Nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu trong lĩnh vực thương mại và dịch vụ

Bài viết phân tích và đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác đấu thầu mua sắm hàng hóa tại công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Viễn Đạt.

• Tác giả: Tran Duc Trung
• Người hướng dẫn: PGS. Tu Quang Phuong
• Trường học: Truong Dai hoc Kinh te Quoc Dan
• Chuyên ngành: Kinh te dau tu
• Đề tài: Hoan thien cong tac dau thau mua sam hang hoa tai Cong ty TNHH Thuong mai va Dich vu Vien Dat
• Loại tài liệu: luan van
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Ha Noi

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu
• 1.3. Mục đích nghiên cứu của luận văn
• 1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của luận văn
• 1.5. Phương pháp nghiên cứu của luận văn
• 1.6. Những đóng góp mới của luận văn
• 2. CHƯƠNG 2: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẤU THẦU MUA SẮM HÀNG HÓA
• 2.1. Khái niệm, bản chất và vai trò của đấu thầu
• 2.2. Vai trò của công tác đấu thầu
• 2.3. Phân loại đấu thầu
• 2.4. Nội dung về đấu thầu mua sắm hàng hóa
• 2.5. Khái niệm đấu thầu mua sắm hàng hóa
• 2.6. Nguyên tắc của đấu thầu mua sắm hàng hóa
• 2.7. Các hình thức lựa chọn nhà thầu mua sắm hàng hóa
• 2.8. Phương thức lựa chọn nhà thầu mua sắm hàng hóa
• 2.9. Quy trình tham dự thầu mua sắm hàng hóa
• 2.10. Các chỉ tiêu đánh giá chất lượng công tác đấu thầu mua sắm hàng hóa
• 2.10.1. Chỉ tiêu số lượng và giá trị gói thầu trúng thầu
• 2.10.2. Chỉ tiêu tỷ lệ trúng thầu
• 2.10.3. Chỉ tiêu về lợi nhuận đạt được
• 2.10.4. Chỉ tiêu về uy tín của doanh nghiệp
• 2.11. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đấu thầu
• 2.11.1. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 2.11.2. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU MUA SẮM HÀNG HÓA TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ VIỄN ĐẠT GIAI ĐOẠN 2015-2018
• 3.1. Giới thiệu về Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Viễn Đạt
• 3.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 3.3. Lĩnh vực hoạt động chủ yếu
• 3.4. Cơ cấu tổ chức
• 3.5. Vốn và nguồn vốn
• 3.6. Nguồn nhân lực
• 3.7. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
• 3.8. Thực trạng tham dự thầu mua sắm hàng hóa tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Viễn Đạt
• 3.9. Đặc điểm các gói thầu mua sắm hàng hóa mà Công ty tham dự
• 3.10. Quy trình tham dự thầu mua sắm hàng hóa của công ty
• 3.11. Năng lực tham dự thầu mua sắm hàng hóa của Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Viễn Đạt
• 3.12. Phân tích gói thầu mua sắm hàng hóa mà Công ty đã tham gia đấu thầu
• 3.12.1. Gói thầu trúng thầu: Mua sắm và nâng cấp hệ thống Contact Center của Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam - Giai đoạn 1
• 3.12.2. Gói thầu trượt thầu: Cung cấp, lắp đặt hệ thống thiết bị MCU
• 3.13. Đánh giá công tác tham dự thầu mua sắm hàng hóa tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Viễn Đạt
• 3.13.1. Những kết quả đạt được trong công tác tham dự thầu mua sắm hàng hóa của công ty
• 3.13.2. Ưu điểm trong công tác đấu thầu của công ty
• 3.13.3. Hạn chế trong công tác đấu thầu của công ty
• 3.13.4. Nguyên nhân hạn chế
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ VIỄN ĐẠT
• 4.1. Phương hướng phát triển của Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Viễn Đạt đến năm 2025
• 4.2. Chiến lược phát triển của Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Viễn Đạt đến năm 2025
• 4.3. Định hướng hoàn thiện công tác đấu thầu của Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Viễn Đạt
• 4.4. Một số giải pháp hoàn thiện công tác đấu thầu tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Viễn Đạt
• 4.4.1. Hoàn thiện quy trình lập hồ sơ dự thầu và tăng cường quản lý công tác đấu thầu
• 4.4.2. Nâng cao trình độ chuyên môn, tiến tới chuyên nghiệp hóa nhân sự tham gia đấu thầu
• 4.4.3. Hợp lý hóa giá dự thầu
• 4.4.4. Tăng cường thu thập thông tin liên quan đến dự án và gói thầu
• 4.4.5. Nâng cao năng lực tài chính
• 4.4.6. Tăng cường hoạt động marketing, quảng bá sản phẩm của công ty
• 4.4.7. Tăng cường liên danh, liên kết
• 4.5. Một số kiến nghị
• 4.5.1. Kiến nghị với Nhà nước
• 4.5.2. Kiến nghị với Chủ đầu tư
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Đấu Thầu Nâng Cao Hiệu Quả Tại Viên Đạt

