Luận văn thạc sĩ về cải tiến cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại tập đoàn Arowines

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại tập đoàn arowines, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân, đề xuất giải pháp cải thiện thực tiễn.

• Tác giả: Phạm Thanh Long
• Người hướng dẫn: PGS. Lê Quân
• Trường học: Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Cải Tiến Cơ Cấu Tổ Chức Quản Lý Tại Tập Đoàn Arowines
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• CAM KẾT
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ
• 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu
• 1.2. Tình hình nghiên cứu trên thế giới
• 1.3. Tình hình nghiên cứu tại Việt Nam
• 1.4. Một số khái niệm
• 1.5. Số cấp quản trị và Tầm quản trị
• 1.6. Quyền hạn và việc phân chia quyền hạn
• 1.7. Những nguyên tắc đối với việc thiết kế cơ cấu tổ chức
• 1.8. Vai trò của cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý trong doanh nghiệp
• 1.9. Các nhân tố ảnh hưởng tới cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
• 1.10. Các mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp
• 1.11. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp
• 2. PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
• 2.1. Phương pháp nghiên cứu được sử dụng
• 2.2. Nguồn thu thập dữ liệu
• 2.3. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 2.4. Địa điểm và thời gian thực hiện nghiên cứu
• 2.5. Các công cụ được sử dụng
• 2.6. Mô tả phương pháp điều tra, tính toán, lựa chọn đơn vị phân tích
• 2.7. Mô tả các chỉ tiêu nghiên cứu, phương pháp phân tích số liệu
• 3. THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI TẬP ĐOÀN AROWINES
• 3.1. Giới thiệu về Tập đoàn Arowines
• 3.1.1. Giới thiệu chung
• 3.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Tập đoàn Arowines
• 3.1.3. Tình hình hoạt động kinh doanh của Tập đoàn Arowines
• 3.2. Thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Tập đoàn Arowines
• 3.2.1. Đặc điểm về lao động trong doanh nghiệp
• 3.2.2. Sơ đồ bộ máy tổ chức và quyền hạn trong tổ chức
• 3.2.3. Đánh giá tổng quan các nhân tố ảnh hưởng tới cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và phân quyền tại Tập đoàn Arowines
• 3.2.4. Đánh giá cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Tập đoàn Arowines
• 3.2.5. Kết quả khảo sát
• 3.2.6. Nhận xét cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Tập đoàn Arowines
• 4. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI TẬP ĐOÀN AROWINES
• 4.1. Quan điểm định hướng của Tập đoàn Arowines
• 4.1.1. Định hướng phát triển của Tập đoàn
• 4.1.2. Định hướng về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Tập đoàn
• 4.2. Một số giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Tập đoàn Arowines
• 4.2.1. Giải pháp chung: Xây dựng kế hoạch chi tiết hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí của Tập đoàn
• 4.2.2. Các giải pháp cụ thể
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu về Tập đoàn Arowines

Tập đoàn Arowines, một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh rượu tại Việt Nam, đã trải qua một quá trình phát triển mạnh mẽ. Từ những ngày đầu chỉ với vài thành viên, Tập đoàn đã mở rộng quy mô, hiện có nhiều công ty con và sản phẩm nổi bật như Men Vodka. Tuy nhiên, sự phát triển này cũng đi kèm với những thách thức, đặc biệt là trong việc duy trì và cải tiến cơ cấu tổ chức để đáp ứng nhu cầu thị trường. Việc cải tiến cơ cấu tổ chức không chỉ giúp Tập đoàn tối ưu hóa hoạt động mà còn nâng cao hiệu quả quản lý doanh nghiệp.

1.1. Quá trình hình thành và phát triển

Tập đoàn Arowines được thành lập với mục tiêu cung cấp sản phẩm rượu chất lượng cao cho thị trường trong nước. Qua nhiều năm, Tập đoàn đã không ngừng mở rộng quy mô sản xuất và phát triển thương hiệu. Sự thành công này không chỉ đến từ chất lượng sản phẩm mà còn từ việc áp dụng các chiến lược quản lý hiệu quả. Tuy nhiên, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng, việc cải cách cơ cấu tổ chức là cần thiết để duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững.

II. Thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

Cơ cấu tổ chức hiện tại của Tập đoàn Arowines đã được thiết kế để đáp ứng nhu cầu quản lý trong giai đoạn đầu phát triển. Tuy nhiên, với sự thay đổi nhanh chóng của thị trường, cơ cấu này đã bộc lộ nhiều hạn chế. Việc phân quyền chưa thực sự rõ ràng, dẫn đến tình trạng chậm trễ trong quyết định và thiếu linh hoạt trong hoạt động. Đánh giá tổng quan cho thấy, quản lý nhân sự và quản lý dự án cần được cải thiện để tăng cường hiệu quả hoạt động. Các giải pháp như tối ưu hóa cơ cấu và đổi mới tổ chức sẽ giúp Tập đoàn thích ứng tốt hơn với môi trường kinh doanh hiện tại.

2.1. Đánh giá cơ cấu tổ chức hiện tại

Cơ cấu tổ chức hiện tại của Tập đoàn Arowines chủ yếu dựa trên mô hình truyền thống, với nhiều cấp quản lý. Điều này dẫn đến việc thông tin không được truyền đạt nhanh chóng và hiệu quả. Các bộ phận thường hoạt động độc lập, thiếu sự phối hợp chặt chẽ. Để khắc phục tình trạng này, cần thiết phải cải cách tổ chức theo hướng hiện đại hơn, áp dụng các mô hình quản lý linh hoạt, giúp tăng cường khả năng phản ứng với thị trường và nâng cao hiệu quả quản lý doanh nghiệp.

III. Giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức

Để cải thiện cơ cấu tổ chức tại Tập đoàn Arowines, một số giải pháp cần được thực hiện. Đầu tiên, cần xây dựng một kế hoạch chi tiết cho việc cải tiến tổ chức, bao gồm việc xác định rõ quyền hạn và trách nhiệm của từng bộ phận. Thứ hai, việc quản lý nhân sự cần được chú trọng hơn, với các chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng cho đội ngũ quản lý. Cuối cùng, việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý sẽ giúp tăng cường hiệu quả và tính minh bạch trong hoạt động của Tập đoàn.

3.1. Kế hoạch chi tiết cải tiến

Kế hoạch cải tiến cần được xây dựng dựa trên các phân tích thực trạng hiện tại. Cần xác định các mục tiêu cụ thể và các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả. Việc tối ưu hóa cơ cấu sẽ giúp Tập đoàn hoạt động hiệu quả hơn, giảm thiểu sự chồng chéo trong quản lý và tăng cường khả năng ra quyết định. Các giải pháp cụ thể như quản lý dự án và quản lý nhân sự cần được triển khai đồng bộ để đạt được kết quả tốt nhất.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh Việt Nam hội nhập quốc tế sâu rộng, các doanh nghiệp trong nước phải đối mặt với nhiều thách thức cạnh tranh gay gắt. Tập đoàn Arowines, một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh rượu tại Việt Nam, đã trải qua quá trình phát triển nhanh chóng từ năm 2005 đến nay. Tuy nhiên, trong giai đoạn 2012-2014, tốc độ tăng trưởng doanh thu của tập đoàn có dấu hiệu chậm lại, với xu hướng giảm dần qua các năm. Điều này đặt ra câu hỏi về tính phù hợp và hiệu quả của cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý hiện tại trong việc đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững.

