Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty tnhh thức ăn gia súc lái thiêu tại công ty cổ phần hùng liên

Khám phá các giải pháp hiệu quả nhằm tăng cường tiêu thụ sản phẩm tại công ty TNHH Thức ăn gia súc Lái Thiêu và Công ty Cổ phần Hùng Liên.

Trường đại học

Đại học Huế

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2015

124
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC SƠ ĐỒ - BIỂU ĐỒ - HÌNH

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

1.1. Vị trí, vai trò của hoạt động tiêu thụ hàng hóa đối với doanh nghiệp

1.1.1. Khái niệm về tiêu thụ sản phẩm

1.1.2. Vai trò của tiêu thụ sản phẩm

1.1.2.1. Đối với doanh nghiệp
1.1.2.2. Đối với xã hội

1.2. Thị trường và chức năng chủ yếu của thị trường

1.2.1. Khái niệm về thị trường tiêu thụ hàng hóa

1.2.2. Các chức năng chủ yếu của thị trường tiêu thụ hàng hóa

1.3. Nội dung chủ yếu của quá trình tiêu thụ hàng hóa tại doanh nghiệp

1.3.1. Hoạt động điều tra nghiên cứu thị trường tiêu thụ

1.3.2. Xây dựng chiến lược và kế hoạch tiêu thụ

1.3.3. Xây dựng mạng lưới tiêu thụ

1.3.4. Tổ chức xúc tiến yểm trợ hoạt động tiêu thụ

1.3.5. Tổ chức tiêu thụ sản phẩm

1.3.6. Đánh giá hoạt động tiêu thụ sản phẩm

1.4. Các yếu tố ảnh hưởng tới tiêu thụ sản phẩm hàng hóa

1.4.1. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp

1.4.1.1. Nhóm yếu tố thuộc môi trường vĩ mô
1.4.1.2. Nhóm yếu tố thuộc môi trường vi mô

1.4.2. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp

1.4.2.1. Chất lượng sản phẩm
1.4.2.2. Giá bán sản phẩm
1.4.2.3. Bao bì sản phẩm
1.4.2.4. Chủng loại sản phẩm
1.4.2.5. Chính sách hỗ trợ của công ty
1.4.2.6. Phương thức thanh toán và giao hàng
1.4.2.7. Nhân viên của công ty
1.4.2.8. Mạng kênh phân phối

1.5. Sự cần thiết phải đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ hàng hóa của các doanh nghiệp

1.5.1. Tiêu thụ hàng hóa đảm bảo tăng doanh số và lợi nhuận cho doanh nghiệp

1.5.2. Tiêu thụ hàng hóa đảm bảo phát triển thị phần của doanh nghiệp

1.5.3. Tiêu thụ hàng hóa đảm bảo tăng tài sản vô hình cho doanh nghiệp

1.5.4. Tiêu thụ hàng hóa đảm bảo dịch vụ cho khách hàng

1.5.5. Khái quát về thị trường chăn nuôi và thức ăn chăn nuôi

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH THỨC ĂN GIA SÚC LÁI THIÊU TẠI CTCP HÙNG LIÊN

2.1. Tổng quan về thương hiệu Thức ăn gia súc Lái Thiêu và công ty cổ phần Hùng Liên

2.1.1. Khái quát về công ty TNHH Thức Ăn Gia Súc Lái Thiêu

2.1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH Thức Ăn Gia Súc Lái Thiêu
2.1.1.2. Sản phẩm kinh doanh tại công ty TNHH Thức Ăn Gia Súc Lái Thiêu
2.1.1.3. Mạng lưới phân phối của công ty TNHH Thức Ăn Gia Súc Lái Thiêu

2.1.2. Tổng quan về công ty cổ phần Hùng Liên

2.1.2.1. Quá trình hình thành và phát triển
2.1.2.2. Tình hình nguồn vốn và tài sản của công ty cổ phần Hùng Liên trong 3 năm 2010-2012
2.1.2.3. Thực trạng kinh doanh của công ty cổ phần Hùng Liên trong 3 năm 2010-2012
2.1.2.4. Danh mục sản phẩm CTCP Hùng Liên đang phân phối

