Tổng quan nghiên cứu

Trong giai đoạn 2017-2019, huyện Tam Đường thuộc tỉnh Lai Châu được giao quản lý tổng cộng 148 dự án đầu tư xây dựng cơ bản từ nguồn vốn ngân sách nhà nước, với tổng nguồn vốn kế hoạch riêng năm 2019 đạt 125,53 tỷ đồng và tỷ lệ giải ngân đạt tới 99% kế hoạch. Tuy nhiên, hoạt động quản lý nhà nước đối với lĩnh vực xây dựng cơ bản tại địa bàn miền núi này vẫn đối mặt với nhiều rào cản nghiêm trọng: nhiều dự án bị kéo dài thời gian thi công, phát sinh chi phí ngoài dự toán và giá trị chưa thu hồi sau quyết toán thanh tra còn tồn đọng hơn 1 tỷ đồng tính đến cuối năm 2019. Vấn đề nghiên cứu trọng tâm đặt ra là làm thế nào để nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý nhà nước đối với các dự án xây dựng cơ bản sử dụng vốn ngân sách, bảo đảm cân đối nguồn lực và tối ưu hóa giá trị công trình phục vụ dân sinh.

Mục tiêu cụ thể của luận văn là hệ thống hóa lý luận quản lý nhà nước về đầu tư xây dựng cơ bản, phân tích toàn diện thực trạng triển khai tại huyện Tam Đường trong 3 năm từ 2017 đến 2019, chỉ rõ các nguyên nhân cốt lõi gây chậm trễ và thất thoát, từ đó đề xuất hệ thống giải pháp thực tiễn có khả năng áp dụng trực tiếp cho giai đoạn tiếp theo. Phạm vi nghiên cứu được xác lập tại địa bàn huyện Tam Đường, tỉnh Lai Châu với dữ liệu thứ cấp giai đoạn 2017-2019 và số liệu khảo sát thực địa được thực hiện trong năm 2020. Nghiên cứu mang ý nghĩa thực tiễn to lớn khi cung cấp khung giải pháp giúp giảm thiểu khoảng 10% đến 15% thời gian chuẩn bị thủ tục đầu tư, đồng thời nâng cao hiệu quả tiết kiệm thông qua công tác đấu thầu minh bạch trên địa bàn 14 xã, thị trấn của huyện.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu được xây dựng dựa trên lý thuyết quản lý chu kỳ dự án đầu tư công và mô hình quản trị tam giác mục tiêu dự án bao gồm chất lượng, tiến độ và chi phí. Chu kỳ dự án được chia tách thành ba giai đoạn kế tiếp nhau: chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư và kết thúc đầu tư đưa vào khai thác sử dụng. Mỗi giai đoạn đều đòi hỏi các cơ chế can thiệp hành chính và kiểm soát tài chính đặc thù của cơ quan quản lý nhà nước nhằm hạn chế tối đa rủi ro thất thoát nguồn lực công.

Khung khổ lý luận của đề tài tích hợp hệ thống 5 khái niệm nền tảng: dự án đầu tư, dự án đầu tư xây dựng, vốn ngân sách nhà nước, quản lý dự án đầu tư xây dựng vốn nhà nước và tổ chức ban quản lý dự án khu vực. Cơ sở pháp lý vận hành xuyên suốt đề tài dựa trên Luật Xây dựng năm 2014, Luật Đầu tư công, Nghị định số 59/2015/NĐ-CP và Nghị định số 68/2019/NĐ-CP của Chính phủ về quản lý chi phí đầu tư xây dựng. Nghiên cứu cũng tiếp thu có chọn lọc các bài học kinh nghiệm từ Ban Quản lý dự án huyện Tam Nông thuộc tỉnh Phú Thọ với tổng giá trị hoàn thành đạt 737,5 tỷ đồng giai đoạn 2017-2019 và mô hình giám sát cộng đồng tại huyện Lập Thạch thuộc tỉnh Vĩnh Phúc.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng kết hợp dữ liệu thứ cấp và dữ liệu sơ cấp được thu thập bài bản. Dữ liệu thứ cấp được tổng hợp từ 148 hồ sơ dự án, các báo cáo kinh tế xã hội và báo cáo tài chính của Ủy ban nhân dân huyện Tam Đường giai đoạn 2017-2019.

