Luận văn Thạc sĩ UEH: Chuyển TCT Xây dựng số 1 thành Tập đoàn Kinh tế mạnh

Luận văn thạc sĩ UEH đề xuất giải pháp chuyển đổi Tổng công ty Xây dựng số 1 thành tập đoàn kinh tế mạnh trong hội nhập kinh tế quốc tế.

• Tác giả: Võ Ngọc Thảo
• Người hướng dẫn: PGS. Phương Ngọc Thạch
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Những Giải Pháp Chủ Yếu Nhằm Chuyển Tổng Công Ty Xây Dựng Số 1 Thành Tập Đoàn Kinh Tế Mạnh Trong Tiến Trình Hội Nhập Kinh Tế Quốc Tế
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2007
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ
• DANH MỤC CÁC BẢNG
• DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC
• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐOÀN KINH TẾ VÀ MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ CÔNG TY CON
• 1.1. TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐOÀN KINH TẾ
• 1.1.1. Các phương thức hình thành tập đoàn kinh tế
• 1.1.1.1. Phương thức phân nhánh
• 1.1.1.2. Phương thức thâu tóm
• 1.1.2. Các hình thức liên kết của các tập đoàn kinh tế
• 1.1.2.1. Tập đoàn kinh tế liên kết theo hàng ngang
• 1.1.2.2. Tập đoàn kinh tế liên kết hàng dọc
• 1.1.2.3. Tập đoàn kinh tế liên kết hỗn hợp
• 1.1.3. Đặc điểm của tập đoàn kinh tế
• 1.1.3.1. Quy mô rất lớn về vốn, doanh thu, lao động, phạm vi hoạt động
• 1.1.3.2. Hoạt động kinh doanh đa ngành nghề, đa lĩnh vực
• 1.1.3.3. Về cơ cấu tổ chức
• 1.1.3.4. Về quản lý, điều hành
• 1.1.3.5. Về quan hệ nội bộ trong tập đoàn
• 1.1.4. Vai trò của tập đoàn kinh tế
• 1.2. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ CÔNG TY CON Ở CÁC TẬP ĐOÀN KINH TẾ
• 1.2.1. Khái niệm về mô hình công ty mẹ – công ty con
• 1.2.2. Đặc trưng của mô hình công ty mẹ – công ty con
• 1.2.3. Những ưu và nhược điểm của mô hình công ty mẹ – công ty con
• 1.2.3.1. Nhược điểm
• 1.3. KHÁI QUÁT QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH TẬP ĐOÀN KINH TẾ THEO MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ-CÔNG TY CON Ở VIỆT NAM
• 1.3.1. Sự ra đời TĐKT ở Việt Nam
• 1.3.2. Những thành quả và hạn chế
• 1.3.2.1. Những thành quả đạt được
• 1.3.2.2. Những hạn chế cần khắc phục
• 1.4. Kết luận chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA TCT XÂY DỰNG SỐ 1
• 2.1. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 1 THỜI KỲ 2002-2005
• 2.1.1. Giới thiệu khái quát Tổng Công Ty Xây Dựng Số 1
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức quản lý của Tổng Công Ty Xây Dựng Số 1:
• 2.1.3. Thực trạng hoạt động SXKD của TCT Xây Dựng Số 1 trong giai đoạn từ 2002 đến 2005
• 2.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của TCT Xây Dựng Số 1 giai đoạn 2002-2005
• 2.1.5. Tình hình tài chính của TCT Xây Dựng Số 1 giai đoạn 2002-2005
• 2.2. QUÁ TRÌNH CHUYỂN ĐỔI SANG HOẠT ĐỘNG THEO MÔ HÌNH CTM-CTC CỦA TCT XÂY DỰNG SỐ 1
• 2.2.1. Cơ cấu tổ chức
• 2.2.1.1. Công ty mẹ
• 2.2.1.2. Công ty con (Vốn Nhà nước – CTM– chiếm trên 50%VĐL)
• 2.2.1.3. Công ty Liên Doanh (Vốn Nhà nước – CTM– chiếm 50%VĐL)
• 2.2.1.4. Công ty liên kết (Vốn CTM– chiếm từ 50% trở xuống)
• 2.2.1.5. Công ty thành viên hạch toán độc lập đang thực hiện chuyển đổi
• 2.2.2. Mối quan hệ trong nội bộ TCT
• 2.2.2.1. Quan hệ giữa Tổng Công Ty Xây Dựng Số 1 và các Công ty phụ thuộc
• 2.2.2.2. Quan hệ giữa Tổng Công Ty Xây Dựng Số 1 và các Công ty thành viên hạch toán độc lập đã cổ phần hoá
• 2.2.2.3. Quan hệ giữa Tổng Công Ty Xây Dựng Số 1 và các Công ty thành viên hạch toán độc lập đang thực hiện chuyển đổi
• 2.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và tình hình tài chính của Tổng Công Ty XD Số 1 năm 2006 sau khi chuyển đổi sang mô hình CTM-CTC
• 2.4. Những mặt còn tồn tại của Mô hình CTM-CTC tại TCT Xây Dựng Số 1
• 2.4.1. Về phương thức thành lập
• 2.4.2. Về chiến lược sản xuất kinh doanh
• 2.4.3. Vấn đề cơ cấu quản lý và điều hành của công ty mẹ
• 2.4.4. Về đại diện chủ sở hữu
• 2.4.5. Về quan hệ nội bộ giữa các công ty trong toàn TCT
• 2.4.6. Về công tác báo cáo tài chính của toàn TCT
• 2.4.7. Về huy động vốn
• 2.5. Kết luận chương 2
• 3. CHƯƠNG 3 NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM CHUYỂN TCT XÂY DỰNG SỐ 1 THÀNH TĐKT MẠNH TRONG TIẾN TRÌNH HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ
• 3.1. QUAN ĐIỂM, MỤC TIÊU CHUYỂN ĐỔI VÀ PHÁT TRIỂN TCT XÂYDỰNG SỐ 1 THÀNH TĐKT MẠNH
• 3.2. NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU CHUYỂN TCT XÂY DỰNG SỐ 1 THÀNH TĐKT MẠNH
• 3.2.1. Giải pháp chuyển đổi Tổng Công Ty Xây Dựng Số 1 thành TĐKT
• 3.2.1.1. Cổ phần hoá công ty mẹ
• 3.2.1.2. Cổ phần hóa các Công ty thành viên hạch toán độc lập đang trong quá trình chuyển đổi
• 3.2.1.3. Kết nạp thành viên mới
• 3.2.1.4. Xây dựng cơ chế giải quyết mâu thuẫn về lợi ích giữa các thành viên trong TCT
• 3.2.1.5. Hoàn thiện cơ cấu quản lý và điều hành của CTM
• 3.2.1.6. Xây dựng quy chế hoạt động và chế độ báo cáo của người đại diện phần vốn của CTM tại CTC
• 3.2.1.7. Thành lập công ty tài chính trong TCT
• 3.2.1.8. Nâng cao vai trò của Ban kiểm soát
• 3.2.1.9. Chuẩn hoá các hệ thống quản lý và xây dựng một mô hình thống nhất để áp dụng cho tất cả các đơn vị thành viên trong toàn TCT
• 3.2.2. Giải pháp phát triển Tổng Công Ty Xây Dựng Số 1 thành TĐKT mạnh
• 3.2.2.1. Định hướng phát triển cho toàn Tổng công ty
• 3.2.2.2. Giải pháp về nhân sự
• 3.2.2.3. Giải pháp về nghiên cứu khoa học và và ứng dụng công nghệ mới
• 3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC
• 3.3.1. Hoàn thiện cơ sở pháp lý
• 3.3.2. Hoàn thiện luật kế toán
• 3.3.3. Ban hành luật doanh nghiệp chung cho tất cả các loại hình doanh nghiệp
• 3.4. Kết luận chương 3
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về tập đoàn kinh tế và mô hình công ty mẹ công ty con

