Nâng cao hiệu quả hoạt động đấu thầu của Công ty Cổ phần Thương mại và Phát triển Công nghệ PMA

Luận văn phân tích chính sách và phát triển nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động đấu thầu của công ty cổ phần thương mại và phát triển công nghệ PMA.

Chuyên ngành

Kinh tế

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa luận tốt nghiệp

2021

82
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

DANH MỤC VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết của đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.4. Phương pháp nghiên cứu

0.5. Kết cấu của khóa luận

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU VÀ CÁC CHỈ TIÊU VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Tổng quan về Đấu thầu

1.1.1. Khái niệm về Đấu thầu

1.1.2. Đặc điểm trong Đấu thầu

1.1.3. Một số khái niệm liên quan

1.1.4. Vai trò của đấu thầu với các bên liên quan

1.1.5. Các phương thức lựa chọn nhà thầu

1.1.6. Các nguyên tắc cơ bản trong đấu thầu

1.2. Tổng quan về hiệu quả hoạt động đấu thầu

1.2.1. Khái niệm về hiệu quả

1.2.2. Khái niệm hiệu quả hoạt động đấu thầu

1.2.3. Các chỉ tiêu đánh giá về hiệu quả hoạt động đấu thầu

2. CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ PMA GIAI ĐOẠN 2016 – 2020

2.1. Thông tin chung về công ty

2.2. Lĩnh vực hoạt động của công ty

2.3. Cơ cấu tổ chức và bộ máy của Công ty

2.4. Chính sách đối với người lao động

2.5. Thực trạng công tác đấu thầu của công ty Cổ phần Thương mại và Phát triển Công nghệ PMA

2.6. Quy trình thực hiện nghiệp vụ đấu thầu tại Công ty PMA

2.7. Số dự án trúng thầu và giá trị trúng thầu

2.8. Năng lực nhân sự

2.9. Năng lực tài chính

2.10. Năng lực máy móc kỹ thuật

2.11. Khả năng đáp ứng tiến độ thi công

2.12. Trong việc lập hồ sơ dự thầu

2.13. Kết quả đạt được sau một thời gian hoạt động

2.14. Đánh giá hoạt động đấu thầu tại Công ty cổ phần thương mại và phát triển công nghệ PMA

2.15. Phân tích cơ hội và thách thức của Công ty

2.16. Ưu điểm và hạn chế

2.17. Nguyên nhân khiến cho công tác đấu thầu của Công ty cổ phần thương mại và Phát triển công nghệ FDP chưa đạt hiệu quả cao

2.17.1. Nguyên nhân chủ quan

2.17.2. Nguyên nhân khách quan

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ PMA

3.1. Hoạt động đấu thầu tại nước ta

3.2. Bối cảnh và tình hình hoạt động đấu thầu trong nước

3.3. Định hướng phát triển công tác đấu thầu

3.4. Phương hướng hoạt động của Công ty Cổ phần thương mại và Phát triển công nghệ PMA giai đoạn 2020 – 2025

3.4.1. Phương hướng nhiệm vụ chung

3.4.2. Các kế hoạch cụ thể trong năm 2021

3.4.3. Định hướng hoạt động đấu thầu

3.5. Đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động đấu thầu

3.5.1. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

3.5.2. Nâng cao năng lực tài chính

3.5.3. Đầu tư nâng cao năng lực kỹ thuật của công ty

3.5.4. Nâng cao thương hiệu và uy tín của công ty

3.5.5. Nâng cao chất lượng công tác tổ chức lập hồ sơ dự thầu

3.5.6. Mở rộng quan hệ liên kết, liên danh khi tham gia đấu thầu

3.5.7. Chính sách linh hoạt về giá dự thầu

3.6. Kiến nghị đối với Chính phủ

3.7. Kiến nghị đối với công ty

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao hiệu quả đấu thầu tại công ty PMA

Nâng cao hiệu quả đấu thầu là một trong những yếu tố quan trọng giúp Công ty Cổ phần Thương mại và Phát triển công nghệ PMA tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay. Đấu thầu không chỉ là một quy trình lựa chọn nhà thầu mà còn là một chiến lược kinh doanh quyết định đến sự thành công của công ty. Việc hiểu rõ về quy trình đấu thầu và các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả của nó là rất cần thiết.