Đấu thầu đóng vai trò then chốt trong hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Viên Đạt. Việc nâng cao hiệu quả đấu thầu không chỉ giúp công ty tăng cường khả năng cạnh tranh mà còn đảm bảo sự minh bạch và tuân thủ luật đấu thầu. Bài viết này sẽ đi sâu vào phân tích thực trạng, thách thức và đề xuất các giải pháp thiết thực để tối ưu hóa quy trình đấu thầu tại Viên Đạt, từ đó góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty. Theo báo cáo của Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, hoạt động đấu thầu đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.

1.1. Giới Thiệu Chung Về Công Ty Viên Đạt và Hoạt Động Đấu Thầu

Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Viên Đạt, thành lập năm 2001, hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực công nghệ. Hoạt động kinh doanh chính của công ty là mua bán hàng hóa, và hầu hết các hợp đồng của công ty nhận được đều thông qua hoạt động đấu thầu. Công ty đã tham gia thầu và thắng thầu nhiều dự án lớn, đem lại giá trị lợi nhuận, uy tín và vị thế của công ty trên thương trường. Việc tham gia đấu thầu rộng rãi giúp Viên Đạt tiếp cận nhiều cơ hội kinh doanh hơn.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Hiệu Quả Đấu Thầu Đối Với Sự Phát Triển

Nâng cao hiệu quả đấu thầu có ý nghĩa sống còn đối với sự phát triển của Viên Đạt. Một quy trình đấu thầu hiệu quả giúp công ty tiết kiệm chi phí, tăng cường khả năng cạnh tranh và đảm bảo chất lượng sản phẩm, dịch vụ cung cấp. Đồng thời, việc tuân thủ nghiêm ngặt quy trình đấu thầu và các quy định pháp luật giúp công ty tránh được các rủi ro pháp lý và bảo vệ uy tín trên thị trường. Quản lý đấu thầu hiệu quả là yếu tố then chốt để đạt được thành công.

II. Phân Tích Thực Trạng Vấn Đề Trong Đấu Thầu Tại Viên Đạt

Mặc dù đã đạt được những thành công nhất định, công tác đấu thầu tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Viên Đạt vẫn còn tồn tại một số hạn chế. Những hạn chế này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả đấu thầu và khả năng cạnh tranh của công ty. Việc xác định rõ các vấn đề và nguyên nhân là bước quan trọng để đưa ra các giải pháp khắc phục phù hợp. Theo nhận xét của PGS. Bùi Ngọc Toàn, công tác lập hồ sơ dự thầu (HSDT) chưa thực sự tốt là một hạn chế cần được khắc phục.

2.1. Hạn Chế Trong Quy Trình Lập Hồ Sơ Mời Thầu và Dự Thầu

Công tác lập hồ sơ mời thầu và hồ sơ dự thầu còn nhiều thiếu sót, chưa đáp ứng đầy đủ các yêu cầu của bên mời thầu. Điều này dẫn đến việc công ty bị loại ở vòng sơ khảo hoặc đánh giá thấp về mặt kỹ thuật. Việc hoàn thiện quy trình lập HSDT là vô cùng quan trọng. Cần chú trọng đến việc thu thập thông tin, phân tích yêu cầu và trình bày hồ sơ một cách chuyên nghiệp, khoa học.

2.2. Thiếu Hụt Về Nguồn Nhân Lực và Chuyên Môn Đấu Thầu

Đội ngũ nhân viên tham gia công tác đấu thầu còn thiếu kinh nghiệm và chuyên môn, chưa được đào tạo bài bản về luật đấu thầu và các kỹ năng cần thiết. Điều này ảnh hưởng đến khả năng phân tích, đánh giá và xây dựng chiến lược đấu thầu hiệu quả. Cần tăng cường đào tạo đấu thầu cho nhân viên để nâng cao năng lực cạnh tranh.

