Luận văn tốt nghiệp một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược phát triển cho công ty baseafood tầm nhìn đến năm 2020

Luận văn phân tích giải pháp hoàn thiện hoạch định chiến lược phát triển cho công ty baseafood đến năm 2020, hướng tới sự bền vững.

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Luận Văn Tốt Nghiệp Một Số Giải Pháp Nhằm Hoàn Thiện Công Tác Hoạch Định Chiến Lược Phát Triển Cho Công Ty Baseafood Tầm Nhìn Đến Năm 2020
• Loại tài liệu: Luận Văn Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY BASEAFOOD
• 1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 1.2. Tổ chức sản xuất kinh doanh
• 1.2.1. Chức năng, ngành nghề kinh doanh, sản phẩm
• 1.2.2. Hệ thống tiêu thụ sản phẩm
• 1.3. Tổ chức bộ máy quản lý
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY BASEAFOOD
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ

Tóm tắt

I. Tổng quan về công tác hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Baseafood

Công tác hoạch định chiến lược là một phần quan trọng trong việc phát triển bền vững của bất kỳ doanh nghiệp nào, đặc biệt là trong ngành thực phẩm. Công ty Baseafood, với hơn 30 năm hoạt động, đã chứng minh được vị thế của mình trên thị trường. Tuy nhiên, việc xây dựng một chiến lược phát triển rõ ràng và hiệu quả là điều cần thiết để đối phó với những thách thức trong môi trường kinh doanh hiện tại.

1.1. Tầm quan trọng của hoạch định chiến lược trong doanh nghiệp

Hoạch định chiến lược giúp doanh nghiệp xác định được mục tiêu dài hạn và các bước cần thiết để đạt được những mục tiêu đó. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt trong ngành thủy sản.

1.2. Đặc điểm của công ty Baseafood trong ngành thủy sản

Công ty Baseafood chuyên chế biến và xuất khẩu thủy sản, với sản phẩm đa dạng và chất lượng cao. Công ty đã xây dựng được thương hiệu mạnh mẽ trên thị trường quốc tế, nhưng vẫn cần cải thiện công tác hoạch định chiến lược để duy trì vị thế.

II. Những thách thức trong công tác hoạch định chiến lược của Baseafood

Mặc dù công ty Baseafood đã có những thành công nhất định, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức trong công tác hoạch định chiến lược. Những thách thức này bao gồm sự biến động của thị trường, sự cạnh tranh từ các đối thủ và yêu cầu ngày càng cao từ khách hàng.

2.1. Biến động của thị trường thực phẩm

Thị trường thực phẩm luôn thay đổi, với nhu cầu và xu hướng tiêu dùng không ngừng biến động. Điều này đòi hỏi công ty phải thường xuyên cập nhật và điều chỉnh chiến lược của mình.

2.2. Cạnh tranh từ các đối thủ trong ngành

Cạnh tranh trong ngành thủy sản ngày càng gay gắt, với nhiều doanh nghiệp mới gia nhập thị trường. Công ty cần có những chiến lược khác biệt để nổi bật hơn so với đối thủ.

III. Phương pháp cải thiện công tác hoạch định chiến lược cho Baseafood

Để nâng cao hiệu quả của công tác hoạch định chiến lược, công ty Baseafood cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Những phương pháp này sẽ giúp công ty có cái nhìn tổng thể hơn về thị trường và khả năng của mình.

3.1. Phân tích SWOT để xác định điểm mạnh và điểm yếu

Phân tích SWOT giúp công ty nhận diện được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Từ đó, công ty có thể xây dựng chiến lược phù hợp với thực tế.

3.2. Đánh giá hiệu quả chiến lược hiện tại

Công ty cần thường xuyên đánh giá hiệu quả của các chiến lược hiện tại để điều chỉnh kịp thời. Việc này giúp công ty không bị lạc hậu trong bối cảnh thị trường thay đổi nhanh chóng.

IV. Ứng dụng thực tiễn của các giải pháp hoạch định chiến lược

Việc áp dụng các giải pháp trong công tác hoạch định chiến lược không chỉ giúp công ty Baseafood cải thiện hiệu quả kinh doanh mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh. Các giải pháp này cần được triển khai một cách đồng bộ và hiệu quả.

