Luận văn Thạc sĩ UEH: Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn

Luận văn thạc sĩ UEH phân tích phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn, cung cấp giải pháp hiệu quả.

Chuyên ngành

Tài chính ngân hàng

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2013

123
4
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ

DANH SÁCH PHỤ LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài và ý nghĩa thực tiễn của đề tài

2. Mục tiêu nghiên cứu

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

4. Phương pháp nghiên cứu

5. Kết cấu của luận văn

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.1. Dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.1.1. Khái niệm và đặc điểm dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.1.1.1. Khái niệm dịch vụ ngân hàng bán lẻ
1.1.1.2. Đặc điểm dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.1.2. Các dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.1.2.1. Dịch vụ huy động vốn
1.1.2.2. Dịch vụ tín dụng
1.1.2.3. Dịch vụ thanh toán
1.1.2.4. Dịch vụ ngân hàng điện tử
1.1.2.5. Dịch vụ khác

1.2. Vai trò của dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.2.1. Đối với nền kinh tế -xã hội

1.2.2. Đối với các ngân hàng

1.2.3. Đối với khách hàng

1.3. Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.3.1. Khái niệm phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.3.2. Các tiêu chí đánh giá sự phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.3.2.1. Các tiêu chí định lượng đánh giá sự phát triển dịch vụ NHBL
1.3.2.2. Các tiêu chí định tính đánh giá sự phát triển dịch vụ NHBL

1.3.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến sự phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.3.3.1. Những nhân tố xuất phát từngân hàng
1.3.3.2. Những nhân tố xuất phát từ môi trường bên ngoài

1.3.4. Kinh nghiệm trong sự phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ của một số ngân hàng nước ngoài tại Việt Nam và bài học kinh nghiệm cho Việt Nam

1.3.4.1. Kinh nghiệm phát triển dịch vụ NHBL tại ngân hàng ANZ
1.3.4.2. Kinh nghiệm phát triển dịch vụ NHBL tại ngân hàng Citibank
1.3.4.3. Bài học kinh nghiệm cho Việt Nam

1.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN

2.1. Tổng quan về Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn

2.2. Thực trạng phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn

2.2.1. Chính sách marketing và phát triển thương hiệu

2.2.2. Chính sách chăm sóc khách hàng

2.2.3. Nguồn nhân lực

2.2.4. Cơ sở hạ tầng và mạng lưới

2.2.5. Huy động vốn

2.2.6. Dịch vụ thanh toán

2.2.6.1. Phát hành và thanh toán thẻ ATM
2.2.6.2. Dịch vụ Ebanking

2.2.7. Các dịch vụ khác

2.2.7.1. Kinh doanh ngoại hối

2.2.8. Quản lý rủi ro

2.3. Nghiên cứu định lượng phát triển dịch vụ bán lẻ tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn

2.3.1. Mô hình và giả thuyết nghiên cứu

2.3.2. Giả thuyết nghiên cứu

2.3.3. Phương pháp nghiên cứu

2.3.3.1. Kích thước mẫu
2.3.3.2. Phương pháp phân tích dữ liệu

2.3.4. Phân tích và kết quả nghiên cứu

2.3.4.1. Thông tin về mẫu nghiên cứu
2.3.4.2. Kết quả kiểm định Cronbach Alpha
2.3.4.3. Kết quả kiểm định nhân tố khám phá EFA
2.3.4.4. Kết quả kiểm định giả thuyết và mô hình

2.3.5. Đóng góp của nghiên cứu

2.3.6. Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo

2.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN

3.1. Định hướng phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn đến năm 2015

