CHƯƠNG 1 CHUGNG 2 PHAN TÍCH CAC CAN C XAY DUNG CULEN LU’ (HO BENH VIEN GIAG THONG VAN TAI TRUNG UGNG. 21 Giới thiệu chung vé bénh vign.1 Quả trình phát triễn.2 Chúc năng và nhiệm vụ koat động cung ứng địch vụ của bệnh viện.3 Hình thức pháp lý và các sẵn phẩm dịch trụ. 21-4 Cơ cầu tổ chức về văn hỏa của bệnh viện.5 Kết quả hoạt động và kink doanh cũa Bệnh viện Giaa thông vận tâi Trung wong. 32 Phân tích môi trường kinh doanh cho Bệnh viện.1 Sir ménk và mục tiêu chiến lược.22 Phân tích các yêu tố thuộc môi trường bên ngoài.1 Môi truởng vĩ mồ.2 Phân tích môi trưởng trang nganh.
Nguyễn Long Giang. Viện Kinh lễ và Quản ly Xuân văn Thạc si QTD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội DANH MUC BANG Bang 1.1 Ma tran SWOT 25 Bang 1.2 Chién lược xâm nhập thị trường,.-: co co on vs se.3 Chiến lược phát triển thị trường 2g Bang 1.4 Chiến lược phát triển sản phẩm: - - - 30 Bang 1.5 Đa dạng hóa đồng tâm.6 Ba dang hoa chiều ngang - 31 Bang 1.7 Đa dạng hóa kiểu hỗn hop 32 Bang 1.8 Ma tran theo tiéu chi GREAT.1 Sé liệu chuyên môn giai đoạn 201 1-2013 - - 47 Bang 2.2 Cac chú tiêu kinh tế.3 So sánh Dịch vụ khám chữa bệnh cúa các bệnh viện.4 Danh gia cơ hội đổi với Bệnh viện Giao thông vận tải Trung ương.5 Đánh giá thách thức đối với Bệnh viện Giao thông vận tải Trung ương seve "--Ă sense8B Bang 26 So sánh tương quan giữa Bệnh viện Giao thông vận tải Trung ương với các đối thủ khác .7 Téng hop điểm mạnh, điểm yêu của Bệnh viện.1 Bảng lựa chọn chiến lược bằng trọng số - - 81 Bang 3.2 Ké hoach the hign chién luge khae bidl héa vé Vin hod phue vu cia Bénh vién Giao thang van t&i Trung ương - - 91 Bang 3.3 Ké hoach thực hiện chiến lược khác biệt hóa không gian bệnh vién. 96 Nguyễn Long Giang. Viện Kinh tế và Quản lý ix Luân văn Thạc sĩ OTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội DANH MUC VIET TAT Y NGHIA Boston Consultant Group - Ma tran t6 hop kinh doanh External Factor Evaluation - Ma tran đánh giả các yêu tổ bên ngoài Gross Domestic Product - Tong san pham quốc nội Giá tị gia tăng Human Development Index - Chỉ số phát triển con người Internal Factor Evaluation - Ma trận đánh giả các yếu tỏ bên trong P-Political, E-Economical, S-Social, T- Technical: Cac yéu t6 chinh tri - luat phay Các yêu tô kinh tế môi trường, Các yếu tổ văn hóa xã hội, Các yêu tổ khoa học, kỹ thuật và công nghệ Strategic Business Unit - Đơn vị kinh doanh chiến lược Strength Weakness Opportunity Threat - Ma trận phần tích điểm mạnh, điểm yeu, cơ hội và thách thức World Trade Organizaion - Tổ chức Thương mại thể giới Độ tiêu chuẩn kỹ thuật điện (chuân hóa quốc té) — Intemational Electrotechnical Commission.
