Nâng Cao Chất Lượng Công Tác Quản Trị Nguyên Vật Liệu Tại CTCP Farmcity

Trường đại học

Học viện Ngân hàng

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

2023

113
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG, MẪU BIỂU, SƠ ĐỒ

PHẦN MỞ ĐẦU

1. Tính cấp thiết của đề tài

2. Tổng quan về đề tài nghiên cứu

3. Mục tiêu nghiên cứu

4. Câu hỏi nghiên cứu

5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

6. Phương pháp nghiên cứu

7. Kết cấu khóa luận

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU

1.1. Nguyên vật liệu trong doanh nghiệp

1.1.1. Nguyên vật liệu

1.1.2. Đặc điểm NVL

1.1.3. Phân loại NVL

1.1.3.1. Phân loại theo vai trò và tác dụng của NVL trong sản xuất
1.1.3.2. Phân loại theo nguồn hình thành
1.1.3.3. Phân loại theo mục đích sử dụng
1.1.3.4. Phân loại theo quyền sở hữu NVL

1.1.4. Vai trò NVL

1.2. Quản trị NVL trong doanh nghiệp

1.2.1. Tầm quan trọng của công tác quản trị NVL trong doanh nghiệp

1.2.2. Mục tiêu của quản trị NVL

1.2.3. Nhiệm vụ của quản trị NVL

1.3. Nội dung của công tác quản trị NVL trong doanh nghiệp

1.3.1. Xây dựng định mức tiêu dùng NVL

1.3.2. Hoạch định nhu cầu NVL và lên kế hoạch mua sắm NVL dùng cho sản xuất

1.3.3. Xây dựng tiến độ mua và tiếp nhận NVL

1.3.4. Quản lý kho NVL

1.3.5. Cấp phát NVL

1.3.6. Quản lý việc sử dụng NVL

1.3.7. Tổ chức thanh quyết toán NVL

1.3.8. Thu hồi phế liệu, phế phẩm

1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị NVL trong các doanh nghiệp sản xuất

1.4.1. Nhân tố chủ quan

1.4.2. Nhân tố khách quan

1.5. Kinh nghiệm về quản trị NVL của một số doanh nghiệp và bài học rút ra

1.5.1. Kinh nghiệm trong công tác quản trị NVL của Toyota với mô hình Just In Time

1.5.2. Kinh nghiệm quản trị NVL tại Công ty Cổ Phần tư vấn và xây dựng Hà Nội

1.5.3. Bài học rút ra cho các doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CTCP FARMCITY

2.1. Khái quát về Công ty Cổ Phần Farmcity

2.1.1. Khái quát về công ty

2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.3. Lĩnh vực hoạt động của công ty

2.1.4. Cơ cấu tổ chức của công ty

2.1.4.1. Cơ cấu tổ chức
2.1.4.2. Chức năng và nhiệm vụ của các vị trí trong công ty

2.1.5. Các sản phẩm chính trong hoạt động sản xuất, gia công của công ty

2.1.5.1. Chậu gỗ nhựa composite
2.1.5.2. Chậu composite sợi thủy tinh
2.1.5.3. Chậu xi măng nhẹ

2.1.6. Quy trình sản xuất một số sản phẩm

2.1.7. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ Phần Farmcity qua các năm 2020 - 2022

2.2. Thực trạng công tác quản trị NVL tại Công ty Cổ Phần Farmcity

2.2.1. Đặc điểm NVL và quy trình công nghệ tại công ty

2.2.1.1. Đặc điểm NVL
2.2.1.2. Trình độ khoa hoc công nghệ

2.2.2. Hoạt động quản trị NVL tại công ty

2.2.2.1. Xây dựng định mức tiêu dùng NVL
2.2.2.2. Hoạch định nhu cầu và lên kế hoạch mua sắm NVL dùng cho SX
2.2.2.3. Xây dựng tiến độ mua và tiếp nhận NVL
2.2.2.4. Quản lý kho NVL
2.2.2.5. Cấp phát NVL
2.2.2.6. Quản lý việc sử dụng NVL
2.2.2.7. Tổ chức thanh quyết toán NVL
2.2.2.8. Thu hồi phế liệu, phế phẩm