1.1. Khái niệm và vai trò của đấu thầu trong doanh nghiệp

Đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu thông qua việc so sánh các hồ sơ dự thầu. Vai trò của đấu thầu không chỉ nằm ở việc chọn lựa nhà thầu mà còn ở việc đảm bảo tính minh bạch và công bằng trong các hoạt động mua sắm công.

1.2. Tình hình hiện tại của công tác đấu thầu tại PMA

Công ty PMA đã tham gia nhiều dự án đấu thầu và đạt được một số thành công nhất định. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua để nâng cao hiệu quả đấu thầu.

II. Những thách thức trong hoạt động đấu thầu tại công ty PMA

Mặc dù công ty PMA đã có những bước tiến trong hoạt động đấu thầu, nhưng vẫn gặp phải nhiều thách thức. Những thách thức này không chỉ đến từ bên ngoài mà còn từ chính nội bộ công ty.

2.1. Cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ

Sự gia tăng số lượng công ty tham gia đấu thầu đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Điều này đòi hỏi PMA phải cải thiện năng lực và chiến lược đấu thầu để có thể giành được hợp đồng.

2.2. Thiếu hụt kinh nghiệm và nguồn nhân lực

Một trong những nguyên nhân chính khiến hiệu quả đấu thầu của PMA chưa cao là do thiếu hụt kinh nghiệm và nguồn nhân lực có chuyên môn trong lĩnh vực đấu thầu.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả đấu thầu tại công ty PMA

Để nâng cao hiệu quả đấu thầu, công ty PMA cần áp dụng một số phương pháp và giải pháp cụ thể. Những phương pháp này sẽ giúp công ty cải thiện quy trình đấu thầu và tăng cường khả năng cạnh tranh.

3.1. Tối ưu hóa quy trình đấu thầu

Công ty cần xem xét và tối ưu hóa quy trình đấu thầu hiện tại để giảm thiểu thời gian và chi phí, đồng thời nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu.

3.2. Đào tạo nhân viên đấu thầu

Đào tạo nhân viên về các kỹ năng cần thiết trong đấu thầu sẽ giúp nâng cao năng lực và hiệu quả công việc của họ, từ đó cải thiện kết quả đấu thầu của công ty.

IV. Ứng dụng công nghệ trong đấu thầu tại công ty PMA

Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả đấu thầu. Việc ứng dụng công nghệ thông tin vào quy trình đấu thầu sẽ giúp công ty tiết kiệm thời gian và chi phí.

4.1. Sử dụng phần mềm quản lý đấu thầu

Phần mềm quản lý đấu thầu sẽ giúp công ty theo dõi và quản lý các hồ sơ dự thầu một cách hiệu quả, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh.

4.2. Phân tích dữ liệu đấu thầu

Phân tích dữ liệu từ các dự án đấu thầu trước đây sẽ giúp công ty nhận diện được các xu hướng và cải thiện chiến lược đấu thầu trong tương lai.

V. Kết quả nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn tại công ty PMA

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc nâng cao hiệu quả đấu thầu không chỉ giúp công ty PMA giành được nhiều hợp đồng hơn mà còn cải thiện được uy tín và thương hiệu của công ty trên thị trường.

5.1. Đánh giá kết quả đạt được

Sau khi áp dụng các giải pháp nâng cao hiệu quả đấu thầu, công ty đã ghi nhận sự gia tăng đáng kể trong số lượng hợp đồng trúng thầu.

5.2. Những bài học kinh nghiệm

Những bài học từ quá trình nâng cao hiệu quả đấu thầu sẽ là nền tảng cho các chiến lược phát triển trong tương lai của công ty.

VI. Kết luận và định hướng tương lai cho công ty PMA

Nâng cao hiệu quả đấu thầu là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết đối với công ty PMA. Định hướng tương lai sẽ tập trung vào việc cải thiện quy trình đấu thầu và nâng cao năng lực cạnh tranh.

6.1. Định hướng phát triển trong giai đoạn tới

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân lực để nâng cao hiệu quả đấu thầu trong tương lai.