2.3. Khó Khăn Trong Thu Thập và Xử Lý Thông Tin Đấu Thầu

Việc thu thập và xử lý thông tin về các dự án, gói thầu còn gặp nhiều khó khăn, dẫn đến việc bỏ lỡ cơ hội hoặc tham gia đấu thầu một cách bị động. Cần xây dựng hệ thống thông tin đấu thầu trực tuyến hiệu quả để cập nhật thông tin nhanh chóng và chính xác. Việc sử dụng phần mềm quản lý đấu thầu cũng giúp ích rất nhiều trong việc này.

III. Giải Pháp Cải Tiến Nâng Cao Năng Lực Đấu Thầu Tại Viên Đạt

Để khắc phục những hạn chế và nâng cao hiệu quả đấu thầu, Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Viên Đạt cần triển khai đồng bộ các giải pháp cải tiến. Các giải pháp này tập trung vào việc hoàn thiện quy trình, nâng cao năng lực nhân sự và tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin. Theo TS. Nguyễn Hồng Minh, cần xác định được công ty đã sử dụng những ưu thế của mình như thế nào để tạo ra giá cả và chất lượng cạnh tranh hơn đối thủ.

3.1. Xây Dựng Quy Trình Đấu Thầu Chuyên Nghiệp và Hiệu Quả

Cần xây dựng một quy trình đấu thầu chuẩn hóa, chi tiết và phù hợp với đặc thù của công ty. Quy trình này bao gồm các bước: thu thập thông tin, phân tích yêu cầu, lập hồ sơ dự thầu, nộp hồ sơ, tham gia đấu thầu và đánh giá kết quả. Mỗi bước cần được thực hiện một cách cẩn thận và có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận liên quan. Cần chú trọng đến việc thẩm định đấu thầu để đảm bảo tính minh bạch và công bằng.

3.2. Đầu Tư Đào Tạo và Phát Triển Đội Ngũ Chuyên Gia Đấu Thầu

Cần đầu tư vào việc đào tạo đấu thầu cho đội ngũ nhân viên, trang bị cho họ những kiến thức và kỹ năng cần thiết để tham gia đấu thầu một cách hiệu quả. Có thể tổ chức các khóa học, hội thảo, hoặc mời các chuyên gia đấu thầu đến chia sẻ kinh nghiệm. Việc xây dựng đội ngũ tư vấn đấu thầu nội bộ cũng là một giải pháp hiệu quả.

3.3. Ứng Dụng Công Nghệ Thông Tin Trong Quản Lý Đấu Thầu

Cần ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý đấu thầu, sử dụng các phần mềm quản lý đấu thầu để tự động hóa các quy trình, theo dõi tiến độ và quản lý thông tin một cách hiệu quả. Việc tham gia đấu thầu trực tuyến cũng giúp công ty tiết kiệm thời gian và chi phí.

IV. Ứng Dụng Thực Tế Kinh Nghiệm Đấu Thầu Thành Công Tại Viên Đạt

Việc phân tích các gói thầu thành công và thất bại của Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Viên Đạt sẽ giúp rút ra những bài học kinh nghiệm quý báu. Những kinh nghiệm này có thể được áp dụng vào các dự án đấu thầu trong tương lai, giúp công ty nâng cao khả năng cạnh tranh và đạt được kết quả tốt hơn. Theo báo cáo, việc phân tích các gói thầu đã tham gia giúp công ty xác định các hạn chế và nguyên nhân hạn chế trong đấu thầu.

4.1. Phân Tích Gói Thầu Thành Công Bài Học Về Chiến Lược và Giá

Phân tích chi tiết các yếu tố dẫn đến thành công của gói thầu "Mua sắm và nâng cấp hệ thống Contact Center của Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam - Giai đoạn 1". Đặc biệt chú trọng đến chiến lược giá, chất lượng sản phẩm và dịch vụ, cũng như mối quan hệ với chủ đầu tư. Cần xác định rõ thế mạnh của công ty khi tham gia đấu thầu.

4.2. Rút Kinh Nghiệm Từ Gói Thầu Thất Bại Nguyên Nhân và Giải Pháp

Phân tích nguyên nhân thất bại của gói thầu "Cung cấp, lắp đặt hệ thống thiết bị MCU". Xác định các yếu tố như giá cả, kỹ thuật, kinh nghiệm và khả năng xây dựng HSDT có ảnh hưởng đến kết quả. Cần rút ra bài học kinh nghiệm để tránh lặp lại sai lầm trong tương lai.