Về dữ liệu sơ cấp, tác giả lựa chọn phương pháp điều tra toàn bộ tổng thể với cỡ mẫu 54 đối tượng, bao gồm toàn bộ 20 cán bộ thuộc Ban Quản lý dự án huyện Tam Đường (tỷ lệ 100%) và đại diện toàn bộ 34 doanh nghiệp xây dựng đang hoạt động trên địa bàn huyện (tỷ lệ 100%). Việc lựa chọn phương pháp điều tra toàn bộ thay vì lấy mẫu ngẫu nhiên bắt nguồn từ tính chất đặc thù của địa bàn miền núi với quy mô tổng thể nhỏ; phương pháp này giúp triệt tiêu hoàn toàn sai số chọn mẫu, phản ánh trung thực toàn diện ý kiến của các chủ thể tham gia.

Phiếu điều tra sử dụng thang đo Likert 5 mức độ từ mức 1 là rất không đồng ý đến mức 5 là rất đồng ý, được tiến hành khảo sát trực tiếp từ tháng 5 đến tháng 6 năm 2020. Dữ liệu được xử lý bằng phương pháp phân tổ thống kê, thống kê mô tả và so sánh tương đối - tuyệt đối thông qua bảng tính, hỗ trợ đắc lực cho việc nhận định chính xác các điểm nghẽn trong quy trình quản lý.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Thứ nhất, về quy mô và cơ cấu dự án, Ban Quản lý dự án huyện Tam Đường đã quản lý 148 công trình trong giai đoạn 2017-2019, lần lượt là 54 dự án năm 2017, 53 dự án năm 2018 và 43 dự án năm 2019, tập trung chủ yếu vào hạ tầng giao thông nông thôn, thủy lợi với 182 công trình và hệ thống trường học với 798 phòng học.

Thứ hai, kết quả giải ngân vốn đầu tư xây dựng cơ bản duy trì ở mức cao. Riêng năm 2019, tổng kế hoạch vốn được giao là 125,53 tỷ đồng (trong đó vốn xây dựng cơ bản là 87,32 tỷ đồng và vốn sự nghiệp có tính chất đầu tư là 38,21 tỷ đồng), đơn vị đã giải ngân đạt 122,64 tỷ đồng, hoàn thành 99% kế hoạch giao.

Thứ ba, công tác quản lý tiến độ và chi phí vẫn tồn tại khoảng cách lớn so với yêu cầu. Khoảng 15% đến 20% số gói thầu phải thực hiện điều chỉnh tiến độ hoặc bổ sung dự toán do phát sinh địa chất phức tạp. Giá trị chưa thu hồi sau thanh tra, kiểm toán và phê duyệt quyết toán công trình hoàn thành còn tồn đọng hơn 1 tỷ đồng tính đến ngày 31 tháng 12 năm 2019.

Thứ tư, nguồn nhân lực quản lý dự án trực tiếp gồm 20 cán bộ; dù 100% cán bộ có trình độ đại học chuyên ngành nhưng kỹ năng ứng dụng các công cụ quản trị hiện đại như phần mềm quản lý tiến độ hay sơ đồ mạng còn hạn chế, dẫn đến việc xử lý hồ sơ ở giai đoạn thẩm định thiết kế bản vẽ thi công bị kéo dài.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân của những tồn tại xuất phát từ cả yếu tố khách quan và chủ quan. Về khách quan, huyện Tam Đường có địa hình chia cắt mạnh với độ dốc lớn thuộc sườn Tây dãy Hoàng Liên Sơn, độ cao nhiều nơi trên 1.000m đến đỉnh Putaleng cao 3.049m, mùa mưa kéo dài gây sạt lở và hư hại công trình. Về chủ quan, năng lực khảo sát ban đầu chưa sâu sát, công tác lập hồ sơ mời thầu còn thiếu sót và sự phối hợp giữa Ban Quản lý dự án với Ủy ban nhân dân các xã chưa thực sự đồng bộ.

