Luận văn Thạc sĩ: Quản lý dịch vụ hành chính công trực tuyến tại Quận Long Biên

Luận văn thạc sĩ UEB phân tích quản lý dịch vụ hành chính công trực tuyến tại quận Long Biên, Hà Nội, nhằm nâng cao hiệu quả phục vụ.

Trường đại học

Đại học Quốc gia Hà Nội

Chuyên ngành

Quản lý kinh tế

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn thạc sĩ

2020

116
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Tóm tắt

I. Tổng quan về luận văn thạc sĩ UEB quản lý dịch vụ hành chính công trực tuyến

Luận văn thạc sĩ về quản lý dịch vụ hành chính công trực tuyến của quận Long Biên, Hà Nội, được thực hiện bởi Phạm Việt Hùng, nhằm mục đích nghiên cứu và đề xuất giải pháp cải thiện chất lượng dịch vụ hành chính công trực tuyến. Đề tài này không chỉ mang tính học thuật mà còn có ý nghĩa thực tiễn cao, góp phần nâng cao hiệu quả quản lý nhà nước trong bối cảnh chuyển đổi số hiện nay.

1.1. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu của luận văn

Mục tiêu chính của luận văn là đề xuất các giải pháp hoàn thiện quản lý dịch vụ hành chính công trực tuyến tại quận Long Biên. Nhiệm vụ nghiên cứu bao gồm hệ thống hóa lý luận, đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp cụ thể.

1.2. Ý nghĩa của nghiên cứu đối với quận Long Biên

Nghiên cứu này không chỉ giúp cải thiện chất lượng dịch vụ hành chính công mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho người dân trong việc tiếp cận các dịch vụ công trực tuyến, từ đó nâng cao sự hài lòng của công dân.

II. Những thách thức trong quản lý dịch vụ hành chính công trực tuyến tại Long Biên

Quận Long Biên đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý dịch vụ hành chính công trực tuyến. Những khó khăn này bao gồm hạ tầng công nghệ chưa đồng bộ, quy trình xử lý phức tạp và thói quen truyền thống của người dân. Những vấn đề này cần được giải quyết để nâng cao hiệu quả hoạt động.

2.1. Hạ tầng công nghệ thông tin chưa đáp ứng yêu cầu

Hệ thống công nghệ thông tin hiện tại chưa đủ mạnh để hỗ trợ các dịch vụ hành chính công trực tuyến, dẫn đến tình trạng chậm trễ trong xử lý hồ sơ và phản hồi từ cơ quan chức năng.

2.2. Quy trình thủ tục hành chính phức tạp

Nhiều thủ tục hành chính vẫn còn phức tạp, gây khó khăn cho người dân trong việc thực hiện các giao dịch trực tuyến. Cần có sự đơn giản hóa và cải cách quy trình để tạo thuận lợi hơn cho người dân.

III. Phương pháp nghiên cứu hiệu quả cho quản lý dịch vụ hành chính công

Luận văn áp dụng các phương pháp nghiên cứu khoa học để đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp cho quản lý dịch vụ hành chính công trực tuyến. Các phương pháp này bao gồm khảo sát, phân tích số liệu và đánh giá thực tiễn.

3.1. Phương pháp khảo sát ý kiến người dân

Khảo sát ý kiến người dân là một trong những phương pháp quan trọng để thu thập thông tin về mức độ hài lòng và những khó khăn mà họ gặp phải khi sử dụng dịch vụ hành chính công trực tuyến.

3.2. Phân tích số liệu từ các nguồn khác nhau

Phân tích số liệu từ các báo cáo, tài liệu và nghiên cứu trước đó giúp cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý dịch vụ hành chính công tại quận Long Biên.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Long Biên

Kết quả nghiên cứu cho thấy quận Long Biên đã đạt được một số thành tựu trong việc triển khai dịch vụ hành chính công trực tuyến. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều vấn đề cần khắc phục để nâng cao chất lượng dịch vụ.

4.1. Thành tựu đạt được trong quản lý dịch vụ công

Quận Long Biên đã xây dựng được hệ thống dịch vụ công trực tuyến với nhiều thủ tục được số hóa, giúp người dân dễ dàng tiếp cận và thực hiện các giao dịch hành chính.

4.2. Đánh giá sự hài lòng của người dân

Đánh giá từ người dân cho thấy sự hài lòng về dịch vụ hành chính công trực tuyến đang tăng lên, nhưng vẫn cần cải thiện hơn nữa để đáp ứng nhu cầu của công dân.

