Hoạch định chiến lược kinh doanh cho DNNVV ngành xây dựng tại Đà Nẵng

Luận văn thạc sĩ kỹ thuật nghiên cứu ueb hoạch định chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp nhỏ và vừa ngành xây dựng tại đà nẵng, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân,

• Tác giả: Huỳnh Anh Vũ
• Người hướng dẫn: PGS.TS Hoàng Văn Hải
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Hoạch định chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp nhỏ và vừa ngành xây dựng tại Đà Nẵng: Nghiên cứu điển hình tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Công trình Đô thị Đà Nẵng
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• TÓM TẮT
• MỤC LỤC
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CĂN BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Một số khái niệm cơ bản
• 1.2. Hệ thống chiến lược trong doanh nghiệp
• 1.3. Chiến lược chức năng
• 1.4. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
• 1.5. Chiến lược cấp công ty
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
• 2.1. Quy trình nghiên cứu
• 2.2. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 2.3. Phân tích số liệu thứ cấp
• 2.4. Phân tích số liệu sơ cấp
• 2.5. Xử lý số liệu
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ ĐÀ NẴNG
• 3.1. Tổng quan về các doanh nghiệp nhỏ và vừa ngành xây dựng thành phố Đà Nẵng
• 3.2. Giới thiệu chung các doanh nghiệp nhỏ và vừa
• 3.3. Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng công trình đô thị Đà Nẵng
• 3.4. Phân tích môi trường kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng công trình đô thị Đà Nẵng
• 3.4.1. Phân tích môi trường bên ngoài
• 3.4.2. Phân tích môi trường nội bộ Công ty
• 4. CHƯƠNG 4: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH GIAI ĐOẠN 2015-2020 CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ ĐÀ NẴNG
• 4.1. Tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu của Công ty
• 4.1.1. Tầm nhìn, sứ mệnh kinh doanh
• 4.1.2. Mục tiêu kinh doanh
• 4.2. Đề xuất, lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Công ty DTC
• 4.2.1. Hình thành các chiến lược kinh doanh từ ma trận SWOT
• 4.2.2. Lựa chọn các chiến lược kinh doanh thông qua ma trận QSPM
• 4.3. Các giải pháp để thực thi chiến lược
• 4.3.1. Phát triển các mục tiêu chiến lược
• 4.3.2. Xây dựng bản đồ
• 4.3.3. Tạo ra các thước đo hiệu suất
• 4.3.4. Xác lập các mục tiêu, chỉ số đánh giá thành tích then chốt KPI
• 4.3.5. Xác định các chương trình hành động
• 4.3.6. Phân tầng BSC xuống các cấp bên dưới
• DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG
• DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ

Tóm tắt

I. Tổng quan về hoạch định chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

Hoạch định chiến lược kinh doanh là một trong những yếu tố quan trọng giúp các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong ngành xây dựng tại Đà Nẵng phát triển bền vững. Đặc biệt, trong bối cảnh thị trường cạnh tranh khốc liệt, việc xác định rõ ràng các mục tiêu và phương pháp thực hiện là rất cần thiết. Luận văn này sẽ phân tích các khái niệm cơ bản về chiến lược kinh doanh, từ đó đưa ra những giải pháp cụ thể cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa.

1.1. Khái niệm và vai trò của chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh không chỉ là kế hoạch hành động mà còn là định hướng phát triển lâu dài cho doanh nghiệp. Nó giúp doanh nghiệp xác định được vị thế của mình trên thị trường và tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

1.2. Tầm quan trọng của hoạch định chiến lược trong ngành xây dựng

Ngành xây dựng tại Đà Nẵng đang đối mặt với nhiều thách thức. Hoạch định chiến lược giúp doanh nghiệp nhận diện được cơ hội và rủi ro, từ đó đưa ra các quyết định đúng đắn nhằm tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

II. Những thách thức trong hoạch định chiến lược kinh doanh tại Đà Nẵng

Các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong ngành xây dựng tại Đà Nẵng đang phải đối mặt với nhiều thách thức lớn. Tình hình kinh tế khó khăn, sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp lớn hơn, và sự thay đổi liên tục của chính sách là những yếu tố ảnh hưởng đến khả năng phát triển của họ.

