Nâng Cao Động Lực Thúc Đẩy Người Lao Động Tại Cảng Hàng Không Phù Cát

• Tác giả: Trần Thiện Toàn
• Người hướng dẫn: GS. Trương Bá Thanh
• Trường học: Đại học Đà Nẵng
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nâng Cao Động Lực Thúc Đẩy Người Lao Động Tại Cảng Hàng Không Phù Cát
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Đà Nẵng

• LỜI CAM ĐOAN
• MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 0.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5. Bố cục và kết cấu đề tài
• 0.6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
• 1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG
• 1.1. KHÁI QUÁT VỀ NÂNG CAO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG
• 1.1.1. Một số khái niệm cơ bản
• 1.2. Sự hài lòng thỏa mãn của người lao động
• 1.3. Động cơ thúc đẩy người lao động
• 1.4. Động lực thúc đẩy người lao động
• 1.5. Các lý thuyết về tạo động lực thúc đẩy người lao động
• 1.5.1. Lý thuyết phân cấp nhu cầu của Abraham Maslow
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CỦA VIỆC NÂNG CAO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CẢNG HÀNG KHÔNG PHÙ CÁT
• 2.1. TÌNH HÌNH CƠ BẢN CỦA CÔNG TY CÓ ẢNH HƯỞNG TỚI VIỆC NÂNG CAO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG
• 2.1.1. Tình hình tổ chức của Công ty
• 2.1.2. Các yếu tố nguồn lực của công ty
• 2.2. THỰC TRẠNG VIỆC NÂNG CAO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY
• 2.2.1. Thực trạng công tác tiền lương và các chế độ chính sách đối với người lao động
• 2.2.2. Thực trạng điều kiện làm việc của người lao động
• 2.2.3. Thực trạng về tạo điều kiện nâng cao động lực bằng yếu tố tinh thần
• 2.2.4. Thực trạng về sự thăng tiến
• 2.2.5. Thực trạng về công tác đào tạo cho người lao động
• 2.3. NGUYÊN NHÂN CỦA THỰC TRẠNG TRÊN
• 2.3.1. Nguyên nhân xuất phát từ đặc thù của ngành hàng không
• 2.3.2. Nguyên nhân xuất phát từ phía công ty
• 2.3.3. Nguyên nhân xuất phát từ người lao động
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CẢNG HÀNG KHÔNG PHÙ CÁT
• 3.1. MỘT SỐ CĂN CỨ CHO VIỆC ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP
• 3.1.1. Mục tiêu và chiến lược của CHKPC trong thời gian tới
• 3.1.2. Xu hướng nâng cao chất lượng cuộc sống của người lao động
• 3.1.3. Tạo động lực thúc đẩy trên nguyên tắc đồng thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển
• 3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐỂ NÂNG CAO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG LÀM VIỆC CÓ HIỆU QUẢ TẠI CẢNG HÀNG KHÔNG PHÙ CÁT
• 3.2.1. Hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động
• 3.2.2. Hoàn thiện chính sách phúc lợi xã hội đối với người lao động
• 3.2.3. Cải thiện điều kiện làm việc đối với người lao động nói chung và lao động đặc thù nói riêng
• 3.2.4. Hoàn thiện các chương trình và phong trào nhằm tạo động lực bằng yếu tố tinh thần cho người lao động
• 3.2.5. Hoàn thiện công tác đào tạo
• 3.2.6. Chế độ thăng tiến rõ ràng, công khai, hợp lý
• 3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
• 3.3.1. Đối với công ty
• 3.3.2. Đối với Tổng công ty cảng hàng không Việt Nam
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng Quan Về Nâng Cao Động Lực Thúc Đẩy Người Lao Động Tại Cảng Hàng Không Phù Cát

Nâng cao động lực thúc đẩy người lao động là một yếu tố quan trọng trong việc cải thiện hiệu suất làm việc tại Cảng Hàng Không Phù Cát. Động lực không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên mà còn quyết định sự thành công của tổ chức. Việc hiểu rõ các yếu tố tạo động lực sẽ giúp các nhà quản lý xây dựng môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.

