Luận văn tốt nghiệp: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị chiến lược tại công ty cổ phần xây ...

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Luận Văn Tốt Nghiệp Một Số Giải Pháp Nhằm Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Chiến Lược Tại Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Và Trang Trí Nội Ngoại Thất Mạnh Thắng Tầm Nhìn Đến Năm 2020
• Loại tài liệu: luận văn tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ TRANG TRÍ NỘI NGOẠI THẤT MẠNH THẮNG
• 1.1. Thông tin tổng quan
• 1.2. Chức năng và ngành kinh doanh
• 1.3. Sơ đồ bộ máy nhà nước
• 1.4. Chức năng và nhiệm vụ của từng phòng ban
• 1.5. Tổng quát kết quả hoạt động những năm gần đây
• 1.6. Nguyên vật liệu và tình hình cung ứng nguyên vật liệu
• 1.7. Khoa học kỹ thuật và công nghệ
• 1.8. Lao động và tiền lương
• 1.9. Thị trường công ty
• 1.10. Kết luận chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
• 2.1. Khái niệm và vai trò của quản trị chiến lược
• 2.2. Khái niệm và các sư tổ với trường phái chiến lược
• 2.3. Vai trò của quản trị chiến lược
• 2.4. Một số khái niệm khác
• 2.5. Các giai đoạn quản trị chiến lược
• 2.6. Mô hình 3 giai đoạn quản trị chiến lược
• 2.7. Môi trường hoạt động của doanh nghiệp
• 2.8. Môi trường vĩ mô
• 2.9. Môi trường vi mô
• 2.10. Phương hướng mục tiêu của chiến lược
• 2.11. Giải pháp tăng năng suất dịch vụ
• 2.12. Quá trình hình thành chất lượng sản phẩm
• 2.13. Chi phí chất lượng
• 2.14. Phân tích nội bộ công ty và ma trận lựa chọn
• 2.15. Nghiên cứu môi trường
• 2.16. Quy trình lựa chọn chiến lược
• 2.17. Kết luận chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ TRANG TRÍ NỘI NGOẠI THẤT MẠNH THẮNG
• 3.1. Các kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
• 3.2. Xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh của công ty
• 3.3. Nhận định cơ hội và thách thức
• 3.4. Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường (E. Ma trận hình ảnh cạnh tranh
• 3.5. Ma trận SWOT
• 3.6. Ma trận đánh giá nội bộ
• 3.7. Tổng quan về thực trạng của công ty
• 3.8. Tốc độ phát triển kinh tế
• 3.9. Nguồn nhân lực
• 3.10. Kế hoạch mục tiêu của công ty
• 3.11. Tình hình nhà cung ứng của công ty
• 3.12. Tình hình về đối thủ cạnh tranh
• 3.13. Các thực trạng khác của công ty
• 3.14. Sứ mạng và môi trường của công ty
• 3.15. Phương thức bán hàng
• 3.16. Công tác chăm sóc khách hàng
• 3.17. Các đề xuất nhằm hoàn thiện và nâng cao chất lượng chiến lược
• 3.18. Kết luận chương 3
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ
• 4.1. Kết luận chương 4
• Danh mục các bảng biểu
• NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP
• ĐÁNH GIÁ CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
• ĐÁNH GIÁ CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN
• LỜI CÁM ƠN

Tóm tắt

I. Tổng quan về công ty cổ phần xây dựng và trang trí nội ngoại thất Mạnh Thắng

Công ty cổ phần xây dựng và trang trí nội ngoại thất Mạnh Thắng được thành lập vào năm 2010, với mục tiêu cung cấp các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao trong lĩnh vực xây dựng và trang trí. Công ty đã phát triển từ một chi nhánh nhỏ thành một đơn vị độc lập, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Với đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm và chuyên nghiệp, công ty cam kết mang đến sự hài lòng cho khách hàng.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

Công ty Mạnh Thắng bắt đầu hoạt động như một chi nhánh của trung tâm phân phối giấy dán tường cao cấp. Để đáp ứng nhu cầu thị trường, công ty đã chuyển mình thành một đơn vị độc lập, chuyên cung cấp các sản phẩm trang trí nội ngoại thất.

1.2. Chức năng và ngành nghề kinh doanh

Công ty chuyên cung cấp dịch vụ trang trí nội ngoại thất, lắp đặt và thi công các công trình xây dựng. Hoạt động kinh doanh chủ yếu bao gồm phân phối sản phẩm và bán hàng trực tiếp.

II. Vấn đề và thách thức trong quản trị chiến lược tại Mạnh Thắng

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, công ty Mạnh Thắng phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản trị chiến lược. Các yếu tố như sự thay đổi nhu cầu của khách hàng, áp lực từ đối thủ cạnh tranh và biến động của thị trường đều ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh.

2.1. Thách thức từ thị trường và đối thủ cạnh tranh

Công ty phải đối mặt với sự cạnh tranh từ các sản phẩm nhập khẩu và hàng hóa giá rẻ. Điều này đòi hỏi công ty phải cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ để giữ vững thị phần.

2.2. Vấn đề trong quản lý nguồn nhân lực

Đội ngũ nhân viên cần được đào tạo và nâng cao tay nghề để đáp ứng yêu cầu công việc. Việc thiếu hụt kỹ năng có thể ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất và chất lượng dịch vụ.

III. Phương pháp và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị chiến lược

Để nâng cao hiệu quả quản trị chiến lược, công ty cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại và xây dựng các giải pháp cụ thể. Việc này không chỉ giúp cải thiện quy trình làm việc mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh.

3.1. Áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý

Công ty cần đầu tư vào hệ thống công nghệ thông tin để quản lý dữ liệu và quy trình làm việc hiệu quả hơn. Điều này sẽ giúp tiết kiệm thời gian và chi phí.

3.2. Tăng cường đào tạo và phát triển nhân lực

Đào tạo nhân viên là một yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực làm việc. Công ty cần xây dựng các chương trình đào tạo thường xuyên để cải thiện kỹ năng cho nhân viên.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Mạnh Thắng

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc áp dụng các giải pháp quản trị chiến lược đã mang lại nhiều lợi ích cho công ty. Doanh thu và lợi nhuận đều có sự tăng trưởng đáng kể trong những năm qua.

4.1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

Công ty đã đạt được tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm 22,85% trong sản xuất công nghiệp. Điều này cho thấy sự phát triển mạnh mẽ của công ty trong bối cảnh cạnh tranh.

4.2. Đánh giá hiệu quả của các giải pháp

Các giải pháp quản trị chiến lược đã giúp công ty cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, từ đó nâng cao sự hài lòng của khách hàng và tăng trưởng doanh thu.

V. Kết luận và tương lai của công tác quản trị chiến lược tại Mạnh Thắng

Công tác quản trị chiến lược tại công ty cổ phần xây dựng và trang trí nội ngoại thất Mạnh Thắng cần tiếp tục được hoàn thiện để đáp ứng yêu cầu của thị trường. Việc xây dựng một chiến lược dài hạn sẽ giúp công ty phát triển bền vững.

5.1. Tầm nhìn và mục tiêu phát triển

Công ty cần xác định rõ tầm nhìn và mục tiêu phát triển trong tương lai, từ đó xây dựng các kế hoạch cụ thể để đạt được những mục tiêu này.

5.2. Định hướng chiến lược trong thời gian tới

Công ty cần tiếp tục đổi mới công nghệ, cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đồng thời mở rộng thị trường để nâng cao vị thế cạnh tranh.