2.1. Tình hình cạnh tranh trong ngành xây dựng

Sự gia tăng của các doanh nghiệp lớn từ các thành phố lớn như Hồ Chí Minh và Hà Nội đã tạo ra áp lực lớn cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Đà Nẵng. Điều này đòi hỏi họ phải có những chiến lược kinh doanh linh hoạt và sáng tạo.

2.2. Những rủi ro trong môi trường kinh doanh

Môi trường kinh doanh hiện tại đầy rẫy rủi ro, từ việc thay đổi chính sách đến sự biến động của thị trường. Doanh nghiệp cần phải có những biện pháp ứng phó kịp thời để giảm thiểu thiệt hại.

III. Phương pháp hoạch định chiến lược hiệu quả cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

Để xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả, các doanh nghiệp nhỏ và vừa cần áp dụng các phương pháp phân tích và hoạch định chiến lược phù hợp. Việc sử dụng các công cụ như ma trận SWOT, ma trận QSPM sẽ giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan về tình hình hiện tại và tương lai.

3.1. Phân tích SWOT trong hoạch định chiến lược

Phân tích SWOT giúp doanh nghiệp nhận diện được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Từ đó, doanh nghiệp có thể xây dựng các chiến lược phù hợp để phát triển.

3.2. Sử dụng ma trận QSPM để lựa chọn chiến lược

Ma trận QSPM giúp doanh nghiệp đánh giá và lựa chọn các chiến lược kinh doanh dựa trên các yếu tố bên trong và bên ngoài. Điều này giúp tối ưu hóa quyết định và tăng cường khả năng cạnh tranh.

IV. Ứng dụng thực tiễn của chiến lược kinh doanh tại Đà Nẵng

Việc áp dụng các chiến lược kinh doanh đã được nghiên cứu và phân tích sẽ giúp các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Đà Nẵng đạt được những kết quả tích cực. Các doanh nghiệp cần thực hiện các giải pháp cụ thể để triển khai chiến lược một cách hiệu quả.

4.1. Kết quả nghiên cứu điển hình tại Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng công trình đô thị Đà Nẵng

Nghiên cứu điển hình cho thấy việc áp dụng các chiến lược kinh doanh phù hợp đã giúp Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng công trình đô thị Đà Nẵng tăng trưởng ổn định và bền vững.

4.2. Các giải pháp thực thi chiến lược hiệu quả

Để thực thi chiến lược hiệu quả, doanh nghiệp cần xây dựng các chỉ số đánh giá thành tích (KPI) và thiết lập các chương trình hành động cụ thể nhằm theo dõi và điều chỉnh chiến lược kịp thời.

V. Kết luận và triển vọng tương lai cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy rằng việc hoạch định chiến lược kinh doanh là rất cần thiết cho sự phát triển bền vững của các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong ngành xây dựng tại Đà Nẵng. Tương lai của ngành này phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới của các doanh nghiệp.

5.1. Tương lai của ngành xây dựng tại Đà Nẵng

Ngành xây dựng tại Đà Nẵng có nhiều tiềm năng phát triển, nhưng cũng đối mặt với nhiều thách thức. Doanh nghiệp cần phải chuẩn bị sẵn sàng để nắm bắt cơ hội và vượt qua khó khăn.

