Luận văn thạc sĩ: Phân tích năng lực cạnh tranh dịch vụ VNPT-CA tại VDC

2014

99
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM, DỊCH VỤ

1.1. Cơ sở lý luận về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh

1.2. Khái niệm cạnh tranh

1.3. Nguồn gốc, bản chất và ý nghĩa của cạnh tranh

1.4. Chức năng của cạnh tranh

1.5. Phân loại cạnh tranh

1.6. Lợi thế cạnh tranh

1.7. Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh

1.8. Khái niệm năng lực cạnh tranh

1.9. Các cấp độ của năng lực cạnh tranh

1.10. Các yếu tố tác động tới năng lực cạnh tranh sản phẩm, dịch vụ

1.10.1. Các yếu tố bên ngoài

1.10.2. Các yếu tố bên trong

1.11. Các tiêu chí và phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của sản phẩm, dịch vụ

1.11.1. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của sản phẩm, dịch vụ

1.11.2. Phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của sản phẩm, dịch vụ

1.11.2.1. Mô hình đánh giá sức mạnh cạnh tranh có trọng số
1.11.2.2. Phương pháp đánh giá chỉ số năng lực cạnh tranh của dịch vụ

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DỊCH VỤ VNPT-CA TẠI CÔNG TY ĐIỆN TOÁN VÀ TRUYỀN SỐ LIỆU (VDC)

2.1. Tổng quan về công ty VDC

2.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty VDC

2.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức VDC và vị trí trong cấu trúc Tập đoàn VNPT

2.3.1. Vị trí VDC trong Tổ chức của Tập đoàn VNPT

2.3.2. Cơ cấu tổ chức VDC và nhiệm vụ

2.4. Hệ thống mục tiêu chiến lược hiện tại

2.5. Triết lý kinh doanh

2.6. Kết quả hoạt động kinh doanh những năm qua

2.7. Thị trường dịch vụ chứng thực chữ ký số công cộng

2.7.1. Khái niệm dịch vụ chứng thực điện tử và ứng dụng

2.7.2. Tình hình cung cấp dịch vụ chứng thực điện tử tại Việt Nam

2.7.3. Mô hình tổ chức cung cấp dịch vụ

2.7.4. Mức độ ứng dụng tại thị trường Việt Nam

2.7.5. Tình hình phát triển của thị trường

2.8. Phân tích đánh giá năng lực cạnh tranh dịch vụ VNPT-CA

2.8.1. Những nhân tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh dịch vụ VNPT-CA

2.8.1.1. Yếu tố bên ngoài
2.8.1.2. Yếu tố bên trong

2.8.2. Đánh giá năng lực cạnh tranh dịch vụ VNPT-CA

2.8.2.1. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh
2.8.2.2. Theo phương pháp xác định chỉ số năng lực cạnh tranh dịch vụ
2.8.2.3. Theo mô hình đánh giá sức mạnh cạnh tranh có trọng số

2.8.3. Nhận xét đánh giá chung

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DỊCH VỤ VNPT-CA TẠI CÔNG TY VDC

3.1. Căn cứ của giải pháp

3.2. Xu hướng phát triển của thị trường dịch vụ VNPT-CA

3.3. Xu hướng vận động của các đối thủ cạnh tranh

3.4. Mục tiêu phát triển của VDC trong thời gian tới

3.5. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của dịch vụ VNPT-CA

3.5.1. Công tác điều tra, nghiên cứu thị trường

3.5.2. Tăng cường công tác phân đoạn và lựa chọn thị trường mục tiêu

3.5.3. Chính sách sản phẩm

3.5.4. Chính sách giá

3.5.5. Hoàn thiện hệ thống phân phối

3.5.6. Nâng cao hiệu quả hoạt động xúc tiến yểm trợ

3.5.7. Kiến nghị với Nhà nước và cơ quan quản lý nhà nước

3.5.8. Kiến nghị đối với Bộ Thông tin và Truyền thông

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC 1: NGHIÊN CỨU ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH DỊCH VỤ VNPT-CA

PHỤ LỤC 2: KHẢO SÁT MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG CỦA CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN HÀNH VI MUA CỦA KHÁCH HÀNG

Luận văn thạc sĩ ueb năng lực cạnh tranh dịch vụ vnpt ca tại công ty điện toán và truyền số liệu vdc 001