2.2. Phân tích sự ảnh hưởng của các nhân tố đến cảm nhận hiệu quả hoạt động tiêu thụ sản phẩm thức ăn chăn nuôi tại công ty cổ phần Hùng Liên

2.2.1. Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu

2.2.1.1. Thống kê về độ tuổi
2.2.1.2. Thống kê về thu nhập hàng tháng
2.2.1.3. Thống kê về lĩnh vực chăn nuôi
2.2.1.4. Thống kê về quy mô chăn nuôi
2.2.1.5. Thống kê về thời gian chăn nuôi
2.2.1.6. Thống kê về kênh thông tin
2.2.1.7. Thống kê về lý do sử dụng sản phẩm

2.2.2. Kiểm định độ tin cậy của thang đo

2.2.3. Phân tích nhân tố các yếu tố ảnh hưởng đến cảm nhận hiệu quả hoạt động tiêu thụ sản phẩm thức ăn chăn nuôi của CTCP Hùng Liên

2.2.4. Kiểm định phân phối chuẩn

2.2.5. Phân tích nhân tố thang đo cảm nhận hiệu quả hoạt động tiêu thụ sản phẩm

2.2.5.1. Yếu tố thuộc bên ngoài doanh nghiệp
2.2.5.2. Những yếu tố thuộc môi trường nội bộ

2.2.6. Hàm hồi quy đa biến

2.2.6.1. Kiểm định mô hình
2.2.6.2. Dò tìm các vi phạm giả định cần thiết
2.2.6.3. Kết quả phân tích hồi quy đa biến và đánh giá mức độ quan trọng của từng nhân tố

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH THỨC ĂN GIA SÚC LÁI THIÊU TẠI CTCP HÙNG LIÊN

3.1. Định hướng phát triển của công ty trong những năm tới

3.2. Một số giải pháp thúc đẩy hiệu quả hoạt động tiêu thụ sản phẩm thức ăn gia súc Lái Thiêu tại CTCP Hùng Liên

3.2.1. Định hướng mở rộng thị trường tiêu thụ

3.2.2. Nhóm giải pháp về sản phẩm

3.2.3. Nhóm giải pháp về chính sách giá

3.2.4. Nhóm giải pháp về nhân viên

3.2.5. Nhóm giải pháp về mạng lưới tiêu thụ, phân phối sản phẩm

3.2.6. Nhóm giải pháp tăng cường hoạt động xúc tiến hỗ trợ cho công tác tiêu thụ sản phẩm

3.2.7. Đẩy mạnh công tác điều tra nghiên cứu thị trường

3.2.8. Nhóm giải pháp về phương thức thanh toán và giao hàng

PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Thị Trường và Tiêu Thụ Thức Ăn Gia Súc Lái Thiêu

Bài viết này cung cấp cái nhìn tổng quan về thị trường thức ăn gia súc (TĂCN) tại Lái Thiêu và các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động tiêu thụ của Công ty TNHH TĂCN Lái Thiêu. Thị trường TĂCN đang phát triển mạnh mẽ, tuy nhiên, sự cạnh tranh gay gắt và yêu cầu ngày càng cao của người chăn nuôi đòi hỏi các doanh nghiệp phải liên tục đổi mới và đưa ra các giải pháp hiệu quả. Theo tài liệu, 'Trong giai đoạn hiện nay, khi môi trường ngày càng biến động mạnh mẽ, dưới áp lực ngày càng tăng của cạnh tranh và của nền kinh tế dư thừa hàng hóa, để tiêu thụ được sản phẩm trong điều kiện có nhiều doanh nghiệp cung cấp các sản phẩm tương tự đòi hỏi doanh nghiệp kinh doanh phải cung cấp được những sản phẩm phù hợp với nhu cầu của khách hàng, chất lượng tốt và giá cả cạnh tranh, công tác tiêu thụ sản phẩm cần phải được thực hiện một cách tốt nhất để đáp ứng nhu cầu của khách hàng đúng lúc.'. Việc hiểu rõ thị trường và các yếu tố tác động là yếu tố then chốt để xây dựng chiến lược tăng doanh số thức ăn gia súc Lái Thiêu thành công.