V. Giải pháp hoàn thiện quản lý dịch vụ hành chính công trực tuyến đến năm 2025

Để nâng cao chất lượng dịch vụ hành chính công trực tuyến, quận Long Biên cần triển khai một số giải pháp cụ thể. Những giải pháp này bao gồm cải cách quy trình, nâng cao năng lực cán bộ và đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin.

5.1. Cải cách quy trình thủ tục hành chính

Cần đơn giản hóa các thủ tục hành chính để giảm bớt phiền hà cho người dân, từ đó nâng cao hiệu quả quản lý dịch vụ công trực tuyến.

5.2. Nâng cao năng lực cán bộ công chức

Đào tạo và nâng cao năng lực cho cán bộ công chức là rất cần thiết để họ có thể đáp ứng tốt hơn yêu cầu của công việc trong môi trường dịch vụ công trực tuyến.

VI. Kết luận và triển vọng tương lai của dịch vụ hành chính công trực tuyến

Dịch vụ hành chính công trực tuyến tại quận Long Biên có nhiều tiềm năng phát triển trong tương lai. Việc cải thiện chất lượng dịch vụ sẽ góp phần nâng cao sự hài lòng của người dân và thúc đẩy sự phát triển kinh tế - xã hội của quận.

6.1. Tương lai của dịch vụ hành chính công trực tuyến

Dự báo rằng trong tương lai, dịch vụ hành chính công trực tuyến sẽ ngày càng phát triển mạnh mẽ, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của người dân và doanh nghiệp.

6.2. Những thách thức cần vượt qua

Mặc dù có nhiều triển vọng, nhưng quận Long Biên vẫn cần phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ hành chính công trực tuyến.