3.1.1. Mục tiêu chung về phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ

3.1.2. Các chỉ tiêu kế hoạch cơ bản để phát triển dịch vụ NHBL tại SCB

3.2. Giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn

3.2.1. Giải pháp về nâng cao giá trị thương hiệu

3.2.2. Cải tiến quy trình thủ tục

3.2.3. Phát triển chính sách chăm sóc khách hàng

3.2.4. Nâng cao nguồn nhân lực

3.2.5. Đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ với nhiều tiện ích

3.2.6. Cơ sở hạ tầng và công nghệ

3.3. Một số giải pháp hỗ trợ

3.3.1. Đối với Chính Phủ

3.3.2. Đối với Ngân hàng Nhà Nước

3.3.3. Đối với Hiệp hội ngân hàng

3.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

Tài liệu tham khảo

Phụ lục

1. Phụ lục 1: Các dịch vụ tiêu biểu tại SCB

2. Phụ lục 2: Bảng câu hỏi nghiên cứu định lượng

3. Phụ lục 3: Kết quả kiểm định Cronbach Alpha

4. Phụ lục 4: Phân tích nhân tố khám phá EFA

5. Phụ lục 5: Phân tích mối tương quan

6. Phụ lục 6: Kết quả phân tích hồi quy đa biến

7. Phụ lục 7: Đồ thị dò tìm các vi phạm giả định hồi quy

Tóm tắt

I. Tổng quan về phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại SCB

Dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn (SCB) đang trở thành một trong những lĩnh vực quan trọng nhất trong hoạt động ngân hàng. Với sự phát triển nhanh chóng của nền kinh tế và nhu cầu ngày càng cao từ phía khách hàng, SCB đã xác định phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ là một trong những chiến lược cốt lõi. Điều này không chỉ giúp ngân hàng tăng trưởng doanh thu mà còn củng cố vị thế cạnh tranh trên thị trường.

1.1. Khái niệm dịch vụ ngân hàng bán lẻ

Dịch vụ ngân hàng bán lẻ bao gồm các sản phẩm tài chính như tiền gửi, cho vay, và dịch vụ thanh toán. Đây là những dịch vụ trực tiếp phục vụ cho cá nhân và hộ gia đình, giúp họ quản lý tài chính cá nhân một cách hiệu quả.

1.2. Đặc điểm nổi bật của dịch vụ ngân hàng bán lẻ

Dịch vụ ngân hàng bán lẻ có tính đa dạng và linh hoạt, phục vụ cho nhiều đối tượng khách hàng khác nhau. Sản phẩm thường có hàm lượng công nghệ cao, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng.

II. Thách thức trong phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại SCB

Mặc dù có nhiều tiềm năng, SCB cũng đối mặt với nhiều thách thức trong việc phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ. Cạnh tranh gay gắt từ các ngân hàng khác và sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ là những yếu tố chính ảnh hưởng đến sự phát triển này.

2.1. Cạnh tranh từ các ngân hàng khác

Sự gia tăng số lượng ngân hàng thương mại và các tổ chức tài chính phi ngân hàng đã tạo ra áp lực lớn lên SCB. Ngân hàng cần phải cải thiện chất lượng dịch vụ và đa dạng hóa sản phẩm để thu hút khách hàng.

2.2. Thay đổi công nghệ và nhu cầu khách hàng

Công nghệ ngân hàng điện tử đang phát triển mạnh mẽ, yêu cầu SCB phải đầu tư vào công nghệ mới để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Khách hàng ngày càng đòi hỏi dịch vụ nhanh chóng và tiện lợi hơn.

III. Phương pháp phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại SCB

Để phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ, SCB cần áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Việc cải tiến quy trình phục vụ và nâng cao chất lượng dịch vụ là rất quan trọng. Đồng thời, ngân hàng cũng cần chú trọng đến việc đào tạo nguồn nhân lực.

3.1. Cải tiến quy trình phục vụ khách hàng

Quy trình phục vụ khách hàng cần được tối ưu hóa để giảm thiểu thời gian chờ đợi và nâng cao trải nghiệm của khách hàng. Điều này có thể đạt được thông qua việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình làm việc.

3.2. Đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao

Đội ngũ nhân viên là yếu tố quyết định đến sự thành công của dịch vụ ngân hàng bán lẻ. SCB cần đầu tư vào đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên để họ có thể phục vụ khách hàng tốt nhất.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại SCB

Nghiên cứu về phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại SCB đã chỉ ra nhiều kết quả tích cực. Ngân hàng đã áp dụng nhiều chiến lược hiệu quả, từ đó nâng cao được sự hài lòng của khách hàng và tăng trưởng doanh thu.

4.1. Kết quả từ việc cải tiến dịch vụ

Việc cải tiến dịch vụ đã giúp SCB thu hút thêm nhiều khách hàng mới và giữ chân khách hàng cũ. Sự hài lòng của khách hàng đã tăng lên đáng kể, điều này thể hiện qua các chỉ số đánh giá dịch vụ.

4.2. Tác động đến doanh thu của ngân hàng

Doanh thu từ dịch vụ ngân hàng bán lẻ đã tăng trưởng ổn định trong những năm qua. Điều này cho thấy rằng các chiến lược phát triển dịch vụ đã mang lại hiệu quả tích cực cho SCB.

