Luận văn Thạc sĩ: Giải pháp nâng cao sự gắn kết hội viên Hội Nông dân Trà Bồng

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu kinh doanh giải pháp nâng cao sự gắn kết hội viên hội nông dân tại huyện trà bồng tỉnh quảng ngãi, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh Giải Pháp Nâng Cao Sự Gắn Kết Hội Viên Hội Nông Dân Tại Huyện Trà Bồng Tỉnh Quảng Ngãi
• Loại tài liệu: Luận Văn
• Địa điểm: Quảng Ngãi

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH
• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ SỰ GẮN KẾT HỘI VIÊN HỘI NÔNG DÂN
• 1.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ GẮN KẾT HỘI VIÊN HỘI NÔNG DÂN
• 1.1.1. Gắn kết công việc và gắn kết tổ chức
• 1.1.2. Gắn kết hội viên với tổ chức hội nông dân
• 1.1.3. Vai trò gắn kết hội viên hội nông dân
• 1.2. NỘI DUNG GẮN KẾT HỘI VIÊN HỘI NÔNG DÂN
• 1.2.1. Xác định mục tiêu gắn kết hội viên Hội nông dân
• 1.2.2. Xây dựng chương trình truyền thông
• 1.2.3. Phát triển các hoạt động chi hội
• 1.2.4. Đào tạo và phát triển gắn kết hội viên Hội nông dân
• 1.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ GẮN KẾT HỘI VIÊN HỘI NÔNG DÂN
• 1.3.1. Yếu tố từ người quản lý
• 1.3.2. Gắn kết dựa trên duy trì
• 1.3.3. Môi trường hoạt động của hội
• 1.3.4. Đào tạo - thăng tiến
• 1.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG GẮN KẾT HỘI VIÊN HỘI NÔNG DÂN HUYỆN TRÀ BỒNG, TỈNH QUẢNG NGÃI, GIAI ĐOẠN 2015-2019
• 2.1. KHÁI QUÁT ĐIỀU KIỆN TỰ NHIÊN, KINH TẾ - XÃ HỘI HUYỆN TRÀ BỒNG, TỈNH QUẢNG NGÃI
• 2.1.1. Điều kiện tự nhiên, dân số
• 2.1.2. Tình hình phát triển kinh tế - xã hội của huyện
• 2.1.3. Tình hình nông dân
• 2.1.4. Tình hình nông thôn
• 2.1.5. Khái quát về Hội Nông dân huyện Trà Bồng, tỉnh Quảng Ngãi
• 2.2. THỰC TRẠNG VỀ SỰ GẮN KẾT HỘI VIÊN HỘI NÔNG DÂN HUYỆN TRÀ BỒNG, TỈNH QUẢNG NGÃI GIAI ĐOẠN 2015-2019
• 2.2.1. Thực trạng xác định mục tiêu gắn kết hội viên Hội nông dân
• 2.2.2. Kết quả về công tác truyền thông Hội nông dân
• 2.2.3. Kết quả về công tác phát triển hoạt động chi hội
• 2.2.4. Kết quả về đào tạo và phát triển sự gắn kết hội viên Hội nông dân
• 2.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG
• 2.3.1. Những kết quả đạt được
• 2.3.2. Những tồn tại, hạn chế và nguyên nhân
• 2.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO SỰ GẮN KẾT HỘI VIÊN HỘI NÔNG DÂN HUYỆN TRÀ BỒNG, TỈNH QUẢNG NGÃI
• 3.1. CÁC CAM KẾT, MỤC TIÊU ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA HỘI NÔNG DÂN
• 3.2. GIẢI PHÁP GẮN KẾT HỘI VIÊN HỘI NÔNG DÂN
• 3.2.1. Hoàn thiện mục tiêu gắn kết hội viên Hội nông dân
• 3.2.2. Nâng cao công tác truyền thông
• 3.2.3. Phát triển các hoạt động chi hội
• 3.2.4. Hoàn thiện đào tạo và phát triển gắn kết hội viên Hội nông dân
• 3.3. KIẾN NGHỊ
• 3.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Vai trò của sự gắn kết hội viên Hội Nông dân Trà Bồng

Trong mọi tổ chức, con người là yếu tố cốt lõi quyết định sự tồn tại và phát triển. Đối với Hội Nông dân, sự gắn kết của hội viên không chỉ là một khái niệm quản trị mà là nền tảng cho sức mạnh tập thể. Luận văn thạc sĩ của Ngô Thị Cấm Ni (2021) đã chỉ rõ, sự gắn kết được định nghĩa là niềm tin mạnh mẽ vào mục tiêu của tổ chức, sẵn sàng nỗ lực và mong muốn duy trì tư cách thành viên. Đây chính là chìa khóa để xây dựng một tổ chức Hội vững mạnh, có khả năng thực hiện sứ mệnh của mình. Khi hội viên thực sự gắn bó, họ không chỉ tham gia các hoạt động một cách hình thức mà còn cống hiến trí tuệ, công sức để cùng nhau phát triển. Lòng trung thành của hội viên là tài sản vô giá, giúp tổ chức vượt qua khó khăn và đạt được các mục tiêu dài hạn. Hơn nữa, một tập thể gắn kết sẽ tạo ra môi trường làm việc tích cực, nơi các thành viên sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm, hỗ trợ lẫn nhau, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất và cải thiện đời sống. Vai trò của Hội Nông dân không chỉ dừng lại ở việc đại diện quyền lợi, mà còn là cầu nối giữa Đảng, Nhà nước với nông dân, góp phần quan trọng vào sự nghiệp phát triển kinh tế nông thôn Trà Bồng và xây dựng nông thôn mới tại Quảng Ngãi. Sự gắn kết chính là chất keo vô hình liên kết các cá nhân, biến họ thành một lực lượng thống nhất, có chung mục tiêu và hành động vì lợi ích chung của cộng đồng nông dân.

