Luận văn: Giải pháp nâng cao động lực làm việc tại Cty Sài Gòn May Mặc XK

• Tác giả: Ngô Thị Hoàng Fin
• Người hướng dẫn: TS. Ngô Quang Huân
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Giải Pháp Nâng Cao Động Lực Làm Việc Cho Nhân Viên Công Ty TNHH Sài Gòn May Mặc Xuất Khẩu
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sỹ
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• 1. TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU
• 1.1. Lý do chọn đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Phương pháp và quy trình nghiên cứu
• 1.5. Ý nghĩa của đề tài
• 1.6. Kết cấu của luận văn
• 2. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN
• 1.1. Lý thuyết về động lực làm việc
• 1.1.1. Các khái niệm về động lực làm việc
• 1.1.2. Đặc điểm của động lực làm việc
• 1.1.3. Các học thuyết về động lực làm việc
• 1.1.3.1. Học thuyết của Maslow
• 1.1.3.2. Học thuyết hệ thống hai yếu tố của Hezberg
• 1.1.3.3. Học thuyết ba nhu cầu của Mc Clelland
• 1.1.3.4. Học thuyết tăng cường tích cực của Skinner
• 1.1.3.5. Học thuyết kỳ vọng của Vroom
• 1.1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc
• 1.1.5. Mô hình nghiên cứu
• 3. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC SỬ DỤNG CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN CÔNG TY TNHH SÀI GÒN MAY MẶC XUẤT KHẨU (SMX)
• 2.1. Giới thiệu về công ty SMX
• 2.1.1. Lịch sử hình thành
• 2.1.2. Ngành nghề kinh doanh
• 2.1.3. Năng suất sản xuất của nhà máy 1
• 2.1.4. Cơ cấu lao động của nhà máy 1
• 2.1.5. Cấu trúc tổ chức
• 2.2. Thực tiễn sử dụng các công cụ tạo động lực cho nhân viên của Công ty SMX
• 2.2.1. Kết quả làm việc của nhân viên
• 2.2.2. Công tác đánh giá kết quả làm việc của nhân viên
• 2.2.3. Các công cụ tạo động lực làm việc cho nhân viên
• 2.3. Xác định các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại công ty SMX thông qua nghiên cứu định lượng
• 2.3.1. Ý nghĩa của việc xác định các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên
• 2.3.2. Phương pháp thực hiện
• 2.3.3. Biện luận kết quả
• 2.3.4. Tóm tắt tỷ lệ nhân viên hài lòng với các công cụ tạo động lực
• 2.4. Kết quả xác định các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên
• 4. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH SÀI GÒN MAY MẶC XUẤT KHẨU
• 3.1. Mục tiêu phát triển của công ty và căn cứ xây dựng giải pháp
• 3.1.1. Mục tiêu phát triển của công ty
• 3.1.2. Căn cứ xây dựng giải pháp
• 3.1.3. Hệ thống các giải pháp cụ thể
• 3.2. Hạn chế của đề tài và các hướng nghiên cứu tiếp theo
• DANH SÁCH CÁC BẢNG BIỂU
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về động lực làm việc trong công ty TNHH Sài Gòn May Mặc

Động lực làm việc là yếu tố quan trọng quyết định hiệu suất lao động của nhân viên. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại công ty TNHH Sài Gòn May Mặc xuất khẩu trở nên cần thiết hơn bao giờ hết. Nghiên cứu này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc và đề xuất giải pháp cụ thể.

1.1. Động lực làm việc và vai trò của nó trong doanh nghiệp

Động lực làm việc không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất mà còn quyết định sự gắn bó của nhân viên với công ty. Theo Robbins (1998), động lực làm việc là động cơ thúc đẩy nhân viên nỗ lực và sử dụng khả năng của mình để đạt được mục tiêu của tổ chức.

1.2. Tình hình hiện tại của công ty TNHH Sài Gòn May Mặc

Công ty TNHH Sài Gòn May Mặc xuất khẩu đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc duy trì động lực làm việc cho nhân viên. Tỷ lệ nghỉ việc cao và sự bất mãn trong công việc là những vấn đề cần được giải quyết.

II. Vấn đề và thách thức trong việc nâng cao động lực làm việc

Mặc dù công ty đã áp dụng nhiều biện pháp để nâng cao động lực làm việc, nhưng vẫn còn nhiều vấn đề tồn tại. Tình trạng nhân viên không hài lòng với các chính sách đã ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc.

2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc

Nhiều yếu tố như môi trường làm việc, chính sách đãi ngộ và cơ hội thăng tiến ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên. Việc không đáp ứng được các yếu tố này có thể dẫn đến sự giảm sút trong hiệu suất làm việc.

2.2. Tỷ lệ nghỉ việc và sự bất mãn trong công việc

Theo khảo sát, tỷ lệ nghỉ việc tại công ty TNHH Sài Gòn May Mặc đang ở mức cao. Điều này cho thấy sự bất mãn trong công việc đang gia tăng, cần có các giải pháp kịp thời để khắc phục.

III. Phương pháp nghiên cứu và phân tích động lực làm việc

Nghiên cứu sử dụng phương pháp định tính và định lượng để phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc. Dữ liệu được thu thập từ các bảng khảo sát và phỏng vấn nhân viên.

3.1. Phương pháp thu thập dữ liệu

Dữ liệu được thu thập thông qua bảng khảo sát với thang đo Likert 5 mức độ. Phương pháp này giúp đánh giá chính xác mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đến động lực làm việc.

3.2. Phân tích dữ liệu và kết quả

Sử dụng phần mềm SPSS để phân tích dữ liệu, kết quả cho thấy có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại công ty.

IV. Giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên

Để nâng cao động lực làm việc, công ty cần áp dụng các giải pháp cụ thể nhằm cải thiện môi trường làm việc và chính sách đãi ngộ cho nhân viên.

4.1. Cải thiện chính sách đãi ngộ

Công ty cần xem xét lại chính sách lương thưởng và phúc lợi để đảm bảo sự công bằng và hợp lý, từ đó tạo động lực cho nhân viên.

4.2. Tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên

Cung cấp các chương trình đào tạo và phát triển nghề nghiệp để nhân viên có cơ hội thăng tiến, từ đó nâng cao động lực làm việc.

V. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc áp dụng các giải pháp nâng cao động lực làm việc đã mang lại hiệu quả tích cực cho công ty. Nhân viên cảm thấy hài lòng hơn với công việc và giảm tỷ lệ nghỉ việc.

5.1. Đánh giá hiệu quả của các giải pháp

Sau khi áp dụng các giải pháp, công ty đã ghi nhận sự cải thiện rõ rệt trong mức độ hài lòng của nhân viên và hiệu suất làm việc.

5.2. Tương lai của động lực làm việc tại công ty

Công ty cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh các chính sách để duy trì động lực làm việc cho nhân viên trong tương lai.

VI. Kết luận và hướng nghiên cứu tiếp theo

Nghiên cứu đã chỉ ra tầm quan trọng của động lực làm việc trong công ty TNHH Sài Gòn May Mặc. Các giải pháp đề xuất sẽ giúp công ty nâng cao hiệu suất làm việc và giữ chân nhân viên.

6.1. Tóm tắt kết quả nghiên cứu

Kết quả nghiên cứu cho thấy động lực làm việc có ảnh hưởng lớn đến hiệu suất lao động của nhân viên. Cần có các giải pháp cụ thể để nâng cao động lực này.

6.2. Hướng nghiên cứu tiếp theo

Cần tiếp tục nghiên cứu sâu hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc và áp dụng các mô hình mới để cải thiện hiệu quả công việc.