Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh: Đào Tạo Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Bánh Kẹo Hải Hà

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu

1.1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu trong nước

1.1.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu nước ngoài

1.2. Cơ sở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lực

1.2.1. Khái niệm cơ bản

1.2.2. Đặc điểm về công tác đào tạo nguồn nhân lực

1.2.3. Ý nghĩa và vai trò của công tác đào tạo nguồn nhân lực

1.2.4. Nguyên tắc của đào tạo nguồn nhân lực

1.2.5. Nội dung của việc đào tạo nguồn nhân lực

1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến đào tạo nguồn nhân lực của doanh nghiệp

1.3.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp

1.3.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ LUẬN VĂN

2.1. Quy trình nghiên cứu

2.2. Phương pháp nghiên cứu

2.2.1. Phương pháp tổng hợp phân tích dữ liệu

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ

3.1. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà

3.2. Tổng quan về nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà

3.3. Phân tích thực trạng hoạt động đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà

3.3.1. Xác định nhu cầu đào tạo tại Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà

3.3.2. Thực trạng lập kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà

3.3.3. Tổ chức thực hiện đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà

3.3.4. Đánh giá kết quả công tác đào tạo Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà

3.3.5. Thực trạng các nhân tố ảnh hưởng tới công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà

3.3.5.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp

3.3.5.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

3.4. Đánh giá chung về thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà

3.4.1. Kết quả đạt được

3.4.2. Những hạn chế

3.4.3. Nguyên nhân của những hạn chế

4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ ĐẾN NĂM 2020

4.1. Định hướng công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà

4.2. Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà

4.2.1. Hoàn thiện việc xác định nhu cầu đào tạo

4.2.2. Đổi mới mục tiêu đào tạo

4.2.3. Hoàn thiện công tác xác định đối tượng đào tạo

4.2.4. Hoàn thiện quá trình xác định phương pháp đào tạo

4.2.5. Lập dự toán kinh phí đào tạo và nâng cao hiệu quả sử dụng quỹ đào tạo

4.2.6. Hoàn thiện hoạt động đánh giá kết quả hiệu quả đào tạo

4.2.7. Các giải pháp khác

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh

Luận văn thạc sĩ này tập trung vào việc nghiên cứu và phân tích công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà. Với mục tiêu chính là hoàn thiện quy trình đào tạo nhân sự, luận văn đã sử dụng các phương pháp nghiên cứu khoa học kết hợp giữa lý thuyết và thực tiễn. Tác giả đã xác định rõ tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong việc phát triển bền vững của doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Quản trị kinh doanh và quản lý nhân sự là hai yếu tố then chốt được nhấn mạnh trong nghiên cứu này.

1.1. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

Mục đích chính của luận văn là đánh giá thực trạng và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà. Nhiệm vụ nghiên cứu bao gồm: phân tích cơ sở lý luận, đánh giá thực trạng, và đề xuất các giải pháp cụ thể. Luận văn cũng nhấn mạnh vai trò của chiến lược đào tạo và quản lý nguồn lực trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh.

1.2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu là nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà. Phạm vi nghiên cứu bao gồm các hoạt động đào tạo từ năm 2014 đến 2017, với các giải pháp đề xuất hướng đến năm 2020. Luận văn tập trung vào các khía cạnh như nhu cầu đào tạo, chương trình đào tạo, và đánh giá hiệu quả sau đào tạo.

II. Cơ sở lý luận về đào tạo nguồn nhân lực

Luận văn đã tổng hợp và phân tích các lý thuyết liên quan đến đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Các khái niệm cơ bản như quản lý nhân sự, phát triển nguồn nhân lực, và chiến lược đào tạo được làm rõ. Tác giả cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xác định nhu cầu đào tạo và thiết kế chương trình đào tạo phù hợp với mục tiêu kinh doanh. Quản trị doanh nghiệp và quản lý nguồn lực là hai yếu tố được phân tích sâu trong phần này.

