Luận văn Thạc sĩ UEH: Nâng cao khả năng cạnh tranh cho DNNVV Việt Nam

Luận văn thạc sĩ phân tích ueh nâng cao khả năng cạnh tranh cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa của việt nam trong tiến trình hội, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất giải

• Tác giả: Dương Văn Bôn
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thanh Hội
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Nâng cao khả năng cạnh tranh cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa của Việt Nam trong tiến trình hội nhập vào WTO
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sỹ
• Năm xuất bản: 2008
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI
• 1.1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1.1. Quan niệm về khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.1.2. Nguồn gốc tạo nên lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA CỦA VIỆT NAM
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CHO CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA CỦA VIỆT NAM TRONG TIẾN TRÌNH HỘI NHẬP VÀO WTO
• PHỤ LỤC
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, việc nâng cao khả năng cạnh tranh cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) của Việt Nam trở thành một nhiệm vụ cấp thiết. DNNVV đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế, góp phần tạo ra việc làm và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp vẫn gặp khó khăn trong việc duy trì và phát triển khả năng cạnh tranh. Đặc biệt, khi Việt Nam gia nhập WTO, các DNNVV phải đối mặt với nhiều thách thức từ thị trường quốc tế. Do đó, việc nghiên cứu và đề xuất các giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh cho DNNVV là rất cần thiết.

1.1. Vai trò của doanh nghiệp nhỏ và vừa trong nền kinh tế

DNNVV chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số doanh nghiệp tại Việt Nam, đóng góp đáng kể vào GDP và tạo ra nhiều việc làm. Sự phát triển của DNNVV không chỉ giúp tăng trưởng kinh tế mà còn thúc đẩy sự đổi mới sáng tạo và cải thiện chất lượng sản phẩm. Tuy nhiên, DNNVV thường gặp khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn, công nghệ và thị trường, điều này ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của họ.

1.2. Tình hình cạnh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa hiện nay

Nhiều DNNVV hiện nay vẫn chưa có chiến lược cạnh tranh rõ ràng. Họ thường thiếu thông tin về thị trường và đối thủ, dẫn đến việc không thể đưa ra quyết định đúng đắn. Bên cạnh đó, sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp lớn và các sản phẩm nhập khẩu cũng tạo ra áp lực lớn cho DNNVV. Việc nâng cao khả năng cạnh tranh là một yêu cầu cấp thiết để tồn tại và phát triển.

II. Thách thức cho doanh nghiệp nhỏ và vừa trong hội nhập WTO

Hội nhập kinh tế quốc tế mang lại nhiều cơ hội nhưng cũng đặt ra không ít thách thức cho DNNVV. Các doanh nghiệp phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ các sản phẩm ngoại nhập, yêu cầu về chất lượng và tiêu chuẩn ngày càng cao. Ngoài ra, việc thay đổi chính sách và quy định cũng tạo ra những khó khăn cho DNNVV trong việc thích ứng và phát triển.

2.1. Cạnh tranh từ sản phẩm nhập khẩu

Sự gia tăng sản phẩm nhập khẩu với giá cả cạnh tranh và chất lượng cao đã tạo ra áp lực lớn cho DNNVV. Nhiều doanh nghiệp không thể cạnh tranh về giá và chất lượng, dẫn đến việc mất thị phần. Để tồn tại, DNNVV cần phải cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ của mình.

2.2. Thay đổi trong chính sách và quy định

Việc thay đổi chính sách và quy định trong quá trình hội nhập cũng gây khó khăn cho DNNVV. Nhiều doanh nghiệp không kịp thời nắm bắt thông tin và điều chỉnh hoạt động của mình, dẫn đến việc không thể tận dụng được các cơ hội từ hội nhập. Cần có sự hỗ trợ từ chính phủ để giúp DNNVV thích ứng với những thay đổi này.

III. Phương pháp nâng cao khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

Để nâng cao khả năng cạnh tranh, DNNVV cần áp dụng một số phương pháp và chiến lược cụ thể. Việc cải tiến quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, và phát triển thương hiệu là những yếu tố quan trọng. Bên cạnh đó, việc đầu tư vào công nghệ và đào tạo nguồn nhân lực cũng đóng vai trò then chốt trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh.

