Luận văn ths nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần chứng khoán ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam

Chuyên khảo kinh tế phân tích Luận văn ths cải thiện kết quả kinh doanh của công ty cổ phần chứng khoán ngân hàng nông nghiệp và, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng

• Tác giả: Phạm Tiến Lực
• Người hướng dẫn: TS. Trần Thị Hoàng Hà
• Trường học: Trường Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần Chứng Khoán Ngân Hàng Nông Nghiệp Và Phát Triển Nông Thôn Việt Nam
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Hiệu Quả Kinh Doanh Agriseco Khái Niệm Đo Lường

Hiệu quả là mối quan hệ giữa kết quả hoạt động và chi phí bỏ ra. Có hai cách tiếp cận chính về hiệu quả. Thứ nhất, theo phương pháp truyền thống, hiệu quả là mối quan hệ giữa kết quả thực hiện mục tiêu và chi phí. Thứ hai, hiệu quả gắn liền với mục đích của chủ thể, phản ánh mức độ thu lại kết quả so với nguồn lực bỏ ra. Bản chất của hiệu quả là phạm trù so sánh giữa chi phí và kết quả. Sự khác biệt giữa kết quả và hiệu quả là: kết quả là mục tiêu cụ thể, còn hiệu quả là sự so sánh tương quan giữa đầu ra và đầu vào. Cần phân loại hiệu quả theo mục tiêu (kinh tế, xã hội) và phạm vi tính toán (nền sản xuất xã hội, cá biệt). Hiệu quả kinh doanh Agriseco cần được đo lường chính xác để đưa ra các quyết định phù hợp.

1.1. Định Nghĩa Chi Tiết Về Hiệu Quả Kinh Doanh

Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù so sánh, thể hiện mối tương quan giữa chi phí bỏ ra và kết quả thu về. Nó không chỉ đơn thuần là kết quả đạt được, mà còn là cách thức sử dụng nguồn lực để đạt được kết quả đó. Phân tích tài chính Agriseco cần tập trung vào việc đánh giá hiệu quả sử dụng vốn và các nguồn lực khác.

1.2. Các Phương Pháp Đo Lường Hiệu Quả Kinh Doanh Agriseco

Có nhiều phương pháp đo lường hiệu quả, bao gồm phân tích tỷ số tài chính, đánh giá hiệu quả sử dụng vốn, và phân tích chi phí - lợi ích. Mỗi phương pháp có ưu và nhược điểm riêng, và việc lựa chọn phương pháp phù hợp phụ thuộc vào mục tiêu phân tích. KPIs hiệu quả kinh doanh Agriseco cần được xác định rõ ràng để theo dõi và đánh giá.

1.3. Phân Loại Hiệu Quả Kinh Tế và Hiệu Quả Xã Hội

Hiệu quả kinh tế tập trung vào lợi ích kinh tế thu được so với nguồn lực bỏ ra. Hiệu quả xã hội xem xét các mục tiêu xã hội đạt được thông qua hoạt động kinh tế. Cả hai loại hiệu quả này đều quan trọng đối với sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Phát triển bền vững Agriseco cần cân bằng giữa hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội.

II. Công Ty Chứng Khoán Nghiệp Vụ Hiệu Quả Kinh Doanh Agriseco

Công ty chứng khoán (CTCK) là trung gian tài chính quan trọng trên thị trường chứng khoán. CTCK thực hiện nhiều nghiệp vụ kinh doanh, bao gồm môi giới chứng khoán, tự doanh chứng khoán, bảo lãnh phát hành chứng khoán, tư vấn đầu tư chứng khoán và lưu ký chứng khoán. Hiệu quả kinh doanh Agriseco phụ thuộc vào khả năng thực hiện hiệu quả các nghiệp vụ này. Các CTCK không ngừng phát triển nâng cao năng lực hoạt động, chất lượng dịch vụ. Trong bối cảnh nhiều CTCK đã trở nên lớn mạnh về tiềm lực tài chính, về quy mô hoạt động, thị phần… nhưng cũng có nhiều CTCK đã phải chấm dứt sự tồn tại của mình.

