Luận văn: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Bảo hiểm Châu Á đến 2010

Tham khảo mẫu luận văn xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty bảo hiểm. Tài liệu phân tích chi tiết ma trận SWOT, IFE, EFE và các giải pháp.

• Tác giả: Phạm Thủy Linh
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Đình Luận
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Bảo Hiểm Châu Á - Ngân Hàng Công Thương Đến Năm 2010
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế
• Năm xuất bản: 2006
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Khái niệm và tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh bảo hiểm

Chiến lược kinh doanh là một kế hoạch toàn diện giúp công ty bảo hiểm Châu Á xác định hướng phát triển dài hạn. Trong bối cảnh thị trường bảo hiểm ngày càng cạnh tranh, việc xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả trở nên vô cùng quan trọng. Quản trị chiến lược không chỉ giúp doanh nghiệp bảo hiểm tối ưu hóa tài nguyên mà còn tăng khả năng thích ứng với môi trường kinh doanh thay đổi. Mẫu luận văn này trình bày quy trình chi tiết để xây dựng chiến lược kinh doanh bền vững cho các công ty bảo hiểm hoạt động tại khu vực Châu Á, đặc biệt là Ngân hàng Công thương trong giai đoạn đến năm 2010.

1.1. Định nghĩa chiến lược kinh doanh và quản trị chiến lược

Chiến lược kinh doanh là tập hợp các quyết định và hành động nhằm đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững. Quản trị chiến lược bao gồm việc phân tích môi trường, xác định mục tiêu, và thực hiện các giải pháp cụ thể. Đối với công ty bảo hiểm Châu Á, quản trị chiến lược giúp định hướng hoạt động marketing, quản lý nhân sự, và tối ưu hóa tài chính.

1.2. Vai trò của chiến lược trong phát triển doanh nghiệp bảo hiểm

Chiến lược kinh doanh đóng vai trò then chốt trong việc phát triển bền vững của doanh nghiệp bảo hiểm. Nó giúp công ty xác định các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cô trong thị trường bảo hiểm. Thông qua chiến lược hiệu quả, công ty bảo hiểm Châu Á có thể tăng thị phần, cải thiện dịch vụ khách hàng và tạo ra lợi nhuận bền vững.

II. Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty bảo hiểm

Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty bảo hiểm Châu Á gồm các bước cơ bản: xác định nhiệm vụ và mục tiêu, đánh giá các yếu tố bên ngoài, đánh giá các yếu tố bên trong, thiết lập mục tiêu dài hạn, và xây dựng các phương án chiến lược. Mẫu luận văn chiến lược kinh doanh này sử dụng các công cụ phân tích chuyên nghiệp như ma trận IEF (Internal Evaluation Factor), ma trận EEF (External Evaluation Factor), và ma trận SWOT. Quá trình này giúp nhà lãnh đạo có cái nhìn toàn diện về tình hình hoạt động, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược chính xác và phù hợp với điều kiện thực tế.

2.1. Bước 1 Xác định nhiệm vụ và mục tiêu kinh doanh

Xác định nhiệm vụ là bước đầu tiên trong quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh. Công ty bảo hiểm Châu Á cần rõ ràng về vai trò, giá trị cốt lõi và tầm nhìn của mình. Mục tiêu kinh doanh phải cụ thể, đo lường được và phù hợp với khả năng của công ty bảo hiểm.

2.2. Bước 2 Phân tích môi trường macro và micro

Phân tích môi trường bên ngoài bao gồm các yếu tố kinh tế, pháp luật, xã hội, công nghệ. Môi trường vi moâ liên quan đến đối thủ cạnh tranh, khách hàng, và nhà cung cấp. Đối với công ty bảo hiểm Châu Á, việc phân tích này giúp xác định các cơ hội và nguy cô trong ngành bảo hiểm.

2.3. Bước 3 4 Đánh giá yếu tố nội bộ và xây dựng chiến lược

Đánh giá yếu tố nội bộ bao gồm phân tích marketing, quản trị, tài chính, nhân sự và hệ thống thông tin. Sau khi có đủ thông tin, công ty tiến hành xây dựng chiến lược bằng cách sử dụng ma trận SWOT và QSPM để lựa chọn các chiến lược phù hợp nhất.

