Quản lý nhân lực tại Tổng Công ty Cổ phần Bảo hiểm Quân đội: Luận văn thạc sĩ

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN - THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài

1.2. Cơ sở lý luận và thực tiễn về quản lý nhân lực trong doanh nghiệp

1.3. Một số khái niệm có liên quan

1.4. Nội dung, phương pháp và vai trò quản lý nhân lực trong doanh nghiệp

1.5. Tiêu chí đánh giá và các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý nhân lực trong doanh nghiệp

1.6. Kinh nghiệm quản lý nhân lực của Tổng công ty cổ phần bảo hiểm Bưu điện (PTI) và bài học rút ra cho Tổng công ty cổ phần bảo hiểm quân đội (MIC)

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI

2.1. Phương pháp thống kê - so sánh

2.2. Phương pháp phân tích - tổng hợp

2.3. Phương pháp thu thập và xử lý tài liệu, số liệu

2.4. Phương pháp logic - lịch sử

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO HIỂM QUÂN ĐỘI GIAI ĐOẠN 2012 - 2016

3.1. Khái quát về Tổng công ty cổ phần bảo hiểm quân đội

3.2. Sơ lược sự hình thành và phát triển của MIC. Chức năng nhiệm vụ của MIC

3.3. Cơ cấu tổ chức quản lý của MIC

3.4. Phân tích các hoạt động quản lý nhân lực tại MIC

3.5. Hoạt động phân tích công việc

3.6. Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực

3.7. Hoạt động tuyển dụng và bố trí nhân lực

3.8. Hoạt động đào tạo và phát triển nhân lực

3.9. Hoạt động kiểm tra, giám sát phát triển nhân lực

3.10. Hoạt động đánh giá nhân lực

3.11. Hoạt động tạo động lực làm việc cho nhân lực

3.12. Đánh giá thực trạng quản lý nhân lực tại MIC

3.13. Những kết quả đạt được về quản lý nhân lực và những nguyên nhân của nó

3.14. Những hạn chế về quản lý nhân lực tại tổng công ty cổ phần bảo hiểm quân đội và nguyên nhân của nó

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO HIỂM QUÂN ĐỘI GIAI ĐOẠN 2017 - 2025

4.1. Phân tích bối cảnh, yêu cầu đối với doanh nghiệp và tình hình thị trường bảo hiểm hiện nay

4.2. Giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực tại Tổng công ty Cổ phần bảo hiểm quân đội giai đoạn 2017 - 2025

4.3. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý

4.4. Tăng cường triển khai phân tích công việc

4.5. Mở rộng các hình thức tuyển dụng

4.6. Tăng cường đào tạo và phát triển nhân lực

4.7. Mở rộng các hoạt động tạo động lực làm việc cho nhân lực

4.8. Xây dựng hệ thống thông tin và ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý nguồn nhân lực

4.9. Một số kiến nghị đối với quản lý nhà nước và các cơ quan chức năng có liên quan

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận thực tiễn về quản lý nhân lực

Trong bối cảnh hiện nay, quản lý nhân lực trở thành một yếu tố then chốt trong sự phát triển của các doanh nghiệp, đặc biệt là trong ngành bảo hiểm. Tổng Công ty Cổ phần Bảo hiểm Quân đội (MIC) không nằm ngoài xu thế này. Nghiên cứu về quản lý nhân lực tại MIC không chỉ giúp nhận diện thực trạng mà còn đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động. Các công trình nghiên cứu trước đây đã chỉ ra rằng, việc nâng cao chất lượng nhân lực là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp. Đặc biệt, trong ngành bảo hiểm, nơi mà sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc phát triển nhân lực chất lượng cao là điều cần thiết. Theo đó, việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại và hiệu quả sẽ giúp MIC tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao năng lực cạnh tranh.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản lý nhân lực

Khái niệm quản lý nhân lực được hiểu là quá trình thu hút, phát triển và duy trì nhân lực trong tổ chức. Vai trò của quản lý nhân lực không chỉ dừng lại ở việc tuyển dụng mà còn bao gồm đào tạo, phát triển và tạo động lực cho nhân sự. Theo nhiều nghiên cứu, một hệ thống quản lý nhân lực hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình làm việc, nâng cao năng suất lao động và tạo ra môi trường làm việc tích cực. Đặc biệt, trong ngành bảo hiểm, nơi mà sự tin tưởng và chất lượng dịch vụ là rất quan trọng, việc đầu tư vào nhân lực sẽ mang lại lợi ích lâu dài cho doanh nghiệp.

1.2. Thực trạng quản lý nhân lực tại Tổng Công ty Cổ phần Bảo hiểm Quân đội

Thực trạng quản lý nhân lực tại MIC cho thấy nhiều điểm mạnh nhưng cũng tồn tại không ít thách thức. Cụ thể, MIC đã có những bước tiến trong việc xây dựng cơ cấu tổ chức và quy trình tuyển dụng. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều hạn chế trong việc phát triển nhân lực chất lượng cao. Các hoạt động đào tạo và phát triển nhân lực chưa được triển khai đồng bộ, dẫn đến việc thiếu hụt kỹ năng cần thiết cho nhân sự. Hơn nữa, cơ chế tạo động lực cho nhân lực cũng chưa thực sự hiệu quả, khiến cho nhiều nhân viên không gắn bó lâu dài với công ty. Điều này đặt ra yêu cầu cấp thiết về việc hoàn thiện quản lý nhân lực tại MIC.

II. Phương pháp nghiên cứu đề tài

Phương pháp nghiên cứu được áp dụng trong luận văn này bao gồm các phương pháp thống kê, phân tích và tổng hợp. Phương pháp thống kê giúp thu thập và xử lý dữ liệu liên quan đến quản lý nhân lực tại MIC. Phương pháp phân tích cho phép đánh giá thực trạng và hiệu quả của các hoạt động quản lý nhân lực hiện tại. Bên cạnh đó, phương pháp tổng hợp giúp kết nối các thông tin từ nhiều nguồn khác nhau, từ đó đưa ra những nhận định chính xác về tình hình nhân lực tại công ty. Việc áp dụng các phương pháp này không chỉ giúp làm rõ thực trạng mà còn tạo cơ sở cho việc đề xuất các giải pháp cải thiện trong tương lai.

2.1. Phương pháp thống kê so sánh

Phương pháp thống kê - so sánh được sử dụng để phân tích các số liệu về nhân lực tại MIC trong giai đoạn 2012 - 2016. Qua đó, có thể nhận diện được những xu hướng và biến động trong quản lý nhân lực. Việc so sánh giữa các năm giúp xác định những điểm mạnh và yếu trong các hoạt động quản lý nhân lực, từ đó đưa ra những khuyến nghị phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả công việc.

2.2. Phương pháp phân tích tổng hợp

Phương pháp phân tích - tổng hợp cho phép tác giả luận văn tổng hợp các thông tin từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm tài liệu nghiên cứu, báo cáo nội bộ và phỏng vấn nhân sự. Phương pháp này giúp làm rõ các vấn đề liên quan đến quản lý nhân lực, từ đó đưa ra những giải pháp khả thi. Việc tổng hợp thông tin từ nhiều nguồn cũng giúp tăng tính chính xác và độ tin cậy của các kết quả nghiên cứu.

Luận văn thạc sĩ về quản lý nhân lực tại Tổng Công ty Cổ phần Bảo hiểm Quân đội