Luận Văn Thạc Sĩ Quản Lý Nhân Lực Tại Viện Quản Trị Kinh Doanh Đại Học FPT

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. MỞ ĐẦU

1.1. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÁC ĐƠN VỊ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NGOÀI CÔNG LẬP

1.1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu

1.1.2. Tổng quan các công trình nghiên cứu về quản lý nhân lực (đội ngũ giảng viên) tại các đơn vị đào tạo đại học ngoài công lập

1.1.3. Đánh giá chung và những vấn đề đặt ra

1.1.4. Cơ sở lý luận về quản lý nhân lực (đội ngũ giảng viên) tại các đơn vị đào tạo đại học ngoài công lập

1.1.5. Sự cần thiết khách quan phải quản lý nguồn nhân lực (đội ngũ giảng viên) tại các đơn vị đào tạo đại học ngoài công lập

1.1.6. Nội dung quản lý nhân lực (đội ngũ giảng viên) tại các đơn vị đào tạo đại học ngoài công lập

1.1.7. Các yếu tố tác động tới quản lý nhân lực (đội ngũ giảng viên) tại các đơn vị đào tạo ngoài công lập

1.1.8. Kinh nghiệm quản lý nhân lực (đội ngũ giảng viên) tại một số đơn vị đào tạo đại học ngoài công lập và bài học kinh nghiệm cho Viện Quản trị kinh doanh – Trường Đại học FPT

1.1.8.1. Kinh nghiệm của các đơn vị

1.1.8.2. Bài học kinh nghiệm cho Viện Quản trị kinh doanh – Trường Đại học FPT

1.2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

1.2.1. Tiến trình nghiên cứu

1.2.2. Phương pháp nghiên cứu

1.2.3. Các tài liệu cần thu thập

1.2.4. Các phương pháp thu thập số liệu

1.2.5. Cách thức tiến hành

1.2.6. Mục tiêu khảo sát

1.2.7. Nội dung câu hỏi điều tra khảo sát

1.2.8. Đối tượng được điều tra khảo sát

1.2.9. Phạm vi và phương pháp khảo sát

1.2.10. Phân tích số liệu

1.3. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI VIỆN QUẢN TRỊ KINH DOANH – TRƯỜNG ĐẠI HỌC FPT

1.3.1. Giới thiệu khái quát về Viện Quản trị kinh doanh – Trường Đại học FPT

1.3.2. Lịch sử hình thành, chức năng và nhiệm vụ của Viện Quản trị kinh doanh – Trường Đại học FPT

1.3.3. Cơ cấu tổ chức của Viện Quản trị kinh doanh – Trường Đại học FPT

1.3.4. Đặc điểm cơ sở vật chất và trang thiết bị phục vụ đào tạo

1.3.5. Thực trạng đội ngũ nhân lực (đội ngũ giảng viên) của Viện Quản trị kinh doanh – Trường Đại học FPT

1.3.5.1. Về số lượng

1.3.5.2. Về chất lượng

1.3.6. Tình hình quản lý nhân lực (đội ngũ giảng viên) tại Viện Quản trị kinh doanh – Trường Đại học FPT

1.3.6.1. Tình hình xây dựng kế hoạch, quy hoạch ĐNGV

1.3.6.2. Tình hình tuyển dụng, bố trí, sắp xếp, sử dụng ĐNGV

1.3.6.3. Tình hình đào tạo, bồi dưỡng ĐNGV

1.3.6.4. Tình hình thù lao và đãi ngộ

1.3.6.5. Tình hình kiểm tra, giám sát ĐNGV

1.3.7. Đánh giá tình hình quản lý nhân lực (đội ngũ giảng viên) tại Viện Quản trị kinh doanh – Trường Đại học FPT

1.3.7.1. Những kết quả đạt được trong quản lý ĐNGV

1.3.7.2. Những hạn chế trong quản lý ĐNGV

1.3.7.3. Nguyên nhân của những hạn chế

1.4. GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI VIỆN QUẢN TRỊ KINH DOANH – TRƯỜNG ĐẠI HỌC FPT TRONG THỜI GIAN TỚI

1.4.1. Phương hướng và mục tiêu hoàn thiện quản lý nhân lực (đội ngũ giảng viên) Viện Quản trị kinh doanh – Trường Đại học FPT đến năm 2020

1.4.2. Phương hướng hoàn thiện công tác quản lý đội ngũ giảng viên Viện Quản trị kinh doanh – Trường Đại học FPT

1.4.3. Mục tiêu hoàn thiện quản lý đội ngũ giảng viên Viện Quản trị kinh doanh – Trường Đại học FPT

1.4.4. Giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực (đội ngũ giảng viên) Viện Quản trị kinh doanh – Trường Đại học FPT đến năm 2020

1.4.4.1. Xây dựng kế hoạch chiến lược quản lý đội ngũ giảng viên phù hợp với từng giai đoạn phát triển của Viện Quản trị kinh doanh – Trường Đại học FPT