1.1. Ý Nghĩa Của Việc Nâng Cao Động Lực Làm Việc

Nâng cao động lực làm việc giúp cải thiện hiệu suất lao động và sự hài lòng của nhân viên. Điều này không chỉ tạo ra một môi trường làm việc tích cực mà còn giúp tổ chức đạt được mục tiêu kinh doanh.

1.2. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Động Lực Làm Việc

Các yếu tố như chính sách phúc lợi, điều kiện làm việc và cơ hội thăng tiến đều ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên. Việc cải thiện những yếu tố này sẽ giúp nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên.

II. Thách Thức Trong Việc Nâng Cao Động Lực Tại Cảng Hàng Không Phù Cát

Mặc dù có nhiều cơ hội để nâng cao động lực, nhưng Cảng Hàng Không Phù Cát cũng phải đối mặt với nhiều thách thức. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh từ các hãng hàng không khác và sự thay đổi trong nhu cầu của nhân viên.

2.1. Cạnh Tranh Trong Ngành Hàng Không

Sự gia tăng các hãng hàng không tư nhân với chính sách lương thưởng hấp dẫn đã tạo ra áp lực lớn cho Cảng Hàng Không Phù Cát trong việc giữ chân nhân viên.

2.2. Thay Đổi Nhu Cầu Của Nhân Viên

Nhu cầu của nhân viên ngày càng đa dạng và phức tạp. Việc không đáp ứng kịp thời những nhu cầu này có thể dẫn đến sự giảm sút động lực làm việc.

III. Phương Pháp Nâng Cao Động Lực Thúc Đẩy Người Lao Động Tại Cảng Hàng Không Phù Cát

Để nâng cao động lực, Cảng Hàng Không Phù Cát cần áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Những phương pháp này bao gồm cải thiện điều kiện làm việc, chính sách phúc lợi và chương trình đào tạo.

3.1. Cải Thiện Điều Kiện Làm Việc

Cải thiện điều kiện làm việc như không gian làm việc, trang thiết bị và an toàn lao động sẽ giúp nâng cao động lực làm việc của nhân viên.

3.2. Chính Sách Phúc Lợi Hấp Dẫn

Xây dựng chính sách phúc lợi hấp dẫn sẽ giúp nhân viên cảm thấy được trân trọng và khuyến khích họ cống hiến nhiều hơn cho tổ chức.

3.3. Đào Tạo Và Phát Triển Nhân Viên

Đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên không chỉ nâng cao năng lực làm việc mà còn tạo động lực cho họ phấn đấu và thăng tiến trong sự nghiệp.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu Tại Cảng Hàng Không Phù Cát

Việc áp dụng các phương pháp nâng cao động lực đã mang lại nhiều kết quả tích cực tại Cảng Hàng Không Phù Cát. Nghiên cứu cho thấy sự hài lòng của nhân viên đã tăng lên đáng kể.

4.1. Kết Quả Từ Các Chương Trình Đào Tạo

Các chương trình đào tạo đã giúp nhân viên nâng cao kỹ năng và tự tin hơn trong công việc, từ đó cải thiện hiệu suất làm việc.

4.2. Tác Động Của Chính Sách Phúc Lợi

Chính sách phúc lợi đã tạo ra sự hài lòng và gắn bó của nhân viên với tổ chức, giúp giảm tỷ lệ nghỉ việc.

V. Kết Luận Về Nâng Cao Động Lực Tại Cảng Hàng Không Phù Cát

Nâng cao động lực thúc đẩy người lao động là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết tại Cảng Hàng Không Phù Cát. Việc thực hiện các giải pháp hiệu quả sẽ giúp tổ chức phát triển bền vững.

5.1. Tương Lai Của Động Lực Làm Việc

Tương lai của động lực làm việc tại Cảng Hàng Không Phù Cát sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng với những thay đổi trong nhu cầu của nhân viên và môi trường làm việc.

5.2. Đề Xuất Các Giải Pháp Tiếp Theo

Cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các giải pháp mới để nâng cao động lực làm việc, từ đó đảm bảo sự phát triển bền vững cho tổ chức.