1.1. Khám phá cơ sở lý luận về sự gắn kết tổ chức

Nghiên cứu về cơ sở lý luận về sự gắn kết tổ chức cho thấy đây là một trạng thái tâm lý đa chiều. Theo Porter và cộng sự (1974), gắn kết bao gồm ba thành phần chính: niềm tin và chấp nhận mục tiêu của tổ chức, sẵn sàng nỗ lực vì tổ chức, và mong muốn duy trì tư cách thành viên. Meyer và Allen (1997) đã phát triển mô hình ba thành phần nổi tiếng, bao gồm gắn kết tình cảm (mong muốn ở lại), gắn kết duy trì (cần phải ở lại vì chi phí rời bỏ cao), và gắn kết quy tắc (cảm thấy có nghĩa vụ phải ở lại). Trong bối cảnh của Hội Nông dân, sự gắn kết không chỉ là sự hiện diện thể chất tại các buổi sinh hoạt mà còn là sự kết nối về tâm trí và tình cảm, biến mục tiêu của Hội thành mục tiêu của chính mỗi hội viên.

1.2. Tầm quan trọng của sự hài lòng của hội viên nông dân

Sự hài lòng của hội viên nông dân là tiền đề trực tiếp dẫn đến sự gắn kết. Khi hội viên cảm thấy hài lòng với các hoạt động, sự hỗ trợ và môi trường sinh hoạt của Hội, họ sẽ có xu hướng tham gia tích cực hơn và phát triển lòng trung thành. Sự hài lòng này đến từ nhiều yếu tố: được lắng nghe, được hỗ trợ kịp thời về vốn và kỹ thuật, được tham gia vào các quyết định chung, và cảm thấy môi trường sinh hoạt chi hội là công bằng, minh bạch. Một khi sự hài lòng được đảm bảo, động lực tham gia của hội viên sẽ tăng lên, từ đó củng cố sự gắn kết một cách tự nhiên và bền vững. Đây là mối quan hệ nhân quả mà bất kỳ tổ chức nào cũng cần phải chú trọng.

II. Thách thức trong việc gắn kết hội viên tại Trà Bồng

Mặc dù đã có nhiều nỗ lực, thực trạng hoạt động của Hội Nông dân huyện Trà Bồng giai đoạn 2015-2019 cho thấy vẫn còn tồn tại nhiều thách thức lớn trong việc nâng cao sự gắn kết của hội viên. Báo cáo của Hội cho thấy, tuy số lượng hội viên đông đảo (20.850 hội viên), nhưng tỷ lệ tham gia sinh hoạt ở nhiều chi hội còn thấp và chưa đều. Một bộ phận hội viên vẫn tham gia mang tính hình thức, chưa thực sự tâm huyết với các hoạt động chung. Quá trình đô thị hóa và chuyển dịch cơ cấu lao động đã khiến số lượng hội viên có xu hướng giảm và già hóa, đặc biệt ở các vùng sâu, vùng xa. Một số yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết đã được chỉ ra, bao gồm nội dung sinh hoạt chưa thực sự hấp dẫn, các hoạt động hỗ trợ chưa đáp ứng kịp thời nhu cầu đa dạng của nông dân, và công tác truyền thông chưa đủ mạnh để lan tỏa các giá trị và lợi ích khi tham gia Hội. Hơn nữa, một số hội viên thiếu lòng tin vào hiệu quả của các mô hình kinh tế tập thể, dẫn đến tâm lý e dè, không muốn tham gia sâu. Việc giải quyết những tồn tại này đòi hỏi một cái nhìn toàn diện và các giải pháp đồng bộ, bắt nguồn từ việc thấu hiểu tâm tư, nguyện vọng của người nông dân tại địa phương.

2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của hội viên

Nghiên cứu chỉ ra nhiều yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết. Về mặt tổ chức, vai trò của cán bộ hội là then chốt; một người lãnh đạo nhiệt huyết, công tâm và có năng lực sẽ truyền cảm hứng và tạo được niềm tin. Môi trường hoạt động, bao gồm sự dân chủ, công bằng và tinh thần đoàn kết giữa các hội viên, cũng tác động mạnh mẽ. Về mặt cá nhân, động lực tham gia của hội viên phụ thuộc vào lợi ích thiết thực mà họ nhận được (kinh tế, kiến thức, mối quan hệ) và sự phù hợp giữa mục tiêu của Hội với mục tiêu cá nhân. Khi các yếu tố này không được đảm bảo, sự gắn kết sẽ suy giảm.

2.2. Phân tích thực trạng hoạt động Hội Nông dân Trà Bồng

Phân tích thực trạng hoạt động của Hội Nông dân huyện Trà Bồng cho thấy những điểm sáng và cả những hạn chế. Giai đoạn 2015-2019, Hội đã kết nạp được 3.051 hội viên mới và tổ chức 276 buổi tuyên truyền với hàng chục ngàn lượt người tham dự. Tuy nhiên, các hoạt động vẫn còn dàn trải, chưa tập trung vào các mô hình kinh tế mũi nhọn có khả năng tạo đột phá. Công tác đào tạo, phát triển kỹ năng cho hội viên tuy được triển khai nhưng chưa đáp ứng được nhu cầu thực tế trong bối cảnh thị trường biến động. Việc xây dựng các chi, tổ hội nghề nghiệp tuy là hướng đi đúng đắn nhưng tốc độ triển khai còn chậm, chưa phát huy hết tiềm năng.

III. Phương pháp nâng cao chất lượng sinh hoạt và truyền thông

Để giải quyết các thách thức, một trong những giải pháp trọng tâm là nâng cao chất lượng sinh hoạt chi hội và đổi mới công tác truyền thông. Sinh hoạt chi hội không nên chỉ dừng lại ở việc phổ biến nghị quyết hay báo cáo thành tích. Thay vào đó, cần xây dựng nội dung sinh hoạt theo hướng thiết thực, tập trung giải quyết các vấn đề mà hội viên đang gặp phải. Có thể tổ chức các buổi tọa đàm chuyên đề về kỹ thuật trồng quế, cách phòng trừ sâu bệnh cho cây lúa, hoặc mời chuyên gia nói chuyện về xu hướng thị trường nông sản. Việc áp dụng tiêu chí "5 cùng" (cùng lĩnh vực, cùng mối quan tâm, cùng chia sẻ, cùng trách nhiệm, cùng hưởng lợi) trong việc thành lập các tổ hội nghề nghiệp là một kinh nghiệm xây dựng tổ chức hội vững mạnh. Song song đó, công tác truyền thông cần được đẩy mạnh trên nhiều kênh, từ các buổi họp thôn, hệ thống loa phát thanh đến việc tận dụng mạng xã hội để chia sẻ các mô hình thành công, các chính sách hỗ trợ mới. Việc truyền thông hiệu quả sẽ giúp nâng cao nhận thức của nông dân về vai trò của Hội Nông dân, từ đó thu hút thêm nhiều thành viên mới và củng cố lòng trung thành của hội viên hiện tại.