Tập đoàn kinh tế là một cấu trúc sở hữu, tổ chức và kinh doanh đa dạng, có quy mô lớn. Nó không chỉ có chức năng sản xuất kinh doanh mà còn có chức năng liên kết kinh tế nhằm tăng cường khả năng tích tụ. Tập đoàn kinh tế bao gồm các doanh nghiệp thành viên (công ty con) do một công ty mẹ nắm quyền lãnh đạo. Mô hình này giúp tối ưu hóa nguồn lực và tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường.

1.1. Khái niệm về tập đoàn kinh tế

Tập đoàn kinh tế là một tổ hợp các doanh nghiệp thành viên do một công ty mẹ lãnh đạo, có chức năng sản xuất và kinh doanh đa dạng.

1.2. Các phương thức hình thành tập đoàn kinh tế

Có hai phương thức chính để hình thành tập đoàn kinh tế: phân nhánh và thâu tóm, mỗi phương thức có những ưu điểm và nhược điểm riêng.

II. Những thách thức trong quá trình chuyển đổi tổng công ty xây dựng số 1

Tổng công ty xây dựng số 1 đang đối mặt với nhiều thách thức trong quá trình chuyển đổi thành tập đoàn kinh tế mạnh. Những thách thức này bao gồm việc cải cách cơ cấu tổ chức, nâng cao năng lực cạnh tranh và thích ứng với môi trường kinh doanh toàn cầu.

2.1. Vấn đề cơ cấu tổ chức

Cơ cấu tổ chức hiện tại của tổng công ty chưa thực sự phù hợp với mô hình tập đoàn kinh tế, cần có sự cải cách mạnh mẽ.

2.2. Thách thức về nguồn lực

Việc huy động và sử dụng hiệu quả nguồn lực tài chính và nhân lực là một trong những thách thức lớn nhất trong quá trình chuyển đổi.

III. Phương pháp chuyển đổi tổng công ty xây dựng số 1 thành tập đoàn kinh tế mạnh

Để chuyển đổi thành công, tổng công ty cần áp dụng các phương pháp như cải cách quản lý, đầu tư công nghệ mới và phát triển chiến lược kinh doanh bền vững.

3.1. Cải cách quản lý

Cải cách quản lý là yếu tố then chốt giúp nâng cao hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh của tổng công ty.

3.2. Đầu tư công nghệ mới

Đầu tư vào công nghệ mới sẽ giúp tổng công ty nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng mô hình tập đoàn kinh tế đã mang lại nhiều lợi ích cho tổng công ty, từ việc tăng trưởng doanh thu đến cải thiện hiệu quả hoạt động.

4.1. Kết quả đạt được

Sau khi chuyển đổi, tổng công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng đáng kể về doanh thu và lợi nhuận.

4.2. Những bài học kinh nghiệm

Các bài học từ quá trình chuyển đổi sẽ là cơ sở để tổng công ty tiếp tục phát triển trong tương lai.

V. Kết luận và tương lai của tổng công ty xây dựng số 1

Tổng công ty xây dựng số 1 có tiềm năng lớn để trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Việc thực hiện các giải pháp chuyển đổi một cách đồng bộ và hiệu quả sẽ là chìa khóa cho sự thành công.

5.1. Tầm nhìn tương lai

Tổng công ty cần xác định rõ tầm nhìn và chiến lược phát triển để hướng tới mục tiêu trở thành tập đoàn kinh tế hàng đầu.