6.2. Tầm nhìn dài hạn của công ty

Tầm nhìn dài hạn của PMA là trở thành một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực đấu thầu tại Việt Nam, với những sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao.

25/07/2025
Luận văn hv chính sách và phát triển nâng cao hiệu quả hoạt động đấu thầu của công ty cổ phần thương mại và phát triển công nghệ pma

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU VÀ CÁC CHỈ TIÊU VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan về Đấu thầu 1. Khái niệm về Đấu thầu Có rất nhiều khái niệm khác nhau về đấu thầu (mua sắm công-Public Procurement, mua sắm chính phủ-Government Procurement). - Trên thế giới Trên thực tế đã tồn tại một số thuật ngữ về đấu thầu trong các văn bản pháp quy khác nhau. Tuy nhiên, bản chất của "đấu thầu" dù đươc quy định dưới dạng Quy chế hay Luật cũng đều sử dụng một thuật ngữ có xuất xứ từ tiếng Anh là "Procurement" (nghĩa là mua sắm).

Như vậy, tuy gọi là Quy chế Đấu thầu, Luật Đấu thầu nhưng bản chất là Quy chế Mua sắm (Procurement Regulation) hoặc Luật Mua sắm (Law on Procurement). Trong cuốn “Mua sắm công: Nguyên tắc, phân loại và các hình thức”, tác giả Jorge Lynch định nghĩa “Đấu thầu là một quá trình bao gồm mọi hành động kể từ giai đoan nhận diện và lên kế hoạch cho một nhu cầu mua sắm cho tới khi trao hợp đồng”. Theo quy định của Luật mẫu của Ủy ban Luật Thương mai quốc tế của Liên hiêp q̣ uốc (UNCITRAL) về đấu thầu hàng hóa, xây lắp và dịch vụ, đấu thầu đươc định nghĩa như sau: “Đấu thầu là tiến hành mua sắm hàng hóa, xây lắp và dịch vụ theo một cách nào đó”. Tương tự, Điều 33- Bộ Luật Công chính của Cộng hòa Pháp quy định: “Đấu thầu là thủ tuc cơ quan nhà nước lựa chọn hồ sơ dự thầu thuận lợi nhất về mặt kinh tế mà không cần tiến hành đàm phán, căn cứ vào những tiêu chí khách quan đã đươc thông báo trước đó cho nhà thầu… Đấu thầu gồm đấu thầu rộng rãi và đấu thầu hạn chế….

Theo quan điểm của Trung tâm mua sắm công của Hoa kỳ thì khái niệm Đấu thầu được hiểu theo nghĩa “Đấu thầu canh tranh là quá trình lựa chọn ra một nhà thầu trúng thầu từ nhiều nhà thầu cùng tham gia cạnh tranh với nhau một cách công bằng, các nhà thầu đủ điều kiện đều có cơ hội tham gia dự thầu và sẽ có cơ hội trúng thầu công bằng với các nhà thầu khác. Các nhà thầu sẽ đưa ra đề xuất tốt nhất của họ và cạnh tranh công ḅ ằng 5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com cho một dự án cụ thể. Đấu thầu cạnh tranh tạo ra một môi trường minh bạch, cởi mở và công bằng”. Trong Hiệp định mua sắm chính phủ (MSCP) của Tổ chức thương mại thể giới (Hiệp định GPA/WTO) và Chương MSCP trong Hiệp định thương mại tự do giữa Việt Nam và Liên mình châu Âu (EVFTA), khái niệm Đấu thầu được định nghĩa “là quá trình một cơ quan mua sắm, được liệt kê trong Bản chào mở cửa thị trường, được quyền sử dụng hoặc mua hàng hóa hoặc dịch vụ vì mục đích công và không nhằm mục đích bán hay bán lại mang tính thương mại hoặc sử dụng trong việc sản xuất hoặc cung ứng hàng hóa hoặc dịch vụ vì mục đích bán hay bán lại mang tính thương mại.” - Ở Việt Nam Theo Từ điển tiếng Việt (Viện Ngôn ngữ học xuất bản năm 1998) thì khái niệm Đấu thầu được hiểu là việc “Đo độ công khai, ai nhận làm, nhận bán với điều kiện tốt nhất thì được giáo cho làm hoặc được bán hàng ( đây là một cách thức, phương pháp để lựa chọn nhà thầu thực hiện dự án, công trình xây dựng).