5.2. Đề xuất hướng đi cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

Doanh nghiệp nhỏ và vừa cần tập trung vào việc đổi mới sáng tạo và nâng cao chất lượng dịch vụ để tạo ra lợi thế cạnh tranh. Việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất cũng là những yếu tố quan trọng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------o0o--------- HUỲNH ANH VŨ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA NGÀNH XÂY DỰNG TẠI ĐÀ NẴNG: NGHIÊN CỨU ĐIỂN HÌNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ ĐÀ NẴNG LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH HÀ NỘI - 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------o0o--------- HUỲNH ANH VŨ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA NGÀNH XÂY DỰNG TẠI ĐÀ NẴNG: NGHIÊN CỨU ĐIỂN HÌNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ ĐÀ NẴNG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS HOÀNG VĂN HẢI HÀ NỘI - 2015 LỜI CẢM ƠN Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Quý Thầy, Cô Trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội đã tận tình giảng dạy trang bị cho tôi những kiến thức quý báu, giúp tôi tiếp cận tƣ duy khoa học, nâng cao trình độ phục vụ cho công tác và cuộc sống. Tôi xin chân thành cảm ơn sự hƣớng dẫn, giúp đỡ vô cùng quý báu của PGS. Hoàng Văn Hải trong suốt quá trình thực hiện và hoàn thành Luận văn tốt nghiệp này. Tôi cũng xin bày tỏ lời cảm ơn tới Lãnh đạo khoa Quản trị Kinh doanh, cán bộ nhân viên trong khoa, các giảng viên trợ giảng, tập thể các bạn lớp QH.CH Đà Nẵng, cùng bạn bè và gia đình đã tạo mọi điều kiện thuận lợi, động viên, giúp đỡ tôi trong quá trình học tập, nghiên cứu để có kết quả thể hiện trong luận văn này. Tôi cũng mong muốn nhận đƣợc sự quan tâm giúp đỡ lâu dài của Trƣờng, sự tin tƣởng, ủng hộ của các đối tác, khách hàng để xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tƣ xây dựng công trình đô thị Đà Nẵng ngày càng phát triển một cách vững chắc cũng nhƣ góp phần trong việc phát triển ngành xây dựng Đà Nẵng. Một lần nữa, tôi xin chân thành cảm ơn ! Ngƣời viết Huỳnh Anh Vũ LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết quả nghiên cứu trong luận văn này là trung thực. Nội dung của nghiên cứu này chƣa đƣợc ai công bố trong bất kỳ công trình nào. Tác giả luận văn Huỳnh Anh Vũ TÓM TẮT Luận văn “Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh của các doanh nghiệp nhỏ và vừa ngành xây dựng tại Đà Nẵng: nghiên cứu điển hình tại Công ty Cổ phần Đầu tƣ xây dựng công trình Đô thị Đà Nẵng” với mục đích nghiên cứu chính là tìm ra và đề xuất chiến lƣợc kinh doanh giai đoạn 2015-2020 cho Công ty cổ phần Formatted: Font: 14 pt, No underline, Font color: Auto Đầu tƣ xây dựng công trình đô thị Đà Nẵng, đề từ đó làm mô hình khái quát cho các doanh nghiệp nhỏ và và vừa ngành xây dựng thành phố Đà Nẵng. Nội dung chính của luận văn tập trung nghiên cứu các vấn đề sau đây: 1. Trình bày những cơ sở lý luận căn bản về chiến lƣợc kinh doanh và Formatted: Font: Times New Roman, 14 pt, Dutch (Netherlands) hoạch định chiến lƣợc kinh doanh cho doanh nghiệp. Formatted: Font: Times New Roman, 14 pt, Dutch (Netherlands) 2. Phân tích các căn cứ hình thành chiến lƣợc kinh doanh của Công ty Cổ Formatted: Space After: 0 pt phần Đầu tƣ xây dựng công trình đô thị Đà Nẵng, từ đó tìm ra những cơ hội, những Formatted: Font: Times New Roman, 14 