III. Các công cụ và ma trận phân tích chiến lược

Mẫu luận văn chiến lược kinh doanh công ty bảo hiểm Châu Á sử dụng các công cụ phân tích hiện đại để đảm bảo tính khoa học và hiệu quả. Ma trận SWOT giúp xác định điểm mạnh (Strengths), điểm yếu (Weaknesses), cơ hội (Opportunities) và nguy cô (Threats). Ma trận IFE đánh giá các yếu tố nội bộ của công ty bảo hiểm, trong khi ma trận EFE phân tích các yếu tố bên ngoài. Ma trận QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) được sử dụng để lựa chọn chiến lược tối ưu dựa trên các tiêu chí định lượng. Các công cụ này cung cấp cơ sở dữ liệu cụ thể để hỗ trợ quá trình ra quyết định chiến lược kinh doanh của công ty bảo hiểm.

3.1. Ma trận SWOT và phân tích điểm mạnh yếu

Ma trận SWOT là công cụ phân tích chiến lược cơ bản. Điểm mạnh của công ty bảo hiểm Châu Á có thể bao gồm thương hiệu mạnh, mạng lưới phân phối rộng. Điểm yếu như vốn hạn chế, công nghệ lạc hậu. Ma trận này giúp công ty bảo hiểm đánh giá vị trí cạnh tranh hiện tại.

3.2. Ma trận IFE và đánh giá yếu tố nội bộ

Ma trận IFE đánh giá các yếu tố nội bộ của công ty bảo hiểm, bao gồm hoạt động marketing, quản trị, tài chính, nhân sự, hệ thống thông tin. Mỗi yếu tố được gán trọng số và điểm số để tính tổng điểm đánh giá yếu tố nội bộ, giúp xác định vị trí cạnh tranh của công ty.

3.3. Ma trận EFE và phân tích môi trường ngoài

Ma trận EFE phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến công ty bảo hiểm Châu Á, như tình hình kinh tế, chính sách pháp luật, cạnh tranh ngành, hành vi khách hàng. Công cụ này giúp công ty bảo hiểm dự báo các trendtrend thị trường và cơ hội phát triển trong tương lai.

IV. Chiến lược phát triển và kế hoạch thực hiện cho công ty bảo hiểm

Chiến lược kinh doanh đến năm 2010 cho công ty bảo hiểm Châu Á – Ngân hàng Công thương được xây dựng dựa trên phân tích toàn diện. Mẫu luận văn này đề xuất các nhóm chiến lược cụ thể: chiến lược S-O (tận dụng điểm mạnh để nắm cơ hội), chiến lược W-O (khắc phục điểm yếu để nắm cơ hội), chiến lược S-T (tận dụng điểm mạnh để vượt qua nguy cô), chiến lược W-T (giảm thiểu điểm yếu và tránh nguy cô). Các giải pháp thực hiện chiến lược bao gồm: tối ưu hóa cơ cấu tổ chức, nâng cao hoạt động marketing, phát triển đội ngũ nhân sự, đẩy mạnh nghiên cứu phát triển, cải thiện quản lý tài chính, và hiện đại hóa hệ thống thông tin.

4.1. Các nhóm chiến lược S O và W O

Chiến lược S-O tập trung vào tận dụng điểm mạnh của công ty bảo hiểm để nắm bắt cơ hội thị trường. Ví dụ: mở rộng dịch vụ bảo hiểm mới, phát triển các sản phẩm bảo hiểm tiên tiến. Chiến lược W-O tìm cách khắc phục điểm yếu để tận dụng cơ hội, chẳng hạn như nâng cấp công nghệ, đầu tư phát triển nhân lực.

4.2. Các nhóm chiến lược S T và W T

Chiến lược S-T sử dụng điểm mạnh để ứng phó với nguy cô cạnh tranh. Chiến lược W-T giảm thiểu tác động điểm yếu và tránh nguy cô từ môi trường. Cả hai chiến lược này giúp công ty bảo hiểm Châu Á xây dựng khả năng phòng thủ mạnh mẽ.

