Luận văn nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Parôsy - Trường Đại học Thương Mại

Luận văn tmu phân tích và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại công ty cổ phần parôsy, góp phần phát triển nguồn nhân lực.

• Tác giả: Trần Thị Hiền
• Người hướng dẫn: Tiến Sĩ Chu Thị Thủy
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Nâng Cao Hiệu Quả Tuyển Dụng Tại Công Ty Cổ Phần Parôsy
• Loại tài liệu: khóa luận
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
• 1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài
• 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài
• 1.3. Tổng quan nghiên cứu khách thể các đề tài nghiên cứu của những năm trước
• 1.4. Các mục tiêu nghiên cứu
• 1.4.1. Mục tiêu chung
• 1.4.2. Mục tiêu cụ thể
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6.1. Phương pháp luận
• 1.6.2. Phương pháp cụ thể
• 1.7. Kết cấu khóa luận
• 2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG TẠI DOANH NGHIỆP
• 2.1. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản về hiệu quả tuyển dụng
• 2.2. Khái niệm nhân lực và nguồn nhân lực
• 2.3. Khái niệm tuyển dụng nhân lực
• 2.4. Khái niệm hiệu quả và hiệu quả tuyển dụng nhân lực
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PARÔSY
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PARÔSY
• 4.1. Định hướng và mục tiêu nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty Cổ Phần Parôsy
• 4.2. Định hướng nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty Cổ Phần Parôsy
• 4.3. Mục tiêu nhằm nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty Cổ Phần May Mặc Parôsy
• 4.4. Các đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty Cổ Phần Parôsy
• 4.4.1. Tăng cường nâng cao uy tín, hình ảnh của Công ty
• 4.4.2. Nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng
• 4.4.3. Khai thác hiệu quả các kênh tuyển dụng
• 4.4.4. Hoàn thiện công tác tuyển dụng
• 4.5. Các kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công Ty Cổ Phần Parôsy
• 4.5.1. Kiến nghị đối với Nhà nước
• 4.5.2. Kiến nghị đối với các bộ, ban, ngành
• DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Nâng Cao Hiệu Quả Tuyển Dụng Tại Công Ty Cổ Phần Parôsy

Nâng cao hiệu quả tuyển dụng là một trong những nhiệm vụ quan trọng của Công Ty Cổ Phần Parôsy. Việc này không chỉ giúp công ty thu hút được những ứng viên chất lượng mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Hiệu quả tuyển dụng không chỉ phụ thuộc vào quy trình mà còn vào chiến lược và công nghệ áp dụng trong tuyển dụng.

1.1. Khái Niệm Về Hiệu Quả Tuyển Dụng

Hiệu quả tuyển dụng được hiểu là sự tương quan giữa chi phí tuyển dụng và chất lượng ứng viên được tuyển chọn. Để đạt được hiệu quả cao, công ty cần có quy trình tuyển dụng rõ ràng và khoa học.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Nguồn Nhân Lực

Nguồn nhân lực là yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Việc tuyển dụng đúng người sẽ giúp công ty nâng cao năng suất lao động và cải thiện hiệu quả kinh doanh.

II. Những Thách Thức Trong Quy Trình Tuyển Dụng Tại Parôsy

Công Ty Cổ Phần Parôsy đang đối mặt với nhiều thách thức trong quy trình tuyển dụng. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh từ các công ty khác, sự thay đổi nhanh chóng của thị trường lao động và nhu cầu ngày càng cao về chất lượng ứng viên.

2.1. Cạnh Tranh Trong Tuyển Dụng Nhân Sự

Sự cạnh tranh gay gắt từ các công ty khác khiến cho việc thu hút ứng viên chất lượng trở nên khó khăn hơn. Công ty cần có chiến lược tuyển dụng hiệu quả để nổi bật hơn trong mắt ứng viên.

2.2. Thay Đổi Nhu Cầu Thị Trường

Thị trường lao động luôn biến động, đòi hỏi công ty phải nhanh chóng thích ứng với những thay đổi này để đảm bảo tuyển dụng được những ứng viên phù hợp nhất.

III. Phương Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Tuyển Dụng Tại Công Ty Cổ Phần Parôsy

Để nâng cao hiệu quả tuyển dụng, Công Ty Cổ Phần Parôsy cần áp dụng một số phương pháp và chiến lược cụ thể. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện quy trình tuyển dụng mà còn tối ưu hóa chi phí liên quan.

