Luận văn Thạc sĩ UEH: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh Công ty May Phương Đông

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu ueh giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần may phương đông đến năm 2020 luận, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân, đề xuất

• Tác giả: Nguyễn Thị Cẩm Loan
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Văn Dũng
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản trị Kinh Doanh
• Đề tài: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần May Phương Đông đến năm 2020
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2012
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Lý do chọn đề tài
• 0.2. Mục tiêu đề tài
• 0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5. Khung nghiên cứu
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Một số khái niệm và vai trò về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.1.1. Khái niệm cạnh tranh
• 1.1.2. Khái niệm năng lực cạnh tranh
• 1.1.3. Khái niệm lợi thế cạnh tranh
• 1.1.4. Phân loại cạnh tranh
• 1.1.5. Vai trò của cạnh tranh
• 1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.2.1. Các yếu tố môi trường bên ngoài
• 1.2.1.1. Các yếu tố môi trường vĩ mô
• 1.2.1.2. Các yếu tố môi trường vi mô
• 1.2.2. Các yếu tố môi trường bên trong
• 1.3. Các mô hình phân tích, đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.3.1. Mô hình chuỗi giá trị của Michael Porter về năng lực cạnh tranh
• 1.3.2. Quy trình phân tích các nguồn lực tạo nên năng lực cạnh tranh
• 1.3.3. Mô hình phân tích năng lực cạnh tranh dựa trên nguồn lực
• 1.3.4. Đánh giá năng lực cạnh tranh
• 1.3.4.1. Phương pháp chuyên gia
• 1.3.4.2. Quy trình đánh giá
• 2. CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY PHƯƠNG ĐÔNG
• 2.1. Giới thiệu chung về Công ty Cổ Phần May Phương Đông
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
• 2.1.2. Hình thức sản xuất của Công ty
• 2.1.3. Sản phẩm của Công ty
• 2.1.4. Thương hiệu, nhãn hiệu của Công ty
• 2.1.5. Mô hình tổ chức của Công ty
• 2.2. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần May Phương Đông từ nguồn lực doanh nghiệp
• 2.2.1. Phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài
• 2.2.1.1. Phân tích yếu tố môi trường vĩ mô
• 2.2.1.1.a. Yếu tố kinh tế
• 2.2.1.1.b. Yếu tố chính trị, pháp luật, chính phủ
• 2.2.1.1.c. Yếu tố văn hóa, xã hội
• 2.2.1.1.d. Yếu tố khoa học công nghệ
• 2.2.1.1.e. Yếu tố quốc tế
• 2.2.1.2. Phân tích các yếu tố môi trường vi mô
• 2.2.1.2.a. Đối thủ hiện có trong ngành
• 2.2.1.2.b. Khách hàng
• 2.2.1.2.c. Nhà cung cấp
• 2.2.1.2.d. Đối thủ tiềm năng gia nhập ngành
• 2.2.1.2.e. Sản phẩm thay thế
• 2.2.1.3. Ma trận các yếu tố bên ngoài
• 2.2.2. Phân tích yếu tố môi trường bên trong
• 2.2.2.1. Trình độ tổ chức quản lý
• 2.2.2.2. Nguồn nhân lực
• 2.2.2.3. Năng lực tài chính
• 2.2.2.4. Năng lực trình độ công nghệ
• 2.2.2.5. Năng lực cạnh tranh về giá
• 2.2.2.6. Năng lực về chất lượng sản phẩm
• 2.2.2.7. Dịch vụ dành cho khách hàng
• 2.2.2.8. Năng lực marketing xuất khẩu
• 2.2.2.9. Danh tiếng của Công ty
• 2.2.2.10. Ma trận các yếu tố bên trong
• 2.2.3. Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần May Phương Đông
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY PHƯƠNG ĐÔNG
• 3.1. Mục tiêu đến năm 2020 và quan điểm xây dựng giải pháp của Công ty
• 3.1.1. Mục tiêu của Công ty
• 3.1.2. Quan điểm xây dựng giải pháp của Công ty
• 3.2. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần May Phương Đông
• 3.2.1. Giải pháp xây dựng và phát triển nguồn nhân lực
• 3.2.1.1. Xây dựng cơ chế tuyển dụng minh bạch
• 3.2.1.2. Xây dựng chế độ lương, khen thưởng, phúc lợi thỏa đáng
• 3.2.1.3. Xây dựng con đường phát triển nghề nghiệp cho người lao động
• 3.2.1.4. Tạo cơ hội học tập, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• 3.2.1.5. Xây dựng văn hóa công ty có bản sắc riêng, độc đáo
• 3.2.2. Giải pháp về tài chính
• 3.2.3. Giải pháp về đầu tư đổi mới công nghệ
• 3.2.4. Giải pháp nâng cao thương hiệu, danh tiếng Công ty
• 3.2.5. Giải pháp về marketing xuất khẩu
• 3.2.5.1. Tăng cường uy tín đối với khách hàng
• 3.2.5.2. Khảo sát định kỳ khách hàng
• 3.2.5.3. Nghiên cứu và phát triển sản phẩm
• 3.2.5.4. Thực hiện chính sách giá thích hợp
• 3.2.5.5. Mở rộng và thâm nhập thị trường
• 3.2.6. Kiến nghị đối với nhà nước
• 3.2.7. Kiến nghị đối với Hiệp Hội Dệt May Việt Nam
• 3.3. Hạn chế của đề tài
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần May Phương Đông