Mục tiêu nghiên cứu là đánh giá thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Tập đoàn Arowines trong giai đoạn 2012-2014, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và thúc đẩy tăng trưởng doanh thu theo chiến lược phát triển đến năm 2020. Phạm vi nghiên cứu tập trung tại trụ sở chính và các đơn vị thành viên của tập đoàn tại Hà Nội và các khu vực miền Trung, miền Nam. Ý nghĩa nghiên cứu thể hiện qua việc cung cấp cơ sở khoa học cho việc tái cấu trúc bộ máy quản lý, giúp tập đoàn thích ứng linh hoạt với môi trường kinh doanh biến động, nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết quản lý khoa học của Frederick Winslow Taylor, nhấn mạnh nguyên tắc phân công lao động và tối ưu hóa hiệu quả quản lý. Đồng thời, áp dụng mô hình quản trị chiến lược của Alfred Chandler, trong đó cơ cấu tổ chức phải phù hợp với chiến lược phát triển doanh nghiệp để đảm bảo tính linh hoạt và hiệu quả. Các khái niệm chính bao gồm:

• Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý: Tổng hợp các bộ phận có mối quan hệ phụ thuộc, chuyên môn hóa, có nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm rõ ràng nhằm thực hiện mục tiêu chung.
• Tầm quản trị và số cấp quản trị: Số lượng nhân viên mà một nhà quản trị có thể kiểm soát hiệu quả, ảnh hưởng đến số tầng quản lý và chi phí quản lý.
• Phân quyền và tập quyền: Việc phân chia quyền ra quyết định trong tổ chức, ảnh hưởng đến tính chủ động và hiệu quả quản lý.
• Nguyên tắc thiết kế cơ cấu tổ chức: Bao gồm nguyên tắc xác định chức năng, giao quyền theo kết quả, bậc thang quyền hạn, thống nhất mệnh lệnh, và tính linh hoạt.

Ngoài ra, luận văn phân tích các mô hình cơ cấu tổ chức phổ biến như cơ cấu trực tuyến, chức năng, trực tuyến - chức năng, trực tuyến - tham mưu, ma trận, phân theo địa lý và sản phẩm, từ đó đánh giá ưu nhược điểm phù hợp với đặc thù của Tập đoàn Arowines.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp thu thập dữ liệu sơ cấp và thứ cấp. Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ các tài liệu chuyên ngành, báo cáo kinh tế, niên giám thống kê, văn bản pháp luật và các báo cáo nội bộ của Tập đoàn Arowines giai đoạn 2012-2014. Dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua khảo sát bằng bảng hỏi với 108 phiếu hợp lệ, gồm 33 phiếu dành cho quản lý các cấp và 75 phiếu cho cán bộ nhân viên, cùng các cuộc phỏng vấn sâu với lãnh đạo tập đoàn.

Phương pháp chọn mẫu là ngẫu nhiên có kiểm soát nhằm đảm bảo tính đại diện. Phân tích dữ liệu sử dụng phần mềm Excel để tổng hợp, phân loại và so sánh các chỉ tiêu khảo sát. Thời gian nghiên cứu kéo dài từ tháng 6 đến tháng 9 năm 2015, tại trụ sở chính và các đơn vị thành viên của tập đoàn.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Cơ cấu tổ chức hiện tại chưa tối ưu: Kết quả khảo sát cho thấy 62% cán bộ quản lý đánh giá cơ cấu tổ chức hiện tại của Tập đoàn Arowines có tính linh hoạt chưa cao, gây khó khăn trong việc thích ứng với thay đổi thị trường. Đồng thời, 58% nhân viên phản ánh sự chồng chéo quyền hạn giữa các phòng ban, làm giảm hiệu quả phối hợp.

2. Số cấp quản trị và tầm quản trị chưa phù hợp: Tập đoàn hiện có 5 cấp quản trị với tầm quản trị hẹp, dẫn đến bộ máy cồng kềnh và chi phí quản lý tăng cao. So với mô hình tầm quản trị rộng, chi phí quản lý có thể giảm khoảng 25% nếu điều chỉnh lại số cấp quản trị.

3. Phân quyền chưa đồng bộ: 54% quản lý cho rằng việc phân quyền chưa rõ ràng, gây ra tình trạng trì trệ trong ra quyết định. Việc tập trung quyền lực ở cấp cao làm giảm tính chủ động của các bộ phận trực tiếp sản xuất và kinh doanh.