3.1. Tăng Cường Sử Dụng Công Nghệ Trong Tuyển Dụng

Công nghệ có thể giúp công ty tự động hóa quy trình tuyển dụng, từ việc đăng tin tuyển dụng đến việc sàng lọc hồ sơ ứng viên, giúp tiết kiệm thời gian và chi phí.

3.2. Đào Tạo Nhân Viên Tuyển Dụng

Đào tạo nhân viên trong bộ phận tuyển dụng về các kỹ năng phỏng vấn và đánh giá ứng viên sẽ giúp nâng cao chất lượng tuyển dụng.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Các Giải Pháp Tuyển Dụng

Các giải pháp nâng cao hiệu quả tuyển dụng cần được áp dụng thực tiễn tại Công Ty Cổ Phần Parôsy. Việc này không chỉ giúp cải thiện quy trình mà còn tạo ra những kết quả tích cực trong hoạt động kinh doanh.

4.1. Kết Quả Đạt Được Từ Việc Cải Thiện Quy Trình Tuyển Dụng

Sau khi áp dụng các giải pháp, công ty đã ghi nhận sự cải thiện rõ rệt trong chất lượng ứng viên và thời gian tuyển dụng.

4.2. Phản Hồi Từ Ứng Viên

Phản hồi từ ứng viên về quy trình tuyển dụng cũng cho thấy sự hài lòng cao hơn, điều này góp phần nâng cao hình ảnh của công ty trên thị trường lao động.

V. Kết Luận Về Nâng Cao Hiệu Quả Tuyển Dụng Tại Parôsy

Nâng cao hiệu quả tuyển dụng là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết đối với Công Ty Cổ Phần Parôsy. Việc áp dụng các giải pháp và phương pháp hiệu quả sẽ giúp công ty thu hút được những ứng viên chất lượng, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh.

5.1. Tương Lai Của Tuyển Dụng Tại Parôsy

Công ty cần tiếp tục cải tiến quy trình tuyển dụng để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường lao động và đảm bảo sự phát triển bền vững.

5.2. Đề Xuất Các Giải Pháp Mới

Đề xuất các giải pháp mới trong tuyển dụng sẽ giúp công ty không chỉ thu hút ứng viên mà còn giữ chân nhân tài lâu dài.