4.3. Giải pháp thực hiện chiến lược toàn diện

Giải pháp thực hiện bao gồm: cải tổ cơ cấu tổ chức để tăng hiệu suất, phát triển chiến lược marketing tiên tiến, tuyển dụng và đào tạo nhân lực chất lượng cao, đầu tư nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, tối ưu hóa quản lý tài chính, nâng cấp hệ thống thông tin quản lý hiện đại.

Trích đoạn nội dung tài liệu

tai lieu, luan van1 of 98. Trang 1 BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP HOÀ CHÍ MINH ·’¸ PHAÏM THUØY LINH XAÂY DÖÏNG CHIEÁN LÖÔÏC KINH DOANH CHO COÂNG TY BAÛO HIEÅM CHAÂU AÙ – NGAÂN HAØNG COÂNG THÖÔNG ÑEÁN NAÊM 2010 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ TP. Hoà Chí Minh, Naêm 2006 document, khoa luan1 of 98. tai lieu, luan van2 of 98.

Trang 2 BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH ·’¸ PHAÏM THUØY LINH XAÂY DÖÏNG CHIEÁN LÖÔÏC KINH DOANH CHO COÂNG TY BAÛO HIEÅM CHAÂU AÙ – NGAÂN HAØNG COÂNG THÖÔNG ÑEÁN NAÊM 2010 Chuyeân ngaønh : QUAÛN TRÒ KINH DOANH Maõ soá : 60.05 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ Ngöôøi höôùng daãn khoa hoïc : TS. NGUYEÃN ÑÌNH LUAÄN TP. Hoà Chí Minh, Naêm 2006 document, khoa luan2 of 98. tai lieu, luan van3 of 98.

Trang 3 MUÏC LUÏC MUÏC LUÏC Trang DANH MUÏC BIEÅU ÑOÀ, HÌNH VEÕ, BAÛNG, PHUÏ LUÏC DANH MUÏC CHÖÕ VIEÁT TAÉT MÔÛ ÑAÀU Chöông 1: CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN CHUNG CUÛA VIEÄC XAÂY DÖÏNG CHIEÁN LÖÔÏC KINH DOANH 1. Khaùi nieäm veà chieán löôïc kinh doanh vaø quaûn trò chieán löôïc. Vai troø cuûa quaûn trò chieán löôïc ñoái vôùi söï phaùt trieån cuûa doanh nghieäp. Quy trình xaây döïng chieán löôïc kinh doanh .1 Quy trình quaûn trò chieán löôïc toaøn dieän .2 Quy trình xaây döïng chieán löôïc .1 Xaùc ñònh nhieäm vuï, muïc tieâu cuûa vieäc kinh doanh .2 Ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân ngoaøi .3 Ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân trong .4 Thieát laäp muïc tieâu daøi haïn .5 Xaây döïng vaø löïa choïn chieán löôïc .4 Coâng cuï cung caáp thoâng tin ñeå xaây döïng chieán löôïc .1 Ma traän caùc yeáu toá beân trong ( IEF) .2 Ma traän caùc yeáu toá beân ngoaøi ( EEF) .3 Ma traän hình aûnh caïnh tranh .5 Coâng cuï ñeå xaây döïng chieán löôïc .1 Ma traän ñieåm maïnh- ñieåm yeáu, cô hoäi – nguy cô ( SWOT) .2 Ma traän hoaïch ñònh chieán löôïc coù theå löïa choïn ( QSPM).14 document, khoa luan3 of 98.