Năng lực cạnh tranh là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh hiện đại. Đối với Công ty Cổ phần May Phương Đông, việc nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ giúp công ty duy trì vị thế trên thị trường mà còn mở rộng cơ hội xuất khẩu. Luận văn này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty và đề xuất các giải pháp cụ thể.

1.1. Khái niệm và vai trò của năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh được hiểu là khả năng của doanh nghiệp trong việc duy trì và nâng cao thị phần. Đối với Công ty Cổ phần May Phương Đông, năng lực cạnh tranh không chỉ là việc sản xuất ra sản phẩm chất lượng mà còn là khả năng đáp ứng nhu cầu của thị trường và khách hàng.

1.2. Tình hình hiện tại của ngành may mặc Việt Nam

Ngành may mặc Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức từ sự cạnh tranh gay gắt trong nước và quốc tế. Công ty Cổ phần May Phương Đông cần phải nắm bắt xu hướng và cải thiện năng lực cạnh tranh để không bị tụt lại phía sau.

II. Vấn đề và thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh

Công ty Cổ phần May Phương Đông đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Những thách thức này bao gồm sự gia tăng cạnh tranh từ các đối thủ trong và ngoài nước, cũng như sự thay đổi nhanh chóng của nhu cầu thị trường.

2.1. Cạnh tranh từ các đối thủ trong ngành

Sự gia tăng số lượng các công ty may mặc trong nước và nước ngoài đã tạo ra áp lực lớn lên Công ty Cổ phần May Phương Đông. Để tồn tại, công ty cần phải có những chiến lược cạnh tranh hiệu quả.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu của khách hàng

Khách hàng ngày càng đòi hỏi cao hơn về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Công ty cần phải nắm bắt và đáp ứng kịp thời những thay đổi này để duy trì sự cạnh tranh.

III. Phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần May Phương Đông

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Công ty Cổ phần May Phương Đông cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Những phương pháp này sẽ giúp công ty cải thiện hiệu quả hoạt động và tăng cường vị thế trên thị trường.

3.1. Giải pháp về nguồn nhân lực

Xây dựng và phát triển nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Công ty cần có cơ chế tuyển dụng minh bạch và chế độ đãi ngộ hợp lý để thu hút nhân tài.