V. Kết luận và tương lai của dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại SCB

Dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại SCB có nhiều tiềm năng phát triển trong tương lai. Ngân hàng cần tiếp tục đổi mới và cải tiến để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Việc đầu tư vào công nghệ và nguồn nhân lực sẽ là chìa khóa cho sự thành công.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

SCB cần xác định rõ các mục tiêu phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ trong những năm tới. Điều này bao gồm việc mở rộng mạng lưới dịch vụ và cải thiện chất lượng phục vụ.

5.2. Tầm quan trọng của công nghệ trong phát triển dịch vụ

Công nghệ sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của dịch vụ ngân hàng bán lẻ. SCB cần đầu tư vào các giải pháp công nghệ mới để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

22/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn

Trích đoạn nội dung tài liệu

mở đầu cho thanh toán không dùng tiền mặt, được thực hiện bằng cách ngân hàng trích chuyển từ tài khoản của người này chuyển sang tài khoản của người khác theo lệnh trả tiền của chủ tài khoản và được hưởng một khoản chi phí nhất định. Khách hàng có thể sử dụng dịch vụ này để thanh toán cho các nhà cung cấp, các chủ nợ khác hoặc được dùng để trả lương trực tiếp cho nhân viên qua tài khoản của họ, … Có rất nhiều phương thức thanh toán qua hệ thống ngân hàng như: thanh toán bằng séc, thanh toán bằng ủy nhiệm chi, thanh toán bằng thẻ, chuyển tiền qua điện thoại, mạng vi tính … Việc thanh toán qua tài khoản tiền gửi giao dịch được coi là bước tiến quan trọng nhất trong công nghệ ngân hàng bởi vì giúp cải thiện đáng kể hiệu quả của quá trình thanh toán, làm cho các giao dịch kinh doanh trở nên dễ dàng, nhanh chóng và an toàn.4 Dịch vụ ngân hàng điện tử • Dịch vụ thẻ Thẻ thanh toán là phương tiện thanh toán không dùng tiền mặt mà chủ thẻ có thể sử dụng để rút tiền mặt, chuyển khoản, vấn tin số dư … tại các máy rút tiền tự LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 6 động (ATM) hoặc thanh toán tiền hàng hóa, dịch vụ tại các tổ chức chấp nhận thẻ. Đối với NHTM việc phát hành và thanh toán thẻ là hoạt động bao gồm các nghiệp vụ cho vay, huy động vốn, thanh toán trong và ngoài nước. Có hai loại thẻ chính đó là thẻ nội địa và thẻ quốc tế.

- Thẻ nội địa do ngân hàng trong nước phát hành và được khách hàng sử dụng để trả tiền hàng hóa, dịch vụ, rút tiền mặt tại các máy ATM. Để thuận tiện cho các chủ thẻ, một số ngân hàng phát hành thẻ ghi nợ nhưng đồng thời cấp hạn mức thấu chi cho khách hàng sử dụng thẻ. - Thẻ thanh toán quốc tế là phương tiện thanh toán không dùng tiền mặt được lưu hành trên toàn thế giới. Hiện nay các loại thẻ quốc tế tiêu biểu tại Việt Nam: Thẻ Visa, Thẻ Master Card, Thẻ JCB, Thẻ American Express.

