Mở đầu. Tính cấp thiết của đề tài. Mục tiêu nghiên cứu. Mục tiêu chung.
Mục tiêu cụ thể. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Đối tượng nghiên cứu. Phạm vi nghiên cứu.
Cơ sở lý luận và thực tiễn về giải pháp phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao ở các tập đoàn kinh tế. Cơ sở lý luận về giải pháp phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao ở các tập đoàn kinh tế. Các khái niệm có liên quan. Đặc điểm của các giải pháp phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao.
Vai trò của giải pháp phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao đối với các tập đoàn kinh tế. Nội dung nghiên cứu giải pháp phát triển nhân lực chất lượng cao cho các tập đoàn kinh tế. Các yếu tố ảnh hưởng đến giải pháp phát triển nhân lực chất lượng cao ở các tập đoàn kinh tế. Cơ sở thực tiễn về giải pháp phát triển nhân lực chất lượng cao ở các tập đoàn kinh tế.
Thực tiễn về giải pháp phát triển nhân lực chất lượng cao ở trên thế giới. 15 iii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Thực tiễn về giải pháp phát triển nhân lực chất lượng cao ở Việt Nam. Một số nghiên cứu có liên quan.
Bài học kinh nghiệm về phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao đối với tập đoàn dabaco việt nam. Phương pháp nghiên cứu. Khái quát về địa bàn nghiên cứu. Sơ lược về công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam.
Quá trình hình thành và phát triền. Chức năng, nhiệm vụ và mục tiêu phát triển của Công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam. Đặc điểm tổ chức bộ máy tổ chức của công ty cổ phần tập đoàn DABACO. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty CP tập đoàn DABACO Việt Nam.
Đặc điểm về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam. Phương pháp nghiên cứu. Phương pháp tiếp cận và khung phân tích. Chọn điểm nghiên cứu.
Phương pháp thu thập thông tin. Phương pháp xử lý thông tin. Phương pháp phân tích. Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu.
Kết quả nghiên cứu và thảo luận. Thực trạng nguồn nhân lực chất lượng cao tại tập đoàn dabaco việt nam. Thực trạng thực hiện các giải pháp phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao ở công ty cổ phần tập đoàn dabaco việt nam. Công tác quy hoạch phát triển cán bộ.
Công tác tuyển dụng NNLCLC. Công tác bố trí sử dụng nhân lực chất lượng cao. Công tác đào tạo, bồi dưỡng NNLCLC. Đánh giá nguồn nhân lực chất lượng cao.
58 iv LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Chế độ đãi ngộ nhân lực chất lượng cao. Yếu tố ảnh hưởng đến giải pháp phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao ở công ty cổ phần tập đoàn dabaco việt nam. Môi trường pháp lý.
Danh tiếng của tập đoàn trên thị trường. Nhận thức của Lãnh đạo và nhân viên trong tập đoàn. Năng lực tài chính của tập đoàn. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao ở công ty cổ phần tập đoàn dabaco việt nam.
Nâng cao hiệu quả công tác quy hoạch nguồn nhân lực chất lượng cao. Hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực chất lượng cao. Hoàn thiện công tác bố trí, sử dụng nguồn nhân lực chất lượng cao. Tăng cường đầu tư cho đào tạo, bồi dưỡng.
Hoàn thiện công tác đánh giá nguồn nhân lực chất lượng cao. Nâng cao chế độ đãi ngộ cho đội ngũ NNLCLC. Hoàn thiện hệ thống chính sách. Nâng cao nhận thức người đứng đầu tập đoàn.
Nâng cao vị thế và uy tín tập đoàn. Nâng cao năng lực tài chính tập đoàn. Kết luận và kiến nghị. Kiến nghị với nhà nước.
Kiến nghị với doanh nghiệp. 81 Tài liệu tham khảo. 82 v LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nghĩa tiếng Việt CBCNV Cán bộ, công nhân viên CBTP Chế biến thực phẩm CEO (Chief Executive Officer) Giám đốc điều hành ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đông ĐT&PT Đầu tư và phát triển ĐTXD&PT Đầu tư xây dựng và phát triển HĐQT Hội đồng quản trị KCN Khu công nghiệp KHCN Khoa học công nghệ MTV Một thành viên NNL Nguồn nhân lực CLC Chất lượng cao NNLCLC Nguồn nhân lực chất lượng cao SXKD Sản xuất kinh doanh TACN Thức ăn chăn nuôi TNHH Trách nhiệm hữu hạn vi LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC BẢNG Bảng 3. Đội ngũ lao động của Công ty đến 31/12/2015.
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty qua 3 năm. Tình hình tài sản của Công ty qua 3 năm. Tình hình nguồn vốn của Công ty qua 3 năm. Phương pháp thu thập thông tin thứ cấp.
Chọn mẫu theo các lĩnh vực sản xuất kinh doanh. Phương pháp thu thập thông tin sơ cấp. Tình hình phân bổ NNL tại Tập đoàn DABACO. Tình hình chung về chất lượng nguồn nhân lực của Tập đoàn Dabaco Việt Nam.
Tổng nguồn nhân lực đang làm việc qua các năm của Tập đoàn Dabaco Việt Nam. Cơ cấu nguồn nhân lực CLC theo các khối đơn vị của Tập đoàn Dabaco Việt Nam. Kết quả thực hiện kế hoạch quy hoạch NNLCLC 42của Tập đoàn DABACO. Các hình thức quy hoạch nguồn nhân lực.