4.1. Tăng cường nghiên cứu thị trường

Nghiên cứu thị trường giúp công ty nắm bắt được xu hướng tiêu dùng và nhu cầu của khách hàng. Điều này là rất quan trọng để điều chỉnh sản phẩm và chiến lược marketing.

4.2. Đầu tư vào công nghệ và đổi mới sáng tạo

Đầu tư vào công nghệ mới và đổi mới sáng tạo trong quy trình sản xuất sẽ giúp công ty nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm chi phí, từ đó tăng cường khả năng cạnh tranh.

V. Kết luận và tầm nhìn tương lai cho công ty Baseafood

Công ty Baseafood cần có một tầm nhìn rõ ràng cho tương lai, với những chiến lược phát triển bền vững. Việc hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược sẽ giúp công ty không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong ngành thủy sản.

5.1. Tầm nhìn đến năm 2020

Công ty hướng tới việc trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành thủy sản tại Việt Nam, với sản phẩm chất lượng cao và dịch vụ khách hàng tốt.

5.2. Định hướng phát triển bền vững

Công ty sẽ tập trung vào phát triển bền vững, bảo vệ môi trường và nâng cao chất lượng cuộc sống cho người lao động, từ đó tạo ra giá trị lâu dài cho doanh nghiệp.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và sự chuyển dịch mạnh mẽ sang cơ chế thị trường, công tác quản trị chiến lược đóng vai trò là kim chỉ nam giúp doanh nghiệp định vị và phát triển bền vững. Nghiên cứu tập trung giải quyết vấn đề cốt lõi về sự thiếu hụt quy trình hoạch định chiến lược dài hạn tại Công ty Cổ phần Chế biến Xuất nhập khẩu Thủy sản tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu (Baseafood). Mặc dù sở hữu bề dày lịch sử hơn 30 năm hình thành và phát triển, nguồn nhân lực trên 1.400 lao động cùng vốn điều lệ đạt 48 tỷ đồng, công ty vẫn chủ yếu vận hành dựa trên các kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn dưới 1 năm mang tính chất định tính.

Mục tiêu nghiên cứu cụ thể là khảo sát, phân tích toàn diện thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và quy trình hoạch định chiến lược của Baseafood giai đoạn 2012 - 2013, từ đó xác định các điểm nghẽn nội bộ và áp lực từ môi trường ngành. Trên cơ sở đó, luận văn đề xuất hệ thống giải pháp mang tính khả thi nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược phát triển cho doanh nghiệp với tầm nhìn đến năm 2020. Phạm vi nghiên cứu về không gian được thực hiện tại văn phòng tổng công ty và 8 đơn vị trực thuộc trên địa bàn tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu; phạm vi thời gian sử dụng chuỗi dữ liệu tài chính, vận hành từ năm 2011 đến năm 2013 và định hướng triển khai đến năm 2020.

Ý nghĩa của công trình thể hiện rõ qua việc cung cấp công cụ quản trị định lượng, hỗ trợ ban lãnh đạo tối ưu hóa mục tiêu tăng trưởng doanh thu từ 830 tỷ đồng năm 2013 lên mốc trên 1.000 tỷ đồng, đồng thời gia tăng kim ngạch xuất khẩu vượt ngưỡng 33 triệu USD trong giai đoạn chiến lược mới.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn xây dựng nền tảng lý luận vững chắc dựa trên các học thuyết quản trị kinh điển thế giới. Công trình kế thừa định nghĩa của Alfred Chandler (1962) về chiến lược như việc xác định các mục tiêu dài hạn và phân bổ nguồn lực, kết hợp quan điểm của Michael Porter (1996) về việc tạo lập sự hài hòa giữa các hoạt động để tạo lợi thế cạnh tranh khác biệt, cùng hệ thống lý thuyết định hướng dài hạn của Gerry Johnson và Kevan Scholes. Khung phân tích tầm nhìn doanh nghiệp được vận dụng theo mô hình của James Collins và Jerry Porras (1996), bao gồm hai thành tố trọng tâm là tư tưởng cốt lõi và hình dung về tương lai.

