i TÓM LƯỢC Năng lực cạnh tranh là sức mạnh của doanh nghiệp để tồn tại trên thương trường. Trong điều kiện kinh tế đang trên đà phát triển thì cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên gay gắt. Các doanh nghiệp cần phải chuẩn bị tốt các nguồn lực, nắm bắt các cơ hội và thách thức thì mới có thể tồn tại và phát triển một cách bền vững không bị đào thải khỏi thị trường. Qua quá trình thực tập và nghiên cứu tại Công ty Cổ phần Sơn Dương Việt Nam, em đã lựa chọn đề tài: “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Sơn Dương Việt Nam”. Phần mở đầu Trong phần này đã nói rõ tính cấp thiết của việc nghiên đề tài: “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Sơn Dương Việt Nam”, từ đó xác lập và tuyên bố đề tài, nêu lên mục đích nghiên cứu, phạm vi, phương pháp nghiên cứu, tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu những công trình năm trước và kết cấu đề tài. Chương 1: Một số lý luận cơ bản về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Trong chương 1, em đã trình bày những khái niệm cơ bản, những lý thuyết về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Làm rõ nội dung về các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh trạnh và những tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Chương 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Sơn Dương Việt Nam Trong chương 2, em đã đi sâu vào phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Sơn Dương Việt Nam dựa trên các số liệu thứ cấp thu thập được, từ đó đánh giá tổng quan về năng lực cạnh tranh của công ty, nghiên cứu các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài, các yếu tố nội lực ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh và các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty. Từ đó đưa ra các kết luận về điểm mạnh, điểm yếu và các nguyên nhân tác động đến năng lực cạnh tranh. Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Sơn Dương Việt Nam Từ việc phân tích thực trạng và dựa trên các kết luận về điểm mạnh, điểm yếu và các nguyên nhân ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty, để đưa ra các giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao năng lực cạnh trạnh của công ty Sơn Dương. Luan van ii LỜI CẢM ƠN Trong thời kỳ hiện nay, sự hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng đã và đang tạo ra nhiều biến động lớn trong nền kinh tế nước ta. Người ta ngày càng nói nhiều hơn tới “cạnh tranh” và các doanh nghiệp tìm mọi cách để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình. Là một doanh nghiệp đã thành lập và hoạt động từ năm 2012, kinh doanh trong lĩnh vực cung cấp lắp đặt cân ô tô điện tử, cho tới nay Công ty Cổ phần Sơn Dương Việt Nam đã đạt được những thành tựu nhất định và đang trên đà phát triển, mở rộng thị trường. Vào thời điểm này các vấn đề về cạnh tranh càng trở lên quan trọng hơn bao giờ hết. Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn nhiệt tình của TS. Trần Thị Hoàng Hà và sự hợp tác giúp đỡ của toàn thể nhân viên công ty Sơn Dương, đã giúp em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp: “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Sơn Dương Việt Nam”. Chuyên đề nghiên cứu từ những lý luận chung nhất đến thực tiễn quá trình hoạt động của công ty Sơn Dương, tìm ra những điểm mạnh và điểm yếu để từ đó có những góp ý có giá trị giúp Sơn Dương nâng cao năng lực cạnh tranh trong thời gian tới. Do còn nhiều hạn chế về mặt thời gian và kiến thức cũng như kinh nghiệm thực tiễn nên chắc rằng những nghiên cứu của em sẽ còn nhiều thiếu sót. Rất mong được sự góp ý, giúp đỡ của thầy cô cùng toàn thể ban lãnh đạo và công nhân viên công ty Sơn Dương. Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, Ngày 29 tháng 04 năm 2016 Sinh viên thực hiện ĐỖ THỊ THU Luan van iii MỤC LỤC TÓM LƯỢC.ii MỤC LỤC. iii DANH MỤC BẢNG BIỂU.v DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ.vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT.vii PHẦN MỞ ĐẦU. Tính cấp thiết của đề tài. Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu. Kết cấu đề tài.4 CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP. Các khái niệm và lý thuyết cơ bản. Năng lực cạnh tranh. Phân loại năng lực cạnh tranh. Lý thuyết về lợi thế cạnh tranh. Phân định nội dung nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô. Các nhân tố thuộc môi trường ngành. Các yếu tố nội lực quyết định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Nhóm chỉ tiêu định lượng. Nhóm chỉ tiêu định tính.18 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN DƯƠNG VIỆT NAM.20 Luan van iv 2. Khái quát về Công ty Cổ phần Sơn Dương Việt Nam. Giới thiệu chung về CTCP Sơn Dương Việt Nam. Chức năng và nhiệm vụ của công ty. Sơ đồ cơ cấu tổ chức. Ngành nghề kinh doanh. Kết quả hoạt động kinh doanh của CTCP Sơn Dương Việt Nam. Phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của CTCP Sơn Dương Việt Nam. Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của CTCP Sơn Dương Việt Nam. Yếu tố thuộc môi trường vĩ mô. Yếu tố thuộc môi trường ngành. Các yếu tố nội lực quyết định năng lực cạnh tranh của CTCP Sơn Dương Việt nam . Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh trạnh của CTCP Sơn Dương Việt Nam. Các kết luận về thực trạng năng lực cạnh tranh của CTCP Sơn Dương Việt Nam . Những điểm mạnh trong năng lực cạnh tranh của công ty và nguyên nhân. Những điểm yếu trong năng lực cạnh tranh của công ty và nguyên nhân.38 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NĂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN DƯƠNG VIỆT NAM. Định hướng mục tiêu và phương hướng hoạt động của Sơn Dương trong thời gian tới. Định hướng mục tiêu. Phương hướng hoạt động. Các giải pháp nhằm năng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Sơn Dương Việt Nam. Hoàn thiện chiến lược Marketing và hệ thống phân phối. Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên. Nâng cao chất lượng sản phẩm. Xây dựng chính sách giá hợp lý. Một số giải pháp khác. 46 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.47 Luan van v DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Tên bảng biểu Trang Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Sơn 1 26 Dương Việt Nam ( năm 2013-2015) Bảng 2.2: Tổng mức vốn và cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của Công ty 2 32 Cổ phần Sơn Dương Việt Nam (Năm 2013-2015) Bảng 2.3: Biến động về số lượng và chất lượng lao động tại Công ty 3 33 Cổ phần Sơn Dương Việt Nam (năm 2013-2015) Bảng 2.4: So sánh giá một số mặt hàng của CTCP Sơn Dương Việt 4 35 Nam so với các đối thủ cạnh tranh năm 2015 Bảng 2.5: Số dự án lắp đặt cân điện tử đã hoàn thành tại các khu vực 5 37 của CTCP Sơn Dương và các đôi thủ cạnh tranh từ năm 2013-2015 Bảng 2.6: Tình hình lợi nhuận của CTCP Sơn Dương Việt Nam các 6 38 năm 2013-2015 Bảng 2.7: Tình hình sử dụng chi phí của công ty trong 3 năm 2013- 7 39 2015 Luan van vi DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ STT Tên sơ đồ, hình vẽ Trang 1 Sơ đồ 1. Các lực lượng điều khiển cuộc cạnh tranh trong ngành 15 2 Sơ đồ 1. Mô hình kênh phân phối của doanh nghiệp 20 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cơ cấu từng bộ phận của CTCP Sơn Dương Việt 3 24 Nam Luan van vii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Diễn giải CNCNV Cán bộ công nhân viên CP Chi phí CTCP Công ty Cổ phần DT Doanh thu KTXH Kinh tế xã hội LN Lợi nhuận LNTT Lợi nhuận trước thuế TBĐL Thiết bị đo lường TNHH Trách nhiệm hữu hạn Luan van 1 PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Trong quá trình hội nhập kinh tế, các doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước thách thức và cơ hội to lớn, đòi hỏi phải đáp ứng yêu cầu ngày càng cao đối với những đòi hỏi cơ chế kinh