3.1. Bí quyết nâng cao chất lượng sinh hoạt chi hội nông dân

Bí quyết để nâng cao chất lượng sinh hoạt chi hội nằm ở sự đổi mới và tính tương tác. Thay vì độc thoại, cán bộ hội cần tạo không gian để hội viên thảo luận, phản biện và đề xuất ý kiến. Nội dung sinh hoạt nên được xây dựng dựa trên khảo sát nhu cầu thực tế của hội viên. Ví dụ, có thể dành thời gian để các hội viên sản xuất giỏi chia sẻ kinh nghiệm, hoặc tổ chức tham quan thực tế các mô hình kinh tế hiệu quả. Việc lồng ghép các hoạt động văn hóa, thể thao cũng giúp không khí trở nên sôi nổi, tăng cường sự đoàn kết. Mục tiêu là biến mỗi buổi sinh hoạt thành một diễn đàn hữu ích và được mong đợi.

3.2. Tăng cường vai trò của cán bộ hội trong công tác vận động

Vai trò của cán bộ hội là cực kỳ quan trọng. Cán bộ hội phải là người "gần dân, hiểu dân", nắm bắt được tâm tư, nguyện vọng của từng hội viên. Kỹ năng vận động, thuyết phục và khả năng tổ chức, điều hành hoạt động là những yêu cầu bắt buộc. Huyện Hội cần thường xuyên tổ chức các lớp tập huấn, bồi dưỡng nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ cơ sở, đặc biệt là các chi hội trưởng. Một người cán bộ hội gương mẫu, nhiệt tình và có uy tín sẽ là hạt nhân quy tụ, tập hợp và giữ chân hội viên gắn bó lâu dài với tổ chức.

IV. Top giải pháp hỗ trợ nông dân phát triển kinh tế hiệu quả

Sự gắn kết của hội viên liên quan mật thiết đến lợi ích kinh tế mà họ nhận được. Do đó, các giải pháp phát triển hội viên phải đi đôi với việc hỗ trợ nông dân phát triển kinh tế một cách thực chất. Dựa trên tiềm năng của Trà Bồng, đặc biệt là cây quế và các loại cây nông nghiệp khác, Hội cần đóng vai trò nòng cốt trong việc xây dựng các chuỗi liên kết giá trị. Điều này bao gồm việc kết nối hội viên với các doanh nghiệp, tìm kiếm đầu ra ổn định cho sản phẩm, và cung cấp thông tin thị trường chính xác. Quỹ Hỗ trợ nông dân cần được quản lý hiệu quả hơn để trở thành nguồn vốn mồi quan trọng, giúp các hộ có ý tưởng sản xuất kinh doanh nhưng thiếu vốn có thể khởi nghiệp. Bên cạnh đó, việc tổ chức các lớp tập huấn chuyển giao khoa học kỹ thuật phải được thực hiện thường xuyên và bài bản. Hội cần phối hợp với các trung tâm khuyến nông để đưa các giống cây, con mới có năng suất cao, chất lượng tốt vào sản xuất. Khi đời sống kinh tế được cải thiện, người nông dân sẽ thấy rõ lợi ích thiết thực khi tham gia Hội, từ đó tự nguyện gắn bó và đóng góp cho tổ chức.

4.1. Xây dựng mô hình hoạt động của Hội Nông dân kiểu mới

Việc xây dựng mô hình hoạt động của Hội Nông dân theo hướng nghề nghiệp là một giải pháp đột phá. Thay vì tổ chức theo địa bàn dân cư, các chi, tổ hội nghề nghiệp tập hợp những người cùng sản xuất một loại sản phẩm (tổ hội trồng quế, tổ hội chăn nuôi bò). Mô hình này giúp các hoạt động hỗ trợ đi vào chiều sâu, dễ dàng tổ chức sản xuất quy mô lớn, áp dụng đồng bộ quy trình kỹ thuật và tạo ra sản phẩm đồng nhất, đủ sức cạnh tranh trên thị trường. Đây là tiền đề để hình thành các tổ hợp tác, hợp tác xã, góp phần tái cơ cấu ngành nông nghiệp của huyện.

4.2. Cách thức hỗ trợ nông dân phát triển kinh tế bền vững

Để hỗ trợ nông dân phát triển kinh tế bền vững, Hội không chỉ cung cấp vốn hay kỹ thuật đơn lẻ. Cần một phương pháp tiếp cận tổng thể: từ hỗ trợ lập kế hoạch sản xuất, cung cấp vốn vay ưu đãi, tập huấn kỹ thuật, kết nối thị trường tiêu thụ, đến xây dựng thương hiệu cho nông sản địa phương như quế Trà Bồng. Hội có thể đứng ra làm trung gian ký kết các hợp đồng bao tiêu sản phẩm, đảm bảo đầu ra ổn định cho hội viên. Việc này giúp giảm thiểu rủi ro, tăng thu nhập và tạo ra động lực tham gia của hội viên một cách mạnh mẽ.

V. Mô hình thực tiễn gắn kết hội viên ở Trà Bồng hiệu quả

Việc áp dụng các giải pháp trên vào thực tiễn đã bắt đầu mang lại những kết quả tích cực, hình thành các mô hình hoạt động của Hội Nông dân hiệu quả tại Trà Bồng. Tiêu biểu là việc xây dựng các Chi hội Nông dân nghề nghiệp, nơi các thành viên không chỉ sinh hoạt chung mà còn hợp tác sản xuất, kinh doanh. Các mô hình này đã góp phần trực tiếp vào công cuộc phát triển kinh tế nông thôn Trà Bồng. Ví dụ, các chi hội trồng quế đã cùng nhau chia sẻ kinh nghiệm canh tác, thu hoạch và sơ chế, tạo ra sản phẩm có chất lượng đồng đều hơn, bán được giá cao hơn. Thông qua các hoạt động này, sự hài lòng của hội viên nông dân tăng lên rõ rệt. Họ không chỉ nhận được lợi ích kinh tế mà còn tìm thấy sự gắn bó, đoàn kết trong một tập thể có chung chí hướng. Những mô hình thành công này là minh chứng sống động cho thấy khi hoạt động của Hội đi vào thực chất, đáp ứng đúng nhu cầu của hội viên, sự gắn kết sẽ được củng cố một cách bền vững, đóng góp quan trọng vào chương trình xây dựng nông thôn mới tại Quảng Ngãi.

