I. Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh
Luận văn thạc sĩ này tập trung vào việc nghiên cứu và phân tích công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển Nhà Đắc Hà Nội. Với mục tiêu đưa ra các giải pháp hoàn thiện, luận văn đã hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về quản lý nguồn nhân lực, đặc biệt trong lĩnh vực xây dựng. Quản trị kinh doanh được xem là nền tảng để phân tích các vấn đề liên quan đến phát triển doanh nghiệp và chiến lược kinh doanh.
1.1. Cơ sở lý luận về đào tạo nguồn nhân lực
Luận văn đã tổng hợp các khái niệm cơ bản về nguồn nhân lực, đào tạo nhân viên, và quản lý nhân sự. Các công trình nghiên cứu trước đây như của Mai Quốc Chánh, Trần Kim Dung đã được tham khảo để làm rõ vai trò của đào tạo và phát triển trong việc nâng cao chất lượng lao động. Quản lý nguồn lực và phát triển bền vững được nhấn mạnh như yếu tố then chốt trong chiến lược kinh doanh.
1.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu
Luận văn đã phân tích các công trình nghiên cứu về nguồn nhân lực và đào tạo nhân viên trong doanh nghiệp xây dựng. Các nghiên cứu của Nguyễn Hữu Thân, Trần Kim Dung đã chỉ ra sự cần thiết của việc nâng cao kỹ năng và hiệu suất lao động. Quản lý dự án và chiến lược nhân sự cũng được đề cập như những yếu tố quan trọng trong phát triển doanh nghiệp.
II. Đào Tạo Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Và Phát Triển Nhà Đắc Hà Nội
Luận văn tập trung vào việc phân tích thực trạng đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển Nhà Đắc Hà Nội. Công ty đã xây dựng một bộ máy quản lý nhân sự với các chính sách và chiến lược cụ thể, tuy nhiên, công tác đào tạo vẫn còn nhiều hạn chế. Quản lý hiệu suất và đào tạo kỹ năng được xem là những yếu tố cần cải thiện để nâng cao chất lượng lao động.
2.1. Thực trạng đào tạo nguồn nhân lực
Luận văn đã chỉ ra những hạn chế trong công tác đào tạo tại công ty, bao gồm việc thiếu chuyên môn của cán bộ phụ trách, chương trình đào tạo chưa phù hợp, và thiếu trang thiết bị hỗ trợ. Quản lý công ty và quản lý xây dựng cần được cải thiện để đáp ứng nhu cầu phát triển của doanh nghiệp.
2.2. Nguyên nhân và hạn chế
Các nguyên nhân chính bao gồm thiếu đầu tư vào đào tạo và phát triển, ý thức học tập của nhân viên chưa cao, và chưa có chiến lược đào tạo bài bản. Quản lý nguồn lực và phát triển nhân lực cần được chú trọng để khắc phục những hạn chế này.
III. Giải Pháp Hoàn Thiện Công Tác Đào Tạo
Luận văn đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển Nhà Đắc Hà Nội. Các giải pháp bao gồm hoàn thiện chính sách đào tạo, nâng cao hiệu quả xác định nhu cầu đào tạo, và cải thiện hình thức đào tạo. Chiến lược kinh doanh và phát triển bền vững được xem là nền tảng để thực hiện các giải pháp này.
3.1. Định hướng phát triển nguồn nhân lực
Luận văn đề xuất các định hướng phát triển nguồn nhân lực giai đoạn 2018-2020, với tầm nhìn đến năm 2030. Quản lý nhân sự và đào tạo nhân viên cần được cải thiện để đáp ứng yêu cầu phát triển của doanh nghiệp.
3.2. Các giải pháp cụ thể
Các giải pháp bao gồm hoàn thiện chính sách đào tạo, nâng cao năng lực cán bộ phụ trách, và cải thiện hiệu quả đánh giá công tác đào tạo. Quản lý hiệu suất và phát triển doanh nghiệp được xem là những yếu tố then chốt để thực hiện các giải pháp này.