3.1. Cải tiến quy trình sản xuất

Cải tiến quy trình sản xuất giúp giảm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. DNNVV cần áp dụng các công nghệ mới và cải tiến quy trình làm việc để tối ưu hóa hiệu suất. Việc này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó tăng khả năng cạnh tranh.

3.2. Đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân lực

Đầu tư vào công nghệ hiện đại và đào tạo nhân lực là yếu tố quan trọng giúp DNNVV nâng cao khả năng cạnh tranh. Việc sử dụng công nghệ mới không chỉ giúp cải thiện quy trình sản xuất mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm. Đào tạo nhân lực cũng giúp nâng cao kỹ năng và năng lực làm việc của nhân viên, từ đó cải thiện hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng các phương pháp nâng cao khả năng cạnh tranh đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho DNNVV. Nhiều doanh nghiệp đã cải thiện được chất lượng sản phẩm và dịch vụ, từ đó tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận. Các chính sách hỗ trợ từ chính phủ cũng đóng vai trò quan trọng trong việc giúp DNNVV phát triển.

4.1. Kết quả từ các doanh nghiệp điển hình

Nhiều DNNVV đã áp dụng thành công các phương pháp nâng cao khả năng cạnh tranh và đạt được kết quả tích cực. Họ không chỉ cải thiện được chất lượng sản phẩm mà còn mở rộng được thị trường tiêu thụ. Những doanh nghiệp này đã trở thành hình mẫu cho các DNNVV khác học hỏi.

4.2. Chính sách hỗ trợ từ chính phủ

Chính phủ đã có nhiều chính sách hỗ trợ DNNVV trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh. Các chương trình đào tạo, hỗ trợ tài chính và thông tin thị trường đã giúp DNNVV cải thiện năng lực và phát triển bền vững. Sự hỗ trợ này là rất cần thiết để DNNVV có thể tồn tại và phát triển trong bối cảnh hội nhập.

V. Kết luận và tương lai của doanh nghiệp nhỏ và vừa

Việc nâng cao khả năng cạnh tranh cho DNNVV là một nhiệm vụ quan trọng trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Các doanh nghiệp cần chủ động áp dụng các phương pháp và chiến lược phù hợp để tồn tại và phát triển. Tương lai của DNNVV phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới sáng tạo của họ trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt.

5.1. Tương lai của doanh nghiệp nhỏ và vừa trong hội nhập

DNNVV cần phải tiếp tục đổi mới và cải tiến để thích ứng với những thay đổi trong môi trường kinh doanh. Việc áp dụng công nghệ mới và phát triển nguồn nhân lực sẽ là yếu tố quyết định cho sự phát triển bền vững của DNNVV trong tương lai.

5.2. Đề xuất chính sách hỗ trợ cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

Chính phủ cần tiếp tục xây dựng và hoàn thiện các chính sách hỗ trợ DNNVV, tạo điều kiện thuận lợi cho họ trong việc tiếp cận nguồn vốn, công nghệ và thị trường. Sự hỗ trợ này sẽ giúp DNNVV nâng cao khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững trong bối cảnh hội nhập.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINH X ± W DÖÔNG VAÊN BOÂN NAÂNG CAO KHAÛ NAÊNG CAÏNH TRANH CHO CAÙC DOANH NGHIEÄP NHOÛ VAØ VÖØA CUÛA VIEÄT NAM TRONG TIEÁN TRÌNH HOÄI NHAÄP VAØO WTO Chuyeân ngaønh : QUAÛN TRÒ KINH DOANH Maõ soá : 60.05 LUAÄN VAÊN THAÏC SYÕ KINH TEÁ NGÖÔØI HÖÔÙNG DAÃN KHOA HOÏC: TS. NGUYEÃN THANH HOÄI TP.Hoà Chí Minh – Naêm 2008  LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LÔØI CAM ÑOAN Toâi xin cam ñoan ñaây laø coâng trình nghieân cöùu ñoäc laäp cuûa toâi. Caùc soá lieäu söû duïng cho nghieân cöùu laø trung thöïc vaø ñöôïc trích daãn nguoàn.