Hệ thống khái niệm chính được làm rõ bao gồm: quản trị chiến lược, sứ mệnh doanh nghiệp, mục tiêu theo tiêu chuẩn SMART và quy trình quản trị chiến lược 3 giai đoạn gồm hình thành, thực thi, đánh giá và điều chỉnh. Luận văn vận dụng mô hình quản trị chiến lược tổng quát 9 bước kết hợp hệ thống các công cụ phân tích ma trận: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE), Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE), Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM), Ma trận điểm mạnh - điểm yếu - cơ hội - đe dọa (SWOT) và Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (QSPM) để lựa chọn phương án tối ưu.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng nguồn dữ liệu thứ cấp thu thập từ báo cáo tài chính kiểm toán giai đoạn 2011 - 2013 của Baseafood, niên giám thống kê của Hiệp hội Chế biến và Xuất khẩu Thủy sản Việt Nam (VASEP) và Trung tâm Xúc tiến Thương mại. Dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua quá trình khảo sát trực tiếp tại phòng Kế hoạch – Kinh doanh và 6 xí nghiệp chế biến trực thuộc.

Cỡ mẫu khảo sát gồm 45 cán bộ quản lý, chuyên viên phụ trách kinh doanh và kỹ thuật. Phương pháp chọn mẫu có chủ đích (purposive sampling) được áp dụng nhằm đảm bảo người tham gia khảo sát có đủ năng lực chuyên môn và thấu hiểu sâu sắc quy trình vận hành của doanh nghiệp. Phương pháp phân tích dữ liệu kết hợp so sánh số liệu tài chính liên năm, tổng hợp định tính và lượng hóa ma trận QSPM. Việc lựa chọn phương pháp phân tích định lượng kết hợp ma trận giúp loại bỏ tính chủ quan của nhà quản trị, lượng hóa chính xác mức độ hấp dẫn của từng chiến lược. Toàn bộ quá trình thu thập và xử lý dữ liệu thực nghiệm được triển khai tập trung từ ngày 15/02/2014 đến ngày 21/04/2014.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Quá trình phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Baseafood giai đoạn 2012 - 2013 ghi nhận nhiều bước tiến tài chính nổi bật nhưng cũng làm lộ rõ các hạn chế trong cơ cấu quản trị:

Thứ nhất, tốc độ tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận duy trì ở mức cao. Doanh thu thuần năm 2012 đạt 577,38 tỷ đồng (tăng 52,97% so với năm 2011) và tổng doanh thu năm 2013 đạt 830 tỷ đồng, tăng 9,78% so với năm 2012. Lợi nhuận sau thuế năm 2013 đạt 16,5 tỷ đồng, tăng 24,2% so với mức 13,28 tỷ đồng của năm 2012.

Thứ hai, cơ cấu thị trường có sự lệch pha rõ rệt khi tỷ trọng xuất khẩu chiếm tới 90% tổng sản lượng tiêu thụ, trong khi thị trường nội địa chỉ chiếm 10%. Kim ngạch xuất khẩu năm 2013 đạt 33 triệu USD (tăng 10% so với mức 30 triệu USD năm 2012) với mạng lưới trên 40 khách hàng quốc tế tại Nhật Bản, Hàn Quốc, EU và Mỹ.

Thứ ba, năng lực sản xuất sở hữu hệ thống chứng chỉ chất lượng quốc tế đồng bộ gồm HACCP, ISO 9001:2008, tiêu chuẩn Halal và EU Code (DL 34, DL 20, DL 484). Tổng công suất chế biến thiết kế của 5 xí nghiệp đạt trên 9.500 tấn/năm, tuy nhiên sản lượng thực tế năm 2013 chỉ đạt 1.300 tấn thành phẩm do thiếu hụt nguồn nguyên liệu ổn định.

Thứ tư, công tác tổ chức bộ máy bộc lộ lỗ hổng lớn khi doanh nghiệp chưa thành lập phòng Marketing độc lập. Hoạt động tiếp thị, nghiên cứu thị trường bị gộp chung vào phòng Kế hoạch – Kinh doanh, khiến hoạt động xúc tiến thương mại mang tính sự vụ, thiếu chiến lược tiếp cận bài bản.

Thảo luận kết quả

Kết quả phân tích cho thấy sự tăng trưởng của Baseafood trong giai đoạn 2012 - 2013 chủ yếu nhờ tận dụng tốt biến động tỷ giá ngoại tệ USD/VND và năng lực chế biến thủy hải sản khô truyền thống. Dữ liệu thực nghiệm từ nghiên cứu có thể được trực quan hóa tối ưu thông qua biểu đồ cột thể hiện sự tăng trưởng doanh thu - lợi nhuận giai đoạn 2011 - 2013 và bảng tổng hợp ma trận EFE/IFE nhằm thể hiện rõ tương quan giữa điểm mạnh nội bộ và thách thức môi trường.