1.4.4.2. Xây dựng tiêu chí tuyển chọn, sử dụng giảng viên hợp lý, khoa học, đảm bảo đúng chuyên môn, nghiệp vụ

1.4.4.3. Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ giảng viên

1.4.4.4. Xây dựng các chính sách thù lao, đãi ngộ

1.4.4.5. Xây dựng tiêu chí đánh giá giảng viên

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Luận văn Thạc sĩ Quản lý Nhân lực tại FPT Tổng quan và Khung lý thuyết

Luận văn tập trung phân tích quản lý nhân lực tại Viện Quản trị Kinh doanh - Trường Đại học FPT. Nghiên cứu đề cập đến thực trạng, thách thức, và giải pháp cải thiện quản lý nhân lực tại FPT. Luận văn Thạc sĩ quản lý nhân lực này đóng góp vào hiểu biết về quản lý nhân lực trong môi trường giáo dục đại học ngoài công lập ở Việt Nam. Nghiên cứu quản lý nhân lực đề cập đến các khía cạnh quan trọng của quản lý nhân lực, bao gồm tuyển dụng, đào tạo, đánh giá hiệu quả, và chính sách đãi ngộ. Luận văn quản lý nhân lực FPT sử dụng dữ liệu từ giai đoạn 2012-2015, cung cấp cái nhìn tổng quan về thực trạng quản lý nhân lực FPT. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào đội ngũ giảng viên, bao gồm cả giảng viên chính thức và thỉnh giảng. Mục tiêu nghiên cứu hướng đến đề xuất giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực tại Viện Quản trị Kinh doanh - Trường Đại học FPT đến năm 2020.

1.1 Cơ sở lý luận về Quản lý Nhân lực

Phần này hệ thống hóa các lý thuyết về quản lý nhân lực trong bối cảnh giáo dục đại học ngoài công lập. Quản lý nhân lực được xem xét như một quá trình chiến lược, liên quan đến việc thu hút, phát triển, và giữ chân nhân tài. Các khái niệm như tuyển dụng và đào tạo nhân lực, đánh giá hiệu quả quản lý nhân lực, và chính sách đãi ngộ nhân viên được phân tích chi tiết. Luận văn thảo luận vai trò của quản lý nhân lực trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động và xây dựng môi trường làm việc tích cực. Nghiên cứu tham khảo các mô hình quản lý nhân lực hiện đại, đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu của từng mô hình. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý nhân lực như văn hóa doanh nghiệp, công nghệ, và chính sách nhà nước cũng được xem xét. Luận văn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng một hệ thống quản lý nhân lực hiệu quả, đáp ứng nhu cầu phát triển bền vững của tổ chức.

1.2 Thực trạng nghiên cứu về Quản lý Nhân lực tại các đơn vị đào tạo đại học ngoài công lập

Phần này tổng kết các nghiên cứu trước đây về quản lý nhân lực trong lĩnh vực giáo dục đại học ngoài công lập tại Việt Nam. Luận văn đánh giá những đóng góp của các nghiên cứu này, chỉ ra những khoảng trống kiến thức cần được bổ sung. Nghiên cứu quản lý nhân lực tại các trường đại học ngoài công lập thường tập trung vào các vấn đề như: tuyển dụng giảng viên, đào tạo và phát triển giảng viên, đánh giá hiệu quả giảng dạy, và chính sách đãi ngộ giảng viên. Luận văn phân tích những điểm mạnh và hạn chế của các nghiên cứu trước, làm rõ vị trí và đóng góp của nghiên cứu hiện tại. Quản lý nhân lực trong giáo dục đại học ngoài công lập đòi hỏi sự linh hoạt và thích ứng cao, do đó các nghiên cứu trước đây đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng và hoàn thiện nghiên cứu hiện tại. Luận văn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc học hỏi kinh nghiệm quốc tế trong lĩnh vực quản lý nhân lực giáo dục.

II. Phân tích Thực trạng Quản lý Nhân lực tại Viện Quản trị Kinh doanh FPT

Chương này trình bày chi tiết thực trạng quản lý nhân lực tại Viện Quản trị Kinh doanh - Trường Đại học FPT trong giai đoạn 2012-2015. Nghiên cứu tập trung vào đội ngũ giảng viên, phân tích về số lượng, chất lượng, và hiệu quả công việc. Quản lý nhân lực FPT được đánh giá trên nhiều khía cạnh, bao gồm: xây dựng kế hoạch nhân lực, tuyển dụng, bố trí nhân sự, đào tạo, đánh giá hiệu quả, và chính sách thù lao, đãi ngộ. Luận văn sử dụng cả dữ liệu định lượng và định tính, kết hợp phỏng vấn và khảo sát để thu thập thông tin. Thực trạng quản lý nhân lực cho thấy cả những thành tựu và hạn chế trong công tác quản lý. Những điểm mạnh và điểm yếu được phân tích cụ thể, làm rõ nguyên nhân dẫn đến kết quả đạt được và những vấn đề tồn tại.

