Luận Văn Thạc Sĩ: Xây Dựng Chỉ Số KPIs Cho Bộ Phận Sản Xuất Tại Công Ty Cổ Phần Dược Phẩm Trung Ương 25

Năm 2012, Công ty Cổ phần Dược phẩm Trung ương 25 gặp nhiều khó khăn trong sản xuất và kinh doanh. Chi phí sản xuất tăng cao dẫn đến giảm lợi nhuận. Việc xây dựng KPIs nhằm cải thiện hiệu quả quản lý, tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao năng suất. Đề tài này đặt ra để giải quyết các vấn đề hiện tại của công ty, đặc biệt là trong quản lý sản xuất và đánh giá hiệu suất.

Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các tổ công tác trong bộ phận sản xuất của công ty, bao gồm các tổ như Tổ pha chế NonBeta, Tổ dập viên NonBeta, và Tổ bao viên NonBeta. Mục tiêu là xây dựng KPIs cho từng tổ để đo lường hiệu quả công việc và cải thiện quy trình sản xuất.

Quản lý thực hiện công việc bao gồm các bước như lập kế hoạch, giám sát, phát triển, xếp hạng và khen thưởng. KPIs là công cụ quan trọng để đo lường hiệu suất và đảm bảo các mục tiêu được thực hiện đúng tiến độ. Việc áp dụng KPIs giúp công ty tập trung vào các yếu tố then chốt trong quản lý sản xuất.

Đánh giá thực hiện công việc là quá trình đo lường và phân tích kết quả công việc của nhân viên. KPIs giúp xác định các tiêu chí đánh giá cụ thể, đo lường được và phù hợp với thực tế. Việc này giúp công ty phát hiện các vấn đề kịp thời và đưa ra các biện pháp cải thiện hiệu quả.

Công ty đang gặp khó khăn trong việc quản lý chi phí sản xuất và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Quản lý sản xuất hiện tại thiếu hệ thống đo lường hiệu suất cụ thể, dẫn đến khó khăn trong việc đánh giá và cải thiện quy trình.

Hệ thống đánh giá hiện tại của công ty chưa hiệu quả, thiếu các chỉ số đo lường cụ thể. Việc xây dựng KPIs sẽ giúp công ty có cái nhìn tổng quan về hiệu suất sản xuất và tập trung vào các yếu tố then chốt để cải thiện.

Quy trình sàng lọc KPIs bao gồm việc xác định các yếu tố thành công chủ yếu (CSFs) và lựa chọn các chỉ số đo lường phù hợp. Các chỉ số KPIs được đề xuất dựa trên phản hồi từ các tổ trưởng và nhân viên sản xuất.

Các chỉ số KPIs được đề xuất cho từng tổ sản xuất, bao gồm các chỉ số như tỷ lệ phế phẩm, tỷ lệ tiêu hao nguyên vật liệu, và năng suất lao động. Các chỉ số này giúp đo lường hiệu quả công việc và cải thiện quy trình sản xuất.

Các chỉ số KPIs đã được xây dựng cho từng tổ sản xuất, bao gồm các chỉ số đo lường hiệu suất cụ thể. Các chỉ số này giúp công ty có cái nhìn tổng quan về hiệu suất sản xuất và tập trung vào các yếu tố then chốt.

Công ty nên áp dụng hệ thống KPIs để cải thiện hiệu quả quản lý sản xuất. Việc này giúp công ty tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm chi phí và nâng cao năng suất lao động.