Khi đối chiếu với lý thuyết chuỗi giá trị của Michael Porter, Baseafood đang đối mặt với rủi ro lớn tại khâu cung ứng đầu vào do nguồn nguyên liệu trong nước biến động mạnh về giá và chất lượng. Hơn nữa, các rào cản thương mại phi thuế quan như quy định truy xuất nguồn gốc khai thác (IUU) của Liên minh Châu Âu và thuế chống bán phá giá tại thị trường Mỹ đòi hỏi doanh nghiệp phải chuyển đổi từ kế hoạch tác nghiệp ngắn hạn sang mô hình hoạch định chiến lược dài hạn 5 năm. Việc thiếu vắng bộ phận nghiên cứu thị trường chuyên sâu khiến doanh nghiệp phản ứng chậm trước các chiến dịch truyền thông tiêu cực tại một số thị trường xuất khẩu, ảnh hưởng trực tiếp đến biên lợi nhuận kỳ vọng.

Đề xuất và khuyến nghị

Dựa trên kết quả phân tích ma trận SWOT và lượng hóa QSPM, luận văn đề xuất 4 nhóm giải pháp chiến lược trọng tâm:

Thứ nhất, tái cấu trúc tổ chức và thành lập Phòng Marketing chuyên trách. Ban Giám đốc công ty cần phê duyệt đề án tách chức năng tiếp thị khỏi phòng Kế hoạch – Kinh doanh trước quý 4/2014. Mục tiêu cụ thể là mở rộng thị phần nội địa từ mức 10% lên 15% tổng sản lượng vào năm 2017, đồng thời quản trị chuyên nghiệp hệ thống nhận diện thương hiệu trên 200 điểm bán lẻ và siêu thị đặc sản.

Thứ hai, thiết lập chuỗi liên kết cung ứng nguyên liệu bền vững. Phòng Kế hoạch – Kinh doanh chủ trì ký kết hợp đồng bao tiêu dài hạn với các hợp tác xã và đội tàu đánh bắt tại tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu trong giai đoạn 2014 - 2016. Giải pháp này hướng tới việc chủ động tối thiểu 70% nguồn nguyên liệu đạt chuẩn chất lượng, giảm thiểu tác động tiêu cực của biến động giá thị trường.

Thứ ba, nâng cấp công nghệ chế biến sâu và tự động hóa dây chuyền sản xuất. Ban Quản trị Kỹ thuật phối hợp cùng các Xí nghiệp Chế biến I, II và III đầu tư chiều sâu công nghệ cấp đông, đóng gói khép kín từ Hàn Quốc trong giai đoạn 2015 - 2018. Mục tiêu nâng công suất thực tế đạt trên 3.500 tấn thành phẩm giá trị gia tăng mỗi năm, đáp ứng nghiêm ngặt tiêu chuẩn EU Code DL 34 và DL 20.

Thứ tư, chuẩn hóa quy trình hoạch định chiến lược theo mô hình 9 bước. Hội đồng Quản trị ban hành quy chế định kỳ đánh giá ma trận IFE, EFE và QSPM hàng năm từ năm 2014 đến năm 2020. Đích đến là đưa tổng doanh thu công ty vượt mốc 1.200 tỷ đồng và kim ngạch xuất khẩu đạt 50 triệu USD vào năm 2020.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Nội dung và kết quả của luận văn mang lại giá trị thực tiễn cao cho 4 nhóm đối tượng chính:

Thứ nhất, Hội đồng Quản trị và Ban Tổng Giám đốc các doanh nghiệp chế biến, xuất khẩu thủy sản. Nghiên cứu cung cấp khung tham chiếu thực tiễn để xây dựng mô hình hoạch định chiến lược bài bản, chuyển đổi từ tư duy kế hoạch hóa tác nghiệp sang quản trị chiến lược dài hạn.

Thứ hai, Học viên cao học và sinh viên chuyên ngành Quản trị Kinh doanh, Quản trị Chiến lược. Luận văn là tài liệu mẫu mực về việc ứng dụng tích hợp hệ thống ma trận EFE, IFE, CPM, SWOT và QSPM trong việc giải quyết bài toán thực tế của một doanh nghiệp quy mô trên 1.400 nhân sự.