2.1. Các Nghiệp Vụ Kinh Doanh Chủ Yếu Của CTCK Agriseco

Các nghiệp vụ chính bao gồm môi giới, tự doanh, bảo lãnh phát hành, tư vấn đầu tư và lưu ký. Mỗi nghiệp vụ có đặc điểm riêng và đóng góp vào tổng doanh thu và lợi nhuận của công ty. Chiến lược kinh doanh Agriseco cần xác định rõ trọng tâm phát triển cho từng nghiệp vụ.

2.2. Hệ Thống Chỉ Tiêu Đánh Giá Hiệu Quả Kinh Doanh Của Agriseco

Hệ thống chỉ tiêu bao gồm chỉ tiêu về khả năng sinh lời, khả năng quản lý công nợ, và hiệu quả sử dụng lao động. Các chỉ tiêu này giúp đánh giá toàn diện hiệu quả hoạt động của công ty. Phân tích tài chính Agriseco cần sử dụng hệ thống chỉ tiêu này để đưa ra kết luận chính xác.

2.3. Chỉ Tiêu Đặc Trưng Đánh Giá Cổ Phiếu Agriseco

Các chỉ tiêu đặc trưng bao gồm thu nhập trên mỗi cổ phiếu (EPS), tỷ lệ giá trên thu nhập (P/E), và cổ tức. Các chỉ tiêu này giúp nhà đầu tư đánh giá giá trị của cổ phiếu và tiềm năng tăng trưởng của công ty. Đầu tư chứng khoán Agriseco cần dựa trên phân tích kỹ lưỡng các chỉ tiêu này.

III. Yếu Tố Ảnh Hưởng Hiệu Quả Kinh Doanh Agriseco Phân Tích Chi Tiết

Hiệu quả kinh doanh của CTCK chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, bao gồm yếu tố bên ngoài và yếu tố bên trong. Yếu tố bên ngoài bao gồm môi trường kinh tế, chính sách pháp luật, và cạnh tranh trên thị trường. Yếu tố bên trong bao gồm năng lực quản lý, chất lượng nguồn nhân lực, và khả năng ứng dụng công nghệ. Quản trị doanh nghiệp Agriseco cần chú trọng đến cả yếu tố bên trong và bên ngoài để nâng cao hiệu quả.

3.1. Các Yếu Tố Bên Ngoài Tác Động Đến Lợi Nhuận Agriseco

Môi trường kinh tế vĩ mô, chính sách của nhà nước, và sự cạnh tranh từ các CTCK khác đều ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh. Phân tích thị trường chứng khoán Agriseco cần dự báo chính xác các yếu tố này để đưa ra quyết định phù hợp.

3.2. Yếu Tố Bên Trong Nguồn Lực Năng Lực Cạnh Tranh Agriseco

Năng lực quản lý, chất lượng nhân viên, và khả năng ứng dụng công nghệ là những yếu tố quan trọng. Đào tạo nhân viên Agriseco và ứng dụng công nghệ trong kinh doanh chứng khoán Agriseco là cần thiết để nâng cao hiệu quả.

3.3. Quản Lý Rủi Ro Yếu Tố Quyết Định Hiệu Quả Kinh Doanh Agriseco

Quản lý rủi ro hiệu quả giúp giảm thiểu tổn thất và bảo vệ lợi nhuận. Quản lý rủi ro Agriseco cần được thực hiện một cách toàn diện và liên tục.

IV. Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Agriseco Đề Xuất Cụ Thể

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, Agriseco cần thực hiện các giải pháp đồng bộ, bao gồm cải thiện năng lực quản lý, nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng cường ứng dụng công nghệ, và quản lý rủi ro hiệu quả. Cải thiện quy trình làm việc Agriseco là một phần quan trọng của giải pháp này. Cụ thể giai đoạn 2013-2016 TTCK tăng giảm khó kiểm soát, diễn biến giá cổ phiếu theo hướng tiêu cực, nhiều doanh nghiệp đối tác của Công ty kinh doanh kém. Bên cạnh đó thị trường môi giới chứng khoán ngày càng cạnh tranh gay gắt, các CTCK liên tục cải tổ bộ máy kinh doanh và đầu tư về nhân lực, trang thiết bị chất lượng cao.