5.2. Định hướng phát triển bền vững

Phát triển bền vững sẽ là yếu tố quan trọng trong chiến lược phát triển của tổng công ty trong tương lai.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu hóa và tiến trình gia nhập thị trường quốc tế, việc xây dựng các tập đoàn kinh tế quy mô lớn đóng vai trò hạt nhân thúc đẩy năng lực cạnh tranh quốc gia. Tại Việt Nam, chương trình đổi mới và sắp xếp doanh nghiệp nhà nước đã triển khai thí điểm tại 52 doanh nghiệp trên cả nước tính đến tháng 9 năm 2005, mở đường cho sự chuyển dịch từ mô hình Tổng công ty truyền thống sang mô hình công ty mẹ - công ty con. Được thành lập theo Quyết định số 995/BXD-TCLD ngày 20/11/1995 với vốn điều lệ 364 tỷ đồng, Tổng Công ty Xây dựng số 1 (CC1) là một trong những đơn vị chủ lực trực thuộc Bộ Xây dựng đảm nhận nhiều công trình trọng điểm quốc gia như Nhà máy nhiệt điện Phú Mỹ, Cầu Thủ Thiêm, Nhà máy nhiệt điện Nhơn Trạch và Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh.

Tuy nhiên, cơ chế vận hành cũ bộc lộ nhiều điểm nghẽn về tích tụ vốn và quản trị điều hành, đòi hỏi một bước chuyển mình chiến lược. Đề tài tập trung nghiên cứu toàn diện tiến trình chuyển đổi của Tổng Công ty Xây dựng số 1 sang mô hình tập đoàn kinh tế mạnh, gắn liền với mốc thời gian thực hiện Quyết định số 386/QĐ-BXD ngày 09/03/2006. Mục tiêu nghiên cứu nhằm làm rõ cơ sở lý luận, phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh giai đoạn 2002-2005 với tổng tài sản đạt 3.920,58 tỷ đồng năm 2005, từ đó đánh giá giai đoạn đầu tái cơ cấu sang hệ thống 17 đơn vị thành viên. Ý nghĩa thực tiễn của công trình thể hiện qua hệ thống giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, hướng tới mục tiêu duy trì tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu đạt trên 15% và đảm bảo tốc độ tăng trưởng doanh thu ổn định trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu được xây dựng trên nền tảng lý thuyết quản trị doanh nghiệp hiện đại và lý thuyết kinh tế quy mô, khẳng định rằng sự tập trung nguồn lực thông qua cấu trúc đa tầng cho phép doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí cố định và phân tán rủi ro thị trường. Khung phân tích vận dụng lý thuyết liên kết kinh tế theo chiều dọc và liên kết hỗn hợp, kết hợp mô hình công ty mẹ - công ty con nhằm lý giải quan hệ sở hữu và điều hành giữa hạt nhân trung tâm và các đơn vị vệ tinh.

Khái niệm tập đoàn kinh tế được xác định là tổ hợp các thực thể pháp nhân độc lập liên kết chặt chẽ thông qua tỷ lệ sở hữu vốn, trong đó công ty mẹ nắm quyền chi phối chiến lược, tài chính và công nghệ. Khái niệm quyền kiểm soát được định nghĩa theo tỷ lệ nắm giữ trên 50% vốn điều lệ hoặc khả năng chi phối nhân sự chủ chốt tại hội đồng quản trị. Khái niệm công ty liên kết được thiết lập khi tỷ lệ vốn góp của công ty mẹ đạt từ 50% trở xuống, tạo nền tảng cho mạng lưới kinh doanh đa ngành bao gồm xây lắp, sản xuất vật liệu xây dựng, tư vấn thiết kế và đầu tư bất động sản.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu thu thập dữ liệu thứ cấp từ các báo cáo tài chính kiểm toán và quyết toán sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty Xây dựng số 1 liên tục qua 4 năm từ 2002 đến 2005, cùng số liệu tổng kết bước đầu năm 2006. Khung pháp lý tham chiếu gồm Luật Doanh nghiệp nhà nước năm 2003, Nghị định số 153/2004/NĐ-CP và các văn bản điều hành của Bộ Xây dựng. Cỡ mẫu nghiên cứu bao quát toàn bộ 17 đơn vị thành viên thuộc cơ cấu tổ chức của tổng công ty tại thời điểm 31/12/2006. Mẫu khảo sát bao gồm 3 công ty phụ thuộc hạch toán phụ thuộc, 6 công ty con do công ty mẹ nắm giữ từ 51% đến 73% vốn điều lệ, 5 công ty liên kết với tỷ lệ sở hữu từ 24,48% đến 45%, 1 công ty liên doanh có tỷ lệ vốn 50% tương đương 820.270 USD và 2 đơn vị chuyển đổi.

Phương pháp chọn mẫu toàn bộ được áp dụng nhằm phản ánh trọn vẹn sự dịch chuyển dòng vốn và quyền kiểm soát trong toàn bộ hệ sinh thái doanh nghiệp. Tác giả kết hợp phương pháp duy vật biện chứng, phân tích thống kê mô tả, phân tích tỷ số tài chính và phương pháp so sánh đối chiếu chuỗi thời gian. Lý do lựa chọn tổ hợp phương pháp này là nhằm đánh giá chính xác tác động của tiến trình cổ phần hóa lên từng chỉ tiêu doanh thu, cấu trúc nợ và khả năng sinh lời qua từng giai đoạn tái cơ cấu.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Thứ nhất, kết quả kinh doanh giai đoạn 2002-2004 ghi nhận sự tăng trưởng vượt bậc nhờ hiệu ứng cổ phần hóa các đơn vị thành viên. Doanh thu thuần của tổng công ty tăng 49,8% từ mức 2.175,08 tỷ đồng năm 2002 lên 3.259,05 tỷ đồng năm 2004. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh chính tăng trưởng mạnh mẽ 144,7%, từ 27,47 tỷ đồng năm 2002 lên 67,21 tỷ đồng năm 2004. Tuy nhiên, đến năm 2005, thị trường xây lắp cạnh tranh gay gắt cùng sự suy giảm hợp đồng mới đã khiến doanh thu thuần giảm 3,7% xuống 3.137,32 tỷ đồng và lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh sụt giảm 42,1% còn 38,92 tỷ đồng.

