Luận văn: Hoàn thiện công tác tổ chức thực hiện mua hàng tại công ty TNHH một thành viên Đầu tư ...

• Tác giả: Nguyễn Thị Thúy Hằng
• Người hướng dẫn: ThS. Bùi Minh Lý
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản Trị Doanh Nghiệp
• Đề tài: Hoàn thiện công tác tổ chức thực hiện mua hàng tại công ty TNHH một thành viên Đầu tư và phát triển nông nghiệp Hà Nội
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 0.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu
• 0.3. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
• 0.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.5. Phương pháp nghiên cứu
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC THỰC HIỆN MUA HÀNG Ở DOANH NGHIỆP
• 1.1. Các khái niệm liên quan đến công tác tổ chức thực hiện mua hàng của doanh nghiệp
• 1.1.1. Khái niệm mua hàng
• 1.1.2. Khái niệm quản trị mua hàng
• 1.1.3. Khái niệm quy trình tổ chức mua hàng
• 1.1.4. Khái niệm nhà cung cấp
• 1.1.5. Khái niệm tìm kiếm và lựa chọn nhà cung cấp
• 1.1.6. Khái niệm thương lượng và đặt hàng
• 1.1.7. Khái niệm giao nhận hàng và thanh toán tiền mua hàng
• 1.2. Các lý luận công tác tổ chức thực hiện mua hàng của doanh nghiệp
• 1.2.1. Tìm kiếm nhà cung cấp
• 1.2.2. Lựa chọn nhà cung cấp
• 1.2.3. Thương lượng và đặt hàng
• 1.2.4. Giao nhận hàng và thanh toán tiền mua hàng
• 1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tổ chức thực hiện mua hàng trong doanh nghiệp thương mại
• 1.3.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 1.3.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC THỰC HIỆN MUA HÀNG CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG NGHIỆP HÀ NỘI
• 2.1. Khái quát về công ty TNHH một thành viên đầu tư và phát triển nông nghiệp Hà Nội
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ
• 2.1.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức
• 2.1.4. Ngành nghề kinh doanh
• 2.1.5. Môi trường hoạt động của công ty
• 2.2. Kết quả hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty TNHH một thành viên đầu tư và phát triển nông nghiệp Hà Nội
• 2.3. Phân tích đánh giá thực trạng công tác tổ chức thực hiện mua hàng tại công ty TNHH một thành viên đầu tư và phát triển nông nghiệp Hà Nội
• 2.3.1. Khái quát tình hình mua hàng của công ty TNHH một thành viên đầu tư và phát triển nông nghiệp Hà Nội
• 2.3.2. Phân tích và đánh giá thực trạng công tác tìm kiếm và lựa chọn nhà cung cấp của công ty TNHH một thành viên đầu tư và phát triển nông nghiệp Hà Nội
• 2.3.3. Phân tích và đánh giá thực trạng công tác thương lượng và đặt hàng với nhà cung cấp
• 2.3.4. Đánh giá công tác giao nhận hàng và thanh toán tiền mua hàng
• 2.3.5. Phân tích và đánh giá thực trạng công tác mua hàng của công ty
• 2.3.6. Các kết luận về thực trạng công tác tổ chức mua hàng tại công ty TNHH một thành viên Đầu tư và phát triển nông nghiệp Hà Nội
• 2.3.6.1. Thành công trong công tác tổ chức mua hàng mà công ty đã đạt được
• 2.3.6.2. Hạn chế trong công tác tổ chức thực hiện mua hàng của công ty TNHH một thành viên Đầu tư và phát triển nông nghiệp Hà Nội
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC THỰC HIỆN MUA HÀNG TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG NGHIỆP HÀ NỘI
• 3.1. Mục tiêu và phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH MTV đầu tư và phát triển nông nghiệp Hà Nội trong thời gian tới
• 3.1.1. Mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH MTV đầu tư và phát triển nông nghiệp Hà Nội trong thời gian tới
• 3.1.2. Phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của công TNHH MTV đầu tư và phát triển nông nghiệp Hà Nội trong thời gian tới
• 3.2. Các quan điểm đề ra nhằm hoàn thiện công tác tổ chức mua hàng tại công ty TNHH một thành viên đầu tư và phát triển nông nghiệp Hà Nội
• 3.2.1. Quan điểm nhằm hoàn thiện công tác tìm kiếm và lựa chọn nhà cung cấp
• 3.2.2. Quan điểm nhằm hoàn thiện công tác thương lượng và đặt hàng
• 3.2.3. Quan điểm nhằm hoàn thiện công tác giao nhận và thanh toán tiền hàng
• 3.2.4. Quan điểm nhằm hoàn thiện công tác đánh giá kết quả mua hàng
• 3.2.5. Quan điểm nhằm hoàn thiện công tác đảm bảo thực hiện các quy tắc mua hàng có hiệu quả
• 3.3. Đề xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm góp phần hoàn thiện công tác tổ chức thực hiện mua hàng tại công ty TNHH một thành viên Đầu tư và phát triển nông nghiệp Hà Nội
• 3.3.1. Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tìm kiếm và lựa chọn nhà cung cấp
• 3.3.2. Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác thương lượng và đặt hàng
• 3.3.3. Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác giao nhận hàng và thanh toán tiền hàng
• 3.3.4. Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đánh giá kết quả mua hàng
• 3.3.5. Các giải pháp khác
• 3.3.6. Một số kiến nghị với nhà nước và các ban ngành có liên quan
• DANH SÁCH TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

