Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công Ty TNHH Thương Mại và Sản Xuất Diệu Phương

• Tác giả: Luyện Thị Mỹ Linh
• Người hướng dẫn: TS. Lê Tiến Trung
• Trường học: Học viện Ngân hàng
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Hoàn Thiện Công Tác Đào Tạo Và Phát Triển Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Thương Mại Và Sản Xuất Diệu Phương
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
• 1.1. Một số khái niệm cơ bản liên quan đến nội dung nghiên cứu
• 1.1.1. Nguồn nhân lực
• 1.1.2. Khái niệm đào tạo và phát triền nguồn nhân lực
• 1.1.3. Mối quan hệ giữa đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 1.2. Mục tiêu, vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 1.2.1. Mục tiêu của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 1.2.2. Vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 1.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.2.3.1. Nhân tố thuộc môi trường bên ngoài doanh nghiệp
• 1.2.3.2. Nhân tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp
• 1.3. Các phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 1.3.1. Đào tạo và phát triển trong công việc
• 1.3.2. Đào tạo và phát triển ngoài công việc
• 1.4. Trình tự xây dựng một chương trình đào tạo và phát triển
• 2. CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT DIỆU PHƯƠNG
• 2.1. Giới thiệu chung về công ty TNHH thương mại và sản xuất Diệu Phương
• 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty TNHH thương mại và sản xuất Diệu Phương
• 2.1.2. Tầm nhìn và sứ mệnh của công ty TNHH Thương mại và sản xuất Diệu Phương
• 2.1.3. Đặc điểm của Công ty TNHH Thương mại và Sản xuất Diệu Phương
• 2.1.4. Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Thương mại và Sản xuất Diệu Phương
• 2.1.5. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Diệu Phương
• 2.1.6. Thực trạng nguồn nhân lực của công ty TNHH Thương mại và sản xuất Diệu Phương
• 2.2. Thực trạng công tác đào tạo và phát triển NNL của công ty Diệu Phương
• 2.2.1. Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển của công ty Diệu Phương
• 2.2.2. Xác định mục tiêu đào tạo và phát triển của công ty Diệu Phương
• 2.2.3. Lựa chọn đối tượng đào tạo và phát triển của công ty Diệu Phương
• 2.2.4. Xây dựng chương trình và lựa chọn phương pháp đào tạo và phát triển của công ty Diệu Phương
• 2.2.5. Lựa chọn giáo viên giảng dạy về đào tạo và phát triển của công ty Diệu Phương
• 2.2.6. Dự tính chi phí về đào tạo và phát triển của công ty Diệu Phương
• 2.2.7. Đánh giá kết quả của chương trình đào tạo và phát triển của công ty Diệu Phương
• 2.3. Đánh giá công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty TNHH Thương mại và Sản xuất Diệu Phương
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT DIỆU PHƯƠNG
• 3.1. Định hướng và mục tiêu phát triển của công ty TNHH Thương mại và Sản xuất Diệu Phương trong giai đoạn 2021-2025
• 3.1.1. Định hướng phát triển của công ty Diệu Phương trong tương lai
• 3.1.2. Tầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với công ty Diệu Phương
• 3.1.3. Định hướng cụ thể và mục tiêu của công ty TNHH Thương mại và Sản xuất Diệu Phương trong giai đoạn 2021-2025
• 3.2. Giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH Thương mại và Sản xuất Diệu Phương
• 3.2.1. Hoàn thiện công tác xác định nhu cầu đào tạo của công ty Diệu Phương
• 3.2.2. Hoàn thiện công tác xác định mục tiêu đào tạo của công ty Diệu Phương
• 3.2.3. Hoàn thiện công tác xác định đối tượng đào tạo của công ty Diệu Phương
• 3.2.4. Hoàn thiện công tác xây dựng chương trình và lựa chọn phương pháp đào tạo nguồn nhân lực tại công ty Diệu Phương
• 3.2.5. Hoàn thiện công tác xác định chi phí đào tạo tại công ty Diệu Phương
• 3.2.6. Hoàn thiện công tác lựa chọn giáo viên đào tạo của công ty Diệu Phương
• 3.2.7. Hoàn thiện công tác đánh giá kết quả sau đào tạo của công ty Diệu Phương
• 3.2.8. Hoàn thiện chính sách tạo động lực cho nhân viên tại công ty Diệu Phương
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• KÍ HIỆU CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• LỜI NÓI ĐẦU

Tóm tắt

I. Tổng quan về Đào Tạo và Phát Triển Nguồn Nhân Lực tại Công Ty TNHH Diệu Phương

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là yếu tố then chốt giúp Công ty TNHH Diệu Phương nâng cao hiệu quả hoạt động và cạnh tranh trên thị trường. Việc đầu tư vào con người không chỉ giúp cải thiện kỹ năng mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới. Công ty cần có những chiến lược rõ ràng để phát triển nguồn nhân lực, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu thị trường.