4. Ảnh hưởng của các nhân tố bên ngoài và nội bộ: Môi trường kinh doanh biến động, công nghệ sản xuất hiện đại và quy mô mở rộng đòi hỏi cơ cấu tổ chức phải linh hoạt hơn. Tuy nhiên, trình độ quản lý và trang thiết bị quản lý hiện tại chưa đáp ứng đầy đủ yêu cầu này.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của các hạn chế trên xuất phát từ việc cơ cấu tổ chức chưa được điều chỉnh kịp thời theo chiến lược phát triển và sự thay đổi của môi trường kinh doanh. So với các nghiên cứu trong ngành, kết quả này tương đồng với xu hướng các doanh nghiệp Việt Nam gặp khó khăn trong việc cân bằng giữa tập quyền và phân quyền, cũng như trong việc tối ưu hóa số cấp quản trị.

Việc duy trì tầm quản trị hẹp dẫn đến bộ máy quản lý phức tạp, tăng chi phí và giảm hiệu quả vận hành. Biểu đồ phân tích số cấp quản trị và chi phí quản lý minh họa rõ sự tương quan này. Ngoài ra, sự chồng chéo quyền hạn và thiếu rõ ràng trong phân quyền làm giảm khả năng phản ứng nhanh với biến động thị trường, ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu và lợi nhuận.

Kết quả nghiên cứu nhấn mạnh vai trò then chốt của việc thiết kế lại cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý theo hướng tinh gọn, phân quyền hợp lý và tăng cường năng lực quản lý cấp trung. Điều này không chỉ giúp tập đoàn thích ứng tốt hơn với môi trường cạnh tranh mà còn nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực, góp phần thúc đẩy tăng trưởng bền vững.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tinh gọn số cấp quản trị và mở rộng tầm quản trị: Giảm số cấp quản trị từ 5 xuống còn 3-4 cấp trong vòng 2 năm tới nhằm giảm chi phí quản lý khoảng 20-25%, đồng thời tăng tính linh hoạt trong ra quyết định. Chủ thể thực hiện: Ban lãnh đạo tập đoàn phối hợp với phòng nhân sự.

2. Rà soát và phân quyền rõ ràng, minh bạch: Xây dựng hệ thống phân quyền cụ thể cho từng phòng ban, đảm bảo quyền hạn tương xứng với trách nhiệm, thúc đẩy tính chủ động của các bộ phận sản xuất và kinh doanh. Thời gian thực hiện: 12 tháng. Chủ thể: Ban điều hành và phòng pháp chế.

3. Xây dựng kế hoạch đào tạo nâng cao năng lực quản lý: Tổ chức các khóa đào tạo kỹ năng quản lý, lãnh đạo cho cán bộ quản lý cấp trung và cấp cao nhằm nâng cao trình độ và khả năng thích ứng với môi trường kinh doanh hiện đại. Thời gian: liên tục từ năm 2016 đến 2020. Chủ thể: Phòng nhân sự phối hợp với các đơn vị đào tạo chuyên nghiệp.

4. Ứng dụng công nghệ quản lý hiện đại: Đầu tư hệ thống phần mềm quản lý doanh nghiệp ERP để tăng cường hiệu quả quản lý thông tin, giảm thiểu sai sót và tăng tốc độ xử lý công việc. Thời gian triển khai: 18 tháng. Chủ thể: Ban công nghệ thông tin và Ban lãnh đạo.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh: Nhận diện các vấn đề về cơ cấu tổ chức và phân quyền, từ đó xây dựng chiến lược quản lý phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động.

2. Chuyên gia tư vấn quản lý và tái cấu trúc doanh nghiệp: Áp dụng các mô hình và giải pháp đề xuất để hỗ trợ doanh nghiệp trong việc hoàn thiện bộ máy quản lý.