Nguyén Long Giang Viện Kinh tễ và Quản ly Xuân văn Thạc si QTD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Sơ để 1.1 Quá trình quản trị chiến lược - 8 So đả 1.2 Mô phông môi trường kinh doanh của đoanh nghiệp.3 Mô hình PHST nghiên cứu mỗi trưởng vĩ mô - So dé 1.4 Mé hinh nam hic lượng cạnh tranh của M.Porter 16 So dé 1.5 Ma ran BCG - .1 Cơ cấu tỏ chức của bệnh viện. HH HH ngư -Ö.1 So dé phân tích ma trận tổng hợp SWOT của Bệnh viện. 79 Nguyễn Long Giang Piện Kinh tệ và Quản lý Xuân văn Thạc si QTD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 1.3 Công cụ đánh giá mỗi trường bên ngoài doanh nghiệp.2 Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp 1.1 Phân tích môi truủng bên trong.2 Công cụ dinh gii môi truởng bên trong.3 Xây đụng và tựa chọn chiẳn lược kinh doanh .31 Các công cụ xây dựng chiắn lược.1 Công cụ SWOT.2 Ma trận BCG 1.82 Các loại bình chién hegc kink doank 1.1 Chiến lược tăng trưởng tập (rung.3 Chiến luc liên daanh liên kết.4 Chiến luợc suy giảm 1.3 Lựa chọn chiến lược kính doam 1.4 Các giải phản (nguẫn lực) để thực tiện chiến lược. TÔM TẮT CHƯƠNG 1 CHUGNG 2 PHAN TÍCH CAC CAN C XAY DUNG CULEN LU’ (HO BENH VIEN GIAG THONG VAN TAI TRUNG UGNG.
21 Giới thiệu chung vé bénh vign.1 Quả trình phát triễn.2 Chúc năng và nhiệm vụ koat động cung ứng địch vụ của bệnh viện.3 Hình thức pháp lý và các sẵn phẩm dịch trụ. 21-4 Cơ cầu tổ chức về văn hỏa của bệnh viện.5 Kết quả hoạt động và kink doanh cũa Bệnh viện Giaa thông vận tâi Trung wong. 32 Phân tích môi trường kinh doanh cho Bệnh viện.1 Sir ménk và mục tiêu chiến lược.22 Phân tích các yêu tố thuộc môi trường bên ngoài.1 Môi truởng vĩ mồ.2 Phân tích môi trưởng trang nganh. Nguyễn Long Giang.
Viện Kinh lễ và Quản ly Xuân văn Thạc si QTD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Sơ để 1.1 Quá trình quản trị chiến lược - 8 So đả 1.2 Mô phông môi trường kinh doanh của đoanh nghiệp.3 Mô hình PHST nghiên cứu mỗi trưởng vĩ mô - So dé 1.4 Mé hinh nam hic lượng cạnh tranh của M.Porter 16 So dé 1.5 Ma ran BCG - .1 Cơ cấu tỏ chức của bệnh viện. HH HH ngư -Ö.1 So dé phân tích ma trận tổng hợp SWOT của Bệnh viện. 79 Nguyễn Long Giang Piện Kinh tệ và Quản lý Ludn vin Thac si QTKD Trường Đại học Bách Khaa Hà Nội PUAN MO DAU 1. L¥ do chon dé tai Việt Nam đã thực hiện cải cách kinh tế, mở cửa thị trường và chuyển nên kinh Tế từ tập trung bao cp sang nén kính tế thi trường được hơn 20 năm, trong khoảng, thời gian đó Việt Nam đã đạt được những thánh tựu về kinh tế, xã hội hết sức to lớn, hàng héa ngày cảng đa đạng, phong phú và đáp ứng được nhu câu, đòi hỏi ngày càng cao của người tiêu dùng trong nước cũng như thị Irưỡng nước ngoài.
Mặt khác Việt Nara ngày cảng hội nhập sâu rộng vào nên kinh tế thế giới, điều đó mở ra các cơ hội đồng thời cũng đem đẻn những thách thức nhất định cho sự phát triển của nên kinh tế tong nước. Sau khi gia nhập WTO, quan Hệ hợp lắc với các nước trên thế giới ngày càng được mở rộng, kmhh tế Việt Nam đã không ngững, phat triển và đạt được những thành quả đáng khich lệ. Môi trường kinh đoanh năng động và ngày cảng dược cải thiện đã tạo điều kiện cho các doanh nghiệp trong nước phát huy được năng lực của minh, Bên cạnh đó, các doanh nghiệp khi tham gặa vào xiên kinh lễ thị trường phải xác định được những mục tiêu và lập được chiến lược kinh doanh cho từng giai doạn thì mới có thể tỏn tại và phát triển vững mạnh được. Những năm gân đây có rất nhiều bệnh viện, cơ sở y tẻ tư nhân ra đời, cũng như có nhiêu bệnh viện công lập được nâng cấp và thực hiện các kỹ thuật cao, tuy nhiên vẫn chưa đáp ứng được các nhu câu của người dân về y lễ đang ngày cảng tăng lên.