Thứ hai, quy mô tài sản và vốn chủ sở hữu mở rộng liên tục nhưng cơ cấu có sự thay đổi lớn. Tổng tài sản tăng 64,3% từ 2.385,45 tỷ đồng năm 2002 lên 3.920,58 tỷ đồng năm 2005. Vốn chủ sở hữu tăng đột biến 98,4% từ 210,37 tỷ đồng năm 2002 lên 417,43 tỷ đồng năm 2005, chủ yếu do ngân sách nhà nước cấp bổ sung 72 tỷ đồng và tăng vốn nhà nước tại các công ty con cổ phần hóa thêm 100,7 tỷ đồng để đầu tư vào các dự án lớn như Thủy điện Đak R’tih.

Thứ ba, tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu biến động mạnh. Chỉ số này lần lượt đạt 13% năm 2002, 17% năm 2003, chạm đỉnh 24% năm 2004, nhưng giảm sâu xuống 9% vào năm 2005 do nguồn vốn mới tăng nhanh nhưng các dự án dài hạn chưa kịp tạo ra doanh thu trong kỳ.

Thứ tư, công tác quản trị nội bộ sau chuyển đổi còn phân mảnh. Tại 3 công ty phụ thuộc, cơ chế giao vốn chưa thống nhất, điển hình như Công ty Mê Kông được giao 7,9 tỷ đồng và có quyền vay tín dụng, trong khi Công ty Việt Long phụ thuộc hoàn toàn vào vốn ứng theo tiến độ từ công ty mẹ.

Thảo luận kết quả

Sự suy giảm chỉ tiêu sinh lời năm 2005 bắt nguồn từ việc công tác tiếp thị, xúc tiến tìm kiếm thị trường chưa được đầu tư đúng mức, khiến tổng công ty chủ yếu dựa vào khối lượng thi công dở dang từ các năm trước. Bên cạnh đó, việc chuyển hướng sang các dự án đầu tư chiều sâu như chung cư cao cấp Hạnh Phúc, Sailing Tower và năng lượng tái tạo đòi hỏi thời gian hoàn vốn dài hạn, tạo ra độ trễ tự nhiên giữa gia tăng tài sản và ghi nhận lợi nhuận. Khi so sánh với kết quả sơ kết 52 doanh nghiệp thí điểm trên toàn quốc, nơi doanh thu bình quân tăng 48% và tỷ suất lợi nhuận trên vốn của các công ty mẹ đạt 10,83%, Tổng Công ty Xây dựng số 1 cho thấy tốc độ tích tụ tài sản tương đương nhưng mức độ dao động hiệu quả kinh doanh diễn ra mạnh hơn do đặc thù chu kỳ ngành xây dựng.

Dữ liệu nghiên cứu phản ánh mối tương quan chặt chẽ giữa tiến trình cổ phần hóa và năng lực tài chính, vốn có thể được trực quan hóa tối ưu thông qua biểu đồ đường thể hiện biến động tỷ suất sinh lời kết hợp cùng biểu đồ cột chồng phân tích cơ cấu nợ và vốn chủ sở hữu qua các năm. Việc chuẩn hóa quan hệ mẹ - con bằng hợp đồng kinh tế và cơ chế đầu tư tài chính giúp khắc phục tâm lý ỷ lại, song tổng công ty vẫn đối mặt với bài toán dung hòa xung đột thẩm quyền giữa lợi ích toàn tập đoàn và quyền lợi cổ đông thiểu số tại các công ty con.

Đề xuất và khuyến nghị

Thứ nhất, thực hiện cổ phần hóa Công ty mẹ và hoàn tất chuyển đổi 2 doanh nghiệp thành viên hạch toán độc lập còn lại là Công ty Phát triển và Kinh doanh Nhà Cửu Long cùng Công ty Thi công Cơ giới trong giai đoạn 2007-2009. Mục tiêu nhằm giảm tỷ lệ vốn nhà nước tại công ty mẹ xuống mức 51% đến 65%, qua đó huy động thêm từ 200 tỷ đến 300 tỷ đồng nguồn vốn xã hội để đầu tư dự án trọng điểm do Ban Tổng Giám đốc và Hội đồng quản trị CC1 chủ trì.

Thứ hai, thành lập Công ty Tài chính nội bộ trực thuộc Tổng công ty trong năm 2008 nhằm giữ vai trò điều hòa dòng vốn lưu động đạt 2.657,80 tỷ đồng, tối ưu hóa các khoản tiền mặt nhàn rỗi và giảm chi phí sử dụng vốn vay ngân hàng từ 1,5% đến 2,0%/năm cho toàn hệ thống.

Thứ ba, chuẩn hóa hệ thống quản trị và quy chế hoạt động của người đại diện phần vốn công ty mẹ tại các công ty con và công ty liên kết. Hội đồng quản trị và Ban Kiểm soát CC1 cần ban hành bộ chỉ số đánh giá hiệu quả bắt buộc, yêu cầu 100% đơn vị thành viên lập báo cáo tài chính hợp nhất định kỳ theo quý, kiểm soát chặt chẽ tỷ lệ nợ phải trả không vượt quá 3 lần vốn chủ sở hữu từ năm 2007.

Thứ tư, đẩy mạnh nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ và đa dạng hóa thị trường xây lắp. Ban Tổng Giám đốc CC1 cần trích lập từ 2% đến 3% lợi nhuận sau thuế hằng năm cho quỹ phát triển khoa học công nghệ, ứng dụng kỹ thuật thi công tiên tiến tại các dự án nhà cao tầng và hạ tầng giao thông, hướng tới mục tiêu duy trì tăng trưởng doanh thu 15%/năm đến năm 2010.