3.2. Đổi mới công nghệ và quy trình sản xuất

Đầu tư vào công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất sẽ giúp Công ty Cổ phần May Phương Đông nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm chi phí sản xuất.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh đã mang lại những kết quả tích cực cho Công ty Cổ phần May Phương Đông. Các chỉ số kinh doanh đã có sự cải thiện rõ rệt, giúp công ty khẳng định vị thế trên thị trường.

4.1. Kết quả đạt được từ các giải pháp

Sau khi triển khai các giải pháp, Công ty Cổ phần May Phương Đông đã ghi nhận sự tăng trưởng trong doanh thu và lợi nhuận. Điều này cho thấy các giải pháp đã được áp dụng hiệu quả.

4.2. Phản hồi từ khách hàng

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm và dịch vụ của Công ty. Điều này chứng tỏ rằng công ty đã đáp ứng tốt nhu cầu của thị trường.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho Công ty Cổ phần May Phương Đông

Công ty Cổ phần May Phương Đông cần tiếp tục duy trì và phát triển các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh. Hướng đi tương lai sẽ tập trung vào việc cải tiến chất lượng sản phẩm và mở rộng thị trường xuất khẩu.

5.1. Định hướng phát triển bền vững

Công ty cần xây dựng chiến lược phát triển bền vững, tập trung vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu của thị trường.