2.2.3. Đánh giá chung

2.2.3.1. Những kết quả đạt được
2.2.3.2. Những mặt hạn chế còn tồn tại
2.2.3.3. Nguyên nhân gây ra điểm hạn chế

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CTCP FARMCITY

3.1. Khái quát ngành công nghiệp sản xuất chậu cây ở Việt Nam

3.2. Mục tiêu phát triển hoạt động kinh doanh và công tác nâng cao chất lượng trong hoạt động quản trị NVL cho quá trình sản xuất, gia công chậu cây tại CTCP Farmcity trong 5 năm tới (2025-2030)

3.3. Giải pháp nâng cao chất lượng công tác quản trị NVL tại Công ty Cổ Phần Farmcity

3.3.1. Nâng cao năng lực của cán bộ quản lý

3.3.2. Hoàn thiện hệ thống xây dựng định mức tiêu dùng NVL

3.3.3. Đảm bảo công tác tiếp nhận NVL

3.3.4. Đẩy mạnh sử dụng tiết kiệm và hợp lý NVL

3.3.5. Ứng dụng những phần mềm công nghệ hiện đại vào công tác quản trị NVL

3.3.6. Xây dựng mối quan hệ bền chặt với các nhà cung cấp

3.3.7. Hoàn thiện công tác bảo quản kho NVL

3.3.8. Đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ nhân viên

3.3.9. Quan tâm đúng mức tới công tác thu hồi phế liệu phế phẩm

3.3.10. Đảm bảo nguồn vốn cho công tác quản trị NVL

3.3.11. Áp dụng 5S vào quá trình sản xuất của công ty

3.4. Đối với Chính phủ

3.5. Đối với các Bộ ngành

3.6. Đối với Địa phương

PHẦN KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG, MẪU BIỂU, SƠ ĐỒ

1. DANH MỤC BẢNG

2.1. Bảng Nội dung Trang

2. DANH MỤC SƠ ĐỒ

2.1. Sơ đồ Nội dung Trang

3. DANH MỤC PHỤ LỤC

1. Phụ lục Nội Dung Trang

Nâng cao chất lượng công tác quản trị nguyên vật liệu tại ctcp farmcity

Tài liệu "Nâng Cao Chất Lượng Quản Trị Nguyên Vật Liệu Tại CTCP Farmcity" tập trung vào việc cải thiện quy trình quản lý nguyên vật liệu trong doanh nghiệp, nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất và giảm thiểu lãng phí. Tài liệu này cung cấp những phương pháp và chiến lược cụ thể để tối ưu hóa việc sử dụng nguyên vật liệu, từ đó giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các giải pháp này, không chỉ trong việc quản lý mà còn trong việc phát triển bền vững cho doanh nghiệp.

Để mở rộng kiến thức về quản lý nguyên vật liệu, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Thực trạng và một số giải pháp góp phần hoàn thiện kế toán nguyên vật liệu tại công ty TNHH đầu tư xây dựng và thương mại Sơn Hải Thanh, nơi cung cấp cái nhìn sâu sắc về thực trạng và giải pháp trong lĩnh vực này. Ngoài ra, tài liệu Luận văn quản trị cung ứng nguyên vật liệu tại công ty TNHH một thành viên cơ khí 17 cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về quản trị cung ứng, một khía cạnh quan trọng trong quản lý nguyên vật liệu. Cuối cùng, tài liệu Hoàn thiện kế toán nguyên vật liệu tại công ty TNHH cơ khí Nam Thành sẽ cung cấp thêm thông tin về việc hoàn thiện quy trình kế toán liên quan đến nguyên vật liệu, giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về vấn đề này.