Keát quaû nghieân cöùu trong luaän vaên naøy laø trung thöïc vaø chöa ñöôïc coâng boá trong baát cöù coâng trình nghieân cöùu naøo khaùc. Taùc giaû kyù teân Döông Vaên Boân LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MUÏC CAÙC CHÖÕ VIEÁT TAÉT CHÖÕ VIEÁT TAÉT NGUYEÂN VAÊN BDS Dòch vuï hoã trôï phaùt trieån kinh doanh Bq Bình quaân CIC Trung taâm thoâng tin tín duïng ngaân haøng CIEM Vieän nghieân cöùu Quaûn lyù kinh teá Trung öông Cty Coâng ty DN Doanh nghieäp DNNN Doanh nghieäp Nhaø nöôùc DNNVV Doanh nghieäp nhoû vaø vöøa Dv Dòch vuï GDP Toång saûn phaåm trong nöôùc IFC Coâng ty Taøi chính Quoác teá Kd Kinh doanh Lñ Lao ñoäng MPDF Chöông trình Phaùt trieån Döï aùn Meâ Koâng ÑTNN Ñaàu tö nöôùc ngoaøi ÑVT Ñôn vò tính PCI Chæ soá naêng löïc caïnh tranh caáp tænh veà moâi tröôøng kinh doanh SXKD Saûn xuaát kinh doanh TNHH Traùch nhieäm höõu haïn UBND Uûy ban nhaân daân VCCI Phoøng Thöông maïi vaø Coâng nghieäp Vieät Nam VNCI Döï aùn naâng cao naêng löïc caïnh tranh Vieät Nam WTO Toå chöùc thöông maïi theá giôùi LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MUÏC CAÙC BAÛNG Thöù töï Teân baûng Trang Baûng 1.1 Caùc nguoàn löïc vaø khaû naêng cuûa doanh nghieäp 9 Baûng 1.2 Caùc loaïi dòch vuï hoã trôï phaùt trieån kinh doanh 14 Baûng 1.3 Chæ tieâu phaân loaïi DNNVV theo World Bank 16 Baûng 1.4 Chæ tieâu phaân loaïi DNNVV theo EU 16 Baûng 1.5 Chæ tieâu phaân loaïi DNNVV ôû Nhaät Baûn 16 Baûng 1.6 Tyû troïng DNNVV trong toång soá löôïng doanh nghieäp cuûa Vieät 17 Nam taïi thôøi ñieåm 31/12/2005 Baûng 2.1 Toång GDP theo giaù thöïc teá cuûa caùc thaønh phaàn kinh teá 21 Baûng 2.2 Moät soá chæ tieâu veà GDP theo giaù coá ñònh naêm 1994 cuûa caùc 23 thaønh phaàn kinh teá Baûng 2.3 Soá löôïng DNNVV cuûa caùc vuøng mieàn taïi thôøi ñieåm 31/12/2005 25 Baûng 2.4 Moät soá chæ tieâu veà soá lao ñoäng laøm vieäc trong caùc loaïi hình 26 doanh nghieäp taïi thôøi ñieåm 31/12 haøng naêm Baûng 2.5 Voán ñaàu tö thöïc hieän theo giaù thöïc teá cuûa caùc thaønh phaàn kinh 28 teá Baûng 2.6 Soá löôïng doanh nghieäp hoaït ñoäng SXKD taïi thôøi ñieåm 31/12 31 haøng naêm Baûng 2.7 Tyû troïng caùc loaïi hình doanh nghieäp trong toång soá DNNVV 32 ngaøy 31/12/2005 Baûng 2.8 Tyû troïng DNNVV ngaøy 31/12/2005 phaân theo ngaønh kinh teá 33 Baûng 2.9 Cô caáu DNNVV xeùt theo quy moâ lao ñoäng ngaøy 31/12/2005 36 Baûng 2.10 Cô caáu DNNVV xeùt theo quy moâ voán ngaøy 31/12/2005 36 Baûng 2.11 Trình ñoä chuyeân moân ñaøo taïo cuûa ngöôøi lao ñoäng trong caùc 38 doanh nghieäp Baûng 2.12 Trình ñoä chuyeân moân ñaøo taïo cuûa ngöôøi phuï traùch doanh 38 nghieäp Baûng 2.13 Trình ñoä chuyeân moân ñaøo taïo cuûa ngöôøi phuï traùch caùc cô sôû 39 SXKD caù theå Baûng 3.1 Söï khaùc bieät giöõa ba chieán löôïc kinh doanh toång quaùt 59 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MUÏC CAÙC HÌNH Thöù töï Teân hình Trang Hình 1.1 Moâ hình chuoãi giaù trò cuûa M.2 Tyû troïng DNNVV trong toång soá löôïng doanh nghieäp cuûa Vieät 17 Nam Hình 2.1 Tyû troïng ñoùng goùp vaøo GDP cuûa caùc thaønh phaàn kinh teá 22 Hình 2.2 Cô caáu lao ñoäng laøm vieäc trong caùc khu vöïc doanh nghieäp naêm 27 2005 Hình 2.3 Soá löôïng doanh nghieäp taïi Vieät Nam töø naêm 2000 ñeán naêm 31 2005 Hình 2.4 Tyû troïng caùc loaïi hình doanh nghieäp trong toång soá löôïng 33 DNNVV naêm 2005 Hình 2.5 Cô caáu ngaønh ngheà cuûa caùc DNNVV naêm 2005 34 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 1 MÔÛ ÑAÀU 1. Tính caáp thieát cuûa ñeà taøi Trong neàn kinh teá thò tröôøng, doanh nghieäp nhoû vaø vöøa toàn taïi nhö moät söï ñöông nhieân vaø coù moät vai troø raát quan troïng trong vieäc thöïc hieän caùc muïc tieâu kinh teá - xaõ hoäi cuûa moät quoác gia. Doanh nghieäp nhoû vaø vöøa ñöôïc ñaùnh giaù laø hình thöùc toå chöùc kinh doanh thích hôïp ôû trong nhöõng tröôøng hôïp cuï theå, lónh vöïc cuï theå naøo ñoù vì coù nhöõng öu theá veà tính naêng ñoäng, linh hoaït, thích öùng nhanh vôùi yeâu caàu cuûa thò tröôøng treân nhieàu maët.