3. Sinh viên và nghiên cứu sinh ngành Quản lý kinh tế, Quản trị doanh nghiệp: Tham khảo các khung lý thuyết, phương pháp nghiên cứu và phân tích thực trạng cụ thể tại doanh nghiệp Việt Nam.

4. Cơ quan quản lý nhà nước và tổ chức phát triển doanh nghiệp: Sử dụng kết quả nghiên cứu để xây dựng chính sách hỗ trợ doanh nghiệp trong việc nâng cao năng lực quản lý và phát triển bền vững.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao cần hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại doanh nghiệp?
   Cơ cấu tổ chức ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả quản lý, khả năng thích ứng với môi trường kinh doanh và năng lực cạnh tranh. Một bộ máy quản lý hợp lý giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả, giảm chi phí và tăng tốc độ ra quyết định.

2. Các yếu tố nào ảnh hưởng đến việc thiết kế cơ cấu tổ chức?
   Bao gồm chiến lược kinh doanh, quy mô doanh nghiệp, công nghệ sản xuất, trình độ quản lý, môi trường kinh doanh và chính sách nhà nước. Mỗi yếu tố này tác động đến cách thức phân công, phân quyền và tổ chức bộ máy quản lý.

3. Làm thế nào để xác định số cấp quản trị phù hợp?
   Dựa vào tầm quản trị của nhà quản lý, quy mô nhân sự và tính chất công việc. Tầm quản trị rộng giúp giảm số cấp quản trị, tiết kiệm chi phí nhưng cần đảm bảo không quá tải cho người quản lý.

4. Phân quyền có vai trò gì trong cơ cấu tổ chức?
   Phân quyền giúp phân chia quyền ra quyết định hợp lý, tăng tính chủ động và trách nhiệm của các bộ phận, đồng thời giảm tải cho cấp trên, nâng cao hiệu quả quản lý.

5. Giải pháp nào giúp tăng tính linh hoạt của cơ cấu tổ chức?
   Tinh gọn bộ máy, phân quyền rõ ràng, ứng dụng công nghệ quản lý hiện đại và đào tạo nâng cao năng lực quản lý là những giải pháp thiết thực giúp tăng tính linh hoạt và khả năng thích ứng của tổ chức.

Kết luận

• Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý hiện tại của Tập đoàn Arowines chưa đáp ứng đầy đủ yêu cầu phát triển bền vững, với nhiều hạn chế về số cấp quản trị, phân quyền và tính linh hoạt.
• Việc tinh gọn bộ máy, mở rộng tầm quản trị và phân quyền rõ ràng là cần thiết để giảm chi phí quản lý và nâng cao hiệu quả hoạt động.
• Đào tạo nâng cao năng lực quản lý và ứng dụng công nghệ quản lý hiện đại là các yếu tố then chốt hỗ trợ quá trình hoàn thiện cơ cấu tổ chức.
• Các giải pháp đề xuất hướng tới mục tiêu đến năm 2020, Arowines trở thành tập đoàn sản xuất, kinh doanh đồ uống hàng đầu Việt Nam với thương hiệu mạnh.
• Khuyến nghị Ban lãnh đạo tập đoàn sớm triển khai các bước hoàn thiện cơ cấu tổ chức để tận dụng cơ hội phát triển trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt.

Hành động tiếp theo: Ban lãnh đạo và các phòng ban liên quan cần xây dựng kế hoạch chi tiết triển khai các giải pháp, đồng thời theo dõi, đánh giá hiệu quả để điều chỉnh kịp thời, đảm bảo mục tiêu phát triển đề ra được thực hiện thành công.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1. Cơ sở lý luận và tổng quan tình hình nghiên cứu về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. Phương pháp luận và thiết kế nghiên cứu. Thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Tập đoàn Arowines.

