Luận Văn Tốt Nghiệp: Quản Trị Hệ Thống Siêu Thị Tại Chi Nhánh Intimex Hải Phòng - Thực Trạng Và Giải Pháp Hoàn Thiện

• Tác giả: Nguyễn Thị Hiền
• Chuyên ngành: Quản trị hệ thống siêu thị
• Đề tài: Quản trị hệ thống siêu thị tại Chi nhánh công ty xuất nhập khẩu Intimex Hải Phòng - Thực trạng và giải pháp hoàn thiện
• Loại tài liệu: luận văn tốt nghiệp
• Địa điểm: Hải Phòng

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN GSC VIỆT NAM
• 1.1. Quá trình hình thành phát triển Công ty CP GSC Việt Nam
• 1.2. Chức năng nhiệm vụ và quy mô của công ty CP GSC Việt Nam
• 1.3. Cơ cấu quản lý bộ máy của công ty GSC Việt Nam
• 1.4. Đánh giá hoạt động của công ty GSC Việt Nam
• 1.4.1. Đánh gía hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
• 1.4.2. Đánh gía hoạt động khác của công ty
• 1.4.3. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ NỘI THẤT TẠI CÔNG TY CP GSC VIỆT NAM
• 2.1. Tình hình hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty GSC Việt Nam
• 2.2. Các biện pháp mà công ty đang áp dụng cho công tác tiêu thụ sản phẩm tại công ty
• 2.3. Đánh giá chung hoạt động tiêu thụ của công ty
• 2.4. Nguyên nhân của hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ TẠI CÔNG TY CP GSC VIỆT NAM
• 3.1. Định hướng phát triển công ty đến 2017
• 3.2. Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động tiêu thụ tại Công ty
• 4. III. THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ HỆ THỐNG SIÊU THỊ CỦA CHI NHÁNH
• 4.1. Công tác xây dựng kế hoạch tiêu thụ
• 4.2. Các hoạt động kiểm tra đánh giá
• 4.3. Các hoạt động phối hợp
• 4.4. Các hoạt động hỗ trợ
• 5. IV. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ HỆ THỐNG SIÊU THỊ TẠI CHI NHÁNH INTIMEX HẢI PHÒNG
• 5.1. Nhược điểm
• 6. CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ HỆ THỐNG SIÊU THỊ TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU INTIMEX HẢI PHÒNG
• 6.1. Định hướng phát triển của Chi nhánh
• 6.2. Định hướng chung
• 6.3. Định hướng về xây dựng, phát triển, hoàn thiện hệ thống siêu thị của Chi nhánh Intimex Hải Phòng
• 6.4. Một số mục tiêu cụ thể của Chi nhánh trong năm 2008
• 6.5. Một số giải pháp chủ yếu hoàn thiện quản trị hệ thống siêu thị của Chi nhánh Intimex Hải Phòng
• KẾT LUẬN
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Quản trị hệ thống siêu thị

Quản trị hệ thống là yếu tố then chốt trong hoạt động kinh doanh siêu thị tại Intimex Hải Phòng. Luận văn tập trung phân tích các phương pháp quản lý hiện đại, từ việc tối ưu hóa quy trình đến ứng dụng công nghệ thông tin trong siêu thị. Các giải pháp được đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả quản lý, đảm bảo sự phát triển bền vững của hệ thống siêu thị.

1.1. Thực trạng quản trị hệ thống

Thực trạng siêu thị tại Intimex Hải Phòng được đánh giá qua các khía cạnh như cơ cấu tổ chức, quy trình vận hành và hiệu quả kinh doanh. Những hạn chế trong quản lý chuỗi cung ứng và dịch vụ khách hàng được chỉ rõ, làm cơ sở cho việc đề xuất các giải pháp cải thiện.

1.2. Giải pháp quản lý

Các giải pháp quản lý được đề xuất bao gồm việc tối ưu hóa quy trình, nâng cao chất lượng dịch vụ và ứng dụng công nghệ thông tin. Những giải pháp này không chỉ cải thiện hiệu quả kinh doanh mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh của Intimex Hải Phòng trên thị trường.

II. Phân tích thị trường và chiến lược kinh doanh

Luận văn đi sâu vào phân tích thị trường và chiến lược kinh doanh của Intimex Hải Phòng. Các xu hướng tiêu dùng hiện đại được nghiên cứu kỹ lưỡng, giúp xác định các cơ hội và thách thức trong kinh doanh siêu thị. Chiến lược phát triển bền vững được đề cao, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

2.1. Xu hướng tiêu dùng

Xu hướng tiêu dùng hiện đại được phân tích qua các yếu tố như sự thay đổi trong thói quen mua sắm và nhu cầu về chất lượng sản phẩm. Những thay đổi này đòi hỏi Intimex Hải Phòng phải liên tục cải tiến dịch vụ và sản phẩm để duy trì sự cạnh tranh.

2.2. Chiến lược phát triển

Chiến lược phát triển của Intimex Hải Phòng tập trung vào việc mở rộng mạng lưới siêu thị, nâng cao chất lượng dịch vụ và tăng cường quản lý tài chính. Những chiến lược này được xây dựng dựa trên phân tích thị trường và xu hướng tiêu dùng hiện đại.

III. Đánh giá hiệu quả và ứng dụng thực tiễn

Phần này đánh giá hiệu quả của các giải pháp quản trị hệ thống siêu thị tại Intimex Hải Phòng. Các kết quả nghiên cứu cho thấy sự cải thiện đáng kể trong hiệu quả kinh doanh và sự hài lòng của khách hàng. Những ứng dụng thực tiễn từ luận văn có thể được áp dụng rộng rãi trong ngành bán lẻ.

3.1. Hiệu quả kinh doanh

Hiệu quả kinh doanh được đo lường qua các chỉ số như doanh thu, lợi nhuận và sự hài lòng của khách hàng. Các giải pháp quản trị hệ thống đã góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của Intimex Hải Phòng, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt.

3.2. Ứng dụng thực tiễn

Những giải pháp từ luận văn không chỉ có giá trị lý thuyết mà còn mang tính ứng dụng cao trong thực tiễn. Các doanh nghiệp bán lẻ có thể tham khảo và áp dụng để cải thiện hiệu quả quản lý và kinh doanh của mình.