Từ trước lới nay, trong lĩnh vực Y tế - chăm sóc sửc khôc hau hết các bệnh viện ở Việt Nam, đặc biệt lá các bệnh viện được Nhá nước đầu tư, chưa từng, xây dựng và lựa chọn cha minh một chiến lược kinh doanh, mả nhất lá chiến lược +inh đoanh cho địch vụ khám chữa bệnh. Trong bối cảnh chíng của sự bùng nỗ các địch vụ chăm sóc sức khỏe, canh tranh giữa các đơn vị y tễ ngày cảng mạnh. Do vậy, để đáp ứng như cầu của xi hội, chấp hành chú trương chính sách cúa Đáng và Nha nude cũng như phải đảm bảo đời sống của nhân viên y tế bệnh viện thi lệnh viện Giao thông vận tái 'Irang ương, cân phải xây dựng chiến lược kimh doanh hiệu quá. Lực chọn chiến lược kinh doanh phủ hợp sẽ giúp cho Bệnh viện khẳng định được lợi thế cạnh tranh riêng, Nguyễn Long Giang Viện Kinh (Ễ và Quan bf Xuân văn Thạc si QTD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội DANH MUC BANG Bang 1.1 Ma tran SWOT 25 Bang 1.2 Chién lược xâm nhập thị trường,.-: co co on vs se.3 Chiến lược phát triển thị trường 2g Bang 1.4 Chiến lược phát triển sản phẩm: - - - 30 Bang 1.5 Đa dạng hóa đồng tâm.6 Ba dang hoa chiều ngang - 31 Bang 1.7 Đa dạng hóa kiểu hỗn hop 32 Bang 1.8 Ma tran theo tiéu chi GREAT.1 Sé liệu chuyên môn giai đoạn 201 1-2013 - - 47 Bang 2.2 Cac chú tiêu kinh tế.3 So sánh Dịch vụ khám chữa bệnh cúa các bệnh viện.4 Danh gia cơ hội đổi với Bệnh viện Giao thông vận tải Trung ương.5 Đánh giá thách thức đối với Bệnh viện Giao thông vận tải Trung ương seve "--Ă sense8B Bang 26 So sánh tương quan giữa Bệnh viện Giao thông vận tải Trung ương với các đối thủ khác .7 Téng hop điểm mạnh, điểm yêu của Bệnh viện.1 Bảng lựa chọn chiến lược bằng trọng số - - 81 Bang 3.2 Ké hoach the hign chién luge khae bidl héa vé Vin hod phue vu cia Bénh vién Giao thang van t&i Trung ương - - 91 Bang 3.3 Ké hoach thực hiện chiến lược khác biệt hóa không gian bệnh vién.
96 Nguyễn Long Giang. Viện Kinh tế và Quản lý ix Xuân văn Thạc si QTD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 1.3 Công cụ đánh giá mỗi trường bên ngoài doanh nghiệp.2 Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp 1.1 Phân tích môi truủng bên trong.2 Công cụ dinh gii môi truởng bên trong.3 Xây đụng và tựa chọn chiẳn lược kinh doanh .31 Các công cụ xây dựng chiắn lược.1 Công cụ SWOT.2 Ma trận BCG 1.82 Các loại bình chién hegc kink doank 1.1 Chiến lược tăng trưởng tập (rung.3 Chiến luc liên daanh liên kết.4 Chiến luợc suy giảm 1.3 Lựa chọn chiến lược kính doam 1.4 Các giải phản (nguẫn lực) để thực tiện chiến lược. TÔM TẮT CHƯƠNG 1 CHUGNG 2 PHAN TÍCH CAC CAN C XAY DUNG CULEN LU’ (HO BENH VIEN GIAG THONG VAN TAI TRUNG UGNG. 21 Giới thiệu chung vé bénh vign.1 Quả trình phát triễn.2 Chúc năng và nhiệm vụ koat động cung ứng địch vụ của bệnh viện.3 Hình thức pháp lý và các sẵn phẩm dịch trụ.
21-4 Cơ cầu tổ chức về văn hỏa của bệnh viện.5 Kết quả hoạt động và kink doanh cũa Bệnh viện Giaa thông vận tâi Trung wong. 32 Phân tích môi trường kinh doanh cho Bệnh viện.1 Sir ménk và mục tiêu chiến lược.22 Phân tích các yêu tố thuộc môi trường bên ngoài.1 Môi truởng vĩ mồ.2 Phân tích môi trưởng trang nganh. Nguyễn Long Giang. Viện Kinh lễ và Quản ly Xuân văn Thạc si QTD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 3.2 Xu hướng khán: chữa bệnh trong tương lui - 9S 34 Những hạn chế của luận văn và hưởng tiếp cận 3.