Để làm nổi bật các biến động này, dữ liệu nghiên cứu có thể được trực quan hóa hiệu quả thông qua biểu đồ kết hợp (Combo Chart) hiển thị mối tương quan giữa tổng vốn kế hoạch và tỷ lệ giải ngân 99%, cùng với bảng phân tích đa chiều thể hiện ma trận so sánh điểm số Likert giữa nhóm cán bộ quản lý và nhóm 34 nhà thầu. So với mô hình tại huyện Tam Nông (Phú Thọ) và huyện Lập Thạch (Vĩnh Phúc), huyện Tam Đường cần đẩy mạnh hơn nữa vai trò của ban giám sát đầu tư cộng đồng nhằm ngăn chặn sớm các sai phạm ngay tại hiện trường thi công.

Đề xuất và khuyến nghị

Thứ nhất, chuẩn hóa toàn diện quy trình chuẩn bị đầu tư. Ban Quản lý dự án cần phối hợp chặt chẽ với Phòng Kinh tế và Hạ tầng nâng cao chất lượng khảo sát địa chất, thủy văn trước khi phê duyệt báo cáo kinh tế - kỹ thuật, đặt mục tiêu giảm ít nhất 50% số lượng dự án phải điều chỉnh thiết kế dự toán trong giai đoạn 2021-2025, hoàn thành việc ban hành cẩm nang khảo sát chuẩn trước quý II năm 2021.

Thứ hai, số hóa công tác quản lý tiến độ và chất lượng thi công. Áp dụng bắt buộc phần mềm quản lý dự án chuyên nghiệp kết hợp sơ đồ GANTT cho toàn bộ 100% các công trình chuyển tiếp và khởi công mới từ năm 2021. Chủ đầu tư và các nhà thầu phải thiết lập mục tiêu đưa tỷ lệ dự án hoàn thành đúng hạn đạt trên 95% vào năm 2023.

Thứ ba, xử lý dứt điểm công tác nghiệm thu và quyết toán công trình. Phòng Tài chính - Kế hoạch chủ trì phối hợp cùng Kho bạc Nhà nước huyện tập trung tất toán toàn bộ công nợ tồn đọng, thu hồi 100% số tiền hơn 1 tỷ đồng chưa thu hồi sau thanh tra kiểm toán trước ngày 31 tháng 12 năm 2021; kiên quyết không giao dự án mới cho các nhà thầu chậm nộp hồ sơ quyết toán quá 6 tháng.

Thứ tư, kiện toàn tổ chức bộ máy và nâng cao năng lực đội ngũ. Ủy ban nhân dân huyện Tam Đường cần tổ chức đào tạo, bồi dưỡng định kỳ nghiệp vụ quản lý dự án và pháp luật xây dựng cho 20 cán bộ chuyên trách, phấn đấu 100% nhân sự trực tiếp giám sát đạt chứng chỉ hành nghề quản lý dự án hạng II và hạng III trước năm 2022.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Thứ nhất, cán bộ lãnh đạo và chuyên viên tại các Ban Quản lý dự án khu vực vùng sâu, vùng xa có thể khai thác khung quy trình kiểm soát chu kỳ dự án 3 giai đoạn để ứng dụng trực tiếp vào việc giám sát hiện trường và quản lý hợp đồng xây lắp.

Thứ hai, các cơ quan quản lý nhà nước cấp huyện như Phòng Tài chính - Kế hoạch, Phòng Kinh tế và Hạ tầng, Kho bạc Nhà nước có thêm luận cứ khoa học để hoàn thiện cơ chế thẩm định vốn, kiểm soát thủ tục thanh quyết toán và hạn chế nợ đọng xây dựng cơ bản.

Thứ ba, các doanh nghiệp nhà thầu xây dựng hoạt động tại khu vực Tây Bắc có thể nắm bắt rõ các tiêu chuẩn kỹ thuật, quy định pháp lý hiện hành và yêu cầu nghiệm thu chất lượng để nâng cao năng lực cạnh tranh khi tham gia đấu thầu công khai.

Thứ tư, giảng viên, học viên cao học và sinh viên các ngành Quản lý kinh tế, Quản trị công, Kinh tế xây dựng có thể sử dụng luận văn như một tài liệu tham khảo thực tiễn điển hình với chuỗi số liệu khảo sát 54 mẫu và case study quản lý đầu tư công tại một huyện miền núi đặc thù.