Thứ năm, kiến nghị Bộ Xây dựng và Chính phủ sớm hoàn thiện khung pháp lý về tập đoàn kinh tế, ban hành hướng dẫn thống nhất theo Luật Doanh nghiệp chung và hoàn thiện chuẩn mực kế toán tập đoàn nhằm xóa bỏ tình trạng chồng chéo tư cách pháp nhân.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Nhóm thứ nhất là ban lãnh đạo và các nhà quản trị chiến lược tại các tổng công ty, tập đoàn xây dựng. Luận văn cung cấp bài học thực tiễn về phương thức phân bổ vốn đầu tư tài chính, cách thức thiết lập cơ cấu tổ chức mẹ - con và giải pháp giảm thiểu xung đột lợi ích nội bộ.

Nhóm thứ hai là các cơ quan hoạch định chính sách và quản lý nhà nước như Bộ Xây dựng, Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Ban Chỉ đạo Đổi mới và Phát triển Doanh nghiệp. Nghiên cứu mang lại góc nhìn đa chiều về các bất cập trong quá trình thí điểm tập đoàn kinh tế, đóng góp cơ sở dữ liệu để hoàn thiện hệ thống văn bản quy phạm pháp luật.

Nhóm thứ ba là các giảng viên, học viên cao học và nghiên cứu sinh chuyên ngành Quản trị Kinh doanh, Quản lý Kinh tế và Tài chính Doanh nghiệp. Tài liệu này đóng vai trò một tình huống nghiên cứu thực tiễn sâu sắc, kết hợp nhuần nhuyễn giữa lý thuyết cơ cấu tổ chức và phân tích định lượng chuỗi số liệu tài chính nhiều năm.

Nhóm thứ tư là các chuyên gia tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp và chuyên viên phân tích đầu tư M&A. Công trình làm rõ phương pháp định giá phần vốn góp chi phối, cơ chế kiểm soát công ty con và mô hình vận hành công ty tài chính trong nội bộ tập đoàn kinh tế.

Câu hỏi thường gặp

Tại sao Tổng Công ty Xây dựng số 1 phải chuyển đổi từ mô hình Tổng công ty 90 sang mô hình công ty mẹ - công ty con? Mô hình cũ mang tính hành chính bao cấp, tạo tâm lý trông chờ và cản trở việc liên kết dòng vốn. Chuyển đổi sang mô hình công ty mẹ - con giúp xác định rõ tư cách pháp nhân độc lập của các đơn vị thành viên, gắn kết bằng lợi ích kinh tế qua tỷ lệ sở hữu vốn và phân tán rủi ro trên quy mô vốn chủ sở hữu 417,43 tỷ đồng.

Nguyên nhân cốt lõi khiến tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu năm 2005 của CC1 giảm xuống 9% là gì? Nguyên nhân chủ yếu do vốn chủ sở hữu tăng đột biến 48% lên 417,43 tỷ đồng nhờ ngân sách cấp 72 tỷ đồng và bổ sung 100,7 tỷ đồng vốn nhà nước tại các đơn vị thành viên. Dòng vốn này tập trung cho các dự án dài hạn như Thủy điện Đak R’tih nên chưa thể phát sinh doanh thu ngay trong kỳ.

Sự khác biệt căn bản giữa 6 công ty con và 5 công ty liên kết của CC1 tại thời điểm năm 2006 là gì? Tại 6 công ty con, công ty mẹ nắm giữ từ 51% đến 73% vốn điều lệ, nắm quyền chi phối nhân sự hội đồng quản trị và chiến lược kinh doanh. Tại 5 công ty liên kết, công ty mẹ chỉ sở hữu từ 24,48% đến 45% vốn, chỉ thực hiện quyền của nhà đầu tư tài chính theo tỷ lệ vốn góp.

Mô hình công ty mẹ - con tại CC1 giải quyết bài toán thiếu vốn trong các dự án quy mô lớn như thế nào? Thông qua việc nắm giữ cổ phần chi phối, công ty mẹ có thể bảo lãnh tín dụng, điều phối dòng tiền nhàn rỗi và huy động vốn xã hội qua các công ty con cổ phần hóa. Cơ chế này cho phép tập đoàn kiểm soát tổng tài sản lên tới 3.920,58 tỷ đồng mà không cần sở hữu toàn bộ vốn.

Luận văn đề xuất giải pháp then chốt nào nhằm xóa bỏ cơ chế mệnh lệnh hành chính giữa công ty mẹ và các đơn vị thành viên? Luận văn đề xuất thương mại hóa toàn bộ quan hệ nội bộ bằng hợp đồng kinh tế bình đẳng, chuyển từ thu phụ phí quản lý sang nhận cổ tức theo tỷ lệ vốn góp, đồng thời xây dựng quy chế báo cáo minh bạch cho người đại diện vốn tại từng công ty con và công ty liên kết.