Thứ ba, Chuyên viên nghiên cứu thị trường và hoạch định chính sách tại các hiệp hội ngành nghề như VASEP hoặc Trung tâm Xúc tiến Thương mại. Luận văn cung cấp góc nhìn sâu sắc về tác động của rào cản kỹ thuật IUU và chính sách thuế quan đối với chuỗi cung ứng thủy sản.

Thứ tư, Các nhà đầu tư và chuyên viên phân tích tài chính doanh nghiệp. Nguồn dữ liệu kiểm toán và phân tích cơ cấu vốn 48 tỷ đồng giúp đánh giá chính xác tiềm năng tăng trưởng và rủi ro vận hành của doanh nghiệp chế biến thủy sản niêm yết.

Câu hỏi thường gặp

Hạn chế lớn nhất trong công tác quản trị tại Baseafood giai đoạn nghiên cứu là gì?

Hạn chế lớn nhất là doanh nghiệp chỉ áp dụng các bản kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn dưới 1 năm mang tính định tính. Việc thiếu vắng chiến lược trung và dài hạn bài bản khiến công ty rơi vào thế bị động trước những biến động giá nguyên liệu và các rào cản thương mại quốc tế.

Tại sao việc thành lập Phòng Marketing riêng biệt lại là yêu cầu cấp thiết?

Giai đoạn 2012 - 2013, hoạt động tiếp thị do phòng Kế hoạch – Kinh doanh kiêm nhiệm nên thiếu tính chuyên nghiệp. Thành lập phòng Marketing riêng biệt giúp doanh nghiệp chuyên môn hóa nghiên cứu thị trường, xây dựng thương hiệu bài bản và thúc đẩy mảng kinh doanh nội địa vượt mức 10% doanh thu hiện tại.

Cơ sở nào để lựa chọn chiến lược phát triển cho Baseafood đến năm 2020?

Chiến lược được lựa chọn dựa trên sự kết hợp giữa mô hình quản trị chiến lược 9 bước và ma trận QSPM. Phương pháp này lượng hóa mức độ hấp dẫn của từng chiến lược dựa trên dữ liệu đánh giá từ ma trận EFE, IFE và SWOT, đảm bảo tính khách quan và khoa học.

Năng lực tài chính của Baseafood có điểm gì nổi bật qua số liệu nghiên cứu?

Công ty có nền tảng tài chính lành mạnh với vốn điều lệ tăng gấp 3 lần từ 16 tỷ đồng lên 48 tỷ đồng. Doanh thu năm 2013 đạt 830 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế đạt 16,5 tỷ đồng, tạo tiền đề vững chắc để thực hiện các dự án đầu tư công nghệ mới.

Làm thế nào để doanh nghiệp ứng phó hiệu quả với các rào cản thương mại như IUU của EU?

Doanh nghiệp cần hoàn thiện hệ thống kiểm soát chất lượng nội bộ, tuân thủ nghiêm ngặt quy trình truy xuất nguồn gốc khai thác hợp pháp và đẩy mạnh đầu tư công nghệ chế biến đạt chuẩn EU Code DL 34 nhằm bảo vệ uy tín xuất khẩu trên 33 triệu USD mỗi năm.