tai lieu, luan van4 of 98. Trang 4 Chöông 2: ÑAÙNH GIAÙ TÌNH HÌNH HOÏAT ÑOÄNG CUÛA COÂNG TY VAØ PHAÂN TÍCH CAÙC MOÂI TRÖÔØNG LIEÂN QUAN ÑEÁN HOÏAT ÑOÄNG CUÛA IAI 2.1 Giôùi thieäu coâng ty IAI.1 Quaù trình hình thaønh.2 Tình hình hoïat ñoäng.2 Phaân tích caùc yeáu toá beân trong .1 Ñaùnh giaù caùc yeáu toá cuûa moâi tröôøng noäi boä .1 Hoïat ñoäng marketing.2 Coâng taùc quaûn trò.3 Tình hình taøi chính vaø naêng löïc baûo hieåm .4 Coâng taùc nhaân söï .5 Heä thoáng thoâng tin .2 Ma traän caùc yeáu toá beân trong .3 Ñaùnh giaù caùc aûnh höôûng cuûa moâi tröôøng beân ngoaøi .1 Phaân tích caùc yeáu toá cuûa moâi tröôøng vó moâ .1 Aûnh höôûng cuûa moâi tröôøng kinh teá.2 Aûnh höôûng luaät phaùp, chính phuû vaø chính trò.3 Aûnh höôûng vaên hoùa, xaõ hoäi .4 Aûnh höôûng cuûa moâi tröôøng töï nhieân .2 Aûnh höôûng töø moâi tröôøng vi moâ .1 Ñoái thuû caïnh tranh.2 Khaùch haøng .3 Nhaø cung caáp .3 Ma traän caùc yeáu toá beân ngoaøi .4 Ma traän hình aûnh caïnh tranh.33 document, khoa luan4 of 98. tai lieu, luan van5 of 98. Trang 5 Chöông 3: XAÂY DÖÏNG CHIEÁN LÖÔÏC KINH DOANH CUÛA IAI ÑEÁN NAÊM 2010 3.1 Quan ñieåm, muïc tieâu .1 Quan ñieåm cuûa chính phuû trong vieäc ñònh höôùng chieán löôïc cho thò tröôøng baûo hieåm Vieät Nam ñeán naêm 2010 .2 Quan ñieåm cuûa doanh nghieäp khi xaây döïng chieán löôïc kinh doanh ñeán naêm 2010.1 Cô sôû ñeå xaùc ñònh muïc tieâu .2 Muïc tieâu cuûa IAI ñeán 2010 .2 Xaây döïng caùc chieán löôïc .1 Xaây döïng caùc phöông aùn chieán löôïc.1 Ma traän SWOT.2 Ma traän chieán löôïc chính.2 Phaân tích caùc chieán löôïc ñeà xuaát .1 Nhoùm chieán löôïc S-O.2 Nhoùm chieán löôïc S-T .3 Nhoùm chieán löôïc W-O .4 Nhoùm chieán löôïc W-T.3 Löïa choïn caùc chieán löôïc khaû thi.1 Ma traän QSPM .2 Caùc chieán löôïc löïa choïn .3 Caùc giaûi phaùp ñeå thöïc hieän chieán löôïc .1 Giaûi phaùp veà cô caáu toå chöùc .2 Giaûi phaùp veà marketing.52 document, khoa luan5 of 98.

tai lieu, luan van6 of 98.3 Giaûi phaùp veà nhaân söï .4 Giaûi phaùp veà nghieân cöùu, phaùt trieån .5 Giaûi phaùp veà taøi chính .6 Giaûi phaùp veà heä thoáng thoâng tin .1 Veà phía nhaø nöôùc .2 Veà phía ngaønh .3 Veà phía doanh nghieäp .60 KEÁT LUAÄN PHUÏ LUÏC TAØI LIEÄU THAM KHAÛO document, khoa luan6 of 98. tai lieu, luan van7 of 98. Trang 7 DANH MUÏC HÌNH VEÕ, BAÛNG BIEÅU, PHUÏ LUÏC Trang 1. Hình veõ: Hình 1-1: Moâ hình quaûn trò chieán löôïc toaøn dieän.

3 Hình 1-2: Moâ hình naêm taùc löïc cuûa moâi tröôøng vi moâ. 6 Hình 1-3: Caùc noäi dung chuû yeáu caàn phaân tích veà ñoái thuû caïnh tranh. 7 Hình 3-1: Ma traän caùc chieán löôïc chính. Baûng bieåu: Baûng 2-1: Keát quaû hoïat ñoäng kinh doanh cuûa coâng ty töø naêm 2003.