Kết luận

• Luận văn hệ thống hóa thành công khung lý luận về tập đoàn kinh tế và cấu trúc công ty mẹ - công ty con, chứng minh tính tất yếu của việc chuyển đổi mô hình quản trị trong giai đoạn hội nhập.
• Phân tích định lượng chi tiết giai đoạn 2002-2005 làm rõ sự tăng trưởng doanh thu thuần đạt mức 3.137,32 tỷ đồng năm 2005 và quy mô tổng tài sản đạt 3.920,58 tỷ đồng.
• Nhận diện chính xác các hạn chế về cơ chế điều hành hành chính, sự mất cân đối tài chính tạm thời khi tỷ suất ROE giảm xuống 9% và tình trạng thiếu đồng bộ tại các đơn vị phụ thuộc.
• Đề xuất hệ thống 5 nhóm giải pháp đồng bộ gồm cổ phần hóa công ty mẹ, thành lập công ty tài chính nội bộ, chuẩn hóa người đại diện vốn, tăng cường đầu tư công nghệ và hoàn thiện khung thể chế.
• Đóng góp luận cứ khoa học quan trọng cho lộ trình phát triển giai đoạn 2007-2010 nhằm đưa CC1 trở thành tập đoàn kinh tế xây dựng hùng mạnh, đóng vai trò đầu tàu của ngành xây dựng Việt Nam trên thị trường quốc tế.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH ***** VOÕ NGOÏC THAÛO NHÖÕNG GIAÛI PHAÙP CHUÛ YEÁU NHAÈM CHUYEÅN TOÅNG COÂNG TY XAÂY DÖÏNG SOÁ 1 THAØNH TAÄP ÑOAØN KINH TEÁ MAÏNH TRONG TIEÁN TRÌNH HOÄI NHAÄP KINH TEÁ QUOÁC TEÁ Chuyeân ngaønh: QUAÛN TRÒ KINH DOANH Maõ soá: 60.05 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ NGÖÔØI HÖÔÙNG DAÃN KHOA HOÏC PGS. PHÖÔNG NGOÏC THAÏCH TP.HOÀ CHÍ MINH- NAÊM 2007 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Ghi chuù: - Theâm khung vieàn vaøo cho ñeïp - Set up: A4, top: 3.5cm, botom: 3cm, L: 3.5cm, R: 2cm - Ñaët vaøo ñaàu luaän vaên sau bìa vaø tôø giaáy hoàng - 10 boä LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 1 MUÏC LUÏC LÔØI CAM ÑOAN LÔØI CAÛM ÔN DANH MUÏC CAÙC CHÖÕ VIEÁT TAÉT DANH MUÏC CAÙC SÔ ÑOÀ DANH MUÏC CAÙC BAÛNG DANH MUÏC CAÙC PHUÏ LUÏC MÔÛ ÑAÀU CHÖÔNG 1: TOÅNG QUAN VEÀ TAÄP ÑOAØN KINH TEÁ VAØ MOÂ HÌNH COÂNG TY MEÏ COÂNG TY CON.1 TOÅNG QUAN VEÀ TAÄP ÑOAØN KINH TEÁ .2 Caùc phöông thöùc hình thaønh taäp ñoaøn kinh teá .1 Phöông thöùc phaân nhaùnh .2 Phöông thöùc thaâu toùm .3 Caùc hình thöùc lieân keát cuûa caùc taäp ñoaøn kinh teá .1 Taäp ñoaøn kinh teá lieân keát theo haøng ngang .2 Taäp ñoaøn kinh teá lieân keát haøng doïc .3 Taäp ñoaøn kinh teá lieân keát hoãn hôïp .4 Ñaëc ñieåm cuûa taäp ñoaøn kinh teá .1 Quy moâ raát lôùn veà voán, doanh thu, lao ñoäng, phaïm vi hoaït ñoäng .2 Hoaït ñoäng kinh doanh ña ngaønh ngheà, ña lónh vöïc .3 Veà cô caáu toå chöùc .4 Veà quaûn lyù, ñieàu haønh.5 Veà quan heä noäi boä trong taäp ñoaøn.5 Vai troø cuûa taäp ñoaøn kinh teá .2 NHÖÕNG VAÁN ÑEÀ CÔ BAÛN VEÀ MOÂ HÌNH COÂNG TY MEÏ COÂNG TY CON ÔÛ CAÙC TAÄP ÑOAØN KINH TEÁ.1 Khaùi nieäm veà moâ hình coâng ty meï – coâng ty con.2 Ñaëc tröng cuûa moâ hình coâng ty meï – coâng ty con.3 Nhöõng öu vaø nhöôïc ñieåm cuûa moâ hình coâng ty meï – coâng ty con.13 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Nhöôïc ñieåm .3 KHAÙI QUAÙT QUAÙ TRÌNH HÌNH THAØNH TAÄP ÑOAØN KINH TEÁ THEO MOÂ HÌNH COÂNG TY MEÏ-COÂNG TY CON ÔÛ VIEÄT NAM .1 Söï ra ñôøi TÑKT ôû Vieät Nam .2 Nhöõng thaønh quaû vaø haïn cheá.1 Nhöõng thaønh quaû ñaït ñöôïc .2 Nhöõng haïn cheá caàn khaéc phuïc .19 Keát luaän chöông 1 .23 CHÖÔNG 2: THÖÏC TRAÏNG HOAÏT ÑOÄNG CUÛA TCT XAÂY DÖÏNG SOÁ 1 2. PHAÂN TÍCH THÖÏC TRAÏNG HOAÏT ÑOÄNG CUÛA TOÅNG COÂNG TY XAÂY DÖÏNG SOÁ 1 THÔØI KYØ 2002-2005. Giôùi thieäu khaùi quaùt Toång Coâng Ty Xaây Döïng Soá 1.

Cô caáu toå chöùc quaûn lyù cuûa Toång Coâng Ty Xaây Döïng Soá 1:. Thöïc traïng hoaït ñoäng SXKD cuûa TCT Xaây Döïng Soá 1 trong giai ñoaïn töø 2002 ñeán 2005. Keát quaû hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh cuûa TCT Xaây Döïng Soá 1 giai ñoaïn 2002-2005. Tình hình taøi chính cuûa TCT Xaây Döïng Soá 1 giai ñoaïn 2002-2005.

QUAÙ TRÌNH CHUYEÅN ÑOÅI SANG HOAÏT ÑOÄNG THEO MOÂ HÌNH CTM-CTC CUÛA TCT XAÂY DÖÏNG SOÁ 1. Cô caáu toå chöùc. Coâng ty meï. Coâng ty con (Voán Nhaø nöôùc – CTM– chieám treân 50%VÑL).

