Hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại Ngân hàng thương mại cổ phần Quốc Dân

• Tác giả: Nguyễn Tiến Cường
• Người hướng dẫn: PGS.TS Mai Thanh Lan
• Trường học: Đại học Thương mại
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại ngân hàng thương mại cổ phần Quốc Dân
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• TÓM LƯỢC NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
• 1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài
• 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài
• 1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước
• 1.4. Các mục tiêu và nghiệm vụ nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
• 2.1. Một số khái niệm cơ bản liên quan đến tuyển dụng nhân lực
• 2.2. Khái niệm về nhân lực
• 2.3. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực
• 2.4. Khái niệm về tuyển dụng nhân lực
• 2.5. Nội dung nghiên cứu tuyển dụng nhân lực
• 2.6. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực
• 2.7. Tuyển mộ nhân lực
• 2.8. Tuyển chọn nhân lực
• 2.9. Đánh giá tuyển dụng nhân lực
• 2.10. Nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực
• 2.10.1. Hình ảnh và uy tín của tổ chức
• 2.10.2. Phân tích công việc và đánh giá thực hiện công việc
• 2.10.3. Sự đầu tư cho công tác tuyển dụng
• 2.10.4. Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp khác
• 2.10.5. Các điều kiện về thị trường lao động
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC VẤN ĐỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG TMCP QUỐC DÂN
• 3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của Ngân hàng TMCP Quốc Dân
• 3.2. Giới thiệu về Ngân hàng TMCP Quốc Dân
• 3.3. Những thuận lợi và khó khăn của Ngân hàng TMCP Quốc Dân
• 3.4. Mục tiêu và phương hướng hoạt động trong năm tới
• 3.5. Phân tích sự ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến tuyển dụng nhân lực tại Ngân hàng TMCP Quốc Dân
• 3.5.1. Hình ảnh và uy tín của tổ chức
• 3.5.2. Phân tích công việc và đánh giá thực hiện công việc
• 3.5.3. Sự đầu tư cho công tác tuyển dụng
• 3.5.4. Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp khác
• 3.5.5. Các điều kiện về thị trường lao động
• 3.6. Kết quả phân thực trạng tuyển dụng nhân lực tại Ngân hàng TMCP Quốc Dân
• 3.6.1. Kết quả tuyển dụng nhân lực tại ngân hàng TMCP Quốc Dân từ năm 2014 – 2016
• 3.6.2. Phân tích thực trạng xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực
• 3.6.3. Phân tích thực trạng tuyển mộ nhân lực
• 3.6.4. Phân tích thực trạng tuyển chọn nhân lực
• 3.6.5. Phân tích đánh giá tuyển dụng nhân lực
• 3.6.6. Đánh giá thành công, hạn chế và nguyên nhân
• 3.6.7. Nguyên nhân của hạn chế
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP “HOÀN THIỆN TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG TMCP QUỐC DÂN”
• 4.1. Định hướng và mục tiêu đối với tuyển dụng nhân lực tại Ngân hàng TMCP Quốc Dân
• 4.2. Các giải pháp đề xuất với tuyển dụng nhân lực tại Ngân hàng TMCP Quốc Dân
• 4.2.1. Hoàn thiện xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực
• 4.2.2. Hoàn thiện tuyển mộ nhân lực
• 4.2.3. Hoàn thiện tuyển chọn nhân lực
• 4.2.4. Hoàn thiện đánh giá tuyển dụng nhân lực
• 4.3. Các kiến nghị chủ yếu với tuyển dụng nhân lực tại Ngân hàng TMCP Quốc Dân
• 4.3.1. Kiến nghị đối với cơ quan chức năng Nhà nước
• 4.3.2. Kiến nghị đối với Ngân hàng
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng quan về nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại Ngân hàng TMCP Quốc Dân

Ngân hàng TMCP Quốc Dân đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực. Việc tuyển dụng không chỉ đơn thuần là tìm kiếm ứng viên mà còn là một quy trình phức tạp, đòi hỏi sự chú ý đến từng chi tiết. Để tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh hiện nay, ngân hàng cần phải cải thiện quy trình tuyển dụng của mình.