4.1. Tối Ưu Hóa Chi Phí Giải Pháp Tăng Lợi Nhuận Agriseco

Rà soát và cắt giảm các chi phí không cần thiết, đồng thời đầu tư vào các hoạt động mang lại giá trị cao. Tối ưu hóa chi phí Agriseco cần được thực hiện một cách khoa học và có hệ thống.

4.2. Mở Rộng Thị Phần Chiến Lược Tăng Trưởng Doanh Thu Agriseco

Tìm kiếm khách hàng mới, phát triển sản phẩm dịch vụ mới, và mở rộng mạng lưới hoạt động. Marketing chứng khoán Agriseco cần được đầu tư để thu hút khách hàng.

4.3. Phát Triển Sản Phẩm Dịch Vụ Mới Đa Dạng Hóa Doanh Thu Agriseco

Nghiên cứu và phát triển các sản phẩm dịch vụ mới đáp ứng nhu cầu của thị trường. Phát triển sản phẩm dịch vụ Agriseco cần dựa trên phân tích thị trường và nhu cầu của khách hàng.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Đánh Giá Hiệu Quả Kinh Doanh Agriseco

Việc áp dụng các giải pháp cần được thực hiện một cách bài bản và có hệ thống. Cần theo dõi và đánh giá hiệu quả của các giải pháp để điều chỉnh kịp thời. Đánh giá hiệu quả hoạt động Agriseco cần được thực hiện định kỳ để đảm bảo mục tiêu đề ra. Cụ thể giai đoạn 2013-2016 TTCK tăng giảm khó kiểm soát, diễn biến giá cổ phiếu theo hướng tiêu cực, nhiều doanh nghiệp đối tác của Công ty kinh doanh kém.

5.1. Theo Dõi Đánh Giá KPIs Hiệu Quả Kinh Doanh Agriseco

Sử dụng các KPIs để theo dõi và đánh giá hiệu quả của các giải pháp. KPIs hiệu quả kinh doanh Agriseco cần được xác định rõ ràng và đo lường thường xuyên.

5.2. Điều Chỉnh Chiến Lược Linh Hoạt Với Thay Đổi Thị Trường

Thị trường chứng khoán luôn biến động, do đó cần linh hoạt điều chỉnh chiến lược để thích ứng với thay đổi. Chiến lược kinh doanh Agriseco cần được xem xét và điều chỉnh định kỳ.

5.3. Báo Cáo Phân Tích Cung Cấp Thông Tin Cho Quyết Định

Báo cáo và phân tích hiệu quả kinh doanh giúp cung cấp thông tin cho các nhà quản lý để đưa ra quyết định chính xác. Báo cáo tài chính Agriseco cần được lập một cách minh bạch và chính xác.

VI. Tương Lai Hiệu Quả Kinh Doanh Agriseco Định Hướng Phát Triển

Agriseco cần tiếp tục đổi mới và sáng tạo để nâng cao hiệu quả kinh doanh và duy trì vị thế trên thị trường. Đổi mới sáng tạo Agriseco là yếu tố then chốt để phát triển bền vững. Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh sẽ quyết định sự tồn tại và phát triển của Công ty. Chính vì vậy, sau một thời gian nhiên cứu, tác giả đã chọn đề tài: “Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần Chứng khoán Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam” làm đề tài luận văn thạc sĩ của mình.

6.1. Đầu Tư Vào Công Nghệ Nâng Cao Năng Suất Hiệu Quả

Ứng dụng các công nghệ mới như AI, Big Data để nâng cao năng suất và hiệu quả hoạt động. Ứng dụng công nghệ trong kinh doanh chứng khoán Agriseco cần được đầu tư một cách chiến lược.