Với quang điểm như vậy, thì đấu thầu được hiểu với ý nghĩa như là một sự ganh đua (cạnh tranh) để được thực hiện một công việc, một yêu cầu nào đó do bên mời thầu đưa ra. Ở Việt Nam, theo Quy chế Đấu thầu (ban hành kèm theo Nghị định số 88/1999/NĐ-CP ngày 01/09/1999 của Chính phủ) thì “đấu thầu” là quá trình lữa chọn nhà thầu đáp ứng các yêu cầu của bên mời thầu (khoản 1 Điều 3). Trong Luật Đấu thầu số 61/2005/QH13 được ban hành ngày 29/11/2005, đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng các yêu cầu của bên mời thầu để thực hiện gói thầu thuộc các dự án quy định tại Điều 1 của Luật này trên cở sở bảo đảm tính cạnh tranh, công bằng, mình bạch và hiệu quả kinh tế (khoản 2 Điều 4). Trong Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 được ban hành ngày 26/11/2013, khái niệm đấu thầu được định nghĩa như sau: “Đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu để ký kết và thực hiện hợp đồng cung cấp dịch vụ tư vấn, dịch vụ phi tư vấn, mua sắm hàng hóa, xây lắp; lựa chọn nhà đầu tư để ký kết và thực hiện hợp đồng dự án đầu tư theo hình thức đối tác công tư, dự án có sử dụng đất trên cơ sở đảm bảo cạnh tranh, công bằng, mình bạch và hiệu quả kinh tế” (Điều 4).

6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Qua các định nghĩa trên, chúng ta thấy được bản chất của đấu thầu (mua sắm công) chính là hoạt động mua bán mặc dù định nghĩa ban đầu có phần giới hạn ở chỗ chỉ hoạt động mua bán trong công trình xây dựng. Đấu thầu chính là một hoạt động mua bán đặc biệt trong đó người mua (thường gọi là bên mời thầu) có quyền lựa chọn cho mình người bán (hay còn gọi là nhà thầu) tốt nhất một cách công khai theo một quy trình nhất định. Trong đấu thầu, ta thấy nổi bật lên tính cạnh tranh của những nhà thầu tham dự thầu hay những người bán. Trước đây, khi nền kinh tế Việt Nam còn ở trong chế độ bao cấp, người bán chỉ sản xuất và bán những gì mình có mà không có quan tâm đến nhu cầu của người mua, do đó, người mua không có quyền được lựa chọn cho mình những hàng hóa phù hợp.

Chỉ đến khi nền kinh tế Việt Nam chuyển sang nền kinh tế thị trường định hướng XHCN thì tính cạnh tranh xuất hiện, khái niệm về đấu thầu cũng dần được hình thành và được chấp nhận như một điều tất yếu khách quan. Đặc điểm trong Đấu thầu Đặc điểm thứ nhất: Cạnh tranh cao, số lượng người bán tham dự đông. Bất cứ hoạt động mua bán nào cũng là sự lựa chọn của người mua và người bán. Tuy nhiên, sự lựa chọn trong hoạt động đấu thầu đặc biệt ở chỗ, người mua sẽ đưa ra yêu cầu và tổ chức một “cuộc thi” để những người bán nào có khả năng tới tham dự và cạnh tranh với nhau.

Đấu thầu là quá trình mua bán phức tạp, tất cả những người tham gia phải tuân theo một quy trình gồm nhiều bước được quy định bởi một chính phủ hay một tổ chức nào đó. Vì vậy, số lượng người bán tham dự trong hoạt động đấu thầu lớn hơn hẳn các hoạt động mua bán khác. Đặc điểm thứ hai: Hàng hóa trong hoạt động đấu thầu thường có giá trị lớn, số lượng nhiều hoặc có yêu cầu khắt khe về kỹ thuật. Để có thể tổ chức một “cuộc thi” cho nhiều người bán tham dự thì thông thường, người mua phải đem lại lợi ích cho họ bằng đơn đặt hàng với số lượng lớn hoặc giá trị hàng hóa cao trong tương lai.