5.1. Kinh nghiệm xây dựng tổ chức Hội Nông dân vững mạnh

Kinh nghiệm xây dựng tổ chức hội vững mạnh tại Trà Bồng cho thấy ba yếu tố cốt lõi. Thứ nhất, phải lấy lợi ích của hội viên làm trung tâm cho mọi hoạt động. Thứ hai, phải xây dựng được đội ngũ cán bộ hội cơ sở "vừa hồng vừa chuyên". Thứ ba, phải không ngừng đổi mới nội dung và phương thức hoạt động để phù hợp với thực tiễn. Việc sơ kết, tổng kết và nhân rộng các mô hình hiệu quả như chi hội nghề nghiệp là cách làm hay, tạo sức lan tỏa mạnh mẽ trong cộng đồng. Sự vững mạnh của tổ chức Hội được đo bằng chính sự gắn kết và mức độ hài lòng của hội viên.

5.2. Đóng góp vào chương trình xây dựng nông thôn mới

Một tổ chức Hội Nông dân vững mạnh với các hội viên gắn kết là lực lượng nòng cốt trong phong trào xây dựng nông thôn mới tại Quảng Ngãi. Các hoạt động của Hội như hỗ trợ nông dân xóa đói giảm nghèo, xây dựng các mô hình kinh tế tập thể, tham gia bảo vệ môi trường, giữ gìn an ninh trật tự... đều là những đóng góp cụ thể. Khi hội viên gắn bó với Hội, họ cũng sẽ có ý thức trách nhiệm cao hơn với cộng đồng, tích cực tham gia xây dựng cơ sở hạ tầng nông thôn và đời sống văn hóa ở khu dân cư.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh công nghiệp hóa và hiện đại hóa nông nghiệp nông thôn, nông dân tiếp tục là lực lượng đông đảo của xã hội với khoảng 60,9 triệu người sống tại khu vực nông thôn và hơn 10,2 triệu hội viên gắn bó với hệ thống Hội Nông dân Việt Nam. Tuy nhiên, sự dịch chuyển cơ cấu lao động cùng quá trình đô thị hóa đang khiến nhiều tổ chức hội đứng trước nguy cơ giảm sút về số lượng và già hóa lực lượng hội viên. Tại huyện Trà Bồng, tỉnh Quảng Ngãi – địa bàn miền núi có diện tích 760,34 km² và dân số 53.379 người với 71% là đồng bào dân tộc thiểu số – công tác tập hợp và duy trì sự gắn kết của hội viên đối mặt với không ít rào cản do tỷ lệ hộ nghèo còn ở mức 38,56% và địa hình chia cắt phức tạp.

Nghiên cứu tập trung giải quyết vấn đề cốt lõi: Làm thế nào để giữ chân hội viên, khơi dậy tinh thần trách nhiệm và nâng cao mức độ gắn kết tự nguyện của người nông dân đối với tổ chức Hội Nông dân tại huyện Trà Bồng. Mục tiêu cụ thể của luận văn bao gồm hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản trị sự gắn kết tổ chức, đánh giá toàn diện thực trạng hoạt động giai đoạn 2015-2019, và xây dựng hệ thống giải pháp khả thi với tầm nhìn định hướng đến năm 2025.

Nghiên cứu được triển khai trên phạm vi toàn diện tại 10 cơ sở hội trực thuộc (giai đoạn trước sáp nhập gồm 09 xã và 01 thị trấn), khảo sát chuyên sâu tại 48 chi hội thôn bản. Đóng góp nổi bật của đề tài là việc ứng dụng nguyên lý quản trị nguồn nhân lực hiện đại vào một tổ chức chính trị - xã hội đặc thù, cung cấp bộ chỉ số đánh giá thực chứng phục vụ công tác điều hành và hoạch định chính sách phát triển kinh tế nông thôn bền vững.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn tiếp cận vấn đề dựa trên sự giao thoa giữa lý thuyết quản trị nhân sự và xã hội học tổ chức. Khung lý thuyết nền tảng tích hợp mô hình ba thành phần về sự gắn kết tổ chức của Meyer và Allen (1997) bao gồm: gắn kết tình cảm (gắn bó vì yêu thích), gắn kết duy trì (gắn bó vì chi phí rời bỏ cao), và gắn kết chuẩn mực (gắn bó vì nghĩa vụ và đạo đức). Đồng thời, tác giả vận dụng mô hình gắn kết công việc của Schaufeli và cộng sự (2002) với ba chiều kích đặc thù: sự hăng hái (năng lượng và sự kiên trì), sự cống hiến (cảm giác tự hào và ý nghĩa), và sự đam mê (tập trung toàn tâm vào hoạt động hội).

Khung phân tích kế thừa mô hình chỉ số mô tả công việc (Job Descriptive Index - JDI) được hiệu chỉnh bởi Trần Kim Dung (2005) và Nguyễn Thị Kim Nhung (2016), đồng thời phát triển các khái niệm cốt lõi:

• Gắn kết hội viên Hội Nông dân: Trạng thái tâm lý tích cực, thể hiện qua việc tự nguyện tiếp nhận các tôn chỉ, tích cực tham gia sinh hoạt định kỳ và nỗ lực cống hiến vì sự phát triển chung của cộng đồng nông thôn.
• Mô hình tổ hội "5 cùng": Nguyên tắc tổ chức gắn kết thực chất dựa trên: cùng lĩnh vực sản xuất - kinh doanh; cùng mối quan tâm; cùng chia sẻ; cùng trách nhiệm; và cùng hưởng lợi.
• Môi trường hoạt động hội: Tổng hòa các điều kiện vật chất, chính sách trợ vốn, đào tạo kỹ thuật và sự tương tác giữa lãnh đạo hội với hội viên tại cơ sở.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu kết hợp phương pháp định tính và định lượng nhằm đảm bảo tính khách quan và chiều sâu khoa học. Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ báo cáo tổng kết giai đoạn 2015-2019 của Hội Nông dân huyện Trà Bồng, các văn kiện chỉ đạo của Trung ương Hội và số liệu thống kê kinh tế - xã hội địa phương.

Dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua khảo sát bảng hỏi với cỡ mẫu 220 phiếu hợp lệ từ cán bộ chi hội và hội viên nông dân đại diện cho 48 chi hội thuộc 10 cơ sở hội. Phương pháp chọn mẫu phân tầng kết hợp ngẫu nhiên thuận tiện được áp dụng để đảm bảo tính đại diện cho cả vùng thấp (đa số là người Kinh canh tác lúa nước) và vùng cao (đa số là đồng bào Kor làm nương rẫy và trồng quế).

Lý do lựa chọn phương pháp phân tích thống kê mô tả, kiểm định độ tin cậy thang đo và so sánh đối chiếu là nhằm đo lường chính xác mức độ đồng thuận của hội viên đối với các chính sách hiện hành, từ đó phát hiện những điểm nghẽn trong công tác quản trị và tổ chức phong trào.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Phân tích thực trạng hoạt động của Hội Nông dân huyện Trà Bồng giai đoạn 2015-2019 ghi nhận nhiều chuyển biến tích cực song hành cùng những hạn chế mang tính hệ thống:

• Quy mô tổ chức và công tác phát triển hội viên: Toàn huyện đã kiện toàn 10/10 cơ sở hội, 48/48 chi hội thôn làng và 197 tổ hội. Trong 5 năm, tổ chức đã kết nạp 3.051 hội viên mới, nâng tổng số hội viên toàn huyện lên 20.850 người. Tuy nhiên, mức độ tham gia sinh hoạt thường xuyên chỉ đạt khoảng 60-65%, tập trung chủ yếu ở nhóm hội viên lớn tuổi (độ tuổi bình quân Ban Chấp hành cơ sở là 47 tuổi).
• Công tác truyền thông và sinh hoạt tập thể: Huyện hội đã tổ chức 276 buổi tuyên truyền và hội thi sân khấu hóa với 27.563 lượt cán bộ, hội viên tham gia. Dù vậy, hình thức truyền thông tại 7 xã vùng cao còn đơn điệu, chủ yếu truyền đạt một chiều các nghị quyết hành chính mà chưa gắn liền với nhu cầu thực tiễn về kỹ thuật thâm canh cây quế hay phòng ngừa dịch bệnh gia súc.
• Nguồn lực quỹ hội và hiệu quả đào tạo: 100% chi hội đã gây dựng được quỹ hoạt động với tổng số tiền đạt trên 2,6 tỷ đồng, bình quân đạt 69.000 đồng/hội viên (tăng 53,3% so với mức 45.000 đồng năm 2015). Đơn vị đã phối hợp tổ chức 65 lớp bồi dưỡng nghiệp vụ cho 1.054 lượt cán bộ. Ban Chấp hành cấp huyện gồm 25 đồng chí đạt tỷ lệ 100% đảng viên và 68% có trình độ đại học trở lên (17/25 đồng chí).

Thảo luận kết quả

Sự gắn kết của hội viên tại Trà Bồng phản ánh rõ nét đặc trưng kinh tế vùng miền. Tốc độ tăng trưởng sản xuất bình quân hàng năm của huyện đạt 12,12%, nhưng giá trị sản xuất nông - lâm - thủy sản chỉ chiếm 24,06% cơ cấu kinh tế với sản lượng lương thực 7.172 tấn/năm. Đàn trâu bò đạt 16.036 con (15.240 con bò) và diện tích đất lúa nước chỉ duy trì khoảng 1.200 ha.

Sự phân hóa này dẫn đến hai trạng thái gắn kết trái ngược:

1. Tại 3 xã đồng bằng (Trà Bình, Trà Phú, thị trấn Trà Xuân), hội viên có xu hướng gắn kết dựa trên lợi ích dịch vụ phân bón, vay vốn tín dụng và liên kết thị trường.
2. Tại các xã vùng cao, sự gắn kết mang đậm tính chuẩn mực cộng đồng làng bản của người Kor, song dễ bị suy giảm khi các hỗ trợ về sinh kế không mang lại thu nhập trực tiếp.

Dữ liệu khảo sát khi được tổng hợp qua ma trận mức độ hài lòng và biểu đồ tương quan cho thấy: biến số "Sự hỗ trợ sinh kế và vốn vay" cùng "Uy tín, sự thấu hiểu của chi hội trưởng" có hệ số tác động mạnh nhất đến lòng trung thành của hội viên. Ngược lại, việc thiếu hụt các mô hình kinh tế tập thể quy mô lớn khiến thanh niên nông thôn có xu hướng ly hương tìm việc, làm đứt gãy tính liên tục của nguồn nhân lực hội viên kế cận.

Đề xuất và khuyến nghị

Nhằm nâng cao mức độ gắn kết bền vững của hội viên Hội Nông dân huyện Trà Bồng đến năm 2025, hệ thống 4 nhóm giải pháp trọng tâm được xác lập:

1. Tái cấu trúc mục tiêu hoạt động gắn liền với mô hình "5 cùng": Chuyển đổi tối thiểu 30% tổ hội truyền thống sang mô hình Chi hội - Tổ hội Nông dân nghề nghiệp chuyên canh trồng quế, chăn nuôi bò lai và rau an toàn. Thiết lập mục tiêu kinh tế cụ thể giúp hội viên tăng thu nhập từ 10-15%/năm thông qua chuỗi liên kết tiêu thụ sản phẩm. Chủ thể thực hiện: Ban Thường vụ Huyện hội chủ trì, phối hợp với Phòng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn triển khai từ năm 2022 đến 2024.