6.2. Phát Triển Nguồn Nhân Lực Xây Dựng Đội Ngũ Chuyên Nghiệp

Đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao và kỹ năng mềm tốt. Đào tạo nhân viên Agriseco cần được chú trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh.

6.3. Tuân Thủ Pháp Luật Đảm Bảo Hoạt Động Bền Vững

Tuân thủ các quy định của pháp luật và đạo đức kinh doanh. Tuân thủ pháp luật chứng khoán Agriseco là yếu tố quan trọng để đảm bảo hoạt động bền vững.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Một số vấn đề lý luận cơ bản về hiệu quả kinh doanh của công ty chứng khoán. Chương 2: Thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Chứng khoán Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam. Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Chứng khoán Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam. 6 CHƢƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CHỨNG KHOÁN 1.

Một số khái niệm có liên quan 1. Khái niệm hiệu quả Liên quan đến khái niệm hiệu quả, có các cách tiếp cận khác nhau, cụ thể gồm hai cách tiếp cận sau: Thứ nhất, nếu tiếp cận theo phương pháp truyền thống có thể đưa ra khái niệm: Hiệu quả là khái niệm thể hiện mối quan hệ giữa kết quả thực hiện các mục tiêu hoạt động và chi phí phải bỏ ra để đạt được kết quả đó của một chủ thể trong những điều kiện nhất định. Với khái niệm này, có thể nhận thấy rằng hiệu quả có thể được biểu diễn ở hai dạng khác nhau, bao gồm: dạng hiệu số và dạng thương số. Như vậy, cách xác định hiệu quả này thì kết quả đạt được càng lớn hơn chi phí bỏ ra bao nhiêu thì hiệu quả càng cao bấy nhiêu.

Tuy nhiên, chúng ta có thể dễ dàng nhận thấy, trong rất nhiều trường hợp, hiệu số của một chỉ tiêu kết quả và một chỉ tiêu chi phí sẽ là một chỉ tiêu kết quả khác. Như vậy, theo khái niệm truyền thống này, khái niệm hiệu quả và kết quả bị trùng lặp. Thứ hai, là cách tiếp cận khái niệm hiệu quả gắn với mục đích của chủ thể. Với cách tiếp cận này, khái niệm hiệu quả được đề cập như sau: Hiệu quả là một chỉ tiêu phản ánh mức độ thu lại được kết quả nhằm đạt được một mục đích nào đó của chủ thể tương ứng với một đơn vị nguồn lực đã bỏ ra trong quá trình thực hiện hoạt động.

Theo khái niệm hiệu quả nêu trên, hiệu quả của một hoạt động nào đó được gắn với một mục đích nhất định, trong đó mục tiêu cụ thể đã được xác định chính là mức độ thu lại kết quả. Như vậy, hiệu quả luôn gắn với mục tiêu nhất định, đồng nghĩa với việc không thể xác định hiệu quả của các hoạt động không có mục tiêu. Từ các cách tiếp cận khái niệm hiệu quả nêu trên, có thể rút ra kết luận liên quan đến bản chất của phạm trù hiệu quả như sau: về mặt hình thức, hiệu quả luôn là một phạm trù so sánh thể hiện mối tương quan giữa chi phí phải bỏ ra và kết quả 7 thu về được sau quá trình hoạt động. Như vậy, có thể thấy sự khác biệt giữa hai khái niệm kết quả và hiệu quả chính là: kết quả bao giờ cũng là mục tiêu cụ thể doanh nghiệp muốn đạt đến, trong khi đó, hiệu quả phải là sự so sánh tương quan giữa hai chỉ tiêu phản ánh kết quả thu được (đầu ra) và chi phí hoặc yếu tố bỏ ra (nguồn lực đầu vào) nhằm đánh giá trình độ sử dụng chi phí hoặc yếu tố đầu vào.