Kết luận

• Luận văn đã phân tích toàn diện bức tranh sản xuất kinh doanh của Baseafood, chỉ ra thành công về tăng trưởng doanh thu 830 tỷ đồng song song với khoảng trống trong công tác hoạch định chiến lược dài hạn.
• Đóng góp khoa học cốt lõi của đề tài là hệ thống hóa và ứng dụng thành công chuỗi ma trận quản trị chiến lược hiện đại (EFE, IFE, CPM, SWOT, QSPM) vào thực tiễn ngành thủy sản Việt Nam.
• Hệ thống 4 giải pháp đề xuất có tính khả thi cao, gắn liền với việc kiện toàn bộ máy nhân sự và nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp.
• Lộ trình triển khai chiến lược được phân kỳ rõ ràng qua các mốc thời gian 2014 - 2016 và 2017 - 2020, hướng tới mục tiêu phát triển bền vững và hiện đại hóa chuỗi cung ứng.
• Ban lãnh đạo Baseafood và các doanh nghiệp cùng ngành cần nhanh chóng ứng dụng khung giải pháp này vào thực tiễn quản trị nhằm tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh và nâng cao vị thế trên trường quốc tế.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan về công ty Baseafood 1.1Quá trình hình thành và phát triển 1.1 Thông tin tổng quan về công ty Baseafood  Tên doanh nghiệp phát hành: Công ty cổ phần chế biến xuất nhập khẩu thủy sản tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu  Tên giao dịch: Ba Ria Vung Tau Seafood Processing and Import Joint Stock Company  Tên viết tắt: BASEAFOOD  Văn phòng Tổng công ty Địa chỉ: 460 Trương Công Định, Tp Vũng Tàu, tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu Điện thoại: [phone] Email: [e-mail] Website: www.vn Là văn phòng tổng công ty, chuyên kinh doanh xuất nhập khẩu hàng hóa, vật tư và các mặt hàng thủy hải sản khô và đông lạnh.  Chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh Địa chỉ: Khu biệt thự L5, đường Nguyễn Văn Linh, khu dân cư 13C, xã Phong Phú, huyện Bình Chánh, Tp Hồn Chí Minh Điện thoại: [phone] Email: [e-mail] Website: www.vn  Xí nghiệp kinh doanh và dịch vụ Siêu thị Đặc sản – Hải sản Vũng Tàu 4 Địa chỉ: 460 Trương Công Định, phường 8, Tp Vũng Tàu, tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu Điện thoại: [phone] Email: [e-mail] Website: www.vn  Xí nghiệp chế biến thủy sản xuất khẩu I (F34) Địa chỉ: Quốc lộ 51, phường Phước Trung, TP Bà Rịa, tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu Điện thoại: [phone] Email: [e-mail] Website: www.vn Công suất trung bình mỗi năm: 3.500 MT Kho lạnh 1.000 tấn Tiêu chuẩn HACCP, Code Châu Âu, Nga: DL 34 Tiêu chuẩn thực phẩm hồi giáo HALAL, hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 : 2008  Xí nghiệp chế biến thủy sản xuất khẩu II (F 20) Địa chỉ: 460 Trương Công Định, phường 8, Tp Vũng Tàu, tỉnhBà Rịa – Vũng Tàu Điện thoại: [phone] Email: [e-mail] Website: www.vn Công suất trung bình mỗi năm: 2.000 MT Các tiêu chuẩn HACCP, Code Châu Âu: DL 20, HALAL Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 : 2008 5  Xí nghiệp chế biến thủy sản xuất khẩu III Địa chỉ: Thị trấn Phước Hải, huyện Đất Đỏ, tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu Điện thoại: [phone] Email:[e-mail] Website: www.vn Công suất trung bình mỗi năm: 3.000 MT Các tiêu chuẩn: DL 484, HACCP  Xí nghiệp chế biến thủy sản xuất khẩu IV Nhà máy đóng gói bao bì Địa chỉ: Quốc lộ 51, phường Phước Trung, Tp Bà Rịa, tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu Điện thoại: [phone] Email: [e-mail] Website: www.vn Công suất trung bình mỗi năm: 1.000 MT Tiêu chuẩn HACCP – Code Hk 173  Xí nghiệp chế biến thủy sản xuất khẩu V Địa chỉ: Thị trấn Long Hải, huyện Long Điền, tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu Điện thoại: [phone] Email: [e-mail] Website: www.vn Công suất trung bình mỗi năm: 1.2 Quá trình hình thành và phát triển  Công ty cổ phần Chế biến xuất nhập khẩu Thủy sản Tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu (BASEAFOOD) được chuyển đổi sở hữu từ Doanh nghiệp Nhà nước Công ty Chế biến Xuất nhập khẩu Thủy sản Bà Rịa –Vũng Tàu theo Quyết định số 2311/QĐ-UB ngày 07/5/2004 của UBND Tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu.  Ngày 10/08/2004 Công ty đã tiến hành tổ chức Đại hội đồng cổ đông thành lập để thông qua Bản Điều lệ của Công ty và bầu ra Hội đồng quản trị và Ban Kiểm soát của Công ty nhiệm kỳ I (2004 – 2009).  Công ty cổ phần chính thức đi vào hoạt động từ ngày 01/09/2004 với vốn điều lệ ban đầu là 16 tỷ đồng.