2. Đổi mới toàn diện nội dung và phương thức truyền thông: Đa dạng hóa hình thức sinh hoạt chi hội thông qua sân khấu hóa, tài liệu song ngữ (tiếng Việt - tiếng Kor) và ứng dụng mạng xã hội Zalo nhóm theo từng thôn bản. Phấn đấu 100% chi hội tổ chức sinh hoạt định kỳ ít nhất 1 quý/lần với tỷ lệ hội viên tham gia thực tế đạt trên 80%. Chủ thể thực hiện: Ban Tuyên giáo Huyện hội kết hợp cùng Ban Chấp hành Hội Nông dân các xã, hoàn thành chuẩn hóa tài liệu trong quý II/2023.

3. Nâng cấp năng lực cán bộ và mở rộng quỹ hỗ trợ phát triển kinh tế: Tổ chức hàng năm 12 lớp đào tạo kỹ năng điều hành sinh hoạt nhóm, chuyển giao khoa học kỹ thuật cho 100% cán bộ chi hội trưởng và tổ trưởng. Phấn đấu nâng mức quỹ hội bình quân lên 100.000 đồng/hội viên vào năm 2025, đồng thời giải ngân 100% nguồn vốn Quỹ Hỗ trợ nông dân và ủy thác từ Ngân hàng Chính sách xã hội cho đúng đối tượng hội viên nghèo, cận nghèo. Chủ thể thực hiện: Ban Chấp hành Huyện hội phối hợp với các tổ chức tín dụng triển khai liên tục giai đoạn 2022-2025.

4. Tăng cường cơ chế bảo vệ quyền lợi và tôn vinh hội viên nòng cốt: Xây dựng quy chế thăm hỏi, trợ cấp rủi ro thiên tai kịp thời cho 100% gia đình hội viên gặp hoạn nạn. Hàng năm tổ chức bình chọn, khen thưởng ít nhất 50 gương nông dân sản xuất kinh doanh giỏi cấp huyện để tạo động lực lan tỏa và củng cố niềm tự hào tổ chức. Chủ thể thực hiện: Ban Thi đua - Khen thưởng Huyện hội phối hợp với Ủy ban nhân dân các xã thực hiện định kỳ vào tháng 10 hàng năm.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Nội dung và khung giải pháp của luận văn mang lại giá trị ứng dụng thiết thực cho 4 nhóm đối tượng trọng điểm:

• Ban Chấp hành Hội Nông dân các cấp (đặc biệt là cấp huyện và xã): Cung cấp cẩm nang thực tiễn để đổi mới phương thức quản lý hội viên, áp dụng quy trình 5 bước xây dựng chi hội nghề nghiệp và phương pháp huy động nguồn quỹ hội hiệu quả từ thực chứng tại huyện Trà Bồng.
• Cán bộ lãnh đạo cấp ủy, chính quyền địa phương khu vực miền núi: Nắm bắt quy luật tâm lý và nhu cầu kinh tế của người nông dân vùng đồng bào dân tộc thiểu số (chiếm 71% dân số), từ đó ban hành các chính sách an sinh xã hội, giải ngân vốn chính sách sát với thực tiễn cơ sở.
• Nhà nghiên cứu, giảng viên và học viên chuyên ngành Quản trị kinh doanh, Quản lý công: Bổ sung tài liệu tham khảo chuyên sâu về việc áp dụng các lý thuyết quản trị sự gắn kết (Meyer & Allen, JDI) vào khu vực đoàn thể phi lợi nhuận – một mảng nghiên cứu vốn ít tài liệu thực nghiệm tại Việt Nam.
• Ban Giám đốc các Hợp tác xã, Tổ hợp tác nông nghiệp: Khai thác các bài học kinh nghiệm về phương thức tập hợp nông dân, phân chia lợi ích công bằng và xây dựng văn hóa hợp tác nhằm ổn định nguồn cung ứng nông sản thô tại địa phương.

Câu hỏi thường gặp

Thực trạng gắn kết của hội viên Hội Nông dân huyện Trà Bồng giai đoạn 2015-2019 như thế nào? Trong giai đoạn này, Hội đã phát triển mạnh mẽ về quy mô khi kết nạp thêm 3.051 hội viên mới, nâng tổng số lên 20.850 hội viên sinh hoạt tại 48 chi hội thôn bản. Tuy nhiên, sự gắn kết phần lớn dừng lại ở mức độ hành chính, tỷ lệ tham gia sinh hoạt thực tế còn thấp và có sự chênh lệch lớn giữa các xã vùng thấp và vùng cao.

Yếu tố nào tác động mạnh mẽ nhất đến sự gắn kết của hội viên tại địa bàn miền núi? Yếu tố lãnh đạo cơ sở (chi hội trưởng tận tâm, thấu hiểu) và sự hỗ trợ thiết thực về sinh kế (tiếp cận nguồn vốn vay 2,6 tỷ đồng quỹ hội, đào tạo kỹ thuật trồng quế, chăn nuôi 16.036 con trâu bò) giữ vai trò chi phối hàng đầu đối với quyết định gắn bó lâu dài của hội viên.

Mô hình chi hội nghề nghiệp theo nguyên tắc "5 cùng" mang lại lợi ích gì? Mô hình "5 cùng" giải quyết triệt để tính hình thức trong sinh hoạt đoàn thể bằng cách gắn kết hội viên qua lợi ích kinh tế trực tiếp. Nông dân cùng ngành nghề được liên kết đầu vào, trao đổi kỹ thuật và thống nhất giá bán nông sản, từ đó biến trách nhiệm hội viên thành động lực phát triển kinh tế tự thân.

Phương pháp nghiên cứu nào được tác giả sử dụng để đảm bảo độ tin cậy của đề tài? Đề tài sử dụng phương pháp điều tra bảng hỏi với 220 mẫu khảo sát tại 10 xã, thị trấn, kết hợp xử lý thống kê mô tả, kiểm định thang đo lý thuyết gắn kết và phân tích dữ liệu tổng kết thực tiễn từ 276 hội nghị tuyên truyền trong suốt 5 năm.

Giải pháp đột phá nào giúp giữ chân hội viên trẻ trước làn sóng đô thị hóa? Giải pháp then chốt là tích hợp hoạt động hội với các chương trình khởi nghiệp nông nghiệp công nghệ cao, hỗ trợ nguồn vốn vay ưu đãi ban đầu và bố trí cán bộ trẻ có trình độ chuyên môn vào ban điều hành chi hội nghề nghiệp để tạo môi trường thăng tiến, tự khẳng định bản thân.

