LỜI CAM ĐOAN
PHẦN MỞ ĐẦU
0.1. Lý do chọn đề tài
0.2. Mục tiêu đề tài
0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
0.4. Phương pháp nghiên cứu
0.5. Khung nghiên cứu
1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
1.1. Một số khái niệm và vai trò về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
1.1.1. Khái niệm cạnh tranh
1.1.2. Khái niệm năng lực cạnh tranh
1.1.3. Khái niệm lợi thế cạnh tranh
1.1.4. Phân loại cạnh tranh
1.1.5. Vai trò của cạnh tranh
1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
1.2.1. Các yếu tố môi trường bên ngoài
1.2.1.1. Các yếu tố môi trường vĩ mô
1.2.1.2. Các yếu tố môi trường vi mô
1.2.2. Các yếu tố môi trường bên trong
1.3. Các mô hình phân tích, đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
1.3.1. Mô hình chuỗi giá trị của Michael Porter về năng lực cạnh tranh
1.3.2. Quy trình phân tích các nguồn lực tạo nên năng lực cạnh tranh
1.3.3. Mô hình phân tích năng lực cạnh tranh dựa trên nguồn lực
1.3.4. Đánh giá năng lực cạnh tranh
1.3.4.1. Phương pháp chuyên gia
1.3.4.2. Quy trình đánh giá
2. CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY PHƯƠNG ĐÔNG
2.1. Giới thiệu chung về Công ty Cổ Phần May Phương Đông
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
2.1.2. Hình thức sản xuất của Công ty
2.1.3. Sản phẩm của Công ty
2.1.4. Thương hiệu, nhãn hiệu của Công ty
2.1.5. Mô hình tổ chức của Công ty
2.2. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần May Phương Đông từ nguồn lực doanh nghiệp
2.2.1. Phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài
2.2.1.1. Phân tích yếu tố môi trường vĩ mô
2.2.1.1.a. Yếu tố kinh tế
2.2.1.1.b. Yếu tố chính trị, pháp luật, chính phủ
2.2.1.1.c. Yếu tố văn hóa, xã hội
2.2.1.1.d. Yếu tố khoa học công nghệ
2.2.1.1.e. Yếu tố quốc tế
2.2.1.2. Phân tích các yếu tố môi trường vi mô
2.2.1.2.a. Đối thủ hiện có trong ngành
2.2.1.2.b. Khách hàng
2.2.1.2.c. Nhà cung cấp
2.2.1.2.d. Đối thủ tiềm năng gia nhập ngành
2.2.1.2.e. Sản phẩm thay thế
2.2.1.3. Ma trận các yếu tố bên ngoài
2.2.2. Phân tích yếu tố môi trường bên trong
2.2.2.1. Trình độ tổ chức quản lý
2.2.2.2. Nguồn nhân lực
2.2.2.3. Năng lực tài chính
2.2.2.4. Năng lực trình độ công nghệ
2.2.2.5. Năng lực cạnh tranh về giá
2.2.2.6. Năng lực về chất lượng sản phẩm
2.2.2.7. Dịch vụ dành cho khách hàng
2.2.2.8. Năng lực marketing xuất khẩu
2.2.2.9. Danh tiếng của Công ty
2.2.2.10. Ma trận các yếu tố bên trong
2.2.3. Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần May Phương Đông
3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY PHƯƠNG ĐÔNG
3.1. Mục tiêu đến năm 2020 và quan điểm xây dựng giải pháp của Công ty
3.1.1. Mục tiêu của Công ty
3.1.2. Quan điểm xây dựng giải pháp của Công ty
3.2. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần May Phương Đông
3.2.1. Giải pháp xây dựng và phát triển nguồn nhân lực
3.2.1.1. Xây dựng cơ chế tuyển dụng minh bạch
3.2.1.2. Xây dựng chế độ lương, khen thưởng, phúc lợi thỏa đáng
3.2.1.3. Xây dựng con đường phát triển nghề nghiệp cho người lao động
3.2.1.4. Tạo cơ hội học tập, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
3.2.1.5. Xây dựng văn hóa công ty có bản sắc riêng, độc đáo
3.2.2. Giải pháp về tài chính
3.2.3. Giải pháp về đầu tư đổi mới công nghệ
3.2.4. Giải pháp nâng cao thương hiệu, danh tiếng Công ty
3.2.5. Giải pháp về marketing xuất khẩu
3.2.5.1. Tăng cường uy tín đối với khách hàng
3.2.5.2. Khảo sát định kỳ khách hàng
3.2.5.3. Nghiên cứu và phát triển sản phẩm
3.2.5.4. Thực hiện chính sách giá thích hợp
3.2.5.5. Mở rộng và thâm nhập thị trường
3.2.6. Kiến nghị đối với nhà nước
3.2.7. Kiến nghị đối với Hiệp Hội Dệt May Việt Nam
3.3. Hạn chế của đề tài
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