Qua 10 năm hoạt động bằng bốn đợt tăng vốn thì đến nay vốn điều lệ của BASEAFOOD đã được nâng lên thành 48 tỷ đồng. Quy mô của Công ty ban đầu có 05 đơn vị cơ sở trực thuộc thì qua hơn 08 năm hoạt động, nay Công ty đã phát triển thành 08 đơn vị cơ sở trực thuộc (trong đó: có 06 đơn vị trực tiếp sản xuất chế biến, 02 đơn vị kinh doanh dịch vụ thương mại và Văn phòng Công ty).  Kể từ khi chuyển đổi hình thức hoạt động sang Công ty cổ phần, kết quả hoạt động kinh doanh qua các năm của Công ty đều đạt và vuợt chỉ tiêu kế hoạch đề ra từ 5% –15%.  Là một doanh nghiệp cổ phần có quy mô lớn được thành lập từ năm 1981.

Sau hơn 30 năm xây dựng và phát triển, hiện công ty có đội ngũ cán bộ quản lý có kinh nghiệm và trình độ chuyên sâu về chế biến thủy sản, có đội ngũ công nhân lành nghề với trên 1. Ngoài ra công ty đã trang bị hệ thống máy móc hiện đại có thể chế biến các mặt hàng xuất khẩu có chất lượng cao để có thể đáp ứng được nhu cầu của các thị trường khó tính nhất. Công ty có nhiều xí nghiệp sản xuất đạt tiêu chuẩn Châu Âu DL 34, DL 20, giấy chứng nhận đạt tiêu chuẩn xuất vào các nước hồi giáo HALAL, tiêu chuẩn an toàn vệ sinh thực 7 phẩm Việt Nam HACCP, chứng chỉ ISO 9001 : 2008. Sản lượng thành phẩm xuất khẩu hàng năm đạt 9.000 tấn, trong đó 90% xuất khẩu, 10% tiêu thụ nội địa.

Các mặt hàng xuất khẩu của công ty gồm hàng đông lạnh các loại như: Tôm, Cá các loại, Surimi các loại, Ghẹ, Bạch tuộc, mực nang, mực ống…nguyên con, phi lê, thành phẩm đóng gói nhỏ phục vụ cho các siêu thị. Hàng khô gồm: các loại Cá, Mực… tẩm gia vị và nướng ăn liền…Kim ngạch xuất khẩu hàng năm đạt từ 25 đến 30 triệu USD.  Hiện nay, có trên 40 khách hàng các nước thường xuyên quan hệ mua bán với công ty. Thị trường lớn nhất là các nước Nhật Bản, Hàn Quốc, Nga, Ukraina, Belarus, Tây Ban Nha, Mỹ và một số nước thuộc Trung Đông.

Mục tiêu kinh doanh của công ty là luôn chú trọng nâng cao chất lượng sản phẩm. Đầu tư nâng cấp các nhà xưởng, đào tạo đội ngũ công nhân lành nghề, có kinh nghiệm trong sản xuất và coi trọng những yêu cầu về mẫu mã và chất lượng sản phẩm của khách hàng. Công ty luôn giữ uy tín thương hiệu BASEFOOD trên thị trường quố tế.  Giấy đăng ký kinh doanh: Số 3500666675 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu cấp lần đầu ngày 20/08/2004, đăng ký thay đổi lần thứ 06 ngày 06/06/2012.

