I. Cơ sở lý luận về quản trị chuỗi cung ứng trong doanh nghiệp
Chương này trình bày các khái niệm cơ bản về quản trị chuỗi cung ứng và vai trò của nó trong doanh nghiệp. Chuỗi cung ứng không chỉ bao gồm các nhà sản xuất mà còn liên quan đến nhà cung cấp, nhà phân phối và khách hàng. Việc quản lý hiệu quả chuỗi cung ứng giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Theo Lambert và cộng sự (1998), quản trị chuỗi cung ứng là yếu tố cốt lõi để doanh nghiệp phát triển bền vững. Các mô hình như MRP và MRPII đã được phát triển để cải thiện quản lý nguyên vật liệu, từ đó giảm thiểu tồn kho và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại trong quản trị chuỗi cung ứng.
1.1 Khái niệm và lịch sử tiếp cận nghiên cứu quản trị chuỗi cung ứng
Khái niệm quản trị chuỗi cung ứng đã được hình thành từ những năm 1980, khi các doanh nghiệp nhận ra rằng việc tối ưu hóa mối quan hệ giữa các bên trong chuỗi cung ứng là rất quan trọng. Sự cạnh tranh toàn cầu đã thúc đẩy các doanh nghiệp phải cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Việc áp dụng các chiến lược như JIT và TQM đã giúp các doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sản xuất và giảm thiểu chi phí. Nghiên cứu của Togar và Sridharan (2002) đã chỉ ra rằng sự hợp tác giữa các thành viên trong chuỗi cung ứng là yếu tố quyết định đến thành công của doanh nghiệp. Điều này cho thấy rằng quản trị chuỗi cung ứng không chỉ là một khái niệm lý thuyết mà còn có ứng dụng thực tiễn quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
II. Thực trạng quản trị chuỗi cung ứng sản phẩm khí oxy tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Công nghiệp Hàng Hải
Chương này phân tích thực trạng quản trị chuỗi cung ứng sản phẩm khí oxy tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Công nghiệp Hàng Hải. Công ty đã có những bước tiến trong việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và phân phối sản phẩm. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều vấn đề cần cải thiện, đặc biệt là trong việc dự báo nhu cầu và quản lý tồn kho. Theo số liệu từ báo cáo tài chính, doanh thu của công ty trong giai đoạn 2018-2020 không đạt được mục tiêu đề ra. Điều này cho thấy rằng quản lý chuỗi cung ứng chưa thực sự hiệu quả. Việc áp dụng các giải pháp như cải thiện hệ thống thông tin và tăng cường mối quan hệ với nhà cung cấp sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động.
2.1 Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần dịch vụ công nghiệp Hàng Hải
Công ty Cổ phần Dịch vụ Công nghiệp Hàng Hải được thành lập với mục tiêu cung cấp các sản phẩm khí công nghiệp chất lượng cao. Công ty đã có những bước phát triển đáng kể trong lĩnh vực sản xuất và cung ứng khí oxy. Tuy nhiên, để duy trì và phát triển bền vững, công ty cần phải cải thiện quản trị chuỗi cung ứng. Việc phân tích cấu trúc chuỗi cung ứng hiện tại cho thấy rằng công ty cần phải tối ưu hóa quy trình sản xuất và phân phối để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Các giải pháp như cải thiện quy trình dự báo nhu cầu và quản lý tồn kho sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm chi phí.
III. Giải pháp hoàn thiện quản trị chuỗi cung ứng sản phẩm khí oxy của Công ty Cổ phần Dịch vụ Công nghiệp Hàng Hải
Chương này đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị chuỗi cung ứng sản phẩm khí oxy tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Công nghiệp Hàng Hải. Các giải pháp bao gồm cải thiện quy trình dự báo nhu cầu, tối ưu hóa quản lý tồn kho và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. Việc áp dụng các công nghệ mới trong quản lý thông tin sẽ giúp công ty cải thiện khả năng phản ứng với thị trường. Ngoài ra, việc tăng cường mối quan hệ với các nhà cung cấp cũng là một yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả quản trị chuỗi cung ứng. Các giải pháp này không chỉ giúp công ty tăng doanh thu mà còn giảm chi phí, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.
3.1 Các thay đổi trong tương lai có ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng sản phẩm khí oxy
Trong bối cảnh thị trường khí công nghiệp ngày càng cạnh tranh, các công ty cần phải thích ứng với những thay đổi trong nhu cầu và xu hướng tiêu dùng. Việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động. Các nghiên cứu cho thấy rằng việc cải thiện quản trị chuỗi cung ứng có thể giúp công ty giảm thiểu chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Điều này không chỉ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh mà còn mở rộng thị phần trong tương lai.
