CHƯƠNG 1 ‘ONG QUAN VE QUAN LÝ DỰ ÁN 1.1 VỀ ngành xây dựng. Trên thể giới, ngành xây dựng được coi là ngành kinh tế quan trọng, là bộ phận không thé thiếu của nền kinh tế quốc dân. Ở nid ới, trong bảng xếp loại các ngành tạo nguồn thu chủ yếu và sử dụng nhiều lao động của nền kinh tế, ta luôn thay có tên ngành Xây dựng. G Việt Nam cũng vậy.
Khi tổng kết bức tranh kinh tế toàn cảnh người ta thường chú ý tới 3 chỉ số: Việc sử dụng đất đai, việc sử dụng lao động và sản lượng. Những số liệu thống kê chính thức trong nhiều năm đã cho phép chúng ta cùng hình dung ra các nét cơ bản nhất của ngành xây dựng. “Tông thể trong những năm trước đây, ngoại trừ những giai đoạn khủng hoảng kinh tế thì ngành công nghiệp xây dựng chiếm tỷ trọng khá lớn trong GDP của cả nước, Trong ngành Xây dựng VN, bộ phận xây dựng nhà nước được đánh giá là bộ phan rất quan trong, thường liên quan đến các khoản tín dụng dai hạn nên trên thực tế nó thúc đẩy các khoản tin dụng dai hạn nên thực tế nó thúc diy các khoản tin dung dài hạn, thúc day thị trường tin dụng. Theo đánh giá của Bộ Xây dựng, năm 2015, các chỉ tiêu phát triển kinh tế - xã hội chủ yếu của ngành Xây dựng tiếp tục tăng trướng khá, giá trị tăng thêm của ngành Xây dựng năm 2015 đạt khoảng 974 nghìn ty 1g (Tăng 11,4% so với năm 2014); tính theo giá so sánh.
năm 2010 đạt khoảng 778 nghìn tỷ đồng (Tăng 11,2% so với năm 2014, ting 4029 so với cuối năm 2010, bình quân giai đoạn 2011-2015 tăng khoảng T9%(năm). Theo giá so sánh năm 2010, giá tri tăng thêm của ngành Xây dựng năm 2015 đạt khoảng 172 nghìn tỷ đồng, tăng 10,82% so với năm 2014, chiếm ty trọng 5,9% GDP cả nước và là mức tăng cao nhất kể từ năm 2010, Ngành xây dựng là ngành trực tiếp và gián tiếp đảo tạo việc làm cho khoảng.3% lực lượng lao động (Ngudn: Tổng cục thống kê). Như vậy, trong mối quan. hệ nội tại nền kinh tế, ngành xây dựng đang ngày cảng mở rộng vị thể của minh so với các ngành khác trên cơ sở ngày cảng phát triển tỷ trình đóng góp của ngành vào công cuộc thu nhập quốc dân, tạo thêm nhiễu công ăn việc làm cho người lao động 1.2 Về quản lý dự án.1 Khi mm về quản lý dự án.
Khải niệm về dự ám Dự án đâu tư xây dựng là tập hợp các đề xuất có liên quan đến việc sử dụng vốn. để tiến hành hoại động xây dựng để xây dựng mới, sửa chữa, cải tạo công trình xây dựng nhằm phát triển, duy trì, nâng cao chất lượng công trình hoặc sản phẩm, dich vu trong thời han và chi phí xác định. Ở giai đoạn chuẩn bị dự án đầu tư iy dựng, dự án được thể hiện thông qua Bảo cáo nghiên cứu tiền khả thi đầu tư xây dựng; Báo cáo nghiên cứu khả thi đầu tư xây dựng hoặc Báo cáo kinh. tế - kỹ thuật đầu tư xây dựng.