V. Kết Luận Tương Lai Của Đấu Thầu và Cơ Hội Cho Viên Đạt

Công tác đấu thầu ngày càng trở nên quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt hiện nay. Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Viên Đạt cần chủ động nắm bắt cơ hội, không ngừng hoàn thiện quy trình và nâng cao năng lực để đạt được những thành công lớn hơn trong tương lai. Việc tuân thủ thông tư hướng dẫn đấu thầu và nghị định về đấu thầu là vô cùng quan trọng.

5.1. Xu Hướng Phát Triển Của Đấu Thầu Trong Tương Lai

Đấu thầu ngày càng trở nên minh bạch, công bằng và cạnh tranh hơn. Xu hướng đấu thầu trực tuyến và ứng dụng công nghệ thông tin sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Các doanh nghiệp cần chủ động thích ứng với những thay đổi này để không bị tụt hậu.

5.2. Cơ Hội và Thách Thức Đối Với Viên Đạt Trong Bối Cảnh Mới

Viên Đạt có nhiều cơ hội để phát triển trong lĩnh vực đấu thầu, đặc biệt là trong các dự án công nghệ thông tin. Tuy nhiên, công ty cũng phải đối mặt với nhiều thách thức, như sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ lớn, yêu cầu ngày càng cao về chất lượng và giá cả. Cần xây dựng chiến lược đấu thầu cạnh tranh để tận dụng cơ hội và vượt qua thách thức.

Trích đoạn nội dung tài liệu

16063 LOI CAM DOAN Toi da doc va hieu ve cac hanh vi vi pham su trung thuc trong hoc thuat. Toi cam ket bang danh du ca nhan rang nghien cuu nay do toi tu thuc hien va khong vi pham yeu cau ve sir trung thuc trong hoc thuat. Luan van: "Hotin thien cong tac ctau than mua sdm hang hoa tai Cdng ty TNHH Thuong mai va Dich vu Vien Dat' la mot nghien cuu khoa hoc doc lap. Cac so lieu trong luan van la trung thuc, co ngudn goc ro rang, duoc trich dan va nghien ctru bdi chinh tac gia.

Tac gia luan van Tran Due Trung LO’I CAM ON Vdi su hieu biet va kien thuc con han che, tac gia khong tranh khoi nhung sai sot trong qua trinh thuc hien luan van. Tuy nhien, vdi su giup dd rat ldn cua cac thay co giao trong Bo mon Kinh te dau tu, Khoa Dau tu, Trudng Dai hoc Kinh te Quoc Dan, dac biet la PGS. Tu Quang Phuong, tac gia da hoan thanh luan van tot nghiep mot cach tot nhat trong kha nang cua minh. Vi vay, qua bai Luan van nay tac gia xin duoc tran trong cam on PGS.

Tu Quang Phuong cung cac thay co giao trong Khoa Dau tu da hudng dan va dong gop y kien cho tac gia trong qua trinh thuc hien Luan van tot nghiep nay. Do dieu kien ve thdi gian va hieu biet cua tac gia cOn co nhung han che nhat dinh, nen tac gia cung rat mong nhan duoc su dong gop quy bau cua cac thay co giao va cac doc gia de luan van duoc hoan thien hon nua. Xin chan thanh cam on! YEU CAU CUA HOl * DONG DANH GIA LUAN • VAN THAC • SI > ■> \ •> Ve: Nhfrng diem can su'a chua bo sung truoc khi nop luan van chinh thuc cho Vien Dao tao Sau dai hoc 1 /I ,TT7. Chu tich Hoi dong Cam ket cua Hoc vien7 PGS.

Pham Van Hung Tran Due Trung 1 Neu hoc vien co trach nhiem chinh sua theo yeu cau cua Hoi dong danh gid luan van. Trong trudng hop khong chinh sua se khong duoc cong nhan ket qua bao ve. Hoc vien phai dong ban yeu cdu chinh sua nay vao trudc Muc luc cua Quyen luan van chinh thuc nop cho Vien DTSDH. BO GIAO DUC VA DAO TAO CQNG HOA XA HQI CHU NGHIA VIET NAM TRUONG DAI HQC K1NH TE QUdC DAN Doc lap - Tir do - Hanh phuc Ha Noi, ngay thdng ndm 2019 BAO CAO CHINH SU*A, HOAN THIEN LUAN VAN THEO YEU CAU CUA HOI DONG DANH GIA LUAN VAN TOT NGHIEP Ho vaten: TRAN DUC TRUNG Ma HV: CH260168 Ngirdi huong dan: PGS.