2.1 Đánh giá tổng quan về Quản lý Nhân lực tại FPT

Phần này trình bày đánh giá tổng quan về quản lý nhân lực tại Viện Quản trị Kinh doanh - FPT. Luận văn tóm tắt những kết quả đạt được và những hạn chế trong công tác quản lý nhân lực. Quản lý nhân lực ở FPT đạt được một số thành tựu đáng kể, đặc biệt trong việc tuyển dụng và đào tạo giảng viên. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần giải quyết, ví dụ như chính sách đãi ngộ chưa đủ hấp dẫn để thu hút và giữ chân nhân tài. Luận văn nhấn mạnh sự cần thiết phải cải thiện quản lý hiệu suất nhân viên, xây dựng một hệ thống đánh giá hiệu quả công việc công bằng và minh bạch. Quản lý nhân lực FPT cần chú trọng đến việc tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới. Cải tiến quản lý nhân lực là yếu tố then chốt cho sự phát triển bền vững của Viện.

2.2 Phân tích sâu về các khía cạnh cụ thể của Quản lý Nhân lực

Phần này đi sâu phân tích từng khía cạnh cụ thể của quản lý nhân lực tại Viện Quản trị Kinh doanh - FPT. Luận văn phân tích chi tiết các quá trình: tuyển dụng giảng viên, đào tạo và phát triển giảng viên, đánh giá hiệu quả giảng dạy, và chính sách đãi ngộ giảng viên. Quản lý nhân lực trong từng khía cạnh được đánh giá dựa trên các tiêu chí cụ thể. Luận văn phân tích nguyên nhân của những hạn chế trong mỗi khía cạnh, chỉ ra những điểm cần được cải thiện. Giải pháp quản lý nhân lực phải được thiết kế để giải quyết những vấn đề cụ thể được nêu ra trong phần này. Luận văn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng một hệ thống quản lý nhân lực toàn diện và hiệu quả.

III. Đề xuất Giải pháp hoàn thiện Quản lý Nhân lực tại Viện Quản trị Kinh doanh FPT

Chương này trình bày các giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý nhân lực tại Viện Quản trị Kinh doanh - Trường Đại học FPT đến năm 2020. Luận văn đề xuất các giải pháp cụ thể cho từng khía cạnh của quản lý nhân lực, dựa trên phân tích thực trạng ở chương trước. Cải tiến quản lý nhân lực tập trung vào việc nâng cao hiệu quả, đáp ứng nhu cầu phát triển của Viện. Các giải pháp được đề xuất bao gồm: xây dựng kế hoạch chiến lược quản lý đội ngũ giảng viên, thiết lập tiêu chí tuyển dụng giảng viên hợp lý, tổ chức đào tạo và bồi dưỡng giảng viên hiệu quả, và xây dựng các chính sách thù lao, đãi ngộ hấp dẫn. Luận văn nhấn mạnh sự cần thiết của việc áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý nhân lực để nâng cao hiệu quả và tính minh bạch. Giải pháp quản lý nhân lực phải được thực hiện một cách bài bản và có sự giám sát chặt chẽ.

3.1 Chiến lược Quản lý Nhân lực dài hạn

Phần này đề xuất chiến lược quản lý nhân lực dài hạn cho Viện Quản trị Kinh doanh - FPT. Luận văn đề cập đến tầm nhìn và mục tiêu trong việc phát triển nguồn nhân lực. Quản lý nhân lực dài hạn cần phải có sự liên kết chặt chẽ với chiến lược phát triển chung của Viện. Luận văn đề xuất các biện pháp để thu hút, giữ chân, và phát triển đội ngũ giảng viên chất lượng cao. Cải tiến quản lý nhân lực cần phải có sự đầu tư bài bản và lâu dài. Giải pháp quản lý nhân lực dài hạn phải đảm bảo sự thích ứng với sự thay đổi của môi trường kinh tế và xã hội. Quản lý nhân lực FPT cần phải có sự tham gia của toàn thể cán bộ, giảng viên trong việc xây dựng và thực hiện chiến lược.

3.2 Các giải pháp cụ thể cho từng khía cạnh của Quản lý Nhân lực

Phần này đề xuất các giải pháp cụ thể cho từng khía cạnh của quản lý nhân lực, như tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, và thù lao, đãi ngộ. Luận văn đưa ra các đề xuất chi tiết, rõ ràng, và khả thi. Cải tiến quản lý nhân lực trong từng khía cạnh cần được thực hiện một cách đồng bộ và có sự phối hợp chặt chẽ. Giải pháp quản lý nhân lực cụ thể phải đảm bảo tính khả thi và hiệu quả. Quản lý nhân lực FPT cần phải được đánh giá và điều chỉnh thường xuyên để đảm bảo phù hợp với thực tế. Luận văn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc giám sát và đánh giá hiệu quả của các giải pháp được đề xuất.

Luận Văn Thạc Sĩ Quản Lý Nhân Lực Tại Viện Quản Trị Kinh Doanh Trường Đại Học FPT