Dịch vụ thẻ góp phần quan trọng cho NHTM trong huy động vốn, thu phí dịch vụ và nâng cao hình ảnh NHTM đối với công chúng. Sản phẩm dịch vụ thẻ đi liền với ứng dụng công nghệ của NHTM và khả năng liên kết giữa các NHTM trong khai thác thị trường và tận dụng cơ sở hạ tầng về công nghệ thông tin. • Dịch vụ ngân hàng điện tử (e-banking) Hiện nay, dịch vụ e-banking đã được các ngân hàng cung cấp, cho phép khách hàng thực hiện các giao dịch ngân hàng một cách trực tuyến thông qua các phương tiện như máy vi tính (Home Banking), điện thoại cố định (Phone banking), điện thoại di động (Mobile banking) hay thiết bị trợ giúp cá nhân (Personal Digital Assistant – viết tắt PDA) … Qua đó khách hàng có thể truy cập tài khoản vào mọi thời điểm, vấn tin tài khoản trực tuyến, chuyển tiền, nhận và thanh toán hóa đơn trực tuyến mà không phải đến ngân hàng. Các tiện ích dịch vụ mang lại: - Cho phép khách hàng có tài khoản tại ngân hàng có thể trực tiếp thanh toán các hóa đơn dịch vụ sinh hoạt hàng ngày như điện, nước, điện thoại, bảo hiểm, các đơn hàng mua sắm trực tuyến… - Khách hàng có thể nhanh chóng có được thông tin về số dư tài khoản, chi tiết giao dịch, các thông tin về lãi suất, tỷ giá, giá chứng khoán.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 7 - Các khách hàng quan tâm đến thị trường chứng khoán có thể đặt lệnh từ xa (đặt lệnh mua, bán chứng khoán) thông qua hệ thống đồng thời theo dõi biến động, giá chứng khoán. - Cho phép người sử dụng chuyển tiền từ tài khoản của mình sang tài khoản khác hoặc nạp tiền trả trước vào điện thoại di động. Như vậy với sự phát triển của công nghệ và nhu cầu của nền kinh tế, xu hướng phát triển của dịch vụ ngân hàng tiến tới ngân hàng điện tử là một xu thế tất yếu vì dịch vụ NHBL điện tử đem đến sự thuận tiện, an toàn, tiết kiệm cho khách hàng, cho quá trình thanh toán và sử dụng nguồn thu nhập của mình. Đây là xu hướng chung của các ngân hàng trong khu vực và trên thế giới, phục vụ đối tượng khách hàng cá nhân và hộ kinh doanh nhỏ, đảm bảo cho các ngân hàng quản lý rủi ro hữu hiệu, cung ứng dịch vụ chất lượng cao cho khách hàng, định hướng kinh doanh, thị trường sản phẩm mục tiêu, giúp ngân hàng đạt hiệu quả kinh doanh tối ưu.

Tuy nhiên, để dịch vụ e-banking có thể phát triển một cách vững chắc, nhanh chóng, mỗi ngân hàng hay tổ chức tín dụng cần có chính sách phát triển hợp lý, phù hợp với đặc điểm kinh doanh, nguồn lực và trình độ công nghệ trong đó quan trọng là sự phù hợp và cân đối cả hệ thống công nghệ của ngân hàng.5 Dịch vụ khác Ngoài những dịch vụ đã đề cập ở trên, ngân hàng còn cung cấp nhiều sản phẩm, dịch vụ khác cho khách hàng như chi trả kiều hối, thu hộ, chi hộ, dịch vụ tư vấn tài chính, tư vấn đầu tư chứng khoán, dịch vụ bảo hiểm, quản lý tài sản và ủy thác đầu tư, bảo lãnh, cung cấp các sản phẩm phái sinh … Những sản phẩm, dịch vụ này mang lại một nguồn thu nhập đáng kể cho ngân hàng và góp phần làm phong phú sản phẩm.3 Vai trò của dịch vụ ngân hàng bán lẻ Ngày nay hoạt động dịch vụ NHBL càng ngày càng chiếm vị trí quan trọng trong hoạt động của các ngân hàng trên thế giới. Trong điều kiện nền kinh tế mở, tự do hóa thương mại và tự do hóa tài chính, nhu cầu về các dịch vụ ngân hàng sẽ càng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 8 ngày càng gia tăng, nhất là dịch vụ NHBL. Đặc biệt, dân cư đông đúc tại các nước đang phát triển còn khá xa lạ với dịch vụ ngân hàng. Vì vậy, đây chính là cơ hội lớn cho các ngân hàng khai thác.

Dịch vụ NHBL không chỉ mang lại rất nhiều lợi ích cho nền kinh tế, cho nhà cung cấp dịch vụ mà nó còn mang đến nhiều lợi ích cho cả phía khách hàng.1 Đối với nền kinh tế -xã hội Dịch vụ NHBL góp phần hình thành thói quen thanh toán không dùng tiền mặt của người dân, nhờ đó tiết kiệm chi phí và thời gian cho ngân hàng và khách hàng, góp phần tiết giảm chi phí xã hội và đẩy nhanh quá trình luân chuyển tiền tệ. Nhờ có dịch vụ NHBL mà nguồn vốn nhàn rỗi của dân cư đuợc huy động lại và sử dụng có hiệu quả hơn, góp phần thúc đẩy nhanh quá trình phát triển kinh tế đất nước. Dịch vụ NHBL tạo điều kiện thúc đẩy các ngành dịch vụ khác phát triển. Các dịch vụ thẻ, chuyển tiền.