1.1. Thực trạng thị trường thức ăn gia súc tại Bình Dương

Thị trường TĂCN tại Bình Dương, đặc biệt là khu vực Lái Thiêu, đang chứng kiến sự cạnh tranh khốc liệt giữa các thương hiệu trong và ngoài nước. Nhu cầu về TĂCN chất lượng cao ngày càng tăng, thúc đẩy các doanh nghiệp tập trung vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới. Sự biến động của giá nguyên liệu đầu vào cũng là một thách thức lớn, ảnh hưởng trực tiếp đến chính sách giá thức ăn gia súc Lái Thiêu.

1.2. Vai trò của tiêu thụ thức ăn gia súc đối với doanh nghiệp

Tiêu thụ hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tăng doanh thu và lợi nhuận, mà còn khẳng định vị thế trên thị trường. Hoạt động tiêu thụ tốt đảm bảo vòng quay vốn nhanh, tái đầu tư và mở rộng sản xuất. Theo tài liệu, 'Tiêu thụ hàng hóa đảm bảo tăng doanh số và lợi nhuận cho doanh nghiệp. Tiêu thụ hàng hóa đảm bảo phát triển thị phần của doanh nghiệp. Tiêu thụ hàng hóa đảm bảo tăng tài sản vô hình cho doanh nghiệp .4 Tiêu thụ hàng hóa đảm bảo dịch vụ cho khách hàng'. Việc xây dựng kênh phân phối thức ăn gia súc hiệu quả cũng đóng vai trò quan trọng.

II. Phân Tích Thách Thức Trong Bán Hàng Thức Ăn Gia Súc Lái Thiêu

Công ty TNHH TĂCN Lái Thiêu đang đối mặt với nhiều thách thức trong hoạt động bán hàng. Cạnh tranh từ các đối thủ, biến động giá nguyên liệu, và thay đổi trong nhu cầu của người chăn nuôi là những yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến doanh số. Bên cạnh đó, việc xây dựng và duy trì mạng lưới đại lý thức ăn gia súc Lái Thiêu hiệu quả cũng là một bài toán khó. Theo tài liệu, 'Đồng thời, công ty cổ phần Hùng Liên chưa có những biện pháp giữ chân khách hàng hiện tại và thu hút khách hàng mới nên nguy cơ mất dần thị phần rất cao.'. Để vượt qua những thách thức này, công ty cần có những giải pháp đột phá và linh hoạt.

2.1. Tác động của đối thủ cạnh tranh đến thị phần thức ăn gia súc

Sự xuất hiện của nhiều đối thủ cạnh tranh với các sản phẩm và chiến lược marketing thức ăn gia súc Lái Thiêu hấp dẫn đang gây áp lực lớn lên thị phần của công ty. Việc phân tích đối thủ cạnh tranh thức ăn gia súc là cần thiết để đưa ra các biện pháp đối phó kịp thời và hiệu quả. Cần nắm bắt điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ để khai thác lợi thế cạnh tranh.

2.2. Khó khăn trong việc mở rộng kênh phân phối thức ăn gia súc

Mở rộng kênh phân phối là một trong những yếu tố quan trọng để tăng doanh số. Tuy nhiên, việc tìm kiếm và quản lý các đại lý thức ăn gia súc Lái Thiêu uy tín, đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ là một thách thức không nhỏ. Cần có chính sách hỗ trợ và đào tạo phù hợp cho các kênh phân phối để đảm bảo hiệu quả hoạt động.

2.3. Biến động giá nguyên liệu và ảnh hưởng tới chính sách giá

Giá nguyên liệu đầu vào biến động gây khó khăn trong việc duy trì chính sách giá ổn định, ảnh hưởng đến lợi nhuận và khả năng cạnh tranh. Doanh nghiệp cần chủ động tìm kiếm nguồn cung ổn định, có chính sách dự trữ và quản lý rủi ro hiệu quả.