tế thị trường và hội nhập kinh tế quốc tế. Tính cạnh tranh trên thị trường ngày càng khốc liệt, đặc biệt khi Việt Nam tham gia hội nhập sâu rộng với nền kinh tế thế giới, các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay ngoài việc phải cạnh tranh với nhau còn phải cạnh tranh với các công ty, tập đoàn nước ngoài có tiềm lực kinh tế mạnh. Do đó, để tồn tại trong môi trường khắc nghiệt, để vượt qua sự đào thải của thị trường, các doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ phải không ngừng hoàn thiện mình, xây dựng cho mình một tiềm lực vững mạnh, tạo dựng uy tín, chỗ đứng trong lòng khách hàng. Để làm được điều đó các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh của mình để làm tăng năng lực cạnh tranh, nâng cao ưu thế so với các đối thủ. Hiện nay, cùng với sự phát triển của khoa học- kỹ thuật và công nghệ là sự ra đời của hàng loạt các công ty về ngành điện tử, máy móc, kỹ thuật, trong đó là các công ty có hoạt động kinh doanh, lắp đặt các loại cân điện tử. Điều này làm cho mức độ cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Công ty Cổ Phần Sơn Dương Việt Nam được thành lập vào tháng 7 năm 2012 chuyên cung cấp, lắp đặt các loại cân điện tử là một công ty vừa và nhỏ đang trên đà phát triển và khẳng định vị thế của mình. Với qui mô hoạt động toàn quốc do đó công ty phải chịu áp lực cạnh tranh không chỉ các đối thủ cạnh tranh có sự hình thành lâu đời và mà với cả sự gia nhập ngành của các công ty mới. Qua thời gian thực tập, nghiên cứu tại Công ty Cổ phần (CTCP) Sơn Dương Việt Nam, em nhận thấy năng lực cạnh tranh của công ty còn nhiều hạn chế và chưa thực sự phát huy được hết năng lực cạnh tranh của mình.
Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Sơn Dương Việt Nam
Luận văn tốt nghiệp TMU phân tích nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Sơn Dương Việt Nam, đề xuất giải pháp hiệu quả.
Trường đại học
Học viện Tài chínhChuyên ngành
Quản trị doanh nghiệpNgười đăng
Ẩn danhThể loại
Chuyên đề tốt nghiệpPhí lưu trữ
30 PointMục lục chi tiết
THÔNG TIN CHI TIẾT
Người hướng dẫn: TS. Trần Thị Hoàng Hà
Trường học: Học viện Tài chính
Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp
Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Sơn Dương Việt Nam
Loại tài liệu: Chuyên đề tốt nghiệp
Năm xuất bản: 2016
Địa điểm: Hà Nội
Tài liệu này cung cấp cái nhìn tổng quan về các vấn đề liên quan đến quản lý và phát triển trong lĩnh vực ngân hàng và giáo dục. Một trong những điểm nổi bật là việc nâng cao khả năng sinh lợi tại các ngân hàng thương mại cổ phần, điều này không chỉ giúp cải thiện hiệu suất tài chính mà còn tạo ra giá trị cho cổ đông. Bên cạnh đó, tài liệu cũng đề cập đến quản lý hoạt động dạy học của giáo viên tiểu học, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc điều chỉnh nội dung giảng dạy để phù hợp với nhu cầu học sinh.
Để mở rộng kiến thức của bạn về các chủ đề này, bạn có thể tham khảo thêm các tài liệu sau: Luận văn nâng cao khả năng sinh lợi tại các ngân hàng thương mại cổ phần đang được niêm yết trên thị trường chứng khoán việt nam, nơi bạn sẽ tìm thấy các giải pháp cụ thể để tối ưu hóa lợi nhuận. Ngoài ra, Luận văn quản lý hoạt động dạy học của giáo viên tiểu học theo hướng điều chỉnh nội dung dạy học các môn học sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thức cải thiện chất lượng giảng dạy. Cuối cùng, bạn cũng có thể tham khảo Luận văn các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng trả nợ đúng hạn của khách hàng cá nhân tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam chi nhánh cần thơ để hiểu rõ hơn về các yếu tố tác động đến khả năng tài chính của khách hàng. Những tài liệu này sẽ giúp bạn mở rộng kiến thức và có cái nhìn toàn diện hơn về các vấn đề trong lĩnh vực ngân hàng và giáo dục.
Trích đoạn nội dung tài liệu
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