G giai đoạn thực hiện dự án gồm các công vit Thực hiện vi giao đất hoặc thuê đất (nếu có); chuẩn bị mặt bằng xây dựng, rà phá bom min (nếu có); khảo sát xây dựng: lập, thảm định, phê duyệt thiết kế, dự toán xây dựng; cấp giấy phép xây dựng (đối với công trình theo quy định phải có giấy phép xây dựng); tổ chức lựa chọn nhà thầu và ký kết hợp đồng xây đựng; thi công xây dựng công trình; giám sát thi công xây dựng; tạm ứng, (hanh toán khối lượng hoàn thành; nghiệm thu công trình xây dựng hoàn thành; bản giao công trình hoàn thành đưa vào sử dụng; vận hành, chạy thử và thực hiện các công việc cẩn thiết khác. Ở giai đoạn kết thúc xây dựng đưa công trình của cự án vào khai thác sử dụng gồm các công việc: Quyết toán hợp đồng xây dung, 4 bảo hành công trình xây dựng. Khái niệm về quản lý dự án: Sự xuất biện của hàng loạt công trình kém chất lượng, công trình đở dang, chúng ta cảm thấy dau lòng. Nếu các nhà quản lý hiểu rõ được kiến thức quản lý dy án, nắm vững được quy luật vận động của dự án thi sẽ tránh được rit nl các hiện tượng không mong muốn.
“Từ những năm 50 trở lại đây, cùng với sự phát triển như vũ bão của khoa học kỹ thuật và kinh tế xã hội, các nước đều cô gắng nâng cao sức mạnh tong hợp của bản thân nhằm theo kịp cuộc cạnh tranh toàn cầu hóa. Chính trong tiến trình mày, các tập đoàn doanh nghiệp lớn hiện đại hóa không ngừng xây dựng những cdự án công trình có quy mô lớn, kỹ thuật cao, chất lượng tốt. Dự án đã trở thành phần cơ bản trong cuộc sống xã hội. Cùng với xu thể mở rộng quy mô dự án và sự không ngừng nâng cao về trình độ khoa học công nghệ, các nhà đầu tư dự án cũng yêu cầu ngày càng cao đối với chất lượng dự án.
‘Vi thé, quản lý dự án trở thành yếu tổ quan trọng quyết định dự tồn tại của dự án. Quản lý dự án là sự vận dụng lý luận, phương pháp, quan điểm có tính hệ thống để tiến hành quản lý có hiệu quả toàn bộ công việc liên quan tới dự án dưới sự rằng buộc về nguồn lực có hạn. Để thực hiện mục tiêu dự án, các nhả đầu tư phải lên kế hoạch tổ chức, chỉ đạo, phối hợp, điều hành, khống chế và định giá toàn bộ quá trình từ lúc bắt đầu đến lúc kết thúc dự án.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý dự án. Do tính chất đặc thủ của sản phẩm ngành xây dựng nên trong quá trình thực hiện các dự án xây dựng nói chung và dự án chung cư nói riêng sẽ phải đương đầu với nhiều rủi ro và nhiều khó khăn vướng mắc.
Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý dự án: ~ Nang lực của đơn vị thi công, năng lực của lãnh đạo đơn vị thi công: Các dự án đều có mục đích theo loại và cấp công trình nên các chủ đầu tư chân chính § không thể nào chấp nhận một công trình kém chất lượng do thiếu năng lực của đơn vị thi công. Da phần các dự án là các đều có một độ khó nhất định, điều này đòi hỏi các đơn vị thi công phải thật sự có năng lực để thi công và hoàn thành dự án trong giới hạn kinh phi và thời gian cho phép. Phù hợp với đặc điểm môi quan hệ giữa các bên trong dự án, chủ đầu tr cho rằng đây là những yếu tổ quan trọng. - Nang lực của giám sát kỹ thuật B: Giám sát B là người đại điện cho đơn vị thi công kiểm tra chất lượng các công việc cho đơn vị mình thực hiện và là cầu nối giữa bên thi công với các đơn vị khác.