23/07/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------------------- PHẠM VIỆT HÙNG QUẢN LÝ DỊCH VỤ HÀNH CHÍNH CÔNG TRỰC TUYẾN CỦA QUẬN LONG BIÊN, HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Hà Nội – 2020 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------------------- PHẠM VIỆT HÙNG QUẢN LÝ DỊCH VỤ HÀNH CHÍNH CÔNG TRỰC TUYẾN CỦA QUẬN LONG BIÊN, HÀ NỘI Chuyên ngành : Quản lý Kinh tế Mã số : 60 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC : PGS.TS MAI THỊ THANH XUÂN Hà Nội – 2020 CAM KẾT Tôi xin cam đoan luận văn này là nghiên cứu của cá nhân tôi và được giảng viên hướng dẫn khoa học là PGS. Mai Thị Thanh Xuân. Những nội dung nghiên cứu khoa học, kết quả trong luận văn này là trung thực, chính xác và chưa từng được công bố dưới bất kỳ hình thức nào trước đây. Số liệu, dữ liệu trong biểu, bảng phục vụ cho việc nhận xét, đánh giá, phân tích được chính tôi thu thập từ thực tế và từ các nguồn khác nhau có ghi rõ trong phần tài liệu tham khảo. Cùng với đó, tôi còn sử dụng một vài nhận xét, đánh giá cũng như số liệu của những tác giả khác, các cơ quan tổ chức khác đều có trích dẫn và chú thích nguồn gốc trong phần tài liệu tham khảo luận văn này. Nếu phát hiện có bất kỳ sự gian lận nào, tôi đồng ý hoàn toàn chịu trách nhiệm về nội dung luận văn của mình. Hà Nội, ngày tháng năm Tác giả LỜI CẢM ƠN Tôi gửi lời cám ơn chân thành và sâu sắc tới các cá nhân và các đơn vị đã luôn tạo điều kiện, giúp đỡ tôi trong quá trình học tập và nghiên cứu. Đặc biệt, tôi cũng xin bày tỏ sự cảm ơn sâu sắc nhất đến cô giáo PGS. Mai Thị Thanh Xuân, người đã trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ tôi rất tận tình trong suốt thời gian học tập và nghiên cứu để hoàn thành luận văn này. Cuối cùng, tôi xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè và các đồng nghiệp đã chia sẻ khó khăn, tạo mọi điều kiện cho tôi học tập, nghiên cứu để hoàn thành bài luận văn này. Trong quá trình thực hiện, luận văn khó tránh khỏi những sai xót, rất mong nhận được những ý kiến góp ý của quý thầy cô và bạn đọc để luận văn được hoàn thiện hơn. MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT. i DANH MỤC CÁC BẢNG VÀ HÌNH. ii MỞ ĐẦU. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ HÀNH CHÍNH CÔNG TRỰC TUYẾN. Tổng quan tình hình nghiên cứu. Những công trình liên quan đến dịch vụ hành chính công trực tuyến. Đánh giá khoảng trống nghiên cứu và những vấn đề luận văn phải tiếp tục làm rõ. Cơ sở lý luận về quản lý dịch vụ hành chính công trực tuyến. Một số vấn đề chung về dịch vụ hành chính công và dịch vụ hành chính công trực tuyến. Nội dung quản lý dịch vụ hành chính công trực tuyến. Tiêu chí đánh giá hoạt động dịch vụ hành chính công trực tuyến. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động quản lý dịch vụ hành chính công trực tuyến. Kinh nghiệm quản lý dịch vụ hành chính công trực tuyến và bài học cho quận Long Biên. Kinh nghiệm quản lý tại một số địa phương. Bài học kinh nghiệm rút ra cho quận Long Biên, thành phố Hà Nội. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. Phương pháp luận. Phương pháp cụ thể. Phương pháp chọn điểm nghiên cứu. Phương pháp thu thập số liệu. Phương pháp xử lý tư liệu. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ DỊCH VỤ HÀNH CHÍNH CÔNG TRỰC TUYẾN TẠI QUẬN LONG BIÊN, HÀ NỘI. Khái quát chung về quận Long Biên. Đặc điểm về điều kiện tự nhiên. Điều kiện kinh tế - xã hội. Thực trạng quản lý dịch vụ hành chính công trực tuyến. Về hệ thống văn bản chính sách và quản lý. Lập kế hoạch nhân lực. Phát triển các dịch vụ hành chính công trực tuyến. Quản lý hồ sơ thực hiện dịch vụ hành chính công trực tuyến. Quản lý cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin. Công tác tuyên truyền với người dân. Công tác kiểm tra, giám sát. Đánh giá sự phản hồi của người dân đối với dịch vụ công trực tuyến. Đánh giá kết quả quản lý dịch vụ công trực tuyến. Những thành tự cơ bản. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ DỊCH VỤ HÀNH CHÍNH CÔNG TRỰC TUYẾN TẠI QUẬN LONG BIÊN, HÀ NỘI ĐẾN NĂM 2025. Bối cảnh tác động đến hoạt động quản lý dịch vụ hành chính công trực tuyến 72 4. Quan điểm và mục tiêu hướng hoàn thiện quản lý dịch vụ hành chính công trực tuyến. Các giải pháp hoàn quản lý dịch vụ hành chính công trực tuyến tại quận Long Biên. Đơn giản hóa thủ tục hành chính dịch vụ công trực tuyến. Hoàn thiện quy trình cung cấp dịch vụ công trực tuyến. Nâng cao trình độ cán bộ công chức dịch vụ công trực tuyến tại quận Long Biên. Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin vào cung cấp dịch vụ công trực tuyến. Đẩy mạnh tuyên truyền, giới thiệu dịch vụ công trực tuyến. Một số kiến nghị đối với cơ quan quản lý nhà nước. 90 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.92 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Nghĩa tiếng Việt 1 CBCC Cán bộ công chức 2 CCHC Cơ quan hành chính 3 CCHC Cải cách hành chính 4 CN Chứng nhận 5 CNTT Công nghệ thông tin 6 ĐKKD Đăng ký kinh doanh 7 DVHCC Dịch vụ hành chính công 8 HĐND Hội đồng nhân dân 9 TNMT Tài nguyên môi trường 10 TTHC Thủ tục hành chính 11 UBND Ủy ban nhân dân 12 VP Văn phòng i DANH MỤC CÁC BẢNG VÀ HÌNH TT Bảng Nội dung Trang 1 Bảng 3. Diện tích quận Long Biên so với các quận nội thành Hà Nội 36 2 Bảng 3. Hiện trạng cơ cấu kinh tế quận Long Biên 2016 - 2018 37 Dân số và mật độ dân số trên địa bàn quận Long Biên 3 Bảng 3. 38 năm 2018 Ý kiến đánh giá của cán bộ công chức và hộ dân về văn 4 Bảng 3. bản triển khai cung cấp dịch vụ công trực tuyến quận 41 Long Biên Trình độ chuyên môn nghiệp vụ cán bộ công chức quận 5 Bảng 3. 42 Long Biên giai đoạn 2016- 2018 Đánh giá của người dân đối với cán bộ tiếp nhận dịch vụ 6 Bảng 3. 44 hành chính công trực tuyến quận Long Biên Số lượng dịch vụ hành chính công trực tuyến quận Long 7 Bảng 3. 45 Biên giai đoạn 2016 - 2018 lượng dịch vụ hành chính công trực tuyến quận Long 8 Bảng 3. 46 Biên chia theo các cấp giai đoạn 2016 - 2018 Số lượng dịch vụ hành chính công trực tuyến quận Long 9 Bảng 3. 47 Biên chia theo lĩnh vực giai đoạn 2016 - 2018 Kết quả tiếp nhận hồ sơ dịch vụ hành chính công trực 10 Bảng 3. 51 tuyến quận Long Biên giai đoạn 2016 - 2018 Kết quả tiếp nhận hồ sơ dịch vụ hành chính công trực 11 Bảng 3. tuyến quận Long Biên chia theo lĩnh vực giai đoạn 2016 - 52 2018 ii TT Bảng Nội dung Trang Bảng thống kê thực trạng đầu tư cho hạ tầng công nghệ 12 Bảng 3. 53 thông tin quận Long Biên năm 2018 13 Bảng 3. Danh mục phần mềm ứng dụng cho quận Long Biên 55 Kết quả công tác tuyên truyền hỗ trợ sử dụng dịch vụ 14 Bảng 3. 57 hành chính công trực tuyến quận Long Biên Kết quả công tác kiểm tra dịch vụ hành chính công trực 15 Bảng 3. 58 tuyến quận Long Biên Đánh giá của người dân về sự tin cậy khi thực hiện 16 Bảng 3. 60 DVHCC trực tuyến quận Long Biên Đánh giá của người dân về dễ thực hiện dịch vụ hành 17 Bảng 3. 60 chính công trực tuyến quận Long Biên Đánh giá của người dân về tính bảo mật, an toàn khi thực 18 Bảng 3. 62 hiện dịch vụ hành chính công trực tuyến quận Long Biên Đánh giá của người dân về các công cụ hỗ trợ khi thực 19 Bảng 3. 63 hiện dịch vụ hành chính công trực tuyến quận Long Biên Đánh giá của người dân về nội dung, hình thức website 20 Bảng 3. 64 dịch vụ hành chính công trực tuyến quận Long Biên Quy trình thực hiện dịch vụ công trực tuyến tích hợp 21 Hình 4. 77 một cửa liên thông iii MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết và ý nghĩa của đề tài nghiên cứu Dịch vụ công là một hoạt động quan trọng của cơ quan nhà nước nhằm giải quyết những vấn đề về quyền lợi, nghĩa vụ và trách nhiệm của các tổ chức và cá nhân trong xã hội. Dịch vụ công liên quan trực tiếp đến đời sống của mỗi người dân và rộng ra là cả cộng đồng, đó có thể là động lực nhưng cũng có thể là lực cản ảnh hưởng tới phát triển kinh tế - xã hội và trong quá trình sản xuất, kinh doanh. Vì vậy, nâng cao chất lượng dịch vụ công là vấn đề mà cơ quan chính quyền các cấp từ trung ương đến địa phương cần phải đặc biệt quan tâm trong quá trình hoạt động. Trong bối cảnh cuộc cách mạng khoa học công nghệ ngày càng phát triển, áp dụng công nghệ vào phục vụ người dân là yêu cẩu và đòi hỏi cấp thiết. Chính vù vậy, trong những năm qua, dịch vụ công ở Việt Nam đã dần chuyển dịch, đẩy mạnh theo hướng dịch vụ hành chính công trực tuyến. Dịch vụ công trực tuyến là dịch vụ hành chính công và các dịch vụ khác của cơ quan nhà nước được cung cấp cho các tổ chức, cá nhân trên môi trường mạng. Việc đẩy mạnh dịch vụ hành chính công đã làm hoạt động phụ vụ người dân có sự chuyển biến đáng kể, phương pháp làm việc, đơn giản thủ tục và rút ngắn thời gian giải quyết thủ tục cho công dân. Việc đẩy mạnh cải cách dịch vụ công trực tuyến, thực hiện cơ chế “một cửa” và “một cửa liên thông” đã tạo sự chuyển biến mới trong quan hệ và thủ tục giải quyết công việc giữa cơ quan hành chính nhà nước với tổ chức và công dân; giảm bớt phiền hà và nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý nhà nước Thực hiện Chương trình của Thành phố về cải cách hành chính (CCHC), đồng thời gắn với thực hiện kỷ cương hành chính và chỉ đạo của Ban thường vụ Quận ủy về thực hiện các mô hình, chuyên đề về cải cách hành chính, Quận Long Biên chính thức triển khai vận hành hệ thống dịch vụ công trực tuyến bắt đầu từ ngày 31/7/2016 và chỉ thực hiện trên một hệ thống duy nhất (eSAMs).

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