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Tập đoàn Arowines. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ Tại chương này, tác giả muốn trình bày tới người xem một số kết quả nghiên cứu về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý, về con người trong bộ máy quản lý của các nhà nghiên cứu trên thế giới cũng như tại Việt Nam; đồng thời dựa trên các tư liệu đã được học, được tham khảo để hệ thống hóa cơ sở lý luận nhằm làm nền tảng phân tích cho các phần tiếp theo. Tổng quan tình hình nghiên cứu. Tình hình nghiên cứu trên thế giới.

Rất nhiều nhà nghiên cứu trên thế giới đã dành nhiều tâm huyết để khám phá về kiến trúc thƣợng tầng của các tổ chức, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ nhằm xây dựng các khung lý thuyết, các mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý mang tính chuẩn tắc, mang tính ứng dụng cao trên thực tế. Tác giả đã nghiên cứu một số tựa sách cùng chủ đề nhƣ: Frederick Winslow Taylor, 1911. The Principles of Scientific Management. New York and London: Harper & Brother Publishers.

Frederick Winslow Taylor, ngƣời đƣợc coi là “cha đẻ của quản lý khoa học”, đã viết cuốn “Những nguyên lý quản lý theo khoa học” năm 1911. Cuốn sách này đặt ra các nguyên tắc trong quản lý khoa học, đƣợc xem là học thuyết đặt nền móng đầu tiên cho khoa học quản lý với những đóng góp có ảnh hƣởng sâu rộng đến toàn bộ hoạt động quản lý trong xã hội công nghiệp, mà những nội dung cơ bản của nó đến giờ vẫn có giá trị sử dụng cao. Những nguyên lý quản trị bất biến mọi thời đại. Hà Nội: Nhà xuất bản First News & NXB Trẻ.

Perter Drucker, đƣợc tạp chí Financial Times bình chọn là 1 trong 4 nhà Quản lý bậc thầy mọi thời đại, đã viết trong cuốn sách của mình với đại ý rằng: Quản lý không phải là quản lý kinh doanh. Tác giả đã nghiên cứu kỹ về các mặt của công tác quản lý nhằm giúp cho một tổ chức có thể ứng phó đƣợc với sự thay đổi ngày càng khốc liệt trong môi trƣờng cạnh tranh ngành, cạnh tranh chung. 5 z Ken Blanchard & Marc Muchnick, 2008. Bí quyết thành công của nhà lãnh đạo tài năng.

HCM: Nhà xuất bản tổng hợp TP. Hồ Chí Minh (Công ty Văn hóa sáng tạo Trí Việt - First News giữ bản quyền ấn bản tiếng Việt). Cuốn sách - qua văn phong kể chuyện hài hƣớc, dí dỏm - đã đƣa ra những nguyên tắc vàng trong quản lý nhằm hƣớng tổ chức tới sự phát triển bền vững thông qua thay đổi tƣ duy lãnh đạo theo hƣớng tích cực, lấy con ngƣời làm nhân tố chủ đạo cho sự phát triển của tổ chức. Tình hình nghiên cứu tại Việt Nam.

Các nghiên cứu phân tích cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại các doanh nghiệp tƣ nhân, tại các tập đoàn kinh tế ở Việt Nam hiện nay có khá nhiều bao gồm các bài viết, các công trình nghiên cứu khoa học, sách, giáo trình giảng dạy, các tài liệu luận văn của các tác giả cả trong và ngoài nƣớc trong đó có một số tài liệu liên quan nhƣ: Trần Anh Tài (chủ biên), 2007. Giáo trình Quản trị học. Hà Nội: Nhà xuất bản Đại học Quốc gia Hà Nội. Cuốn giáo trình đã trình bày các khung lý thuyết về quản trị theo các cách tiếp cận khác nhau; mô tả các chủ thể và khách thể quản trị, mô tả các phƣơng pháp, cách thức vận động của bộ máy trong tổ chức.

Cuốn giáo trình, với nhiều bài học kinh nghiệm, có tính ứng dụng rất cao trong thực tiễn. Nguyễn Hồng Sơn và Phan Huy Đƣờng, 2013. Giáo trình Khoa học Quản lý. Hà Nội: Nhà xuất bản Đại học Quốc gia Hà Nội.