17 Baûng 2-2: Ma traän caùc yeáu toá beân trong (IFE). 25 Baûng 2-3: Toång phí baûo hieåm phi nhaân thoï 2000-2005. 29 Baûng 2-4: Ma traän caùc yeáu toá beân ngoaøi (EFE). 32 Baûng 2-5: Ma traän hình aûnh caïnh tranh cuûa coâng ty IAI.

34 Baûng 3-1: Döï baùo soá lieäu taêng tröôûng phí baûo hieåm cuûa thò tröôøng 2006-2010. 37 Baûng 3-2: Ma traâïn SWOT cuûa coâng ty IAI. 40 Baûng 3-3: Ma traâïn QSPM cuûa coâng ty IAI- Nhoùm chieán löôïc S-O. 45 Baûng 3-4: Ma traâïn QSPM cuûa coâng ty IAI- Nhoùm chieán löôïc S-T.

47 Baûng 3-5: Ma traän QSPM cuûa coâng ty IAI- Nhoùm chieán löôïc W-O. 47 Baûng 3-6: Ma traän QSPM cuûa coâng ty IAI- Nhoùm chieán löôïc W-T. Phuï Luïc: Phuï luïc 1: Moâ hình ma traän SWOT .P-1 Phuï luïc 2: Sô ñoà toå chöùc coâng ty IAI .P-2 Phuï luïc 3: Danh saùch caùc coâng ty baûo hieåm phi nhaân thoï treân thò tröôøng .P-3 Phuï luïc 4: Thò phaàn caùc coâng ty baûo hieåm phi nhaân thoï naêm 2004-2005 .P-4 document, khoa luan7 of 98. tai lieu, luan van8 of 98.

Trang 8 DANH MUÏC CHÖÕ VIEÁT TAÉT Ma traän IFE ( Internal factors environment matrix): Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân trong Ma traän EFE (External factors environment matrix): Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân ngoaøi Ma traän SWOT ( Strength, weakness, opportunities, threat): Ma traän caùc ñieåm maïnh, ñieåm yeáu, cô hoäi vaø ñe doïa Ma traän QSPM (Quantitative strategic planning matrix): Ma traän hoaïch ñònh chieán löôïc coù theå ñònh löôïng NHCT: Ngaân haøng coâng thöông document, khoa luan8 of 98. tai lieu, luan van9 of 98. Trang 9 MÔÛ ÑAÀU 1. Lyù do choïn ñeà taøi: Hoaït ñoäng kinh doanh baûo hieåm giöõ vai troø ñaëc bieät quan troïng ñoái vôùi söï phaùt trieån kinh teá xaõ hoäi cuûa moãi quoác gia: Kinh doanh baûo hieåm ñöôïc coi laø moät taám laù chaén kinh teá baûo veä cho caùc toå chöùc, caù nhaân ñoàng thôøi huy ñoäng nguoàn voán cho ñaàu tö phaùt trieån.

Trong nhöõng naêm qua, cuøng vôùi söï phaùt trieån kinh teá- xaõ hoäi cuûa ñaát nöôùc, hoaït ñoäng kinh doanh baûo hieåm ñaõ coù söï phaùt trieån vöôït baäc vôùi toác ñoä thaàn kyø vaø söï tröôûng thaønh veà nhieàu maët. Thò tröôøng baûo hieåm cuõng trôû neân caïnh tranh gay gaét hôn. Ñeå caùc doanh nghieäp baûo hieåm coù theå ñaùp öùng ñöôïc yeâu caàu ñaët ra cuûa neàn kinh teá vaø naâng cao hieäu quaû kinh doanh trong tình hình caïnh tranh gay gaét, caùc doanh nghieäp caàn phaûi khoâng ngöøng hoaøn thieän mình ñeå phaùt trieån. Chính vì vaäy, vieäc hoaïch ñònh chieán löôïc trôû thaønh moät böôùc taát yeáu khoâng theå thieáu trong hoaït ñoäng cuûa doanh nghieäp baûo hieåm.