III. Bí Quyết Tăng Doanh Số Chiến Lược Marketing Thức Ăn Gia Súc

Để tăng doanh số, Công ty TNHH TĂCN Lái Thiêu cần xây dựng và triển khai một chiến lược marketing toàn diện. Việc tập trung vào quảng bá sản phẩm thức ăn gia súc, xây dựng thương hiệu thức ăn gia súc Lái Thiêu mạnh mẽ, và tăng cường tương tác với khách hàng là những yếu tố then chốt. Theo tài liệu, 'Marketing là quá trình liên tục và lâu dài từ bước khởi tạo mối quan hệ, tiếp xúc thân thiết và xây dựng lòng tin, lòng trung thành người sử dụng dành cho thương hiệu, dành cho sản phẩm.'. Việc ứng dụng công nghệ trong bán hàng thức ăn gia súc cũng mang lại nhiều lợi ích.

3.1. Sử dụng Digital Marketing để tiếp cận khách hàng mục tiêu

Tận dụng các kênh digital marketing như mạng xã hội, website, email marketing để tiếp cận khách hàng mục tiêu một cách hiệu quả. Xây dựng nội dung hấp dẫn, hữu ích, và phù hợp với nhu cầu của người chăn nuôi. Sử dụng quảng cáo trực tuyến để tăng khả năng hiển thị và thu hút khách hàng tiềm năng. Cần có giải pháp digital marketing cho thức ăn gia súc chuyên nghiệp.

3.2. Xây dựng mối quan hệ với khách hàng thông qua chăm sóc khách hàng

Xây dựng chương trình chăm sóc khách hàng thức ăn gia súc tận tình và chu đáo. Lắng nghe phản hồi của khách hàng, giải quyết kịp thời các vấn đề phát sinh. Tạo ra các chương trình khuyến mãi, ưu đãi đặc biệt cho khách hàng thân thiết. Điều này giúp tăng cường lòng trung thành và tạo dựng mối quan hệ bền vững.

3.3. Nâng cao nhận diện thương hiệu thức ăn gia súc Lái Thiêu

Tập trung vào xây dựng và phát triển thương hiệu thức ăn gia súc Lái Thiêu mạnh mẽ. Thiết kế logo, bao bì sản phẩm chuyên nghiệp, ấn tượng. Tham gia các hội chợ, triển lãm để giới thiệu sản phẩm và quảng bá thương hiệu. Xây dựng câu chuyện thương hiệu độc đáo, truyền cảm hứng và tạo dựng niềm tin.

IV. Giải Pháp Vượt Trội Tối Ưu Hóa Kênh Phân Phối và Sản Phẩm

Để tăng cường tiêu thụ, việc tối ưu hóa quy trình bán hàng thức ăn gia súckênh phân phối là vô cùng quan trọng. Cần đảm bảo sản phẩm đến tay người tiêu dùng một cách nhanh chóng, thuận tiện, và với chi phí hợp lý. Bên cạnh đó, việc cải tiến chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa chủng loại cũng đóng vai trò then chốt. Theo tài liệu, 'việc lựa chọn địa điểm, kênh phân phối sản phẩm, dịch vụ mà doanh nghiệp lựa chọn chiếm phần lớn hiệu suất trong kết quả doanh thu kinh doanh'.

4.1. Tối ưu hóa kênh phân phối hiện tại và mở rộng mạng lưới

Đánh giá và tối ưu hóa hiệu quả hoạt động của các kênh phân phối thức ăn gia súc hiện tại. Tìm kiếm và hợp tác với các đại lý thức ăn gia súc Lái Thiêu tiềm năng, có uy tín và kinh nghiệm. Xây dựng chính sách chiết khấu, thưởng hấp dẫn cho các kênh phân phối để khuyến khích họ đẩy mạnh tiêu thụ.

4.2. Cải tiến chất lượng sản phẩm và đa dạng hóa chủng loại

Liên tục cải tiến chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người chăn nuôi. Nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới, phù hợp với từng giai đoạn phát triển của vật nuôi. Đa dạng hóa chủng loại sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.

4.3. Ứng dụng công nghệ vào quản lý kênh phân phối thức ăn gia súc

Sử dụng phần mềm quản lý kênh phân phối để theo dõi và quản lý hiệu quả hoạt động của các đại lý. Ứng dụng các công cụ phân tích dữ liệu để đánh giá hiệu quả của từng kênh phân phối và đưa ra các quyết định điều chỉnh phù hợp. Điều này giúp tối ưu hóa quy trình bán hàng và tăng doanh thu.