Coâng ty Lieân Doanh (Voán Nhaø nöôùc – CTM– chieám 50%VÑL). Coâng ty lieân keát (Voán CTM– chieám töø 50% trôû xuoáng). Coâng ty thaønh vieân haïch toaùn ñoäc laäp ñang thöïc hieän chuyeån ñoåi. Moái quan heä trong noäi boä TCT.37 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

Quan heä giöõa Toång Coâng Ty Xaây Döïng Soá 1 vaø caùc Coâng ty phuï thuoäc. Quan heä giöõa Toång Coâng Ty Xaây Döïng Soá 1 vaø caùc Coâng ty thaønh vieân haïch toaùn ñoäc laäp ñaõ coå phaàn hoaù. Quan heä giöõa Toång Coâng Ty Xaây Döïng Soá 1 vaø caùc Coâng ty thaønh vieân haïch toaùn ñoäc laäp ñang thöïc hieän chuyeån ñoåi. Keát quaû hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh vaø tình hình taøi chính cuûa Toång Coâng Ty XD Soá 1 naêm 2006 sau khi chuyeån ñoåi sang moâ hình CTM-CTC.

Nhöõng maët coøn toàn taïi cuûa Moâ hình CTM-CTC taïi TCT Xaây Döïng Soá 1 2. Veà phöông thöùc thaønh laäp. Veà chieán löôïc saûn xuaát kinh doanh. Vaán ñeà cô caáu quaûn lyù vaø ñieàu haønh cuûa coâng ty meï.

Veà ñaïi ñieän chuû sôû höõu. Veà quan heä noäi boä giöõa caùc coâng ty trong toaøn TCT. Veà coâng taùc baùo caùo taøi chính cuûa toaøn TCT. Veà huy ñoäng voán .47 Keát luaän chöông 2.48 CHÖÔNG 3 NHÖÕNG GIAÛI PHAÙP CHUÛ YEÁU NHAÈM CHUYEÅN TCT XAÂY DÖÏNG SOÁ 1 THAØNH TÑKT MAÏNH TRONG TIEÁN TRÌNH HOÄI NHAÄP KINH TEÁ QUOÁC TEÁ.

QUAN ÑIEÅM, MUÏC TIEÂU CHUYEÅN ÑOÅI VAØ PHAÙT TRIEÅN TCT XAÂYDÖÏNG SOÁ 1 THAØNH TÑKT MAÏNH. NHÖÕNG GIAÛI PHAÙP CHUÛ YEÁU CHUYEÅN TCT XAÂY DÖÏNG SOÁ 1 THAØNH TÑKT MAÏNH. Giaûi phaùp chuyeån ñoåi Toång Coâng Ty Xaây Döïng Soá 1 thaønh TÑKT. Coå phaàn hoaù coâng ty meï .50 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

Coå phaàn hoùa caùc Coâng ty thaønh vieân haïch toaùn ñoäc laäp ñang trong quaù trình chuyeån ñoåi. Keát naïp thaønh vieân môùi. Xaây döïng cô cheá giaûi quyeát maâu thuaãn veà lôïi ích giöõa caùc thaønh vieân trong TCT. Hoaøn thieän cô caáu quaûn lyù vaø ñieàu haønh cuûa CTM.

Xaây döïng quy cheá hoaït ñoäng vaø cheá ñoä baùo caùo cuûa ngöôøi ñaïi dieän phaàn voán cuûa CTM taïi CTC. Thaønh laäp coâng ty taøi chính trong TCT. Naâng cao vai troø cuûa Ban kieåm soaùt. Chuaån hoùa caùc heä thoáng quaûn lyù vaø xaây döïng moät moâ hình thoáng nhaát ñeå aùp duïng cho taát caû caùc ñôn vò thaønh vieân trong toaøn TCT.

Giaûi phaùp phaùt trieån Toång Coâng Ty Xaây Döïng Soá 1 thaønh TÑKT maïnh. Ñònh höôùng phaùt trieån cho toaøn Toång coâng ty. Giaûi phaùp veà nhaân söï. Giaûi phaùp veà nghieân cöùu khoa hoïc vaø vaø öùng duïng coâng ngheä môùi.

MOÄT SOÁ KIEÁN NGHÒ ÑOÁI VÔÙI NHAØ NÖÔÙC. Hoaøn thieän cô sôû phaùp lyù. Hoaøn thieän luaät keá toaùn. Ban haønh luaät doanh nghieäp chung cho taát caû caùc loaïi hình doanh nghieäp.