pt, Dutch (Netherlands) nguy cơ thách thức tác động đến hoạt động kinh doanh của Công Formatted: Font: Times New Roman, 14 pt, Dutch (Netherlands) ty và đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu của Công ty. Formatted: Font: Times New Roman, 14 3. Dựa trên các ma trận đánh giá yếu tố nội bộ IFE, ma trận đánh giá các pt, Dutch (Netherlands) yếu tố bên ngoài EFE, ma trận SWOT và ma trận hoạch định chiến lƣợc có thể định lƣợng QSPM để đƣa ra một chiến lƣợc kinh doanh phù hợp với Công ty DTC trong giai đoạn 2015-2020. Đề xuất Formatted: Font: Times New Roman, 14 một số giải pháp áp dụng mô hình Thẻ điểm cân bằng BSC nhằm thực thi pt, Dutch (Netherlands) Formatted: Font: 14 pt, Dutch chiến lƣợc đã lựa chọn một cách hiệu quả. (Netherlands) Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh giai đoạn 2015-2020 cho Công ty Formatted: Font: 14 pt, Dutch (Netherlands) Cổ phần Đầu tƣ xây dựng công trình Đô thị Đà Nẵng nhằm thúc đẩy sự kinh Formatted: Font: 14 pt, Dutch (Netherlands) doanh ổn định và bền vững cho Công ty, đề ra các giải pháp phù hợp để thực Formatted: Font: 14 pt, French (France) thi chiến lƣợc kinh doanh hiệu quả. MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT. i DANH MỤC CÁC BẢNG, HÌNH VẼ. ii MỞ ĐẦU. Tính cấp thiết của đề tài. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu. Mục tiêu nghiên cứu. Nhiệm vụ nghiên cứu. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu. Đóng góp của luận văn. Về thực tiễn. Kết cấu của luận văn.3 CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN CĂN BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP. Một số khái niệm cơ bản. Hê ̣thống chiến lƣơc̣ trong doanh nghiêp̣ . Vai trò của chiến lƣợc kinh doanh đối với doanh nghiệp. Tiến trình hoạch định chiến lƣợc. Xác định tầm nhìn, sứ mệnh và các mục tiêu kinh doanh chủ yếu. Phân tích môi trƣờng bên ngoài. Phân tích môi trƣờng bên trong. Thiết kế và lựa chọn chiến lƣợc tối ƣu. Các giải pháp thực thi chiến lƣợc. 30 CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP VÀTHIẾT KẾNGHIÊN CƢ́U. Quy trình nghiên cứu. Phƣơng pháp thu thập dữ liệu. Phân tích số liệu thứ cấp. Phân tích số liệu sơ cấp. Xử lý số liệu.44 CHƢƠNG 3 PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƢỢC CỦA CÔNG TY CỔPHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ ĐÀ NẴNG. Tổng quan về các doanh nghiệp nhỏ và vừa ngành xây dựng thành phố Đà Nẵng. Giới thiệu chung các doanh nghiệp nhỏ và vừa. Công ty Cổ phần Đầu tƣ xây dựng công trình đô thị Đà Nẵng. Phân tích môi trƣờng kinh doanh Công ty Cổ phần đầu tƣ xây dựng công trình đô thị Đà Nẵng. Phân tích môi trƣờng bên ngoài. Phân tích môi trƣờng nội bộ Công ty. 71 CHƢƠNG 4 XÂY DỰNG CHIẾN LƢƠC̣ KINH DOANH GIAI ĐOẠN 2015-2020 CHO CÔNG TY CỔPHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ ĐÀ NẴNG. Tầm nhìn, sƣ mệnh và mục tiêu của Công ty. Tầm nhìn, sứ mệnh kinh doanh. Mục tiêu kinh doanh. Đề xuất, lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty DTC. Hình thành các chiến lƣợc kinh doanh từ ma trận SWOT. Lựa chọn các chiến lƣợc kinh doanh thông qua ma trận QSPM. Các giải pháp để thực thi chiến lƣợc:. Phát triển các mục tiêu chiến lƣợc. Xây dựng bản đồ. Tạo ra các thƣớc đo hiệu suất. Xác lập các mục tiêu, chỉ số đánh giá thành tích then chốt KPI. Xác định các chƣơng trình hành động. Phân tầng BSC xuống các cấp bên dƣới.110 