Hoặc một lý do khác khiến người mua buộc phải tổ chức đấu thầu là nếu áp dụng hình thức mua bán thông thường, họ sẽ rất khó tìm 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com kiếm những người bán có thể cung cấp những hàng hóa hay dịch vụ có yêu cầu đặc biệt về kỹ thuật. Khi tổ chức đấu thầu, người mua đăng yêu cầu trên các phương tiện thông tin đại chúng để người bán hàng phù hợp sẽ tìm đến mình. Đặc điểm thứ ba: Trong đấu thầu có nhiều mức giá khác nhau mà các bên tham gia phải phân biệt được. Ban đầu, bên mời thầu đưa ra một mức ngân sách có thể để người bán dựa vào đó giới thiệu những sản phẩm đạt đủ yêu cầu với mức giá thấp hơn hoặc bằng mức ngân sách.

Mức ngân sách không phải là giá mua, nó là giá trần của sản phẩm thường gọi là giá gói thầu. Mỗi người bán sẽ đưa ra các mức giá khác nhau theo khả năng của mình. Mức giá cuối cùng của sản phẩm sẽ là mức giá của nhà thầu trúng thầu và được đưa vào ký kết hợp đồng chính thức. Đặc điểm thứ tư: Đối tượng mua sắm trong đấu thầu thường chưa xác định chính thức.

Bên mua đưa ra yêu cầu về sản phẩm dựa theo nhu cầu của mình nhưng họ không chỉ định rõ ràng sản phẩm đó phải là của nơi nào sản xuất, thương hiệu gì,…Bên dự thầu sẽ dựa vào những yêu cầu đó để xây dựng phương án cung cấp sản phẩm cụ thể. Đối tượng mua sắm chỉ được xác định khi hoạt động đấu thầu kết thúc. Đặc điểm thứ năm: Trong đấu thầu và thực hiện hợp đồng có rất nhiều các khoản đặt cọc. Thông thường, trong mua bán, người ta hay sử dụng việc đặt cọc để đảm bảo cho việc mua hàng và người mua là người chi trả các khoản đặt cọc.

Tuy nhiên, khi tham gia đấu thầu, các nhà thầu tức là người bán phải thực hiện nhiều lần đặt cọc khác nhau trong cả quá trình tham dự đấu thầu và thực hiện hợp đồng như bảo đảm dự thầu, bảo đảm thực hiện hợp đồng, bảo đảm tạm ứng vốn. Vì việc tổ chức đấu thầu diễn ra phức tạp và đòi hỏi khá nhiều chi phí như lập hồ sơ mời thầu, thành lập tổ chuyên gia đấu thầu, tổ thẩm định, tổ chức lễ mở thầu và để đảm bảo việc tham dự thầu và thực hiện hợp đồng của nhà thầu là nghiêm túc, có trách nhiệm, … nên những khoản đặt cọc này nhằm đảm bảo cho cuộc thầu thành công và bên mời thầu không bị thiệt khi nhà thầu bỏ cuộc giữa chừng. 8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đặc điểm thứ sáu: Tiêu chí lựa chọn Trong hoạt động đấu thầu, tiêu chí lựa chọn quan trọng nhất là kỹ thuật, chất lượng và tiến độ. Trong các hoạt động mua sắm khác, đôi khi tiêu chí lựa chọn là giá cả, mối quan hệ,.tùy theo mục tiêu hướng tới của các bên tham gia.

Nhưng trong đấu thầu, kỹ thuật, chất lượng, tiến độ là tiêu chí tiên quyết cho mọi đánh giá. Vì bên mời thầu luôn đưa ra mức giá trần cho nhà thầu nên giá cả không phải là yếu tố quan tâm đầu tiên và duy nhất, chỉ cần nhỏ hơn và bằng mức giá trần cho phép. Tất cả các hồ sơ dự thầu đều được đánh giá kỹ càng về kỹ thuật, chất lượng, tiến độ, những nhà thầu nào vượt qua được yêu cầu kỹ thuật, chất lượng, tiến độ mới xem xét tới giá cả. Như vậy, bản thân hoạt động đấu thầu đã thể hiện chất lượng của hoạt động mua bán trao đổi.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