Tir Quang Phuong Chuyen nganh: Kinh te dau tir Ten de tai luan van: Hoan thien cong tac dau thau mua sam hang hoa tai cong ty TNHH Thirong mai va Dich vu Vien Dat Can ctr quyet nghi tai buoi hop ngay 72019 cua Hoi dong danh gia luan van tot nghiep (duoc thanh lap theo Quyet dinh so .72019 cua Hieu truongTruong Dai hoc Kinh te Quoc dan), hoc vien da chinh sua, hoan thien luan van theo cac noi dung nhu sau: Noi dung HV da chinh sira, bo The hien trong Yeu cau bo sung, sira chua STT sung hoac giai trinh ly do neu muon luan van (ghi rd cua Hoi dong danh gia bao luu y kien ban dau so dong, so trang) 1 Bo sung chinh sira phan tong quan Da chinh sua phan tong quan nghien Muc 1.2 trang nghien cun, khong trung lap cun 2 2 Lam ro va lam sau sac hon ve noi Da viet lai, bo sung noi dung lap ho Trang 44 den dung lap ho so dy thau so dy thau trang 51 3 Lam ro, chinh sua phan han che Da chinh sua phan han che va Trang 87 den va nguyen nhan nguyen nhan trang 91 4 Ra soat lai loi chinh ta, ky thuat, Da ra soat va sua loi trinh bay Ngirdi hirong dan (Ky va ghi rd ho ten) TRUONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN CONG HOA XA HOI CHU NGHIA VIET NAM Doc lap - Tit do - Hanh phuc Ha Noi, ngay 14 thdng!2 nam 2019 NHAN • XET LUAN • VAN THAC • SY KINH TE De tai: Hoan thien cong tac dau thau mua sam hang hoa tai Cong ty TNHH thuong r mai va dich vu Tien Dat. Cao hoc vien: TRAN DUG TRYING Ngiroi phan bien: TS. NGUYEN HONG MINH Don vi cong tac: Khoa Dau tu, Dai hoc Kinh te Quoc dan. Tinh cap thiet cua de tai: y • y Muc tieu cua cac doanh nghiep khi du thau la trung thau, thuc hien dung cac yeu cau cua ben moi thau, co lpi nhuan, tang kinh nghiem va tang uy tin, ky dupe y y r •> y nhieu hop dong cung cap hang hoa trong tuong lai.

De dat dupe dieu nay, cac cong ty can lien tuc hoan thien nang lire du thau cua minh. Cong ty TNHH thuong mai va dich vu Tien Dat co hoat dong chinh la mua ban hang hoa, cong ty da du thau do nhieu nguyen nhan tu nang luc nhan vien, cong tac quan ly, kha nang thu thap va xu ly thong tin.Viec nghien cuu mot de tai ve du thau cua mot doanh nghiep cung cap hang hoa luon la can thiet vira mang tinh ly luan, vira mang tinh thuc tien. Danh gia ve luan van: y r y f II. Danh gia chung: Luan van xay dung co so ly luan ve dau thau mua sam hang hoa, thuc trang cong tac dau thau mua sam hang hoa tai Cong ty TNHH thuong r \ r > mai va dich vu Tien Dat va de xuat cac giai phap hoan thien cong tac du thau cua cong ty.

Ket cau luan van theo 4 chuong truyen thong tuong doi phu hop, nhin chung ve co ban ket cau luan van dap ung yeu cau. Luan van the hien sir co gang Ion cua tac gia. Luan van phu hop vbi chuyen nganh dao tao va khong bi trung lap vbi nhung de tai r r da cong bo ma toi biet. Mot so thanh cong cua luan van: r •> r x x r x Chuong 2: da he thong hoa va phat trien nhung van de ly luan ve cong tac dau thau (du thau) mua sam hang hoa: tu khai niem, noi dung, cac chi tieu danh gia chat r r r x z x luong va cac nhan to anh huong den cong tac dau thau.

