Luận văn Thạc sĩ UEB: Hoàn thiện quản lý tài chính tại Bưu điện Lâm Đồng

2012

133
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP DỊCH VỤ

1.1. Tổng quan về quản lý TCDN

1.2. DN và đặc điểm hoạt động tài chính trong DN

1.3. Quản lý tài chính trong DN dịch vụ

1.4. Nội dung và các tiêu chí đánh giá công tác quản lý TCDN dịch vụ

1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý tài chính trong DN dịch vụ

1.5.1. Những nhân tố khách quan

1.5.2. Những nhân tố chủ quan

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI BƯU ĐIỆN TỈNH LÂM ĐỒNG (2009 – 2011)

2.1. Khái quát về Bưu điện tỉnh Lâm Đồng

2.1.1. Giới thiệu Bưu điện tỉnh Lâm Đồng

2.1.2. Chức năng nhiệm vụ

2.1.3. Cơ cấu tổ chức, các nguồn lực

2.1.4. Đặc điểm hoạt động tài chính của Bưu điện tỉnh Lâm Đồng

2.2. Phân tích thực trạng quản lý tài chính tại Bưu điện tỉnh Lâm Đồng

2.2.1. Mô hình quản lý công ty Mẹ - Con của ngành Bưu chính và Bưu điện tỉnh Lâm Đồng

2.2.2. Công tác lập kế hoạch tài chính

2.2.3. Công tác thực hiện kế hoạch tài chính

2.2.4. Công tác quản lý doanh thu, chi phí, lợi nhuận

2.2.5. Công tác quản lý vốn kinh doanh

2.2.6. Kiểm tra giám sát tài chính

2.3. Đánh giá tổng quát công tác quản lý tài chính Bưu điện tỉnh

2.3.1. Những tồn tại trong cơ chế quản lý tài chính

2.3.2. Nguyên nhân của những thành quả và vướng mắc

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI BƯU ĐIỆN TỈNH LÂM ĐỒNG

3.1. Nhân tố tác động đến công tác quản lý tài chính Bưu điện tỉnh Lâm Đồng

3.1.1. Định hướng phát triển Bưu chính Việt Nam của Nhà Nước

3.1.2. Các yếu tố kinh tế, xã hội tác động

3.2. Xây dựng quan điểm hoàn thiện công tác quản lý tài chính

3.2.1. Xuất phát từ mục tiêu tồn tại và phát triển

3.2.2. Xuất phát từ quan điểm duy trì mạng Bưu chính công cộng, cung cấp dịch vụ bưu chính công ích

3.3. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tài chính Bưu điện tỉnh Lâm Đồng

3.3.1. Nâng cao hiệu quả công tác kế hoạch

3.3.2. Tăng cường công tác quản lý chi phí

3.3.3. Chú trọng vai trò của kế toán

3.3.4. Công tác kiểm tra, kiểm soát thu, chi

3.3.5. Mở rộng thị trường, tận dụng tiềm năng, thương hiệu để phát triển dịch vụ, tăng nguồn thu của Bưu điện tỉnh

3.3.6. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và tài sản

3.3.7. Tách biệt chức năng tài chính và kế toán

3.3.8. Tăng cường công tác phân tích tình hình tài chính

3.4. Một số kiến nghị đề xuất

3.4.1. Đối với TCT

3.4.2. Đối với Nhà Nước

Luận văn thạc sĩ ueb hoàn thiện công tác quản lý tài chính tại bưu điện tỉnh lâm đồng