Coâng ty Baûo Hieåm Chaâu AÙ- Ngaân Haøng Coâng Thöông ( IAI) laø moät coâng ty lieân doanh, môùi ra ñôøi khi neàn kinh teá vaø thò tröôøng baûo hieåm baét ñaàu môû cöûa vaø hoaït ñoäng trong moâi tröôøng kinh doanh maø caùc doanh nghieäp trong nöôùc coøn ñöôïc baûo hoä, vôùi quy moâ nhoû so vôùi caùc doanh nghieäp ñaõ hoaït ñoäng laâu naêm treân thò tröôøng. Trong boái caûnh ñoù, ñeå toàn taïi vaø phaùt trieån taïi thò tröôøng baûo hieåm Vieät Nam, Coâng ty caàn xaây döïng cho mình moät chieán löôïc phaùt trieån cuï theå. Vôùi mong muoán xaây döïng moät chieán löôïc kinh doanh phuø hôïp cho coâng ty IAI, toâi ñaõ choïn ñeà taøi “ XAÂY DÖÏNG CHIEÁN LÖÔÏC KINH DOANH CHO COÂNG TY BAÛO HIEÅM CHAÂU AÙ- NGAÂN HAØNG COÂNG THÖÔNG (IAI) ÑEÁN NAÊM 2010” ñeå vieát Luaän vaên toát nghieäp Thaïc só kinh teá document, khoa luan9 of 98. tai lieu, luan van10 of 98.

Muïc tieâu nghieân cöùu Döïa treân cô sôû lyù luaän veà hoaïch ñònh chieán löôïc kinh doanh, taùc giaû ñaõ nghieân cöùu thöïc traïng phaùt trieån ngaønh baûo hieåm Vieät Nam, ñi saâu vaøo phaân tích moâi tröôøng beân ngoaøi vaø moâi tröôøng beân trong cuûa coâng ty IAI ñeå xaùc ñònh caùc maët maïnh, maët yeáu, cô hoäi vaø moái ñe doïa ñoái vôùi söï phaùt trieån cuûa coâng ty, töø ñoù xaây döïng chieán löôïc kinh doanh vaø caùc giaûi phaùp thöïc hieän cuûa coâng ty trong thôøi gian ñeán naêm 2010 3. Phaïm vi nghieân cöùu Ñeà taøi nghieân cöùu hoaït ñoäng kinh doanh cuûa coâng ty IAI töø naêm 2003 ñeán naêm 2005, coù xem xeùt ñeán moái quan heä töông hoã vôùi chieán löôïc phaùt trieån ngaønh baûo hieåm Vieät Nam. Ñeà taøi chæ phaân tích nhöõng vaán ñeà toång quaùt phuïc vuï cho vieäc xaäy döïng chieán löôïc phaùt trieån cuûa coâng ty IAI, khoâng ñi saâu vaøo phaân tích nhöõng vaán ñeà mang tính chaát chuyeân ngaønh. Phöông phaùp nghieân cöùu Phöông phaùp nghieân cöùu chuû yeáu taùc giaû söû duïng laø phöông phaùp phaân tích cuûa pheùp duy vaät bieän chöùng vaø duy vaät lòch söû, phöông phaùp thoáng keâ toaùn, phöông phaùp so saùnh vaø toång hôïp soá lieäu, phöông phaùp döï baùo, phöông phaùp loâgic.

YÙù nghóa khoa hoïc vaø thöïc tieãn cuûa ñeà taøi nghieân cöùu Quaûn trò chieán löôïc laø moät moân khoa hoïc kinh teá coøn töông ñoái môùi meû ôû nöôùc ta. Thöïc teá hieän nay, coù raát ít coâng ty Vieät Nam tieán haønh xaây döïng chieán löôïc moät caùch nghieâm tuùc, khoa hoïc. Ñeà taøi naøy hy voïng goùp theâm moät ít kinh nghieäm thöïc tieãn vaøo vieäc vaän duïng quaûn trò chieán löôïc vaøo Vieät Nam, töø ñoù goùp phaàn taïo neân nhöõng kinh nghieäm quaûn trò chieán löôïc cuûa rieâng Vieät Nam document, khoa luan10 of 98. tai lieu, luan van11 of 98.