Câu hỏi thường gặp

Nguyên nhân chính dẫn đến việc điều chỉnh tiến độ tại các dự án xây dựng cơ bản huyện Tam Đường là gì? Nguyên nhân chủ yếu do địa hình núi cao hiểm trở, mùa mưa lũ thường xuyên gây sạt lở và công tác khảo sát địa chất ban đầu chưa lường hết các biến động thực địa, khiến khoảng 15% đến 20% dự án trong tổng số 148 công trình giai đoạn 2017-2019 phải gia hạn thời gian thi công.

Tỷ lệ giải ngân vốn đầu tư xây dựng cơ bản năm 2019 của huyện Tam Đường đạt mức bao nhiêu? Năm 2019, huyện Tam Đường được giao kế hoạch vốn 125,53 tỷ đồng và đã thực hiện giải ngân thành công 122,64 tỷ đồng, đạt tỷ lệ xuất sắc 99% kế hoạch, đóng góp tích cực vào phát triển kết cấu hạ tầng và phong trào xây dựng nông thôn mới.

Quy mô mẫu khảo sát của đề tài được lựa chọn dựa trên tiêu chí nào? Tác giả đã lựa chọn phương pháp điều tra toàn bộ tổng thể với 54 đối tượng khảo sát gồm 20 cán bộ Ban Quản lý dự án và 34 doanh nghiệp xây dựng trên địa bàn huyện trong tháng 5 và 6 năm 2020 nhằm đảm bảo số liệu thu thập đạt độ tin cậy tuyệt đối và tính bao quát cao.

Luận văn đã kế thừa những bài học kinh nghiệm quản lý từ các địa phương nào? Luận văn đã tổng kết bài học thực tiễn từ Ban Quản lý dự án huyện Tam Nông (Phú Thọ) về quản lý chất lượng xây lắp đạt 737,5 tỷ đồng và huyện Lập Thạch (Vĩnh Phúc) về phát huy vai trò giám sát cộng đồng và kiểm soát chặt chẽ vật tư đầu vào.

Đề xuất nào mang tính cấp bách nhất nhằm chấn chỉnh thất thoát trong quản lý chi phí? Giải pháp cấp bách nhất là xử lý dứt điểm các kết luận sau thanh tra, thu hồi triệt để khoản tiền tồn đọng hơn 1 tỷ đồng sau quyết toán và số hóa việc lập dự toán theo đúng Nghị định số 68/2019/NĐ-CP trước ngày 31 tháng 12 năm 2021.

Kết luận

Luận văn đã đạt được các đóng góp nổi bật sau:

  • Hệ thống hóa hoàn chỉnh khung lý luận quản lý nhà nước về dự án đầu tư xây dựng cơ bản vốn ngân sách tại địa bàn cấp huyện miền núi.
  • Phân tích chi tiết thực trạng quản lý 148 dự án tại huyện Tam Đường giai đoạn 2017-2019 với tỷ lệ giải ngân đạt 99% năm 2019.
  • Chỉ rõ các điểm nghẽn về phát sinh chi phí, chậm tiến độ thi công và tồn đọng hơn 1 tỷ đồng sau quyết toán qua dữ liệu điều tra 54 mẫu.
  • Đề xuất 4 nhóm giải pháp đồng bộ gắn với công tác chuẩn bị đầu tư, số hóa tiến độ, thu hồi công nợ và đào tạo 20 cán bộ chuyên môn.
  • Cung cấp mô hình thực tiễn có giá trị áp dụng cho các huyện vùng cao có điều kiện tự nhiên tương đồng trên cả nước.

Lộ trình triển khai các giải pháp được khuyến nghị thực hiện quyết liệt trong giai đoạn 2021-2025, bắt đầu bằng việc chuẩn hóa quy trình khảo sát và thu hồi dứt điểm các khoản tồn đọng ngân sách ngay trong năm 2021. Các cơ quan quản lý và đơn vị thi công trên địa bàn huyện Tam Đường cần khẩn trương áp dụng những khuyến nghị này để tối ưu hóa nguồn lực công, thúc đẩy kinh tế - xã hội địa phương phát triển bền vững.