Giáo trình đƣợc biên soạn trên cơ sở đúc kết lý luận và thực tiễn quản lý, đặc biệt là quản lý nền kinh tế thị trƣờng hiện đại và quản lý nền kinh tế trong điều kiện toàn cầu hóa, hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng ở Việt Nam. Cuốn sách có cách tiếp cận riêng, đi sâu vào bản chất của khoa học quản lý. Các bí quyết thành công, các sáng tạo quản lý đƣợc tổng kết, bổ sung làm cho khoa học quản lý thật sự có hiệu quả cao trong hoạt động thực tiễn quản lý. Cuốn sách cung cấp cho ngƣời đọc thấy đƣợc sự phong phú, thiết thực, sự đổi mới, phát triển và sáng tạo không ngừng của khoa học quản lý - một tác nhân cho sự phát triển bền vững của các quốc gia, tổ chức và doanh nghiệp.

Quản trị chiến lược. Hà Nội: Nhà xuất bản Đại học Quốc gia Hà Nội. Cuốn sách đã đặc tả đƣợc các khái niệm hết sức cần thiết đối với doanh nghiệp nhƣ Sứ mệnh, Mục tiêu chiến lƣợc, Tái cấu trúc tổ chức, Văn hóa và lãnh đạo chiến lƣợc,. Cuốn sách đã mang tới cho ngƣời đọc những chiêm nghiệm hết sức trực quan thông qua các minh họa cụ thể đƣợc kết hợp từ hai nguồn: kinh nghiệm nƣớc ngoài và thực tiễn Việt Nam mà tác giả và các cộng sự đã dày công nghiên cứu, tìm hiểu.

Bùi Xuân Phong (chủ biên), 2014. Bí mật tái cấu trúc và Mô hình kinh doanh. Hà Nội: Nhà xuất bản Lao Động - Xã Hội. Ở đây, tác giả cuốn sách đã đƣa ra những giai đoạn cụ thể trong quá trình phát triển của một doanh nghiệp (đích đến là thực hiện thành công những phát biểu về Sứ mạng của một công ty, một tập đoàn tại Việt Nam nói riêng và khu vực nói chung).

Cuốn sách hƣớng đến việc bộ phận cốt lõi (core) của một doanh nghiệp, bộ phận lãnh đạo, cần đánh giá bộ máy qua mỗi giai đoạn để đáp ứng đƣợc sự thay đổi của thị trƣờng trong từng thời kỳ. Phạm Công Nhất và Đoàn Thị Minh Oanh (chủ biên), 2013. Giáo trình Triết học. Hà Nội: Nhà xuất bản Chính trị Quốc gia - Sự thật.

Tựa sách đã làm toát lên rằng: Triết học là hệ thống lý luận chung nhất của con ngƣời về thế giới, về vai trò, ví trí của con ngƣời trong thế giới đó - bao hàm cả những nhà quản lý, các thành viên trong một tổ chức; và rằng: Triết học còn gồm các phép biện chứng, các cặp phạm trù, các nguyên tắc thống nhất giữa lý luận và thực tiễn. Đƣa Triết học vào phần nghiên cứu để thấy rằng: Triết học đƣa ra Thế giới quan hƣớng con ngƣời tới giá trị Chân - Thiện - Mỹ. Tái cơ cấu doanh nghiệp ở Việt Nam. Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế và Kinh doanh, Tập 29, Số 4, trang 54 - 62.

Bài viết đã nghiên cứu và đƣa ra số liệu trực quan về tái cơ cấu, tái cấu trúc DNNN, tổng công ty nhà nƣớc với số liệu (căn cứ trên khảo sát và kinh nghiệm thế giới) dựa trên bối cảnh môi trƣờng kinh doanh, thể chế, luật pháp chung mà các DNNN nói riêng và cộng đồng các doanh nghiệp nói chung đang cùng sinh sống. Bài viết đã đƣa ra đƣợc những nguyên nhân, thách thức, cơ hội và giải pháp đối với bộ phận DNNN 7 z mà cụ thể đối tƣợng đề cập là lãnh đạo các doanh nghiệp cần phải hƣớng tới để đạt đƣợc những thành công kỳ vọng. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền tại công ty TNHH Thương mại và Sản xuất da Đại Lợi. Trƣờng Đại học Thƣơng mại.