5.2. Khuyến nghị cho các nhà quản lý

Các nhà quản lý cần thường xuyên đánh giá và điều chỉnh chiến lược kinh doanh để phù hợp với tình hình thị trường và nhu cầu của khách hàng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH ----------------- NGUYỄN THỊ CẨM LOAN GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY PHƯƠNG ĐÔNG ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP.Hồ Chí Minh – Năm 2012 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH ----------------- NGUYỄN THỊ CẨM LOAN GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY PHƯƠNG ĐÔNG ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành : Quản trị Kinh Doanh Mã số : 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: TS. Nguyễn Văn Dũng TP.Hồ Chí Minh – Năm 2012 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn này là do chính tôi thực hiện. Đây là kết quả nghiên cứu có được thông qua theo dõi, phân tích tình hình kinh doanh, xuất khẩu của Công ty Cổ phần May Phương Đông, và thu thập số liệu, nghiên cứu, tham khảo ý kiến chuyên gia, đánh giá… dựa trên kết quả thu thập được. Các nội dung và kết quả trong nghiên cứu này là trung thực và chưa từng được công bố trong bất cứ công trình nghiên cứu nào. Tác giả Nguyễn Thị Cẩm Loan LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục các chữ viết tắt Danh sách bảng, biểu và hình vẽ Phần mở đầu . Lý do chọn đề tài . Mục tiêu đề tài . Đối tượng và phạm vi nghiên cứu . Phương pháp nghiên cứu . Khung nghiên cứu . 4 Chương 1: Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp . Một số khái niệm và vai trò về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Khái niệm cạnh tranh . Khái niệm năng lực cạnh tranh . Khái niệm lợi thế cạnh tranh . Phân loại cạnh tranh . Vai trò của cạnh tranh . Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp . Các yếu tố môi trường bên ngoài. Các yếu tố môi trường vĩ mô . Các yếu tố môi trường vi mô . Các yếu tố môi trường bên trong . Các mô hình phân tích, đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp . Mô hình chuỗi giá trị của Michael Porter về năng lực cạnh tranh . 18 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Quy trình phân tích các nguồn lực tạo nên năng lực cạnh tranh . Mô hình phân tích năng lực cạnh tranh dựa trên nguồn lực. Đánh giá năng lực cạnh tranh . Phương pháp chuyên gia . Quy trình đánh giá. 24 Chương 2: Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần May Phương Đông . Giới thiệu chung về Công ty Cổ Phần May Phương Đông . Quá trình hình thành và phát triển của Công ty . Hình thức sản xuất của Công ty . Sản phẩm của Công ty . Thương hiệu, nhãn hiệu của Công ty . Mô hình tổ chức của Công ty . Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần May Phương Đông từ nguồn lực doanh nghiệp . Phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài . Phân tích yếu tố môi trường vĩ mô . 32 a/ Yếu tố kinh tế . 32 b/ Yếu tố chính trị, pháp luật, chính phủ . 34 c/ Yếu tố văn hóa, xã hội . 34 d/ Yếu tố khoa học công nghệ . 35 e/ Yếu tố quốc tế . Phân tích các yếu tố môi trường vi mô . 36 a/ Đối thủ hiện có trong ngành . 36 b/ Khách hàng . 39 c/ Nhà cung cấp . 43 d/ Đối thủ tiềm năng gia nhập ngành . 44 e/ Sản phẩm thay thế . Ma trận các yếu tố bên ngoài . 45 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Phân tích yếu tố môi trường bên trong . Trình độ tổ chức quản lý . Nguồn nhân lực. Năng lực tài chính . Năng lực trình độ công nghệ . Năng lực cạnh tranh về giá . Năng lực về chất lượng sản phẩm. Dịch vụ dành cho khách hàng. Năng lực marketing xuất khẩu . Danh tiếng của Công ty . Ma trận các yếu tố bên trong . Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần May Phương Đông . 63 Chương 3: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần May Phương Đông . Mục tiêu đến năm 2020 và quan điểm xây dựng giải pháp của Công ty 67 3. Mục tiêu của Công ty. Quan điểm xây dựng giải pháp của Công ty . Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần May Phương Đông . Giải pháp xây dựng và phát triển nguồn nhân lực . Xây dựng cơ chế tuyển dụng minh bạch . Xây dựng chế độ lương, khen thưởng, phúc lợi thỏa đáng . Xây dựng con đường phát triển nghề nghiệp cho người lao động . Tạo cơ hội học tập, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực . Xây dựng văn hóa công ty có bản sắc riêng, độc đáo . 