Để có thể nhận thức rõ hơn về phạm trù hiệu quả, cần tìm hiểu các dạng biểu hiện khác nhau của phạm trù hiệu quả. Mỗi dạng biểu hiện của hiệu quả có những đặc trưng, ý nghĩa khác nhau là cơ sở để xác định mức hiệu quả, xác định các chỉ tiêu hiệu quả và những biện pháp nâng cao hiệu quả. Có các cách phân loại hiệu quả sau: - Theo mục tiêu của chủ thể, hiệu quả được phân thành: hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội. + Hiệu quả kinh tế là hiệu quả mà chủ thể thu được khi sử dụng nguồn lực đầu vào để thực hiện các mục tiêu kinh tế nhất định.

Hiệu quả kinh tế mô tả mối quan hệ kinh tế giữa lợi ích kinh tế mà chủ thể nhận được và nguồn lực đã bỏ ra (chi phí hoặc yếu tố đầu vào) để nhận được lợi ích kinh tế đó. + Hiệu quả xã hội là các mục tiêu xã hội đạt được khi chủ thể tiến hành các hoạt động kinh tế. - Theo phạm vi tính toán, hiệu quả bao gồm: hiệu quả nền sản xuất xã hội và hiệu quả cá biệt. + Xét về phạm vi tính toán hiệu quả trong toàn bộ nền kinh tế quốc dân thì hiệu quả cá biệt là hiệu quả thu được từ hoạt động của từng doanh nghiệp + Hiệu quả nền sản xuất xã hội là hiệu quả thu được xét trên phạm vi toàn bộ nền kinh tế quốc dân.

- Theo tính chất tác động, hiệu quả gồm có: hiệu quả trực tiếp và hiệu quả gián tiếp: + Hiệu quả trực tiếp là hiệu quả có được từ chính tác động của chủ thể đến kết quả hoạt động khi thực hiện các mục tiêu chủ thể đề ra. + Hiệu quả gián tiếp là hiệu quả có được do một đối tượng nào đó tác động làm thay đổi kết quả hoạt động của chủ thể. - Theo phương thức xác định, hiệu quả được phân thành: hiệu quả tuyệt đối và 8 hiệu quả tương đối. + Hiệu quả tuyệt đối là hiệu quả được đo bằng hiệu số giữa kết quả đầu ra và nguồn lực đầu vào.

+ Hiệu quả tương đối là hiệu quả được đo bằng tỷ số giữa kết quả đầu ra và nguồn lực đầu vào. Khái niệm hiệu quả kinh doanh Hiệu quả kinh doanh là một vấn đề đã được các nhà kinh tế học trên thế giới bắt đầu nghiên cứu từ thế kỷ XVIII, đặc biệt nó được tập trung nghiên cứu từ đầu những năm 60 của thế kỷ XX. Các nhà khoa học, nhà quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh luôn quan tâm nghiên cứu các vấn đề cụ thể như: Hoạt động sản xuất kinh doanh như thế nào được coi là có hiệu quả? Làm thế nào để đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp? Hiệu quả kinh doanh biểu hiện cụ thể như thế nào? Làm thế nào để nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp?… Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế gắn liền với nền kinh tế hàng hoá, có liên quan trực tiếp với các phạm trù và các quy luật kinh tế khác. Hiệu quả kinh doanh được coi là tiêu chuẩn, là thước đo của mọi hoạt động trong doanh nghiệp.

Hiện nay khi đề cập đến vấn đề hiệu quả kinh doanh, vẫn còn khá nhiều các quan điểm khác nhau. Mỗi một quan điểm đều đưa ra những đánh giá nhất định về hiệu quả kinh doanh, tuy nhiên để có thể lựa chọn một quan điểm đầy đủ nhất để vận dụng trong luận văn, tác giả đã hệ thống các quan điểm về hiệu quả kinh doanh theo một số trường phái chủ yếu sau: - Quan điểm thứ nhất: Quan điểm này bắt đầu phát triển từ giữa thế kỷ 18 bởi nhà kinh tế học người Anh – Adam Smith cho rằng: “Hiệu quả chính là kết quả đạt được trong hoạt động kinh tế, doanh thu tiêu thụ hàng hóa. Quan điểm này đã có sự đồng nhất chỉ tiêu hiệu quả với chỉ tiêu phản ánh kết quả kinh doanh, do đó việc đánh giá hiệu quả kinh doanh thực chất chỉ là đánh giá kết quả thu được từ hoạt động kinh doanh mà không quan tâm đến giá trị đầu tư để đạt được kết quả đó là bao nhiêu. Rõ ràng đánh giá hiệu quả kinh doanh qua kết quả sản xuất kinh doanh theo trường phái quan điểm trên là chưa hoàn toàn hợp lý.