ÔÛ nöôùc ta xu höôùng aáy cuõng khoâng ngoaïi leä. Vieäc khuyeán khích phaùt trieån caùc doanh nghieäp nhoû vaø vöøa, taïo moïi ñieàu kieän ñeå ñoái töôïng doanh nghieäp naøy toàn taïi vaø cuøng phaùt trieån vôùi caùc doanh nghieäp lôùn laø heát söùc caàn thieát, phuø hôïp vôùi chuû tröông chính saùch cuûa Ñaûng vaø Nhaø nöôùc. Tuy nhieân khaû naêng caïnh tranh cuûa caùc doanh nghieäp naøy coøn coù nhöõng haïn cheá, do vaäy ñeå goùp phaàn naâng cao khaû naêng caïnh tranh, thuùc ñaåy söï phaùt trieån cuûa caùc doanh nghieäp nhoû vaø vöøa, ñaëc bieät trong boái caûnh nöôùc ta ñaõ gia nhaäp vaø nay ñang trong tieán trình thöïc hieän caùc cam keát gia nhaäp Toå chöùc Thöông maïi Theá giôùi (WTO), toâi ñaõ choïn ñeà taøi "Naâng cao khaû naêng caïnh tranh cho caùc doanh nghieäp nhoû vaø vöøa cuûa Vieät Nam trong tieán trình hoäi nhaäp vaøo WTO" cho luaän vaên Thaïc syõ cuûa mình. Muïc ñích nghieân cöùu Muïc ñích nghieân cöùu cuûa ñeà taøi laø qua phaân tích thöïc traïng cuûa caùc doanh nghieäp nhoû vaø vöøa cuûa nöôùc ta ñeå neâu leân ñöôïc nhöõng toàn taïi, haïn cheá gaây caûn trôû ñeán khaû naêng caïnh tranh cuõng nhö nhöõng theá maïnh caàn phaùt huy maø caùc doanh nghieäp lôùn khoâng theå coù ñöôïc; tìm nguyeân nhaân, kieán nghò nhöõng bieän phaùp khaéc phuïc nhöõng khoù khaên haïn cheá vaø goùp phaàn naâng cao khaû naêng caïnh tranh cho caùc doanh nghieäp nhoû vaø vöøa.