Vai trò của giám sát B phải được chú quan nhiễu hơn. ~ Dự trù ngân sách cho thi công: Hau hết các đơn vị thi công phải ứng vốn dé thực hiện công việc và sau khi nghiệm thu mới nhận được thanh toán từ chủ đầu tư theo hợp đồng ký kết. Dự án phụ thuộc vào thời gian bản giao được ấn inh, Lập kế hoạch sử dụng vốn cho phủ hợp luôn là điều cần thiết đối với đơn vị thi công. Trong đó phải đánh giá được các rủi ro tiềm ẩn (Vi dụ biển động giá cả, thay đổi chính sách của Nhà nước.
Các khó khăn về tải chính của nhà thầu trong quá trình thi công là vấn đề ảnh hưởng lớn ở các nước đang phát triển như Việt Nam, ~ Phân tích tài chính dự án: Thông qua việc này chủ đầu tư có thể xác định được hiệu qua và giá trị do việc đầu tư mang lại. Phải đặt dự án vào bối cảnh thị trường. Sai lầm trong phân tích tải chính có thé dẫn đến việc thua lỗ của cha đầu tư và các bên khác trong dự án cũng làm gián tiếp chịu ảnh hưởng từ việc thua Tổ này. ~ Quy mô và hình thức đầu tu: Để phân tích tải chính được thực hiện thì dự án phải xác định rõ được quy mô và hình thức đầu tư.
Xác định không chính xác các yếu tổ này sẽ dẫn đến nguy cơ bất trắc và phát sinh tôn kém trong tương lai Chủ đầu tư nhận thức đây là van đẻ không quan trọng nhưng đồi với nhà thầu. đây là vấn để khá quan trọng, khi quy mô xác định rõ thi các công việc phải thay đổi sẽ giảm và tiến trình thi công sẽ trơn tru hơn. ~ Năng lực của ban quản lý dự án, năng lực của chủ nhiệm dự án: Ban quản lý dy án là trung tâm điều hành, phối hợp các công việc của dự án. Trong các dựá lớn ở Việt Nam, van đề khó khăn là phối hợp đội ngũ đủ năng lực để thực hiện dy án thành công.
Một ban quan lý dự án là một tập hợp của nhiều cá nhân thực hiện công việc theo chuyên môn, cho nên để họ thực hiện theo một định hướng chung cin có một chủ nhiệm dự án du năng lực. Đặc điểm dé đánh giá một chủ nhiệm dự án giỏi là xây dựng được nhóm làm việc thống nhất, kỳ năng giao tiếp tốt, xây dựng lòng tin va tập trung vào kết quả. Hai yếu tố này ảnh hưởng xuyên suốt cả vòng đời của dự án, - Bảo trì công trình: Các yếu tổ thực hiện trong giai đoạn kết thúc dự án khi ban giao khai thác vận hành. Chúng tạo được uy tin lâu dai cho chủ đầu tư, thé hiện tính chuyên nghiệp và tính hiệu quả của dự án được nhân rộng.
~ Các yếu tố từ đơn vị thiết kế: Là những người định hình nên sản phẩm, đảm bio tính năng, yêu cẩu kỹ thuật và độ thẳm mỹ đồng thời giá thành của công, trình sắt với thực tế đảm bảo công trình mang lại hiệu quả kinh tế lâu dài. Đối với nhà thầu, đây là yếu tổ quan trọng góp phẩn cho dự án thành công. Thiết kế đầy đủ và pha hợp làm giảm nguy cơ vượt chi phí và chậm tiển độ của dự án. Các yếu tổ khác đến từ các bên liên quan: Một dự án xây dựng luôn có nhiều.
bên cùng tham gia như những mắt xích gắn kết với nhau, khi mắt xích nào đứt cũng gây đỗ vỡ dự án, cho nên sự hợp tác của các bên, sự quyết tâm của các bên đến dự án cũng là những yếu tố quan trọng.