V. Ứng Dụng Nghiên Cứu Thị Trường cho Tiêu Thụ Sản Phẩm TĂCN

Để thành công trong việc tiêu thụ sản phẩm thức ăn gia súc, việc nghiên cứu thị trường đóng vai trò then chốt. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng, xu hướng thị trường, và đối thủ cạnh tranh. Theo tài liệu, 'Trên thực tế, việc làm tốt công tác tiêu thụ sản phẩm không phải là vấn đề dễ dàng. Nó đòi hỏi một quá trình nghiên cứu, phân tích và đánh giá cụ thể hoạt động tiêu thụ sản phẩm trong từng giai đoạn để tìm được hướng đi đúng đắn'.

5.1. Phân tích nhu cầu và hành vi mua hàng của người chăn nuôi

Thực hiện khảo sát, phỏng vấn người chăn nuôi để hiểu rõ hơn về nhu cầu, mong muốn, và thói quen mua hàng của họ. Phân tích dữ liệu để xác định các phân khúc khách hàng tiềm năng và xây dựng các chiến lược marketing phù hợp. Cần phân khúc khách hàng thức ăn gia súc Lái Thiêu hiệu quả.

5.2. Đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng về sản phẩm và dịch vụ

Thường xuyên thu thập phản hồi của khách hàng về chất lượng sản phẩm, dịch vụ, và chính sách bán hàng. Sử dụng các công cụ như khảo sát trực tuyến, phỏng vấn qua điện thoại, hoặc thu thập ý kiến trực tiếp từ khách hàng. Phân tích dữ liệu để xác định các điểm mạnh, điểm yếu và đưa ra các biện pháp cải thiện.

VI. Kết Luận Phát Triển Bền Vững Thị Trường Thức Ăn Gia Súc

Việc tăng cường tiêu thụ sản phẩm TĂCN tại Công ty TNHH TĂCN Lái Thiêu đòi hỏi sự kết hợp đồng bộ của nhiều giải pháp. Từ chiến lược marketing hiệu quả, tối ưu hóa kênh phân phối, đến cải tiến chất lượng sản phẩm và nghiên cứu thị trường sâu sắc. Chỉ khi đó, công ty mới có thể cạnh tranh thành công và phát triển bền vững trên thị trường thức ăn gia súc đầy tiềm năng.

6.1. Tầm quan trọng của việc đổi mới và sáng tạo trong bán hàng

Để duy trì lợi thế cạnh tranh, công ty cần liên tục đổi mới và sáng tạo trong các hoạt động bán hàngmarketing. Ứng dụng các công nghệ mới, thử nghiệm các chiến lược mới, và không ngừng tìm kiếm các giải pháp đột phá để thu hút khách hàng.

6.2. Cam kết về chất lượng và dịch vụ để xây dựng lòng tin

Chất lượng sản phẩm và dịch vụ là yếu tố then chốt để xây dựng lòng tin của khách hàng. Công ty cần cam kết về chất lượng sản phẩm, đảm bảo nguồn gốc xuất xứ rõ ràng, và cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng tận tình và chu đáo. Chỉ khi đó, công ty mới có thể xây dựng được mối quan hệ bền vững với khách hàng và phát triển bền vững.

25/05/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Vị trí, vai trò của hoạt động tiêu thụ hàng hóa đối với doanh nghiệp 1.1 Khái niệm về tiêu thụ sản phẩm Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp phải tự mình quyết định ba vấn đề trung tâm cốt lõi trong hoạt động sản xuất kinh doanh đó là: sản xuất và kinh doanh cái gì? Sản xuất và kinh doanh như thế nào? Và cho ai? Cho nên việc tiêu thụ hàng hóa được hiểu theo cả nghĩa rộng và nghĩa hẹp. Hiểu theo nghĩa rộng, “Tiêu thụ hàng hóa là một quá trình kinh tế bao gồm nhiều khâu bắt đầu từ việc nghiên cứu thị trường, xác định nhu cầu doanh nghiệp cần thỏa mãn, xác định mặt hàng kinh doanh và tổ chức sản xuất (doanh nghiệp sản xuất) hoặc tổ chức cung ứng hàng hóa (doanh nghiệp thương mại) và cuối cùng là việc thực hiện các nghiệp vụ bán hàng nhằm đạt được mục đích cao nhất”. Do tiêu thụ hàng hóa là cả một quá trình gồm nhiều hoạt động khác nhau có quan hệ chặt chẽ bổ sung cho nhau, cho nên để tổ chức tốt việc tiêu thụ hàng hóa doanh nghiệp không ngừng phải làm tốt mỗi khâu công việc mà còn phải phối hợp nhịp nhàng giữa các khâu kế tiếp, giữa các bộ phận tham gia trực tiếp hay gián tiếp vào quá trình tiêu thụ sản phẩm hàng hóa trong doanh nghiệp. Hiểu theo nghĩa hẹp, “Tiêu thụ sản phẩm hàng hóa được hiểu như là hoạt động bán hàng là việc chuyển quyền sở hữu hàng hóa của doanh nghiệp cho khách hàng đồng thời thu tiền về”.