63 Keát luaän chöông 3.65 TAØI LIEÄU THAM KHAÛO PHUÏ LUÏC LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 5 DANH MUÏC CAÙC SÔ ÑOÀ Sô ñoà 1.1: Moâ hình saùt nhaäp.2: Moâ hình hôïp nhaát .3: Moâ hình mua laïi (Moâ hình coâng ty meï – coâng ty con) .1: Sô ñoà toå chöùc quaûn lyù cuûa Toång Coâng Ty Xaây Döïng Soá 1 giai ñoaïn tröôùc khi toå chöùc quaûn lyù theo moâ hình CTM-CTC .2: Cô caáu toå chöùc cuûa Toång Coâng Ty Xaây Döïng Soá 1 theo moâ hình CTM-CTC.32 DANH MUÏC CAÙC BAÛNG Baûng 2.1: Keát quaû hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh cuûa TCT Xaây Döïng Soá 1 giai ñoaïn 2002-2005 .2: Tình hình taøi chính cuûa TCT Xaây Döïng Soá 1 giai ñoaïn 2002-2005.3: Keát quaû hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh cuûa Toång Coâng Ty XD Soá 1 naêm 2006 sau khi chuyeån ñoåi sang moâ hình CTM-CTC.4: Tình hình taøi chính cuûa TCT XD Soá 1 naêm 2006 sau khi chuyeån ñoåi sang moâ hình CTM-CTC .43 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 6 DANH MUÏC CAÙC PHUÏ LUÏC Phuï luïc 1: Quaù trình hình thaønh vaø phaùt trieån taäp ñoaøn kinh teá treân theá giôùi .1 Phuï luïc 2: Caùc moâ hình taäp ñoaøn kinh teá ôû moät soá nöôùc treân theá giôùi.3 Phuï luïc 3: Khaùi nieäm veà moâ hình coâng ty meï – coâng ty con ôû moät soá nöôùc treân theá giôùi.11 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 7 DANH MUÏC TÖØ VIEÁT TAÉT CTM Coâng ty meï CTC Coâng ty con CTLK Coâng ty lieân keát CTNN Coâng ty Nhaø nöôùc CTTV Coâng ty thaønh vieân CPH Coå phaàn hoaù DN Doanh nghiệp DNNN Doanh nghiệp Nhaø nöôùc DNTV Doanh nghieäp thaønh vieân ÑL Ñieàu leä HÑQT Hoäi ñoàng quaûn trò HÑSXKD Hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh LD Lieân doanh MHTÑKT Moâ hình taäp ñoaøn kinh teá SXKD Saûn xuaát kinh doanh TÑKT Taäp ñoaøn kinh teá TCT Toång Coâng ty VGCP Voán goùp chi phoái VGKCP Voán goùp khoâng chi phoái VÑL Voán ñieàu leä XD Xaây döïng LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 8 MÔÛ ÑAÀU 1. Tính caáp thieát cuûa luaän vaên Trong xu höôùng toaøn caàu hoaù cuûa neàn kinh teá theá giôùi, cô hoäi môû ra caøng nhieàu thì thaùch thöùc caøng lôùn, ñaëc bieät laø tính caïnh tranh treân thöông tröôøng quoác teá caøng gay gaét. Trong boái caûnh ñoù, muoán toàn taïi vaø ñuû söùc caïnh tranh vôùi caùc quoác gia trong khu vöïc vaø treân theá giôùi, moãi quoác gia phaûi coù nhöõng ñaàu taøu kinh teá –taäp ñoaøp kinh teá maïnh, coù söùc caïnh tranh cao. Coù theå noùi TÑKT laø moät trong nhöõng taùc nhaân lôùn aûnh höôûng ñeán neàn kinh teá cuûa moãi quoác gia noùi chung vaø cuûa neàn kinh teá Vieät Nam noùi rieâng.

Trong thôøi gian qua, Ñaûng vaø Nhaø nöôùc ñaõ coù nhöõng chuû tröông ñoåi môùi vaø saép xeáp caùc DNNN, caùc TCT Nhaø nöôùc ñöôïc thaønh laäp vôùi muïc ñích laø caûi caùch caùc DNNN vaø thí ñieåm thaønh laäp caùc taäp ñoaøn kinh teá. Toång Coâng Ty Xaây Döïng Soá 1 laø Toång Coâng Ty Nhaø nöôùc hoaït ñoäng theo moâ hình TCT 90 ñöôïc hình thaønh trong quaù trình saép xeáp vaø ñoåi môùi naøy. Töø khi thaønh laäp ñeán nay, TCT Xaây Döïng soá 1 ñaõ phaùt huy ñöôïc nhöõng keát quaû vaø thaønh tích nhaát ñònh trong hoaït ñoäng SXKD. Tuy nhieân, TCT Xaây Döïng Soá 1 hieän nay vaãn coøn nhieàu haïn cheá veà cô caáu toå chöùc vaø quaûn lyù, chöa thaät söï laø moät TÑKT ñuùng nghóa.

Ñoàng thôøi, ñöùng tröôùc xu theá ñoåi môùi ñeå hoäi nhaäp vaø töï naâng mình leân moät taàm phaùt trieån môùi ñoøi hoûi TCT xaây döïng soá 1 phaûi choïn cho mình moät höôùng phaùt trieån cho phuø hôïp ñoù laø chuyeån ñoåi thaønh TÑKT maïnh. Maët khaùc, töø thöïc tieãn nhieàu naêm tieán haønh ñoåi môùi DNNN, moät soá TCT ñaõ chuyeån ñoåi sang hoaït ñoäng theo moâ hình CTM-CTC. Trong giai ñoaïn ñaàu thöïc hieän thí ñieåm, beân caïnh nhöõng keát quaû ñaït ñöôïc, vaãn coøn toàn taïi moät soá vaán LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 9 ñeà khoù khaên, vöôùng maéc vaø ñaây cuõng chính laø nhöõng kinh nghieäm cho caùc TCT tieán haønh chuyeån ñoåi sau. Vì vaäy, vieäc chuyeån ñoåi caùc TCT sang hoaït ñoäng theo moâ hình CTM-CTC laø böôùc ñi ñaàu tieân trong quaù trình chuyeån ñoåi vaø ñieàu quan troïng laø phaûi trôû thaønh TÑKT maïnh, phaùt trieån beàn vöõng, ñieàu ñoù ñaëc bieät quan troïng hôn khi theá giôùi ñang trong tieán trình toaøn caàu hoaù nhö hieän nay.

Töø nhöõng lyù do treân, taùc giaû ñaõ ñi vaøo nghieân cöùu ñeà taøi “NHÖÕNG GIAÛI PHAÙP CHUÛ YEÁU NHAÈM CHUYEÅN TOÅNG COÂNG TY XAÂY DÖÏNG SOÁ 1 THAØNH TÑKT MAÏNH TRONG TIEÁN TRÌNH HOÄI NHAÄP KINH TEÁ QUOÁC TEÁ” vôùi mong muoán goùp phaàn vaøo vieäc laøm roõ cô sôû lyù luaän vaø thöïc tieãn cho quaù trình chuyeån ñoåi TCT Xaây Döïng Soá 1 thaønh TÑKT maïnh, phaùt trieån beàn vöõng trong tieân trình hoäi nhaäp kinh teá quoác teá.