I. Giới thiệu và bối cảnh nghiên cứu
Luận văn thạc sĩ này tập trung vào việc kiểm định mối quan hệ giữa tìm kiếm ý tưởng, hoạt động khám phá và hiệu quả đổi mới doanh nghiệp tại TP.HCM. Nghiên cứu được thực hiện trong bối cảnh các doanh nghiệp Việt Nam đang đối mặt với thách thức trong việc duy trì và phát triển khả năng cạnh tranh thông qua đổi mới sáng tạo. Mặc dù nhiều doanh nghiệp nhận thức được tầm quan trọng của đổi mới, nhưng việc thực hiện hiệu quả vẫn còn hạn chế. Nghiên cứu này dựa trên mô hình của Aloini và Martini (2013) để phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả đổi mới.
1.1. Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu chính của nghiên cứu là kiểm định mối quan hệ giữa tìm kiếm ý tưởng, hoạt động khám phá và hiệu quả đổi mới trong các doanh nghiệp tại TP.HCM. Nghiên cứu nhằm cung cấp cơ sở lý thuyết và thực tiễn để các doanh nghiệp có thể xây dựng chiến lược đổi mới phù hợp, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh.
1.2. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu
Nghiên cứu tập trung vào các doanh nghiệp Việt Nam tại TP.HCM, với đối tượng khảo sát là các nhà quản lý từ cấp cơ sở trở lên. Phạm vi nghiên cứu bao gồm việc phân tích các yếu tố như tìm kiếm thông tin, quản lý đổi mới, và tư duy sáng tạo trong quá trình đổi mới của doanh nghiệp.
II. Cơ sở lý thuyết và mô hình nghiên cứu
Nghiên cứu dựa trên các khái niệm cơ bản về đổi mới sáng tạo, tìm kiếm ý tưởng, và hoạt động khám phá. Đổi mới sáng tạo được định nghĩa là quá trình chuyển đổi ý tưởng thành các sản phẩm, dịch vụ hoặc quy trình mới, mang lại giá trị cho doanh nghiệp. Tìm kiếm ý tưởng bao gồm các hoạt động như học hỏi từ thị trường, quản lý mạng lưới, và mở rộng nguồn lực bên ngoài. Hoạt động khám phá liên quan đến việc thử nghiệm các ý tưởng mới và khám phá năng lực mới của doanh nghiệp.
2.1. Mô hình nghiên cứu đề xuất
Mô hình nghiên cứu đề xuất dựa trên mô hình của Aloini và Martini (2013), bao gồm ba yếu tố chính: tìm kiếm ý tưởng, hoạt động khám phá, và hiệu quả đổi mới. Nghiên cứu giả định rằng mức độ tìm kiếm ý tưởng cao sẽ dẫn đến mức độ hoạt động khám phá cao, và từ đó ảnh hưởng tích cực đến hiệu quả đổi mới của doanh nghiệp.
2.2. Các giả thuyết nghiên cứu
Nghiên cứu đưa ra hai giả thuyết chính: (1) Mức độ tìm kiếm ý tưởng cao sẽ dẫn đến mức độ hoạt động khám phá cao; (2) Mức độ hoạt động khám phá cao sẽ dẫn đến hiệu quả đổi mới cao. Các giả thuyết này được kiểm định thông qua phương pháp phân tích dữ liệu định lượng.
III. Phương pháp nghiên cứu
Nghiên cứu được thực hiện qua hai giai đoạn chính: nghiên cứu sơ bộ và nghiên cứu chính thức. Nghiên cứu sơ bộ sử dụng phương pháp định tính thông qua phỏng vấn chuyên gia và phỏng vấn thử để hiệu chỉnh các yếu tố nghiên cứu. Nghiên cứu chính thức sử dụng phương pháp định lượng với việc thu thập dữ liệu từ 252 nhà quản lý tại các doanh nghiệp TP.HCM.
3.1. Nghiên cứu định tính
Nghiên cứu định tính được thực hiện thông qua phỏng vấn 3 chuyên gia và 10 đối tượng khảo sát. Mục tiêu là khám phá và hiệu chỉnh các yếu tố nghiên cứu, đảm bảo tính phù hợp của thang đo trước khi tiến hành nghiên cứu định lượng.
3.2. Nghiên cứu định lượng
Nghiên cứu định lượng sử dụng bảng câu hỏi để thu thập dữ liệu từ 252 nhà quản lý. Dữ liệu được phân tích bằng các phương pháp như phân tích nhân tố khám phá (EFA), phân tích nhân tố khẳng định (CFA), và mô hình cấu trúc tuyến tính (SEM) để kiểm định các giả thuyết nghiên cứu.
IV. Kết quả nghiên cứu và thảo luận
Kết quả nghiên cứu cho thấy các giả thuyết đều được chấp nhận. Mức độ tìm kiếm ý tưởng cao có tác động tích cực đến hoạt động khám phá, và hoạt động khám phá cao lại có tác động tích cực đến hiệu quả đổi mới. Nghiên cứu cũng chỉ ra rằng các doanh nghiệp cần tập trung vào việc cải thiện quy trình tìm kiếm thông tin và quản lý đổi mới để nâng cao hiệu quả đổi mới.
4.1. Đánh giá độ tin cậy của thang đo
Các thang đo được đánh giá thông qua hệ số Cronbach’s Alpha và phân tích nhân tố khám phá (EFA). Kết quả cho thấy các thang đo đều đạt độ tin cậy cao, đảm bảo tính chính xác của dữ liệu.
4.2. Kiểm định mô hình nghiên cứu
Mô hình nghiên cứu được kiểm định bằng phương pháp SEM. Kết quả cho thấy mô hình phù hợp với dữ liệu thực tế, và các giả thuyết nghiên cứu đều được chấp nhận. Điều này khẳng định tầm quan trọng của tìm kiếm ý tưởng và hoạt động khám phá trong việc nâng cao hiệu quả đổi mới của doanh nghiệp.
V. Kết luận và kiến nghị
Nghiên cứu đã khẳng định mối quan hệ giữa tìm kiếm ý tưởng, hoạt động khám phá và hiệu quả đổi mới trong các doanh nghiệp tại TP.HCM. Kết quả nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc giúp các doanh nghiệp xây dựng chiến lược đổi mới hiệu quả, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.
5.1. Đóng góp của nghiên cứu
Nghiên cứu đã bổ sung vào cơ sở lý thuyết về đổi mới sáng tạo và cung cấp các bằng chứng thực tiễn về mối quan hệ giữa tìm kiếm ý tưởng, hoạt động khám phá và hiệu quả đổi mới. Điều này giúp các doanh nghiệp hiểu rõ hơn về vai trò của các yếu tố này trong quá trình đổi mới.
5.2. Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo
Nghiên cứu có một số hạn chế như phạm vi nghiên cứu chỉ giới hạn tại TP.HCM và mẫu nghiên cứu chủ yếu là các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Hướng nghiên cứu tiếp theo có thể mở rộng phạm vi địa lý và tập trung vào các doanh nghiệp lớn để có cái nhìn toàn diện hơn.