Kết quả quy hoạch nhân sự năm 2015. Kết quả khảo sát về tuyển dụng. Đánh giá về công tác tuyển dụng của tập đoàn Dabaco. Kết quả thực hiện kế hoạch tuyển dụng mới NNLCLC của công ty năm 2013-2015.
Thực trạng công tác bố trí sử dụng NNLCLC theo chuyên môn. Thực trạng công tác bố trí sử dụng nguồn nhân lực chất lượng cao. Tình hình đào tạo NNLCLC tại Công ty năm 2013-2015. Kết quả thực hiện kế hoạch đào tạo theo bộ phận và trình độ chuyên môn của Công ty.
Yêu cầu đối với các chương trình đào tạo tại tập đoàn vii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.16 Quy mô đào tạo NNLCLC theo ngành nghề tại DABACO năm 2015 .17 Chế độ đối với CBCNV khi đi học .18 Kết quả khảo sát về công tác đào tạo .19 Đánh giá thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao .20 Đánh giá thành tích công tác cá nhân .21 Đánh giá thành tích công tác cá nhân NNLCLC so với tổng NNL tập đoàn năm 2015 .22 Thực trạng công tác đánh giá ở Tập đoàn Dabaco Việt Nam .23 Bảng đánh giá chế độ tiền lương, thưởng của DABACO. Đánh giá tiền lương bình quân của khối NNLCLC so với lương bình quân của tập đoàn năm 2015. Thực trạng công tác đãi ngộ nguồn nhân lực chất lượng cao. Thực trạng công tác đãi ngộ nguồn nhân lực chất lượng cao.
Một số chính sách đang được áp dụng tại Tập đoàn DABACO. Thực trạng kỹ năng quản trị danh tiếng của Ban lãnh đạo tập đoàn. Ảnh hưởng của nhận thức lãnh đạo tập đoàn đến tuyển dụng. Thực trạng nhận thức của lãnh đạo về đào tạo, bố trí, sử dụng nguồn nhân lực chất lượng cao.
Nguồn kinh phí đào tạo của công ty năm 2013 – 2015 .68 viii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 3. Mô hình sản xuất tiên tiến, khép kín của công ty. Sơ đồ bộ máy tổ chức Công ty cổ phần Tập đoàn DABACO Việt Nam. Khung nghiên cứu giải pháp phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao ở Công ty cổ phần tập đoàn Dabaco Việt Nam.
Sơ đồ quy trình tuyển dụng tại Tập đoàn Dabaco Việt Nam.47 DANH MỤC HỘP Hộp 4. Ý kiến về việc quy hoạch NNLCLC. Cán bộ được cử đi học. Lãnh đạo cử cán bộ đi học.
Ảnh hưởng của chính sách đến các giải pháp phát triển NNLCLC .64 ix LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TRÍCH YẾU LUẬN VĂN Tên luận văn: “Giải pháp phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao ở Công ty cổ phần tập đoàn Dabaco Việt Nam”. Tác giả: Nguyễn Nhân Luyện Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60 34 04 10 Giáo viên hướng dẫn: PGS. Nguyễn Phượng Lê Trong sự nghiệp đổi mới đất nước, nguồn nhân lực chất lượng cao nước ta có sự phát triển nhanh, đóng góp quan trọng vào những thành tựu to lớn có ý nghĩa lịch sử của đất nước trên tất cả các lĩnh vực của đời sống xã hội. Trong những năm qua Tập đoàn Dabaco Việt Nam luôn xác định yếu tố con người là then chốt làm nên thành công, vì vậy trong chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh Tập đoàn luôn coi trọng phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao.
Tuy vậy công tác quy hoạch, tuyển dụng, bố trí sử dụng, đào tạo bồi dưỡng, chế độ đãi ngộ còn chưa phù hợp và chưa tương xứng; vì vậy tôi tiến hành nghiên cứu đề tài: “Giải pháp phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao ở Công ty cổ phần tập đoàn Dabaco Việt Nam”. Mục tiêu nghiên cứu Trên cơ sở phân tích thực trạng thực hiện các giải pháp phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao của Công ty cổ phần tập đoàn Dabaco Việt Nam, đề tài đề xuất một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao ở Công ty cổ phần tập đoàn Dabaco Việt Nam. Phương pháp nghiên cứu Thông qua các phương pháp thu thập thông tin từ các phòng chức năng, ban nhân sự, văn phòng tập đoàn Dabaco Việt Nam và phương pháp điều tra, phỏng vấn trực tiếp cán bộ có năng lực, tay nghề cao, phụ trách chính các khối lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Tập đoàn Dabaco Việt Nam. Kết quả nghiên cứu Đánh giá thực trạng thực hiện các giải pháp phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao bao gồm các nội dung: công tác quy hoạch NNLCLC; công tác tuyển dụng NNLCLC; công tác bố trí sử dụng NNLCLC; công tác đào tạo, bồi dưỡng NNLCLC; công tác đánh giá NNLCLC và công tác đãi ngộ NNLCLC.
Đánh giá chung công tác quy hoạch, tuyển dụng, bố trí, đào tạo, đánh giá, đãi ngộ đã được tập đoàn quan tâm phát triển tuy vậy nội dung và hình thức chưa phù hợp còn nhiều bất cập cần thay đổi, điều chỉnh, phát triển để tướng xứng với điều kiện phát x LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com triển sản xuất kinh doanh trong điều kiện mới; trong đó cần đặc biệt coi trọng hoàn thiện công tác tuyển dụng, phát triển đào tạo, bồi dưỡng và nâng cao chế độ đãi ngộ NNLCLC.