I. Tổng quan về luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế nhân lực tại Tổng công ty 789
Luận văn thạc sĩ này tập trung vào việc phân tích và đánh giá công tác quản lý kinh tế và quản lý nhân lực tại Tổng công ty 789, một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Bộ Quốc phòng. Nghiên cứu nhằm mục đích hoàn thiện các chiến lược quản lý, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt của ngành xây dựng. Quản lý nhân lực được xem là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả kinh doanh và phát triển bền vững.
1.1. Mục tiêu và phạm vi nghiên cứu
Mục tiêu chính của luận văn là phân tích thực trạng quản lý nhân lực tại Tổng công ty 789 giai đoạn 2017-2021, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện. Phạm vi nghiên cứu bao gồm các khía cạnh như lập kế hoạch nhân lực, tổ chức thực hiện, và kiểm tra giám sát. Nghiên cứu tập trung vào các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh tế và phát triển nhân lực trong doanh nghiệp.
1.2. Tính cấp thiết của đề tài
Trong bối cảnh nền kinh tế chuyển đổi sang mô hình tri thức, quản lý nhân lực trở thành yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Tổng công ty 789 cần cải thiện công tác quản lý để đáp ứng yêu cầu cạnh tranh và phát triển bền vững. Luận văn này đưa ra các giải pháp thiết thực nhằm nâng cao hiệu suất quản lý và phát triển nguồn nhân lực.
II. Cơ sở lý luận và thực tiễn về quản lý nhân lực
Chương này trình bày cơ sở lý luận về quản lý nhân lực trong doanh nghiệp nhà nước, bao gồm các khái niệm cơ bản và các yếu tố ảnh hưởng. Quản lý nhân lực không chỉ là quản lý con người mà còn là quản lý các nguồn lực để đạt được mục tiêu kinh tế. Các nghiên cứu trước đây đã chỉ ra tầm quan trọng của việc phát triển nhân lực chất lượng cao trong việc nâng cao hiệu quả kinh tế.
2.1. Khái niệm và nội dung quản lý nhân lực
Quản lý nhân lực bao gồm các hoạt động như tuyển dụng, đào tạo, đánh giá và phát triển nhân sự. Trong doanh nghiệp nhà nước, việc quản lý nhân lực cần đảm bảo sự cân đối giữa quản lý kinh tế và quản lý nguồn nhân lực. Các yếu tố như môi trường làm việc, chính sách đãi ngộ và cơ cấu tổ chức đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu suất quản lý.
2.2. Kinh nghiệm từ các doanh nghiệp khác
Luận văn tham khảo kinh nghiệm quản lý nhân lực từ các doanh nghiệp như Tổng công ty Bạch Đăng và Tổng công ty 319/BQP. Các bài học kinh nghiệm này giúp Tổng công ty 789 hoàn thiện chiến lược quản lý, đặc biệt trong việc phát triển nhân lực và nâng cao hiệu quả kinh tế.
III. Thực trạng quản lý nhân lực tại Tổng công ty 789
Chương này phân tích thực trạng quản lý nhân lực tại Tổng công ty 789, bao gồm cơ cấu nhân lực, quy trình tuyển dụng và đào tạo. Kết quả cho thấy, mặc dù đã có những cải thiện đáng kể, nhưng vẫn tồn tại một số hạn chế trong việc quản lý và phát triển nhân lực. Các giải pháp được đề xuất nhằm nâng cao hiệu suất quản lý và phát triển nguồn nhân lực.
3.1. Cơ cấu nhân lực và quy trình quản lý
Tổng công ty 789 có cơ cấu nhân lực đa dạng, bao gồm cả quân nhân và người lao động phổ thông. Tuy nhiên, việc quản lý hai loại nhân lực này đòi hỏi sự linh hoạt và hiệu quả. Các quy trình như lập kế hoạch nhân lực và kiểm tra giám sát cần được cải thiện để đảm bảo hiệu quả kinh tế.
3.2. Những hạn chế và thách thức
Một số hạn chế trong quản lý nhân lực tại Tổng công ty 789 bao gồm thiếu sự đồng bộ trong quy trình quản lý và chưa tận dụng tối đa tiềm năng nhân lực. Các thách thức như cạnh tranh thị trường và yêu cầu đổi mới đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược quản lý hiệu quả hơn.
IV. Định hướng và giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực
Chương cuối cùng đề xuất các giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực tại Tổng công ty 789. Các giải pháp tập trung vào việc cải thiện quy trình lập kế hoạch, tổ chức thực hiện và kiểm tra giám sát. Mục tiêu là nâng cao hiệu suất quản lý và phát triển nguồn nhân lực, đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
4.1. Giải pháp hoàn thiện quy trình quản lý
Các giải pháp bao gồm cải thiện quy trình tuyển dụng, đào tạo và đánh giá nhân sự. Việc áp dụng các công cụ quản lý hiện đại sẽ giúp nâng cao hiệu quả kinh tế và quản lý nguồn nhân lực.
4.2. Chiến lược phát triển nhân lực dài hạn
Tổng công ty 789 cần xây dựng chiến lược phát triển nhân lực dài hạn, tập trung vào việc đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên. Các chính sách đãi ngộ và môi trường làm việc cần được cải thiện để thu hút và giữ chân nhân tài.