gắn với các ngành dịch vụ khác như bưu chính viễn thông, du lịch, giao thông vân tải. Công nghệ ngân hàng phát triển sẽ tạo điều kiện thuận lợi hơn cho việc thanh toán của các ngành dịch vụ có liên quan. Với những tiện ích thanh toán không dùng tiền mặt sẽ giảm chi phí, tiết kiệm thời gian, xây dựng văn hóa thanh toán, góp phần tạo cơ sở để một quốc gia hòa nhập với cộng đồng quốc tế. Dịch vụ NHBL không chỉ góp phần huy động nguồn lực trong nước cho sự phát triển kinh tế của đất nước mà còn gồm cả nguồn lực từ nước ngoài thông qua hoạt động chi trả kiều hối, chuyển tiền và kinh doanh ngoại tệ.

Ngoài ra, dịch vụ NHBL còn giải quyết nhu cầu vốn cho các chủ thể cần vốn trên thị trường tài chính, từ đó giúp cho quá trình sản xuất kinh doanh được diễn ra liên tục, cải thiện nền kinh tế.2 Đối với các ngân hàng Dịch vụ NHBL mang lại nguồn thu ổn định, chắc chắn, hạn chế rủi ro khi thực hiện đúng nguyên lý “không bỏ trứng vào cùng một rổ”, nên việc phát triển dịch vụ NHBL là một cách hữu hiệu để phân tán rủi ro trong kinh doanh, giữ vững sự ổn định của ngân hàng. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 9 Dịch vụ NHBL giữ vai trò quan trọng trong việc mở rộng thị trường cho các NHTM bởi nhu cầu sử dụng dịch vụ của người dân rất lớn và rất đa dạng. Hơn nữa, dịch vụ NHBL giúp mở rộng khả năng mua bán chéo giữa cá nhân và doanh nghiệp với NHTM, từ đó gia tăng và phát triển mạng lưới khách hàng hiện tại và tiềm năng của NHTM. Phát triển dịch vụ NHBL cũng giúp các NHTM nâng cao chất lượng cung ứng dịch vụ, tiêu chuẩn hóa chứng từ giao dịch với khách hàng, tăng chất lượng dịch vụ, rút ngắn thời gian giao dịch với khách hàng, tăng cường khả năng bảo mật và hạn chế rủi ro trong kinh doanh.

Phát triển dịch vụ NHBL chính là cách thức tạo nền tảng, hạ tầng cơ sở cho phát triển ứng dụng công nghệ ngân hàng trung dài hạn, đồng thời khai thác có hiệu quả công nghệ trang bị cho hoạt động kinh doanh của ngân hàng, tạo điều kiện quản lý hệ thống theo hình thức tập trung, xử lý dữ liệu trực tuyến trên toàn hệ thống.3 Đối với khách hàng Dịch vụ NHBL đem đến sự thân thiện, an toàn, tiết kiệm cho khách hàng trong quá trình thanh toán và sử dụng nguồn thu nhập của mình, giúp cải thiện đời sống nhân dân, góp phần giảm thiểu chi phí xã hội qua việc tiết kiệm chi phí thời gian, chi phí thông tin. Điều cơ bản là dịch vụ NHBL giúp đáp ứng tính tiện ích, tính thay đổi nhanh và thường xuyên nhu cầu của xã hội. Trong nền kinh tế thị trường, các DNVVN và khách hàng cá nhân khó có điều kiện cạnh tranh về vốn, công nghệ với các doanh nghiệp lớn. Dịch vụ NHBL sẽ hỗ trợ tích cực cho các đối tượng khách hàng này phát triển thông qua tiếp cận nguồn vốn vay từ ngân hàng, sử dụng các dịch vụ ngân hàng, tạo điều kiện cho quá trình sản xuất kinh doanh được tiến hành trôi chảy, nhịp nhàng, thúc đẩy vòng quay vốn, góp phần đẩy nhanh tốc độ sản xuất, luân chuyển hàng hóa.

Từ đó, nâng cao hiệu quả đầu tư nguồn lực của mình.2 Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ 1.1 Khái niệm phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 10 Phát triển dịch vụ NHBL là sự gia tăng quy mô số lượng các sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻkết hợp với nâng cao chất lượng dịch vụ. Sự phát triển được phân tích trên 2 khía cạnh: phát triển theo chiều rộng và phát triển theo chiều sâu.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