Tiêu thụ hàng hóa được thực hiện thông qua hoạt động bán hàng của doanh nghiệp nhờ đó hàng hóa được chuyển thành tiền thực hiện vòng chu chuyển vốn trong doanh nghiệp và chu chuyển tiền tệ trong xã hội, đảm bảo phục vụ cho nhu cầu xã hội.2 Vai trò của tiêu thụ sản phẩm 1.1 Đối với doanh nghiệp Đối với các doanh nghiệp tiêu thụ hàng hóa đóng vai trò quan trọng quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Bởi vì nhờ tiêu thụ được sản phẩm hàng hóa SVTH: Ngô Thanh Hải 19 Khoá luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Nguyễn Thị Thuý Đạt hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mới diễn ra thường xuyên liên tục, tiêu thụ sản phẩm hàng hóa giúp doanh nghiệp bù đắp dược những chi phí, có lợi nhuận đảm bảo cho quá trình tái sản xuất và tái sản xuất mở rộng. Tiêu thụ sản phẩm hàng hóa là điều kiện để thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp, đặc biệt tập trung vào mục tiêu giảm chi phí và tăng lợi nhuận.

Bởi khi khối lượng hàng hóa tiêu thụ tăng lên thì chi phí bình quân của một đơn vị sản phẩm giảm từ đó làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Tiêu thụ hàng hóa làm tăng uy tín của doanh nghiệp cũng như làm tăng thị phần của doanh nghiệp trên thị trường. Bởi vì khi sản phẩm của doanh nghiệp được tiêu thụ, tức là nó đã được người tiêu dùng chấp nhận để thoả mãn một nhu cầu nào đó. Sức tiêu thụ hàng hóa của doanh nghiệp thể hiện mức bán ra, sự thích ứng với nhu cầu người tiêu dùng và khối lượng hàng hóa tiêu thụ càng tăng thì thị phần của doanh nghiệp càng cao.

Thông qua tiêu thụ hàng hóa, các doanh nghiệp sẽ xây dựng được các kế hoạch kinh doanh phù hợp, đạt hiệu quả cao do họ dự đoán được nhu cầu của xã hội trong thời gian tới.2 Đối với xã hội Về phương diện xã hội thì tiêu thụ sản phẩm hàng hóa có vai trò trong việc cân đối giữa cung và cầu, vì nền kinh tế là một thể thống nhất với những cân bằng, những tương quan tỷ lệ nhất định. Sản phẩm hàng hóa được tiêu thụ tạo điều kiện cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra bình thường trôi trảy tránh được sự mất cân đối, giữ được bình ổn trong xã hội.3 Thị trường và chức năng chủ yếu của thị trường 1.1 Khái niệm về thị trường tiêu thụ hàng hóa Thị trường qua cách hiểu cổ điển là nơi diễn ra các quá trình trao đổi buôn bán. Theo Marketing, thị trường bao gồm tất cả các khách hàng tiềm ẩn cùng có một nhu cầu hay mong muốn cụ thể, sẵn sàng và có khả năng tham gia trao đổi để thoả mãn nhu cầu và mong muốn đó. SVTH: Ngô Thanh Hải 20 Khoá luận tốt nghiệp GVHD: ThS.