Ñoái töôïng vaø phaïm vi nghieân cöùu Ñeà taøi giôùi haïn nghieân cöùu khaû naêng caïnh tranh caùc doanh nghieäp nhoû vaø vöøa cuûa Vieät Nam moät caùch toång quaùt, khoâng ñi saâu nghieân cöùu doanh nghieäp nhoû vaø vöøa ôû moät lónh vöïc hoaït ñoäng cuï theå naøo caû. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Phöông phaùp nghieân cöùu - Luaän vaên söû duïng moät soá phöông phaùp nghieân cöùu khoa hoïc nhö : phöông phaùp lòch söû, phöông phaùp thoáng keâ, phaân tích vaø toång hôïp, … thu thaäp caùc soá lieäu lieân quan ñeå phaân tích söï vaän ñoäng cuûa hieän töôïng nghieân cöùu. - Soá lieäu ñònh löôïng cuûa ñeà taøi ñöôïc thu thaäp vaø phaân tích töø nguoàn soá lieäu cuûa Toång cuïc Thoáng keâ, töø nguoàn soá lieäu caùc cuoäc ñieàu tra nghieân cöùu veà doanh nghieäp nhoû vaø vöøa treân phaïm vi toaøn quoác cuûa Döï aùn naâng cao Naêng löïc Caïnh tranh Vieät Nam (VNCI), Phoøng Thöông maïi vaø Coâng nghieäp Vieät Nam (VCCI), soá lieäu ñieàu tra cuûa Vieän nghieân cöùu Quaûn lyù kinh teá Trung öông (CIEM) phoái hôïp vôùi Coâng ty Taøi chính Quoác teá (IFC) vaø Chöông trình Phaùt trieån Döï aùn Meâ Koâng (MPDF).

Ngoaøi ra, taùc giaû coøn tham khaûo theâm moät soá taøi lieäu töø caùc Websites cuûa Chính phuû, Boä Coâng thöông, Boä Keá hoaïch vaø Ñaàu tö, Cuïc phaùt trieån doanh nghieäp nhoû vaø vöøa (ASMED), … 5. Keát caáu luaän vaên Noäi dung chính cuûa luaän vaên ñöôïc chia laøm ba chöông nhö sau: Chöông 1: Cô sôû lyù luaän cuûa ñeà taøi. Chöông 2: Thöïc traïng veà doanh nghieäp nhoû vaø vöøa cuûa Vieät Nam. Chöông 3: Moät soá giaûi phaùp nhaèm naâng cao khaû naêng caïnh tranh cho caùc doanh nghieäp nhoû vaø vöøa cuûa Vieät Nam trong tieán trình hoäi nhaäp vaøo WTO.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 3 CHÖÔNG 1: CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN CUÛA ÑEÀ TAØI 1.1 MOÄT SOÁ VAÁN ÑEÀ LYÙ LUAÄN CÔ BAÛN VEÀ KHAÛ NAÊNG CAÏNH TRANH CUÛA DOANH NGHIEÄP 1.1 Quan nieäm veà khaû naêng caïnh tranh cuûa doanh nghieäp Coù moät soá quan nieäm khaùc nhau veà khaû naêng caïnh tranh cuûa doanh nghieäp nhö sau: - Khaû naêng caïnh tranh cuûa doanh nghieäp chính laø khaû naêng duy trì vaø môû roäng thò phaàn, thu lôïi nhuaän cuûa doanh nghieäp trong moâi tröôøng caïnh tranh trong nöôùc vaø ngoaøi nöôùc. - Khaû naêng caïnh tranh cuûa doanh nghieäp theå hieän thöïc löïc vaø lôïi theá cuûa noù so vôùi caùc ñoái thuû khaùc trong vieäc thoûa maõn toát nhaát caùc ñoøi hoûi cuûa khaùch haøng ñeå thu lôïi ích ngaøy caøng cao cho doanh nghieäp mình. - Khaû naêng caïnh tranh mang tính chieán löôïc, theå hieän ôû vieäc xaây döïng vaø thöïc hieän thaønh coâng chieán löôïc kinh doanh cuûa doanh nghieäp maø caùc ñoái thuû caïnh tranh khoâng theå hoaëc raát khoù coù theå baét chöôùc hay sao cheùp ñöôïc. Khi nhöõng ñieàu kieän ñoù xuaát hieän, doanh nghieäp seõ coù lôïi theá caïnh tranh “beàn vöõng”.