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT CHỮ TIẾNG VIỆT STT TIẾNG ANH VIẾT TẮT 1 AS Attractiveness Score Số điểm hấp dẫn 2 BSC Balanced Scorecard Thẻ điểm cân bằng 3 CPI Consumer Price Index Chỉ số giá tiêu dùng DaNang Association of Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa thành phố Đà 4 DANASME Small and Medium Nẵng Enterprises External Factor Ma trận đánh giá các yếu 5 EFE tố bên ngoài Evaluation Internal Factor Ma trận đánh giá các yếu 6 IFE tố nội bộ Evaluation 7 GDP Gross Domestic Product Tổng sản phẩm nội địa Key Performace Chỉ số đánh giá thành tích 8 KPI thăng chốt Indicators Quantitative Strategic Ma trận hoạch định chiến 9 QSPM lƣợc có thể định lƣợng Planning Matrix Strengths, Weaknesses, Ma trận điểm mạnh, điểm 10 SWOT yếu, cơ hội và thách thức Opportunities and Threats 11 TAS Total Attractiveness Score Tổng số điểm hấp dẫn i DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu Tên bảng Trang Bảng 1.1 Ma trận SWOT 26 Bảng 1.2 Ma trận QSPM 27 Đánh giá mức độ tác động các yếu tố bên ngoài Công 44 Bảng 2.1 ty DTC Đánh giá mức độ tác động các yếu tố bên trong Công 45 Bảng 2.2 ty DTC Bảng 3.1 Thực trạng doanh nghiệp tại Đà Nẵng năm 2013 48 Các chỉ tiêu phát triển kinh tế Việt Nam giai đoạn 51 Bảng 3.3 Ma trận EFE của Công ty DTC 70 Tổng hợp thiết bị chính các Công ty ngành xây dựng 73 Bảng 3.5 Cơ cấu nhân sự của Công ty DTC năm 2013 74 Một số chỉ tiêu hoạt động giai đoạn 2011-2013 của 75 Bảng 3.6 Công ty DTC Một sso chỉ tiêu hoạt động các Công ty ngành xây 75 Bảng 3.8 Bảng cân đối kế toán Công ty DTC năm 2012-2013 75 Bảng 3.9 Ma trận IFE của Công ty DTC 82 Bảng 4.1 Ma trận SWOT của Công ty DTC 85 Bảng 4.2 Ma trận QSPM của Công ty DTC 88 ii Bảng 4.3 Xây dựng mục tiêu chiến lƣợc Công ty DTC theo BSC 97 Bảng 4.4 Các bƣớc thực hiện hệ thống KPI tại Công ty DTC 101 ii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Số hiệu Tên hình Trang hình Hình 1.1 Các căn cứ hình thành sứ mệnh công ty 9 Hình 1.2 Mô hình của D.Abell về xác định ngành kinh doanh 10 Hình 1.3 Mô hình 5 lực lƣợng cạnh tranh 15 Hình 1.4 Quy trình triển khai chiến lƣợc kinh doanh theo BSC 30 Hình 1.5 Bản đồ chiến lƣợc theo mô hình BSC 32 Hình 1.6 Bốn khía cạnh của mô hình BSC 34 Hình 3.1 Chuỗi giá trị của Công ty DTC 72 Hình 3.2 Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty DTC 72 Hình 4.1 Mô hình triển khai chiến lƣợc Công ty DTC 92 Hình 4.2 Bảng đồ chiến lƣợc Công ty DTC 96 ii MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp là một chƣơng trình hành Formatted: Font: 14 pt, No underline, Font động tổng quát hƣớng tới việc thực hiện những mục tiêu của doanh nghiệp, color: Auto giúp doanh nghiệp phát triển theo định hƣớng đã đề ra. Formatted: Font: 14 pt Việc hoạch định chiến lƣợc kinh doanh phù hợp với nguồn lực, nhằm Formatted: Font: 14 pt, No underline, tạo dựng một lợi thế cạnh tranh bền vững cho tổ chức đã và đang trở nên hết Font color: Auto sức quan trọng cho sự sống còn của doanh nghiệp, khi mà môi trƣờng kinh doanh Formatted: Font: 14 pt, No underline, Font ngày càng phức tạp. color: Auto Trong những năm thập kỷ 1990 - 2010 các doanh nghiệp ngành xây dựng gặp rất nhiều thuận lợi, xu thế đô thị hóa cao đã tạo bƣớc phát triển mạnh mẽ. Tuy nhiên từ năm 2010 đến nay là thời gian khó khăn cho các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp ngành xây dựng nói riêng.