Kết luận

• Luận văn đã chuẩn hóa khung lý thuyết về quản trị sự gắn kết tổ chức ứng dụng linh hoạt cho hệ thống Hội Nông dân cấp huyện miền núi.
• Thực trạng giai đoạn 2015-2019 cho thấy bước tiến lớn về quy mô với 20.850 hội viên và 2,6 tỷ đồng quỹ hội, nhưng đặt ra yêu cầu cấp bách phải đổi mới chất lượng gắn kết.
• Hệ thống 4 nhóm giải pháp đồng bộ tập trung vào mô hình "5 cùng", đa dạng hóa truyền thông bản địa, nâng cấp năng lực cán bộ và bảo đảm an sinh hội viên.
• Lộ trình thực hiện được lượng hóa rõ ràng từ năm 2022 đến năm 2025 với các mục tiêu tăng trưởng quỹ hội và tỷ lệ sinh hoạt thực chất trên 80%.
• Công trình là tài liệu tham khảo giá trị cho công tác đổi mới phương thức lãnh đạo nông vận, xây dựng nông thôn mới và giảm nghèo bền vững tại các địa phương vùng sâu, vùng xa.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ SỰ GẮN KÉT HỘI VIÊN HỘI NÔNG DAN 1. NIEM VA VAI TRO GAN KET HOI VIEN HOI NONG DAN 1. Gắn kết hội viên với tổ chức Hội viên là các pháp nhân được cử người đại diện của mình tham gia hoạt động Hội và được hưởng các quyền do Hội quy định phủ hợp với Điều lệ và quy định của pháp luật. Tổ chức có thể được hiểu là một đơn vị có cấu trúc, chức năng cụ thể, phạm vi hoạt động được quy định rõ ràng và có đội ngũ nhân lực để éu hành và thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ chung đề duy trì tổ chức đó.

Gắn kết tô chức là sự gắn kết giữa các cá nhân, tập thể trong tô chức với việc ý định gắn kết lâu dài với tổ chức. Bởi sự gắn kết của mỗi cá nhân không chỉ đơn giản là vấn đề của cá nhân mà đó là một mắt xích trong chuỗi làm việc tận tâm cống hiến nhằm đạt mục tiêu tổ chức đẻ ra. Đến nay, có rất nhiều quan điểm, ý kiến khác nhau của các nhà nghiên cứu trong việc định nghĩa sự gắn kết của nhân viên với tổ chức. Theo Porter và cộng sự (1974), gắn kết với tô chức là niềm tin mạnh mẽ và chắpnhận các mục tiêu của tổ chức, sẵn sàng nỗ lực hết mình vì tổ chức và mong muốn duy trì là thành viên của tổ chức.

Sự gắn kết với tổ chức là sự sẵn sảng ở lại với tư cách là một thành viên của tổ chức, sẵn sàng nỗ lực vì tổ chức và ủng hộ mục tiêu, giá trị của tổ chức (Dubin & cộng sự, 1975). Meyer và Allen (1997) cho rằng gắn kết với tổ chức là ở lại với tổ chức, tham gia công việc thường xuyên, nỗ lực làm việc mỗi ngày, bảo vệ tài sản của tô chức và tin vào mục tiêu của tổ chức. Với Cohen (2007), sự gắn kết với tổ chức là lòng trung thành của nhân viên với tổ chức, sẵn sàng nỗ lực hết mình vì mục tiêu, giá trị của tổ chức và mong muốn duy trì là thành viên của 13 tổ chức. Theo Macey và Schneider (2008) cho rằng sự gắn kết với tô chức là sự sẵn sàng làm việc tích cực vì tổ chức, cảm thấy tự hào là một thành viên của tổ chức và có sự gắn bó chặt chẽ với tổ chức.Revda (2012) cho rằng sự gắn kết của người lao động với tô chức là cơ hội cho người lao động kết nói với đồng nghiệp, các quản lý và tổ chức.

Đây là một khái niệm cho các tổ chức linh hoạt, lấy thay đổi và cải tiến liên tục làm tâm điểm cho cả người lao động và người sử dụng lao động. của thế kỷ 21 1. Gắn kết hội viên với tổ chức hội nông dân Hội Nông dân Việt Nam là đoàn thể chính trị - xã hội của giai cấp nông dân do Đảng Cộng sản Việt Nam lãnh đạo; cơ sở chính trị của Nhà nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam và là thành viên của Mặt trận Tổ quốc Việt Nam. Hội viên là những thành viên cấu thành nên tổ chức hội, chất lượng hội viên tốt, tổ chức hội mới mạnh.

Hội nông dân cần những người hội viên thật sự kết nối về tâm lý trong công việc, những người sẵn sàng và có khả năng. dành hết tâm trí vào vai trò của họ, những người năng động và luôn hướng đến những chuẩn mực công việc có chất lượng cao. Gắn kết hội viên với tổ chức hội nông dân là sự sẵn sàng nỗ lực hết mình vì tỗ chức và mong muốn duy trì là thành viên của hội nông dân, là sự sẵn sàng ở lại với tư cách là một thành viên của hội nông dân, sẵn sàng nỗ lực vì hội và ủng hộ mục tiêu, giá trị của hội. Gắn kết hội viên với tỗ chức hội nông dân là sự gắn bó với hội, tham gia hoạt động thường xuyên, sẵn sàng làm việc tích cực vì tổ chức, cảm thấy tự hảo là một thành viên của hội nông dân và có sự gắn bó chặt chẽ với hội 14 Có thể thấy, giá trị cót lõi của gắn kết là việc hội viên tiếp nhận những.

giá trị, mục tiêu của hội, và biến nó thành giá trị bản thân, luôn tận tâm vì hội để hội nông dân ngày càng hoạt động hiệu quả hơn Sự gắn kết giữa các hội viên nông dân với tô chức hội là sự lôi cuốn và trạng thái ràng buộc của hội viên với các tổ chức hội, có liên quan đến quyết định có tiếp tục là hội viên của tổ chức hay không bởi các lý do như tình cảm, lợi ích hay trách nhiệm và môi trường làm việc. Sự gắn kết các hội viên hội nông dân là cơ hội của các hội viên kết nối với các hội viên khác, các quản lý và cả tổ chức hội nông dân, là sức mạnh về sự đồng nhất của nhân viên đối với tổ chức và sự tham gia tích cực của nhân viên trong tổ chức hội, những. hội viên có sức mạnh về sự đồng nhất của hội viên đồ với hội và sự tham gia tích cực của hội viên trong các hoạt động của tổ chức hội, sự gắn kết được xây dựng trên niềm tin và một môi trường làm việc tin cậy lẫn nhau. Gắn kết công việc là trạng thái tỉnh thần tích cực, thỏa mãn, có liên quan đến công việc được đặc trưng bởi các thuộc tính sự hãng hái cống hiến và say mê.

