vận tải: quyết định số 2106 (32/8/1997) liên quan đến việc xếp dỡ, giao nhận và vận chuyển hàng hóa tại cảng biển Việt Nam. Như vậy, nhà nước ta cũng đã xác định và xây dựng được một hệ thống các quy phạm pháp luật về hoạt động kinh doanh buôn bán quốc tế một cách đồng bộ, đầy đủ và phù hợp để điều chỉnh các hoạt động ngoại thương diễn ra thuận lợi, nhằm đảm bảo lợi ích của các bên một cách tốt nhất.2 Liên quan đến vận tải 4 Downloaded by ANH BACH (bachvan15@gmail.com) lOMoARcPSD|39150642 - Ngày 24/08/1980 một hội nghị của Liên hợp quốc họp tại Geneva đã thông qua công ước của Liên hợp quốc về vận tải hàng hóa đa phương thức quốc tế (UN Convention on the International Multimodal Transport of Goods, 1980) hay còn gọi là công ước 1980. - Công ước đã định nghĩa vận tải đa phương thức là việc chuyên chở bằng ít nhất hai phương thưc vận tải khác nhau trên cơ sở một hợp đồng vận tải đa phương thức, theo đó hàng hóa được người vận tải đa phương thức nhận trách nhiệm để đưa từ một địa điểm đến giao ở một địa điểm thuộc nước khác.

Các vận tải đa phương thức như: Vận tải đường biển- vận tải hàng không, Vận tải ô tô- hàng không, Vận tải đường sắt- ô tô, Vận tải đường sắt- đường bộ-vận tải nội thủy-đường biển và Cầu lục địa. - Có các hình thức kinh doanh vận tải đa phương thức sau: + Người kinh doanh vận tải đa phương thức có tàu biển + Người kinh doanh vận tải đa phương thức không có tàu biển + Người kinh doanh không có phương tiện vận tải nào, có thể là người giao nhận, người môi giới hải quan, đôi khi có người kinh doanh kho hay công ty bốc xếp. Người kinh doanh không có phương tiện vận tải nào chuyên làm vận tải đa phương thức, chuyên kí kết hợp đồng kết nối các phương tiện vận tải.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Nâng Cao Hiệu Quả Dịch Vụ Giao Nhận Hàng Hóa Nhập Khẩu Bằng Đường Biển Tại Công Ty TNHH Portever Shipping Việt Nam" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các chiến lược và phương pháp nhằm tối ưu hóa quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu qua đường biển. Nội dung tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc cải thiện hiệu suất dịch vụ, từ đó giúp giảm thiểu chi phí và thời gian giao hàng, đồng thời nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

Để mở rộng thêm kiến thức về lĩnh vực này, bạn có thể tham khảo tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả quy trình giao nhận hàng nhập khẩu nguyên container bằng đường biển tại công ty TNHH vận tải Liên Ước Việt Nam, nơi cung cấp các giải pháp cụ thể cho quy trình giao nhận hàng hóa. Bên cạnh đó, tài liệu Chuyên đề thực tập nâng cao hiệu quả kinh doanh dịch vụ giao nhận hàng hóa quốc tế tại công ty cổ phần quốc tế Tico cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các chiến lược kinh doanh trong lĩnh vực giao nhận hàng hóa quốc tế. Cuối cùng, tài liệu Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh dịch vụ logistics tại công ty cổ phần ASC Trans Việt Nam sẽ cung cấp thêm thông tin về các giải pháp logistics có thể áp dụng để tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh. Những tài liệu này sẽ là nguồn tài nguyên quý giá giúp bạn mở rộng hiểu biết và nâng cao kỹ năng trong lĩnh vực giao nhận hàng hóa.