Trích đoạn nội dung tài liệu

LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành bài khóa luận này tôi đã nhận được sự giúp đỡ và góp ý nhiệt tình của quý thầy cô trường Đại học Thương Mại cùng Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Parôsy– đơn vị tiếp nhận thực tập tôi thực tập. Trước hết, tôi xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến Tiến sĩ Chu Thị Thủy – Trưởng Bộ môn Kinh tế doanh nghiệp thương mại - Trường Đại học Thương Mại đã dành rất nhiều thời gian và tâm huyết hướng dẫn nghiên cứu và giúp tôi hoàn thành bài khóa luận này với kết quả tốt nhất. Nhân đây, tôi cũng xin chân thành cảm ơn quý anh, chị Phòng Hành chính Nhân sự cùng Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Parôsy đã tận tình chỉ bảo, giúp đỡ để tôi hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao trong quá trình thực tập. Mặc dù đã có rất nhiều cố gắng hoàn thiện bài khóa luận bằng tất cả sự nhiệt tình, tâm huyết và năng lực của mình nhưng những thiếu sót là không thể tránh khỏi, tôi rất mong nhận được sự góp ý, tư vấn của quý thầy cô và các bạn ! Hà Nội, ngày 22 tháng 4 năm 2014 Sinh viên Trần Thị Hiền i LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN. ii DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ.v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT. Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài. Tổng quan nghiên cứu khách thể các đề tài nghiên cứu của những năm trước. Các mục tiêu nghiên cứu. Mục tiêu chung. Mục tiêu cụ thể. Phạm vi nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu. Phương pháp luận. Phương pháp cụ thể. Kết cấu khóa luận. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản về hiệu quả tuyển dụng. Khái niệm nhân lực và nguồn nhân lực. Khái niệm tuyển dụng nhân lực. Khái niệm hiệu quả và hiệu quả tuyển dụng nhân lực. Nội dung nghiên cứu hiệu quả tuyển dụng. Yêu cầu hệ thống chỉ tiêu đánh giá. Tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả tuyển dụng. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tuyển dụng. Sự cần thiết nâng cao hiệu quả tuyển dụng của doanh nghiệp. Nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả tuyển dụng. Các nhân tố thuộc về bản thân tổ chức. Các yếu tố ngoài tổ chức. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của Công Ty Cổ Phần Parôsy. Sự hình thành và phát triển.17 ii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức. Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động. Khái quát về các hoạt động kinh tế và nguồn lực của Công ty Cổ Phần Parôsy. Một số kết quả hoạt động kinh doanh của Công Ty Cổ Phần Parôsy. Phân tích sự ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến hiệu quả tuyển dụng tại Công ty Cổ Phần Parôsy. Các nhân tố thuộc bản thân tổ chức. Uy tín, hình ảnh Công ty. Khả năng tài chính của Công ty. Đặc điểm và lĩnh vực kinh doanh. Chính sách tuyển dụng của Công ty. Quan điểm của nhà quản trị. Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài. Cung cầu nhân lực. Xu thế phát triển của nền kinh tế. Các chính sách phát triển của nhà nước. Sự cạnh tranh của các đối thủ cạnh tranh. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp. Quy trình tuyển dụng của Công ty. Các khoản chi phí dành cho tuyển dụng nhân lực của Công ty. Thực trạng chi phí tuyển dụng bình quân trên một nhân viên được tuyển. Thực trạng doanh thu và lợi nhuận tuyển dụng thu về của Công ty Cổ Phần Parôsy . Phân tích kết quả dữ liệu sơ cấp. Những thành công, hạn chế và nguyên nhân. Thành công và nguyên nhân. Nhược điểm và nguyên nhân.35 CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PARÔSY. Định hướng và mục tiêu nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty Cổ Phần Parôsy . 37 iii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Định hướng nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty Cổ Phần Parôsy. Mục tiêu nhằm nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty Cổ Phần May Mặc Parôsy. Các đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty Cổ Phần Parôsy. Tăng cường nâng cao uy tín, hình ảnh của Công ty. Nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng. Khai thác hiệu quả các kênh tuyển dụng. Hoàn thiện công tác tuyển dụng. Các kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công Ty Cổ Phần Parôsy. Kiến nghị đối với Nhà nước. Kiến nghị đối với các bộ, ban, ngành.45 iv LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Danh mục bảng Số hiệu Tên bảng Trang bảng 3.1 Cơ cấu nguồn lao động của Công ty Cổ Phần Parôsy 19 3.2 Cơ cấu nguồn vốn của Công ty Cổ Phần Parôsy (2011-2013) 22 Kết quả hoat động kinh doanh của Công ty cổ phần Parôsy (2011- 3.3 23 2013) Một số chi tiêu liên quan tới tuyển dụng nhân lực của Công ty Cổ 3.4 30 Phần Parôsy Kết quả chi phí tuyển dụng bình quân Công ty Cổ Phần Parôsy 3.5 30 (trong ba năm 2011 – 2013) Kết quả phân tích doanh thu, lợi nhuận và