Tóm tắt

I. Tổng quan về quy trình mua hàng tại công ty TNHH Đầu tư và phát triển nông nghiệp Hà Nội

Công ty TNHH Đầu tư và phát triển nông nghiệp Hà Nội (HADICO) đã có những bước tiến quan trọng trong việc tổ chức quy trình mua hàng. Quy trình này không chỉ ảnh hưởng đến chi phí mà còn quyết định đến chất lượng sản phẩm đầu ra. Việc hoàn thiện quy trình mua hàng là cần thiết để nâng cao hiệu quả kinh doanh và đáp ứng nhu cầu thị trường.

1.1. Khái niệm quy trình mua hàng trong doanh nghiệp

Quy trình mua hàng là chuỗi các hoạt động từ việc xác định nhu cầu, tìm kiếm nhà cung cấp, đến thương lượng và đặt hàng. Điều này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm.

1.2. Vai trò của quy trình mua hàng tại HADICO

Quy trình mua hàng tại HADICO đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo nguồn cung ứng ổn định cho sản xuất nông sản. Điều này không chỉ giúp công ty duy trì hoạt động mà còn nâng cao uy tín trên thị trường.

II. Những thách thức trong quy trình mua hàng tại HADICO

Mặc dù HADICO đã có những bước tiến trong quy trình mua hàng, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Những thách thức này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động và chất lượng sản phẩm.

2.1. Khó khăn trong việc tìm kiếm nhà cung cấp

Việc tìm kiếm nhà cung cấp đáng tin cậy là một trong những thách thức lớn nhất. HADICO cần phải xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp để đảm bảo nguồn hàng ổn định và chất lượng.

2.2. Vấn đề trong thương lượng và đặt hàng

Thương lượng giá cả và điều kiện giao hàng cũng là một vấn đề nan giải. HADICO cần có chiến lược rõ ràng để đạt được thỏa thuận có lợi nhất cho công ty.

III. Phương pháp hoàn thiện quy trình mua hàng tại HADICO

Để hoàn thiện quy trình mua hàng, HADICO cần áp dụng một số phương pháp và giải pháp cụ thể. Những phương pháp này sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả và giảm thiểu chi phí.

3.1. Tăng cường nghiên cứu thị trường

Nghiên cứu thị trường giúp HADICO nắm bắt được xu hướng và nhu cầu của khách hàng, từ đó điều chỉnh quy trình mua hàng cho phù hợp.

3.2. Xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp

Việc xây dựng mối quan hệ tốt với nhà cung cấp sẽ giúp HADICO có được nguồn hàng ổn định và chất lượng, đồng thời giảm thiểu rủi ro trong quá trình mua hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại HADICO

Việc áp dụng các phương pháp hoàn thiện quy trình mua hàng đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho HADICO. Những kết quả này không chỉ thể hiện qua doanh thu mà còn qua sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Kết quả đạt được từ việc cải tiến quy trình

Sau khi áp dụng các giải pháp, HADICO đã ghi nhận sự tăng trưởng trong doanh thu và giảm thiểu chi phí mua hàng, từ đó nâng cao lợi nhuận.

4.2. Phản hồi từ khách hàng về chất lượng sản phẩm

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm, điều này cho thấy quy trình mua hàng đã được cải thiện đáng kể.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai của quy trình mua hàng tại HADICO

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy việc hoàn thiện quy trình mua hàng là rất cần thiết. HADICO cần tiếp tục cải tiến và áp dụng các giải pháp mới để duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

5.1. Định hướng phát triển quy trình mua hàng

HADICO cần xác định rõ định hướng phát triển quy trình mua hàng trong tương lai, từ đó xây dựng kế hoạch cụ thể để thực hiện.

5.2. Tầm quan trọng của việc cải tiến liên tục

Cải tiến quy trình mua hàng không chỉ giúp HADICO nâng cao hiệu quả mà còn tạo ra giá trị bền vững cho doanh nghiệp trong dài hạn.