Luận văn UEB: Hoàn thiện chiến lược kinh doanh dịch vụ di động Viettel Phú Thọ

2014

95
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

1.1. Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh

1.1.1. Khái niệm và yêu cầu của chiến lược kinh doanh

1.1.2. Yêu cầu của chiến lược kinh doanh

1.2. Các loại chiến lược kinh doanh

1.2.1. Chiến lược cấp doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH DỊCH VỤ DI ĐỘNG CỦA CHI NHÁNH VIETTEL PHÚ THỌ

2.1. Khái quát chung về Chi nhánh Viettel Phú Thọ

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và các lĩnh vực kinh doanh

2.1.3. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ di động

2.2. Phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh dịch vụ di động

2.3. Các chiến lược kinh doanh mà Chi nhánh đã thực hiện

2.4. Đánh giá thành công và hạn chế trong thực hiện chiến lược kinh doanh dịch vụ di động

3. CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH DỊCH VỤ DI ĐỘNG TẠI CHI NHÁNH VIETTEL PHÚ THỌ

3.1. Bối cảnh, mục tiêu và chương trình hành động của Chi nhánh Viettel Phú Thọ trong thời gian tới

3.1.1. Bối cảnh mới ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh dịch vụ di động của Chi nhánh Viettel Phú Thọ

3.1.2. Mục tiêu và chương trình hành động của Chi nhánh

3.2. Các giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh dịch vụ di động tại Viettel Phú Thọ

3.2.1. Về chiến lược cấp doanh nghiệp

3.2.2. Về chiến lược cấp kinh doanh

3.2.3. Về chiến lược cấp chức năng

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Luận văn thạc sĩ ueb hoàn thiện chiến lược kinh doanh dịch vụ di động tại chi nhánh viettel phú thọ