Đôi khi, kết quả sản xuất kinh doanh có thể phản ánh một phần hiệu quả đạt được của quá trình sản xuất kinh 9 doanh. Tuy nhiên, kết quả sản xuất kinh doanh không cố định mà có thể thay đổi do thay đổi chi phí đầu tư hoặc thay đổi việc sử dụng các nguồn lực. Hơn thế nữa, nếu cùng một kết quả có hai mức chi phí khác nhau thì theo quan điểm này chúng ta lại có cùng một mức độ hiệu quả, nhưng thực tế khi kết quả như nhau thì năm nào có chi phí thấp hơn hiệu quả sẽ được đánh giá cao hơn. Do đó, nếu đánh giá hiệu quả kinh doanh theo quan điểm này thì sẽ không thể phân biệt được kỳ kinh doanh nào có hiệu quả hơn.

- Quan điểm thứ hai: Quan điểm của hai nhà kinh tế học hiện đại nổi tiếng – Paul Samuelson và William D’Nordhau với quan điểm được trình bày trong cuốn “Kinh tế học” xuất bản vào những năm 80 của thế kỷ XX: “Hiệu quả kinh doanh là sử dụng một cách hữu hiệu nhất các nguồn lực của nền kinh tế để thỏa mãn nhu cầu mong muốn của con người. Quan điểm này cho thấy, muốn xác định hiệu quả kinh doanh thì cần phải đánh giá sự tiết kiệm hay lãng phí các nguồn lực sử dụng trong quá trình tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh và việc đánh giá này là hoàn toàn có thể xác định được. Tuy nhiên, vấn đề đặt ra là nên sử dụng như thế nào để được xem là hữu hiệu nhất vẫn đang còn là một tiêu chuẩn mang tính chất trừu tượng, bản thân doanh nghiệp cũng rất khó lượng hóa được vì nó chỉ mới dừng lại ở khả năng vận dụng nguồn lực đầu vào chứ không đề cập đến các kết quả đầu ra và mối quan hệ vận động tương quan giữa chúng. Như vậy, nếu vận dụng quan điểm này trong việc đánh giá hiệu quả kinh doanh, các doanh nghiệp sẽ không có một mức chuẩn cụ thể để đánh giá việc sử dụng nguồn lực hữu hiệu nhất phải bằng bao nhiêu.

- Quan điểm thứ ba: Quan điểm này cho rằng hiệu quả kinh doanh là sự so sánh tương quan giữa kết quả đầu ra và các chi phí đã phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh. Ưu điểm của quan điểm này so với các quan điểm trước đó là đã đề cập đến bản chất của hiệu quả chính là trình độ sử dụng chi phí. Tuy nhiên, quan điểm này cũng mới chỉ đề cập đến chi phí thực tế phát sinh mà bỏ qua mối quan hệ giữa chi phí với nguồn lực của chi phí đó. Rõ nét nhất có thể kể đến yếu tố chi phí về lao động, khi tính hiệu quả sử dụng lao động thì chi phí thực tế của nó là số ngày làm 10 việc, số giờ làm việc, tiền lương (hoặc thù lao lao động)…, còn nguồn lực lại được biểu hiện qua số lượng lao động.

Có thể thấy rằng, trường phái này đã bỏ qua mối quan hệ nội tại của các yếu tố trong quá trình sản xuất kinh doanh khi đánh giá hiệu quả kinh doanh.