1.1. Tầm quan trọng của tuyển dụng nhân lực tại Ngân hàng TMCP Quốc Dân

Tuyển dụng nhân lực là yếu tố quyết định đến sự thành công của ngân hàng. Đội ngũ nhân viên chất lượng cao sẽ giúp ngân hàng nâng cao hiệu quả hoạt động và tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng tuyển dụng

Chất lượng tuyển dụng phụ thuộc vào nhiều yếu tố như quy trình tuyển dụng, hình ảnh của ngân hàng trên thị trường lao động, và sự cạnh tranh từ các ngân hàng khác. Việc hiểu rõ các yếu tố này sẽ giúp ngân hàng cải thiện quy trình tuyển dụng.

II. Những thách thức trong quy trình tuyển dụng nhân lực tại Ngân hàng TMCP Quốc Dân

Mặc dù Ngân hàng TMCP Quốc Dân đã có những bước tiến trong công tác tuyển dụng nhân lực, nhưng vẫn còn tồn tại nhiều thách thức. Những vấn đề này cần được nhận diện và giải quyết để nâng cao hiệu quả tuyển dụng.

2.1. Khó khăn trong việc tiếp cận ứng viên

Phòng tuyển dụng đặt tại Hà Nội gây khó khăn trong việc tiếp cận ứng viên ở các chi nhánh khác. Điều này làm giảm khả năng tìm kiếm những ứng viên tiềm năng.

2.2. Tình trạng quan liêu trong tuyển dụng

Việc tuyển dụng vẫn còn tình trạng quan liêu, dẫn đến việc ứng viên không được đánh giá công bằng. Điều này ảnh hưởng đến chất lượng nhân lực của ngân hàng.

III. Phương pháp cải thiện quy trình tuyển dụng nhân lực tại Ngân hàng TMCP Quốc Dân

Để nâng cao chất lượng tuyển dụng, ngân hàng cần áp dụng những phương pháp hiệu quả. Các giải pháp này sẽ giúp cải thiện quy trình tuyển dụng và thu hút được nhiều ứng viên chất lượng.

3.1. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng chi tiết

Ngân hàng cần xây dựng kế hoạch tuyển dụng rõ ràng, xác định các tiêu chí cụ thể cho từng vị trí. Điều này sẽ giúp quy trình tuyển dụng trở nên hiệu quả hơn.

3.2. Tăng cường đào tạo cho nhân viên tuyển dụng

Đào tạo nhân viên tuyển dụng về kỹ năng phỏng vấn và đánh giá ứng viên sẽ giúp nâng cao chất lượng tuyển dụng. Nhân viên có kỹ năng tốt sẽ giúp ngân hàng tìm ra những ứng viên phù hợp nhất.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về tuyển dụng tại Ngân hàng TMCP Quốc Dân

Nghiên cứu thực trạng tuyển dụng tại Ngân hàng TMCP Quốc Dân cho thấy nhiều điểm mạnh và điểm yếu. Việc áp dụng các giải pháp đã đề xuất sẽ giúp ngân hàng cải thiện đáng kể quy trình tuyển dụng.

4.1. Kết quả đạt được từ các giải pháp đã áp dụng

Sau khi áp dụng các giải pháp, ngân hàng đã ghi nhận sự cải thiện trong chất lượng ứng viên. Điều này cho thấy các giải pháp là cần thiết và hiệu quả.

4.2. Những bài học rút ra từ thực tiễn

Các bài học từ thực tiễn cho thấy rằng việc cải thiện quy trình tuyển dụng không chỉ là trách nhiệm của phòng tuyển dụng mà còn cần sự hỗ trợ từ toàn bộ ngân hàng.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho tuyển dụng nhân lực tại Ngân hàng TMCP Quốc Dân

Việc nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại Ngân hàng TMCP Quốc Dân là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết. Ngân hàng cần tiếp tục cải thiện quy trình tuyển dụng để thu hút và giữ chân nhân tài.

5.1. Tầm nhìn tương lai cho tuyển dụng nhân lực

Ngân hàng cần xây dựng một chiến lược tuyển dụng dài hạn, tập trung vào việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

5.2. Đề xuất các giải pháp tiếp theo

Các giải pháp tiếp theo cần được nghiên cứu và áp dụng để đảm bảo rằng ngân hàng luôn có đội ngũ nhân viên chất lượng, đáp ứng được yêu cầu công việc và phát triển bền vững.