72 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Giải pháp về tài chính . Giải pháp về đầu tư đổi mới công nghệ . Giải pháp nâng cao thương hiệu, danh tiếng Công ty . Giải pháp về marketing xuất khẩu . Tăng cường uy tín đối với khách hàng . Khảo sát định kỳ khách hàng. Nghiên cứu và phát triển sản phẩm. Thực hiện chính sách giá thích hợp . Mở rộng và thâm nhập thị trường . Kiến nghị đối với nhà nước . Kiến nghị đối với Hiệp Hội Dệt May Việt Nam . Hạn chế của đề tài. 85 Tài liệu tham khảo Phụ lục LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT FDI : Đầu tư trực tiếp nước ngoài (Foreign Direct Investment) FOB : Xuất khẩu kiểu mua đứt, bán đoạn (Free On Board) KCS : Kiểm tra chất lượng sản phẩm KNXK : Kim ngạch xuất khẩu NPL : Nguyên phụ liệu P. KHTT : Phòng Kế hoạch thị trường P. KTCN : Phòng Kỹ thuật công nghệ Vitas : Hiệp Hội Dệt May Việt Nam ( Vietnam Textile and Apparel Association ) Vinatex : Tập đoàn dệt may Việt Nam WTO : Tổ chức thương mại thế giới (Word Trade Organization) LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1 Phân loại các nguồn lực .1 Tỷ lệ các hình thức sản xuất của Công ty theo tổng doanh thu .2 Số lượng sản phẩm sản xuất của Công ty .3 Đơn giá sản phẩm xuất khẩu theo hình thức FOB .4 Đơn giá gia công trung bình các mặt hàng .5 Danh sách công ty cạnh tranh với Công Ty Phương Đông .6 Kim ngạch xuất khẩu hàng may mặc theo thị trường .7 Danh sách khách hàng chính của Công ty .8 Kết quả điểm số quan trọng của tiêu chí yếu tố bên ngoài.9 Số lượng lao động của Công ty .10 Tỷ lệ góp vốn tại Công ty .11 Khái quát thực trạng tài chính của Công ty .12 Kết quả điểm số quan trọng của các tiêu chí yếu tố bên trong .1 Mục tiêu cụ thể của Công ty trong thời gian tới 2012 – 2020 . 67 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC HÌNH Hình M1 Khung nghiên cứu .1 Các lợi thế cạnh tranh của Michael Porter .2 Xây dựng các khối tổng thể của lợi thế cạnh tranh .3 Mô hình kim cương của Michael Porter .4 Mô hình 5 lực cạnh tranh của Michael Porter .5 Chuỗi giá trị của doanh nghiệp .6 Quy trình phân tích các nguồn lực tạo nên năng lực cạnh tranh .1 Số lượng sản phẩm sản xuất theo từng hình thức .2 Thương hiệu, nhãn hiệu của Công ty .3 Cơ cấu tổ chức của Công ty .4 Biểu đồ năng lực cạnh tranh của Công ty . 62 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 1 PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Hiện nay, ngành dệt may là mặt hàng xuất khẩu hàng đầu của Việt Nam, kim ngạch xuất khẩu tăng và tốc độ tăng trưởng cao qua các năm. Năm 2009 kim ngạch xuất khẩu đạt 9,1tỉ USD, năm 2010 đạt 11,2 tỉ USD, năm 2011 đạt 13,8 tỉ USD. Năm 2011, Việt Nam đứng vào danh sách thứ 5 các nước có kim ngạch xuất khẩu lớn nhất thế giới về hàng dệt may1. Sản phẩm dệt may xuất khẩu của Việt Nam đã thiết lập được vị thế trên các thị trường khó tính như Mỹ, EU, Nhật Bản và đã có mặt trên 150 quốc gia và vùng lãnh thổ trên toàn thế giới. Không ai chối cãi rằng kim ngạch xuất khẩu dệt may của Việt Nam tăng mạnh là nhờ việc chính thức gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO vì Việt Nam được dỡ bỏ hạn ngạch xuất khẩu, được giảm thuế quan nên các doanh nghiệp xuất khẩu hàng may mặc của Việt Nam đã hưởng được một số lợi ích nhất định. Tuy nhiên, bên cạnh thuận lợi các doanh nghiệp phải đối mặt với không ít khó khăn. Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam không những chỉ cạnh tranh với nhau mà còn cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài đầu tư mạnh mẽ vào ngành dệt may Việt Nam để hưởng ưu đãi do WTO mang lại. Do vậy để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp dệt may phải nhìn nhận đúng về vị thế của mình, có kế hoạch, chính sách, biện pháp cụ thể để không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh. Là một doanh nghiệp may mặc lớn chuyên sản xuất các mặt hàng may mặc xuất khẩu thuộc Tập đoàn dệt may Việt Nam (Vinatex), Công ty Cổ phần May Phương Đông luôn mong muốn trở thành một trong những đơn vị hàng đầu về xuất khẩu trong ngành may mặc của Việt Nam. Tuy nhiên từ năm 2009 đến nay, Công ty đã gặp không ít khó khăn trước sự cạnh tranh của đối thủ, kim ngạch xuất khẩu của Công ty liên tục giảm sút và mất dần một số khách hàng nước ngoài. Trước tình hình đó, việc tìm hiểu, xác định vị thế cạnh tranh của Công ty, xác định các yếu tố tạo nên năng lực cạnh 1 Hoàng Xuân Hiệp, 2012. Đào tạo nguồn nhân lực cốt lõi đáp ứng chiến lược phát triển.vn/vi/tin-trong-nganh/nghien-cuu-dao-tao/15606/dao-tao-nguon-nhan-luc- cot-loi-dap-ung-chien-luoc-phat-trien-cua-vinatex/newsdetail. LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 2 tranh bền vững và đưa ra giải pháp khắc phục nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty là việc làm hết sức cần thiết. Do vậy, tác giả chọn đề tài “Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần May Phương Đông đến năm 2020 ” làm đề tài nghiên cứu với mong muốn góp phần xây dựng giải pháp để Công ty khắc phục yếu kém và tiến tới phát triển bền vững.