Nguyễn Thị Thuý Đạt Theo quan niệm này quy mô thị trường sẽ tuỳ thuộc vào số người có cùng nhu cầu và mong muốn, vào lượng thu nhập lượng tiền mà họ sẵn sàng bỏ ra để mua sắm hàng hóa để thoả mãn nhu cầu và mong muốn đó. Quy mô thị trường không phụ thuộc vào số người có nhu cầu và mong muốn khác nhau. Theo khái niệm mà các nhà kinh doanh thường dùng thì thị trường chứa tổng cung, tổng cầu về một loại hàng hóa hay một nhóm hàng hóa nào đó. Trên thị trường luôn luôn diễn ra các hoạt động mua bán và các quan hệ hàng hóa, tiền tệ.

Tái sản xuất hàng hóa bao gồm các khâu sản xuất phân phối, trao đổi, tiêu dùng. Thị trường là khâu tất yếu của sản xuất hàng hóa, thị trường chỉ mất đi khi hàng hóa không còn. Thị trường là một phạm trù riêng của sản xuất hàng hóa, hoạt động cơ bản của thị trường được biểu hiện qua ba nhân tố có mối quan hệ hữu cơ mật thiết đó là nhu cầu hàng hóa và dịch vụ, cung ứng hàng hóa và dịch vụ và giá cả hàng hóa. Thị trường là sự kết hợp giữa cung và cầu trong đó những người mua và người bán bình đẳng cùng cạnh tranh.

Số lượng người mua người bán nhiều hay ít phản ánh quy mô của thị trường lớn hay nhỏ. Việc quyết định có nên mua hay không do cung cầu quyết định. Từ đó ta thấy rằng thị trường là nơi thực hiện sự kết hợp chặt chẽ giữ hai khâu: sản xuất và tiêu thụ hàng hóa.2 Các chức năng chủ yếu của thị trường tiêu thụ hàng hóa Thị trường được coi là phạm trù trung tâm vì qua đó các doanh nghiệp có thể nhận biết được sự phân phối các nguồn lực thông qua hệ thống giá cả. Thị trường tồn tại khách quan, mỗi doanh nghiệp phải trên cơ sở nhận biết nhu cầu của thi trường và xã hội cũng như thế mạnh của mình trong sản xuất và kinh doanh hàng hóa để có chiến lược, kế hoạch và phương án kinh doanh phù hợp với đòi hỏi của thị trường và xã hội.

Thị trường có vai trò to lớn như vậy vì do nó có những chức năng chủ yếu sau. Chức năng thừa nhận: Chức năng này thể hiện hàng hóa của doanh nghiệp có bán được không, nếu bán được có nghĩa là thị trường chấp nhận, có nghĩa là người mua chấp nhận và quá trình tái sản xuất của doanh nghiệp được thực hiện. Thị trường thừa nhận giá trị sử dụng và giá trị của hàng hóa, sự phân phối và phân phối lại các nguồn lực nói nên sự thừa nhận của thị trường. SVTH: Ngô Thanh Hải 21 Khoá luận tốt nghiệp GVHD: ThS.

Nguyễn Thị Thuý Đạt Chức năng thực hiện: Thị trường là nơi diễn ra hoạt động mua và bán hàng hóa. Người bán cần bán giá trị của hàng hóa còn người mua cần lại cần giá trị sử dụng của hàng hóa. Thông qua chức năng thực hiện của thị trường, các hàng hóa hình thành nên các giá trị trao đổi của mình để làm cơ sở cho việc phân phối các nguồn lực. Chức năng điều tiết và kích thích: Chức năng này được thể hiện ở chỗ nó cho phép người sản xuất bằng nghệ thuật kinh doanh của mình tìm được nơi tiêu thụ hàng hóa với hiệu quả hay lợi nhuận cao và cho phép người tiêu dùng mua được những hàng hóa có lợi cho mình.