Gắn kết công việc bao hàm cả những trạng thai tinh than thé hiện về suy nghĩ lời nói và hành động của nhân viên với công việc: đó là sự để tâm vào công việc, tận tụy với công việc, làm việc với niềm đam mê và nhiệt thành, cống hiến cho công việc, nỗ lực và đầy sinh lực làm việc. Gắn kế được. đề cập đến ở đây nhằm chỉ trạng thái tác động mang tính nhận thức và liên tục chứ không phải mang tính tức thời, không tập trung vào đối tượng, cá nhân hay sự kiện, hành vi nào. Theo Oliven (2009) thì gắn kết như là một giao ước thiêng liêng, mà nếu không có nó thì cuộc sống là không thể tưởng tượng nổi.

15 Schaufeli và ctg (2002) cho rằng gắn kết công việc phải phải là trang thái đối ngược với tình trạng kiệt sức. Trong mô hình nghiên cứu mới, gắn kết công việc được định nghĩa là trang thái bền bi, tích cực va có động lực thúc đây hoàn thành công việc. Theo khái niệm của Schauftli, nhân viên không. trong tình trạng kiệt sức cũng sẽ không tự động gắn kết với công việc.

Ulrich (2007) cho rằng sự đóng góp của nhân viên trở thành vấn đề quyết định trong kinh doanh bởi vì khi doanh nghiệp cố gắng tạo nhiều sản phẩm đầu ra hơn mà không phải tăng nhiều nhân viên, doanh nghiệp không có lựa chọn nào khác là phải tìm cách gắn kết nhân viên không chỉ là hiện diện thể chất tại nơi làm việc mà phải gắn kết cả về tâm trí và tỉnh thản. Buelens & Van den Broeck (2007) nhận diện những thái độ liên quan đến sự gắn kết và những hành vi liên quan đến sự gắn kết. Porter và công sự (194), thảo luận vẻ ba thành phần chính của sự gắn kết trong công việc như là một niềm tin mạnh mẽ và chấp nhận các mục tiêu của tô chức, sẵn sàng nỗ lực đáng kể vì tổ chức và có một mong muốn nhất định để duy trì là thành viên của tổ chức.Revda (2012), cho rằng sự gắn kết trong công việc được định nghĩa là có tính đa chiều, liên quan đến lòng trung thành của nhân viên đối với tổ chức, sẵn sàng phát huy sự nỗ lực vì tổ chức, phù hợp với mục tiêu và giá trị của tổ chức và mong muốn duy trì là thành viên. Tolentino (2013): Gắn kết đề cập đến sự cống hiến của một người với người khác, với công việc hay với một tổ chức.

Gắn kết là động lực đằng sau thành công của một người. Một người đã gắn kết bản thân với một nhiệm vụ sẽ theo đuôi nó cho đến khi hoàn thành ngay cả khi gặp trở ngại, gắn kết sẽ thúc đây con người vượt lên trên những thách thức 16 Ba yếu tố đo lường sự gắn kết công việc: ~ Yếu tố hăng hái: tràn đầy năng lượng và dành tâm trí làm việc. Sẵn sàng nỗ lực làm việc không ngừng ngay cả khi phải đối mặt với khó khăn. ~ Yếu tố cống hiến: dành trọn tâm trí vào công việc, cảm thấy công việc có ý nghĩa nhiệt tình, luôn tìm thấy cảm hứng, tự hào và thử thách với công.

~ Yếu tố đam mê: hoàn toàn tập trung cho công việc và hạnh phúc khi dành hết thời gian cho công việc. Những nhân viên gắn kết với công việc là những người đây sinh lực, tự tin vượt qua những sự kiện xảy ra trong cuộc sống của họ (Bakker, 2009). Với mức độ hoạt động và thái độ tích cực, những. nhân viên này nhận được sự cảm kích, công nhận và thành công.

Mặc dù mẫu người này cảm thấy mệt mỏi sau ngày dài làm việc nhưng họ miêu tả sự mệt mỏi này là một trạng thái dễ chịu, rất xứng đáng khi nó gắn với những thành quả tích cực họ đạt được. Họ cũng tận hưởng những hoạt động khác của cuộc sống ngoài công việc. Không như những người nghiện việc, những nhân viên sắn kết với công việc không làm việc vất vả vì nội lực thôi thúc không thể kháng cự được mà là vì với họ, làm việc là niềm vui (Gorgievski, Bakker &: Schaufeli, 2010). Vai trò gắn kết hội viên hội nông dân Đối với bất kỳ một tô chức nào thì cả hai yếu tố, những nhân viên tài năng và sự gắn kết của họ với tô chức đều giữ vai trò quan trọng.

Chúng đều. liên quan đến phương pháp mềm trong quản trị nguồn nhân lực, đồng thời thúc đầy các lợi thế cạnh tranh và kích thích các đóng góp tích cực khác cho tổ chức. Như vậy có thể rút ra công thức sau: 7 Tài năng + Sự gắn kết với tổ chức = Hiệu quả lao động và sự thành. công của tô chức.

Tóm lại, sự gắn kết của người lao động với tổ chức có vai trò rất quan trọng. Nó giúp giảm tỷ lệ nghỉ việc, thu hút và giữ chân người tải, giảm chỉ phí tuyển dụng, tăng hiệu suất làm việc, tăng sự hài lòng của khách hàng từ đó làm tăng lợi nhuận của doanh nghiệp Sự gắn kết là ý định gắn kết lâu dài với tô chức.