 Vốn điều lệ : 48.000 đồng (Bốn mươi tám tỷ đồng)  Cơ cấu vốn + Vốn nhà nước: 25,74% + Vốn của các cổ đông khác: 74,26% 1.2Tổ chức sản xuất kinh doanh 1.1 Chức năng, ngành nghề kinh doanh, sản phẩm 8 Ngành nghề kinh doanh của Công ty: Theo Giấy CNĐKKD số 3500666675 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu cấp lần đầu ngày 20/08/2004, đăng ký thay đổi lần thứ 06 ngày 06/06/2012, các ngành nghề kinh doanh chủ yếu của Công ty như sau: - Nuôi trồng, thu mua, chế biến, kinh doanh hàng nông, lâm, thủy sản; - Kinh doanh cây, con giống các loại; - Kinh doanh xe chuyên dùng các loại, kinh doanh xe ôtô tải, xe ôtô khách các loại, xe môtô các loại; - Kinh doanh máy móc, thiết bị, phụ tùng động cơ các loại; - Kinh doanh hóa chất các loại ( không phải hóa chất có tính độc hại mạnh và cấm kinh doanh); - Kinh doanh vật liệu xây dựng, kinh doanh gỗ các loại; - Kinh doanh bao bì các loại; - Kinh doanh dịch vụ ăn uống đầy đủ; - Dịch vụ địa lý tàu biển, dịch vụ đại lý vận tải đường biển, dịch vụ mô giới hàng hải; - Mua bán thực phẩm các loại; - Đại lý mua, bán các loại thực phẩm và đồ uống không cồn; - Mua, bán đồ uống có cồn ( rượu, bia) ( đối với rượu từ 35 độ cồn trở lên chỉ được mua bán sau khi được sở thương mại tỉnh cấp giấy phép kinh doanh rượu); - Vận tải hành khách bằng xe ôtô ( trừ taxi, xe buýt); - Vận tải hàng hóa bằng xe thùng, xe bảo ôn chở thực phẩm; - Cho thuê kho, bãi; - Sản xuất và mua bán nước đá ướp lạnh 1.2 Hệ thống tiêu thụ sản phẩm  Hệ thống tiêu thụ tại Vũng Tàu 9  Siêu thị đặc sản Vũng Tàu 460 Trương Công Định, phường 8, Tp Vũng Tàu SĐT: [phone]  Siêu thị hải sản Bà Rịa Trung tâm thương mại Bà Rịa, Tp Bà Rịa SĐT: [phone]  Siêu thị thực phẩm 169 Thùy Vân, phường 8, Tp Vững Tàu SĐT: [phone]  Siêu thị Good Mart 10Xô Viết NGhệ Tĩnh, phường Thắng Tam, Tp Vũng Tàu SĐT: [phone]  Cửa hàng đặc sản biển 08Thùy Vân, phường Thắng Tam, Tp Vũng Tàu SĐT: [phone]  Cửa hàng đặc sản biển Medicoast 165 Thùy Vân, phường Thắng Tam, Tp Vũng Tàu SĐT: [phone]  Cửa hàng đặc sản biển – HTX Hải Âu 107 Thùy Vân, phường 2, Tp Vũng Tàu  Cửa hàng đặc sản biển – bến tàu cánh ngầm  Đội xe bán hàng lưu động SĐT: [phone]  Cửa hàng đặc sản biển ( đối diện chợ Long Hải) Thị trấn Long Hải, huyện Long Điền, tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu SĐT: [phone]  Thị trường nước ngoài:  Châu Âu: Estonia, Nga, Pháp, Lithuania, Latvia, Uruguay… 10  Châu Mỹ: Mỹ  Châu Á: Hàn Quốc, Nhật Bản, Sigapore, Ấn Độ, Hồng Kông, Malaysia… 1.3Tổ chức bộ máy quản lý Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Hình 1.1:Sơ đồ tổ chức công ty Baseafood ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN GIÁM ĐỐC P.KẾ TOÁN TÀI VỤ P.KẾ HOẠCH KINH P.NHÂN SỰ TIỀN LƯƠNG DOANH XÍ NGHIỆP CHẾ BIẾN I XÍ NGHIỆP CHẾ BIẾN II XÍ NGHIỆP CHẾ BIẾN III XÍ NGHIỆP CHẾ BIẾN IV XÍ NGHIỆP CHẾ BIẾN V TTM PHƯỚC TỈNH CN.HỒ CHÍ MINH TTM LONG HẢI 2 3 4 Nguồn: Phòng Kế hoạch – Kinh doanh Chức năng nhiệm vụ từng bộ phận: 11  Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ): ĐHĐCĐ gồm tất cả cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty theo Luật Doanh nghiệp và Điều lệ Công ty. ĐHĐCĐ có trách nhiệm thảo luận và phê chuẩn định hướng phát triển Công ty, quyết định loại cổ phần và tổng số cổ phần từng loại được quyền chào bán, quyết định mức cổ tức hàng năm của từng loại cổ phần, những chính sách dài hạn và ngắn hạn về phát triển của Công ty, quyết định sửa đổi, bổ sung Điều lệ Công ty; quyết định về cơ cấu vốn và bầu ra bộ máy quản lý của Công ty…  Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý Công ty, bao gồm 07 thành viên, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.