hiệu quả tuyển dụng Công 3.6 31 ty Cổ Phần Parôsy trong ba năm 2011-2013 3.7 Các website tuyển dụng của Công ty 33 Mục tiêu đạt hiệu quả tuyển dụng của Công ty Cổ Phần Parôsy trong 4.1 38 thời gian tới (2014-2016) v LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Danh mục sơ đồ Số hiệu sơ đồ Tên sơ đồ Trang 3.1 Cơ cấu tổ chức của Công Ty Cổ Phần Parôsy 18 3.2 Quy trình tuyển dụng của Công ty Cổ Phần Parôsy 29 Danh mục biểu đồ Số hiệu Tên biểu đồ Trang biểu đồ 3.1 Cơ cấu lao động theo giới tính tại Công ty Cổ Phần Parôsy (2011-2013 20 3.2 Cơ cấu lao động theo trình độ tại Công ty Cổ Phần Parôsy (2011- 20 2013) 3.3 Cơ cấu lao động theo độ tuổi tại Công ty Cổ Phần Parôsy (2011-2013 21 3.4 Kết quả kinh doanh của Công ty Cổ Phần Parôsy (2011-2013) 24 3.5 Tỷ lệ tiếp cận nguồn tuyển dụng bên ngoài của Công ty Cổ Phần 32 Parôsy 3.6 Mức độ quan tâm tới các nội dung trong thông báo tuyển dụng 33 3.7 Mức độ hài lòng về cách thức tổ chức tuyển dụng 34 3.8 Mức độ phù hợp với công việc 34 vi LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT GD&ĐT : Giáo dục đào tạo LĐTB&XH : Lao động xã hội CL : Chênh lệch TL : Tỷ lệ CNNV : Cán bộ nhân viên vii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1. Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Sự thành công của một doanh nghiệp trước hết phụ thuộc vào những nguồn lực mà doanh nghiệp hiện có, trong đó nguồn nhân lực là một trong những nguồn lực đóng vai trò hết sức quan trọng. Xét cho cùng nguồn nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất, quý giá nhất của mọi doanh nghiệp bởi vì con người là chủ thể của mọi hoạt động của doanh nghiệp. Con người là tác nhân chính tạo ra vốn, đề xuất những ý tưởng mới đồng thời cũng đảm nhận vai trò lựa chọn và ứng dụng các công nghệ tiên tiến thực thi các chỉ tiêu nhằm nâng cao thành tích của doanh nghiệp. Nguồn nhân lực là nguồn lực sống, bước vào thế kỷ mới chúng ta đang đứng trước thách thức của thời đại kinh tế tri thức. Vì trong thời đại kinh tế tri thức vai trò của lao động trí óc ngày càng trở nên quan hơn, nguồn lực con người là nguồn lực quý giá nhất của xã hội ngày nay, là nguồn lực mang tính chiến lược và quản lý nguồn lực phải đặt lên tầm cao chiến lược của nó. Đặc biệt, trong bối cảnh đổi mới nền kinh tế và xu thế hội nhập kinh tế quốc tế, nhất là khi Việt Nam đã là thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới WTO, các doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước các cơ hội phát triển và những thách thức mới. Điều đó đòi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam nếu không muốn bị đào thải thì phải không ngừng làm mới và hoàn thiện mình. Nhiều doanh nghiệp nhờ có sự thích ứng với tình hình mới đã nâng cao được hiệu quả trong hoạt động kinh doanh cũng như củng cố vị thế, nâng cao uy tín của mình, đứng vững và phát triển trên thị trường đầy cạnh tranh. Nhưng bên cạnh đó cũng có không ít những doanh nghiệp còn thụ động, phản ứng chậm chạp với những biến động của nền kinh tế, không phát huy được những thế mạnh, khắc phục những điểm yếu của mình để kết quả là bị đào thải trong quy luật vốn khắc nghiệt của nền kinh tế thị trường. Thực hiện đường lối đổi mới của Đảng nhiều doanh nghiệp đã coi nhiệm vụ quan trọng hàng đầu là xây dựng con người, đã khơi dậy và phát huy được lòng nhiệt tình, hăng say, sáng tạo, ý thức gắn bó với công ty. Đội ngũ cán bộ nhân viên của nhiều công ty ngày càng trưởng thành cả về lượng và chất lượng. Tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng biết tìm kiếm, sử dụng và biết khai thác nguồn lực này có hiệu quả, nhất là đối với các doanh nghiệp Việt Nam. Vì vậy, để nâng cao hiệu quả 1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] trong công tác quản trị nhân sự, công tác tuyển dụng nhân sự - “đầu vào” để có trình độ chuyên môn cao, có đạo đức, nhiệt tình tâm huyết với công việc,.phải được đặt lên hàng đầu. Là một công ty trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh các sản phẩm quần áo, may mặc Công Ty Cổ Phần Parôsy cũng đã chú trọng đến những hoạt động này nhằm thu hút lựa chọn được những người có trình độ cao đáp ứng được nhu cầu công việc và tăng khả năng cạnh tranh của Công ty. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài Từ những vấn đề cấp thiết nêu ra ở trên có thể thấy nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí, đây là hoạt động có tầm quan trọng rất lớn đối với doanh nghiệp. Thông qua việc đánh giá tình hình thực tế, hiệu quả tuyển dụng nhân lực của Công Ty Cổ Phần Parôsy đang có những thành công và hạn chế nhất định. Đó chính là lý do em quyết định lựa chọn đề tài: “Nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Parôsy” trong bài khóa luận tốt nghiệp của mình 1. Tổng quan nghiên cứu khách thể các đề tài nghiên cứu của những năm trước Tuyển dụng nhân lực được coi là quá trình đầu tiên cơ bản của quá trình tổ chức lao động.