Chức năng thông tin: Chức năng này chỉ cho người sản xuất biết nên sản xuất hàng hóa nào, khối lượng bao nhiêu để đưa vào thị trường ở thời điểm nào là thích hợp nhất, chỉ cho người tiêu dùng biết nên mua những hàng hóa nào ở thời điểm nào có lợi cho mình. Chức năng này có được do trên thị trường chứa đựng thông tin về: Tổng số cung, tổng số cầu đối với từng loại hàng hóa, chất lượng sản phẩm hàng hóa, các điều kiện tìm kiếm hàng hóa.2 Nội dung chủ yếu của quá trình tiêu thụ hàng hóa tại doanh nghiệp Hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại doanh nghiệp bao gồm các nội dung sau: 1.1 Hoạt động điều tra nghiên cứu thị trường tiêu thụ Bất cứ doanh nghiệp nào khi tham gia vào thị trường đều phải tiến hành điều tra nghiên cứu thị trường về sản phẩm doanh nghiệp kinh doanh để xây dựng chiến lược và phương án kinh doanh lâu dài. Trong tất cả các khâu của quá trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp luôn luôn phải điều tra nghiên cứu thị trường để có chiến lược, phương án kinh doanh phù hợp và hiệu quả nhất. Để hoạt động tiêu thụ sản phẩm đạt hiệu quả cao, việc nghiên cứu thị trường có vai trò rất quan trọng.

Thông qua việc nghiên cứu thị trường, sẽ cung cấp cho doanh nghiệp những thông tin cần thiết từ đó là cơ sở xây dựng những phương án và kế hoạch kinh doanh đáp ứng nhu cầu thị trường một cách đồng bộ, kịp thời, đầy đủ, chất lượng hiệu quả với chi phí thấp nhất. Hoạt động nghiên cứu thị trường nhằm giải quyết những vấn đề: Xác định được những thị trường nào có triển vọng nhất đối với sản phẩm của doanh nghiệp, những loại sản phẩm nào có khả năng tiêu thụ lớn nhất và trên thị trường có những đối thủ cạnh tranh SVTH: Ngô Thanh Hải 22 Khoá luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Nguyễn Thị Thuý Đạt nào đang kinh doanh những sản phẩm cùng loại với doanh nghiệp mình trên thị trường về khối lượng, chất lượng và giá cả của những sản phẩm đó. Đối với hoạt động tiêu thụ sản phẩm, nghiên cứu thị trường có vai trò giúp doanh nghiệp xác định được quan hệ mua bán, vai trò của từng khu vực thị trường, đặc tính kỹ thuật, nhu cầu sử dụng, phạm vi địa bàn doanh nghiệp đã và đang hoạt động, khối lượng và cơ cấu sản phẩm tiêu thụ, xu hướng biến đổi nhu cầu khách hàng… đó là những căn cứ để doanh nghiệp xây dựng mạng lưới bán hàng, chính sách giá cả, chiến lược thị trường… 1.2 Xây dựng chiến lược và kế hoạch tiêu thụ Xây dựng chiến lược tiêu thụ sản phẩm Chiến lược tiêu thụ sản phẩm là định hướng hoạt động có mục tiêu của doanh nghiệp và hệ thống các biện pháp nhằm thực hiện mục tiêu đề ra trong tiêu thụ.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu này cung cấp cái nhìn tổng quan về các chiến lược và kế hoạch tiếp thị trong lĩnh vực kinh doanh, đặc biệt là trong ngành viễn thông và thực phẩm. Nó nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng kế hoạch tiếp thị hiệu quả để nâng cao sự hiện diện của thương hiệu và tối ưu hóa doanh thu. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích từ việc áp dụng các phương pháp quản lý chuỗi cung ứng, phát triển kênh phân phối, và cải thiện sự hài lòng của khách hàng.

Để mở rộng kiến thức của bạn về các chủ đề liên quan, bạn có thể tham khảo các tài liệu sau: Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh xây dựng kế hoạch tiếp thị cho công ty cổ phần viễn thông di động toàn cầu gtel mobile giai đoạn 2015-2017, nơi bạn sẽ tìm thấy những chiến lược tiếp thị cụ thể cho ngành viễn thông. Ngoài ra, Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao mức độ hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm sữa vinamilk sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về cách cải thiện trải nghiệm khách hàng trong ngành thực phẩm. Cuối cùng, Luận văn phát triển chính sách kênh phân phối hàng thực phẩm của công ty cổ phần kinh doanh và chế biến thực phẩm hà nội trên thị trường hà nội sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc về các kênh phân phối trong ngành thực phẩm. Những tài liệu này sẽ giúp bạn mở rộng hiểu biết và áp dụng vào thực tiễn kinh doanh của mình.