1.1. Khái niệm Đào Tạo và Phát Triển Nguồn Nhân Lực

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực bao gồm các hoạt động nhằm nâng cao kỹ năng, kiến thức và thái độ của nhân viên. Điều này không chỉ giúp nhân viên hoàn thiện bản thân mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.

1.2. Vai trò của Đào Tạo trong Doanh Nghiệp

Đào tạo nhân lực đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu suất làm việc và sự hài lòng của nhân viên. Một chương trình đào tạo hiệu quả sẽ giúp nhân viên cảm thấy được trân trọng và có động lực làm việc hơn.

II. Những Thách Thức trong Đào Tạo và Phát Triển Nguồn Nhân Lực tại Công Ty TNHH Diệu Phương

Công ty TNHH Diệu Phương đang đối mặt với nhiều thách thức trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Tình trạng nhân viên nhảy việc cao, thiếu hụt kỹ năng cần thiết và sự không đồng bộ trong các chương trình đào tạo là những vấn đề cần được giải quyết. Việc nhận diện và khắc phục những thách thức này là rất quan trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững.

2.1. Tình Trạng Nhân Viên Nhảy Việc Cao

Tỷ lệ nhân viên nhảy việc cao tại Công ty TNHH Diệu Phương gây ra nhiều khó khăn trong việc duy trì ổn định nguồn nhân lực. Điều này ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc và chi phí đào tạo lại cho nhân viên mới.

2.2. Thiếu Hụt Kỹ Năng Cần Thiết

Nhiều nhân viên chưa được trang bị đầy đủ kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc hiệu quả. Việc này đòi hỏi công ty phải có những chương trình đào tạo phù hợp và kịp thời.

III. Phương Pháp Đào Tạo Hiệu Quả tại Công Ty TNHH Diệu Phương

Để nâng cao hiệu quả đào tạo, Công ty TNHH Diệu Phương cần áp dụng các phương pháp đào tạo hiện đại và phù hợp với nhu cầu của nhân viên. Các phương pháp như đào tạo trực tuyến, đào tạo tại chỗ và các khóa học chuyên sâu sẽ giúp nhân viên phát triển kỹ năng một cách hiệu quả.

3.1. Đào Tạo Trực Tuyến

Đào tạo trực tuyến giúp nhân viên có thể học tập linh hoạt, tiết kiệm thời gian và chi phí. Công ty nên đầu tư vào các nền tảng học trực tuyến để nâng cao chất lượng đào tạo.

3.2. Đào Tạo Tại Chỗ

Đào tạo tại chỗ giúp nhân viên áp dụng ngay kiến thức vào công việc thực tế. Phương pháp này cũng tạo cơ hội cho nhân viên học hỏi từ đồng nghiệp và cấp trên.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn và Kết Quả Nghiên Cứu tại Công Ty TNHH Diệu Phương

Việc áp dụng các chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Diệu Phương đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Nhân viên không chỉ nâng cao kỹ năng mà còn cải thiện hiệu suất làm việc, từ đó góp phần vào sự phát triển chung của công ty.

4.1. Kết Quả Đào Tạo và Phát Triển

Sau khi áp dụng các chương trình đào tạo, công ty đã ghi nhận sự cải thiện rõ rệt trong năng suất làm việc của nhân viên. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc đầu tư vào nguồn nhân lực.

4.2. Phản Hồi từ Nhân Viên

Phản hồi từ nhân viên về các chương trình đào tạo cho thấy họ cảm thấy hài lòng và có động lực hơn trong công việc. Điều này là một tín hiệu tích cực cho sự phát triển bền vững của công ty.

V. Kết Luận và Tương Lai của Đào Tạo Nguồn Nhân Lực tại Công Ty TNHH Diệu Phương

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một quá trình liên tục và cần thiết cho sự phát triển của Công ty TNHH Diệu Phương. Công ty cần tiếp tục cải thiện các chương trình đào tạo để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

5.1. Định Hướng Tương Lai

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển nguồn nhân lực trong tương lai, từ đó xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp với mục tiêu chiến lược.

5.2. Tầm Quan Trọng của Đào Tạo Liên Tục

Đào tạo liên tục là yếu tố quan trọng giúp nhân viên luôn cập nhật kiến thức và kỹ năng mới. Công ty cần tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các khóa học và hội thảo để nâng cao năng lực.