Nhung van de ly luan dupe de cap trong chuong kha chi tiet, no la co- sb tot cho viec danh gia thuc trang cong r x r o o # r tac dau thau mua sam hang hoa tai Cong ty TNHH thuong mai va dich vu Tien Dat trong chuong 3. Chuong 3: sau khi khai quat ve Cong ty TNHH thuong mai va dich vu Tien Dat luan van da di vao phan tich thuc trang tham du thau mua sam tu dac diem cac goi thau, quy trinh du thau, nang luc du thau cua cong ty va phan tich hai goi thau ma X r cong ty da tham gia, danh gia -bng tac du thau cua cong ty, xac dinh cac han che r x x r va nguyen nhan han che trong du thau cua cong ty, day la co sb cho viec de xuat cac giai phap cua chuong 4. Chuong 4: Tren co sb dinh hubng phat trien cua Cong ty TNHH thuong mai va r x r x dich vu Tien Dat, luan van da de xuat 7 nhom giai phap nham hoan thien hoat dong du thau tai cong ty. He thong giai phap la kha toan dien doi vbi nha thau cung cap hang hoa nhu Cong ty TNHH thuong mai va dich vu Tien Dat.

Mot so gop y vbi luan van: I Chuang 2: Bo sung nang luc du thau va tang dung luong cho phan nghien cuu nay. Chuong 3: Con nang ve mo ta, chua di sau phan tich tirng noi dung du thau cua cong ty. Chua xac dinh dupe cong ty da su dung nhung uu the cua minh nhu the nao de tao r r ra gia ca va chat luong canh tranh hon doi thu. Phan han che va nguyen nhan han che viet chua ro rang ) nguyen nhan han che viet x r r x r x gan nhu han che.

Nhtrng nguyen nhan han che nen de cap den cac nguyen nhan ve A A nang luc du- thau: ky thuat, tai chinh, ho so kinh nghiern va kha nang xa dung HSDT. Chuang 4: r Giai phap 1: Hoan thien quy trinh lap HSDT va tang cudng cong tac quan ly dau thau nhung chua ro quy trinh so hoan thien nhu the nao. Can nhac lai giai phap 3: Hop ly hoa gia du thau: cd nen giam chi phi cau thanh nen gia bang each giam cac chi phi trien khai, chi phi dao tao, chi phi bao tri hay khong? Danh gia chung: Mac du con mot so han che, song thanh cong cua luan van van la co ban. Toi danh gia cao nd lire cua cao hoc vien khi thuc hien luan van nay cung nhu each thuc tien hanh nghien cuu luan van va dong y de cao hoc vien bao ve trudc hoi dong cap trudng.

Ngudi phan bien TS. Nguyen Hong Minh Cau hoi: (1) Muc tieu cua cong ty khi tham du thau? Ket qua thuc hien cac goi thau (2) The manh cua cong ty khi tham du thau? Cong ty da phat huy nhung the manh do khi xay dung ho so du thau nhu the nao? CONG HOA XA HOI CHU NGIIIA VIET NAM Doc lap - Tu- do - Hanh phuc NHAN XET LUAN VAN THAC SY De tai: Hoan thien cong tac dau thau mua sam hang hoa tai cong ty TNHH thuong mai va dich vu Vien Dat Chuyen nganh: Kinh te dau tu Hoc vien: Tran Due Trung Ngu’d'i nhan xet: PGS. Bui Ngoc Toan Truong BM Dir an & Quan ly du an, Truong Dai hoc Giao thong van tai 1. Ve sir can thiet, tinh thoi sic Hien nay d node ta dau thau da duoc ap dung trong hau het moi ITnh vuc va da khang dinh dupe vi tri cua minh, nho mot phoong thuc kinh doanh trong co che thi trudng va da mang lai nhu'ng hieu qua khong the choi cai cho nen kinh te quoc dan nho kha nang dam bao tinh minh bach va canh tranh cua nd.

Dac biet trong mot nganh dang phat trien manh ngay nay nho nganh vien thong thi van de nay cang can phai dope cac doanh nghiep quan tarn. Vi ly do neu tren, cd the khang dinh viec luan van chon de tai neu tren de nghien cuu la can thiet va cd tinh thoi so. Ve hinh thirc va noi clung luan van Luan van, ngoai muc luc, TLTK, phu luc, phan md dau dope trinh bay trong 106 trang chuAn va dupe chia thanh 4 chuong, trong do, chuong 1 la tong quan nghien cuu de tai. Cac chuong con lai theo ket cau truyen thong ly luan- thuc trang- giai phap: chuong 2 gom 25 trang, chuong 3: 60 trang va chuong 4: 15 trang.