Tính chaát “beàn vöõng” cuûa lôïi theá caïnh tranh phuï thuoäc vaøo caùc nhaân toá noäi taïi cuûa doanh nghieäp vaø caùc nhaân toá thuoäc moâi tröôøng kinh doanh beân ngoaøi, do ñoù lôïi theá caïnh tranh beàn vöõng seõ khoâng toàn taïi maõi vôùi doanh nghieäp. Doanh nghieäp chæ duy trì ñöôïc lôïi theá ñoù trong moät khoaûng thôøi gian nhaát ñònh, ñoái thuû caïnh tranh seõ coù khaû naêng baét chöôùc ñöôïc chieán löôïc vaø caùch laøm cuûa doanh nghieäp ñeå gaët haùi ñöôïc thaønh coâng. Lôïi theá caïnh tranh cuûa doanh nghieäp toàn taïi nhanh choùng hay laâu daøi tuøy thuoäc vaøo toác ñoä “sao cheùp” chieán löôïc kinh doanh cuûa ñoái thuû caïnh tranh cuûa doanh nghieäp. Töø nhöõng quan ñieåm neâu treân, coù theå ñöa ra moät quan nieäm toång quaùt veà khaû naêng caïnh tranh cuûa doanh nghieäp nhö sau: Khaû naêng caïnh tranh cuûa doanh nghieäp theå hieän ôû khaû naêng taïo döïng, duy trì, söû duïng vaø saùng taïo môùi caùc lôïi theá caïnh tranh cuûa doanh nghieäp nhaèm ñaùp öùng toát hôn nhu caàu khaùch haøng (so vôùi caùc ñoái LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 4 thuû caïnh tranh) vaø ñaït ñöôïc caùc muïc tieâu cuûa doanh nghieäp trong moâi tröôøng caïnh tranh trong nöôùc vaø quoác teá.

1 Quan nieäm naøy cho thaáy neáu doanh nghieäp coù khaû naêng duy trì vaø saùng taïo lieân tuïc caùc lôïi theá caïnh tranh cuûa mình, noù seõ luoân ñi tröôùc caùc ñoái thuû vaø giaønh phaàn thaéng trong cuoäc caïnh tranh ñeå ñaït muïc ñích duy trì vaø môû roäng thò phaàn, gia taêng lôïi nhuaän. Doanh nghieäp coù khaû naêng caïnh tranh maïnh laø doanh nghieäp coù khaû naêng taïo döïng, duy trì vaø phaùt trieån caùc lôïi theá caïnh tranh “beàn vöõng”. Neáu lôïi theá caïnh tranh cuûa doanh nghieäp ñöôïc xaây döïng döïa treân nhöõng yeáu toá deã sao cheùp vaø khoâng ñöôïc ñoåi môùi, saùng taïo thì lôïi theá ñoù seõ nhanh choùng bò “bieán maát” tröôùc caùc aùp löïc caïnh tranh ngaøy caøng gay gaét.