2.1. Khái niệm và đặc điểm của đào tạo nguồn nhân lực

Đào tạo nguồn nhân lực được định nghĩa là quá trình nâng cao kiến thức, kỹ năng và thái độ của nhân viên để đáp ứng yêu cầu công việc. Đặc điểm của công tác đào tạo bao gồm tính hệ thống, liên tục và phù hợp với chiến lược phát triển của doanh nghiệp. Quản lý đào tạo và nâng cao năng lực nhân sự là hai yếu tố quan trọng được nhấn mạnh.

2.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến đào tạo nguồn nhân lực

Các nhân tố bên trong như quản lý kinh doanh, chiến lược đào tạo, và văn hóa doanh nghiệp có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả đào tạo. Bên cạnh đó, các yếu tố bên ngoài như môi trường kinh tế và cạnh tranh thị trường cũng được phân tích. Luận văn chỉ ra rằng việc kết hợp các yếu tố này sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng được một chiến lược đào tạo hiệu quả.

III. Thực trạng đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà

Phần này phân tích thực trạng đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà từ năm 2014 đến 2017. Tác giả đã chỉ ra những thành công và hạn chế trong công tác đào tạo, đồng thời phân tích các nguyên nhân dẫn đến những hạn chế này. Quản lý nhân sự và chiến lược đào tạo là hai yếu tố được đánh giá kỹ lưỡng. Luận văn cũng đề cập đến việc nâng cao năng lực nhân sự và quản lý nguồn lực để cải thiện hiệu quả đào tạo.

3.1. Thực trạng nhu cầu đào tạo

Nhu cầu đào tạo tại Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà được xác định dựa trên yêu cầu công việc và năng lực hiện tại của nhân viên. Tuy nhiên, việc xác định nhu cầu chưa thực sự chính xác và kịp thời. Quản lý đào tạo và chiến lược đào tạo cần được cải thiện để đáp ứng tốt hơn nhu cầu thực tế.

3.2. Đánh giá hiệu quả đào tạo

Hiệu quả đào tạo được đánh giá thông qua các chỉ số như năng suất lao động, chất lượng sản phẩm và sự hài lòng của nhân viên. Kết quả cho thấy, mặc dù có những tiến bộ nhất định, nhưng vẫn còn nhiều hạn chế trong việc đánh giá kết quả đào tạo. Quản lý nhân sự và nâng cao năng lực nhân sự là hai yếu tố cần được cải thiện.

IV. Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực

Luận văn đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà. Các giải pháp bao gồm việc hoàn thiện quy trình xác định nhu cầu đào tạo, đổi mới mục tiêu đào tạo, và nâng cao hiệu quả sử dụng kinh phí đào tạo. Chiến lược đào tạo và quản lý nguồn lực là hai yếu tố được nhấn mạnh trong phần này. Luận văn cũng đề cập đến việc nâng cao năng lực nhân sự và quản lý kinh doanh để đảm bảo hiệu quả lâu dài.

4.1. Hoàn thiện quy trình xác định nhu cầu đào tạo

Giải pháp đầu tiên là hoàn thiện quy trình xác định nhu cầu đào tạo thông qua việc phân tích công việc và đánh giá năng lực nhân viên. Quản lý đào tạo và chiến lược đào tạo cần được cải thiện để đáp ứng tốt hơn nhu cầu thực tế.

4.2. Nâng cao hiệu quả sử dụng kinh phí đào tạo

Việc sử dụng kinh phí đào tạo cần được tối ưu hóa để đảm bảo hiệu quả cao nhất. Quản lý nguồn lực và chiến lược đào tạo là hai yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng kinh phí. Luận văn cũng đề xuất các biện pháp cụ thể để cải thiện hiệu quả đào tạo.

Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh: Chiến Lược Đào Tạo Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Bánh Kẹo Hải Hà