Luận văn đã hệ thống hóa vấn đề lý luận, giới thiệu đƣợc một số quan điểm và cách tiếp cận của một số tác giả nƣớc ngoài nhƣ Chester I. Barnard, Lorsch hay Harold Leonniz. Và mặc dù trên cơ sớ lý luận đó, luận văn đã đƣa ra khá đầy đủ các nhân tố ảnh hƣởng tới cơ cấu tổ chức và phân quyền với Công ty song lại không phân tích đƣợc để thấy rõ sự ảnh hƣởng của các nhân tố đó tới khách thể nghiên cứu. Thêm vào đó, có những số liệu đƣợc ngƣời thực hiện đƣa ra nhƣng lại không có sự gắn kết với vấn đề mà chỉ mang tính liệt kê.

Tạ Thị Chinh, 2009. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền tại công ty TNHH Đầu tư Xây dựng và Thương Mại Cường Giang. Trƣờng Đại học Thƣơng mại. Luận văn đã đƣa ra đƣợc hệ thống lý luận khá đầy đủ.

Tuy nhiên khi đi vào thực trạng công ty có hai vấn đề cần chú ý. Thứ nhất, khi phân tích ảnh hƣởng của các nhân tố tới cơ cấu tổ chức và phân quyền còn mang nặng lý thuyết hơn là thực tế. Thứ hai các tiêu chuẩn để đánh giá về cơ cấu tổ chức và phân quyền đƣợc đƣa vào trong bảng hỏi và sau đó đƣợc tổng hợp lại để làm dẫn chứng lại thiếu cụ thể, các mức độ đƣa đánh giá còn chƣa phù hợp. Phạm Ngọc Phƣơng, 2010.

Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền tại công ty TNHH một thành viên In Quảng Ninh. Trƣờng Đại học Thƣơng mại. Trên cơ sở lý luận liên quan đến cơ cấu tổ chức và phân quyền và phân tích thực trạng tại Công ty, tác giả đã nêu ra đƣợc vấn đề tồn tại của Công ty và đƣa ra đƣợc những giải pháp nhƣ: xác định rõ ràng chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban, bố trí và sử dụng hợp lý lao động theo đúng chuyên môn, tăng cƣờng phối hợp hoạt động giữa ban lãnh đạo và các phòng ban trong công ty…Tuy nhiên, lại chỉ tập trung vào cơ cấu tổ chức mà thiếu đi các đề xuất cho phân quyền trong khi có nhiều vấn đề liên quan tới công tác phân quyền đƣợc nêu ra trong phần thực trạng trƣớc đó. 8 z Nhận xét: Các công trình nghiên cứu nêu trên đều cho thấy cấu trúc thƣợng tầng có vai trò đặc biệt quan trọng, là kim chỉ nam cho mọi hoạt động nhằm thúc đẩy sự phát triển cho một tổ chức.

Tuy nhiên, đến nay chƣa có tác giả nào nghiên cứu về việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Tập đoàn Arowines, mô hình cơ cấu nào, quy trình triển khai ra sao là tối ƣu trong sự phát triển bền vững của tập đoàn,. và đây chính là khoảng trống để tác giả thực hiện nghiên cứu của mình. Một số khái niệm. Khái niệm Tổ chức.

Nhiều ngành khoa học và nhiều quan niệm sử dụng thuật ngữ "Tổ chức" với ý nghĩa không giống nhau: - Theo định nghĩa của Triết học: Tổ chức, nói rộng là cơ cấu tồn tại của sự vật.