Luận văn thạc sĩ về quản lý nhân lực tại Công ty Cổ phần Sông Đà 7 04

• Tác giả: Nguyễn Thị Hồng
• Người hướng dẫn: PGS. Trần Đức Hiệp
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Quản Lý Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Sông Đà 7.04
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu
• 1.2. Các công trình nghiên cứu về quản lý nhân lực trong các doanh nghiệp
• 1.3. Một số vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu
• 1.4. Cơ sở lý luận về quản lý nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.4.1. Một số khái niệm then chốt
• 1.4.2. Những nội dung cơ bản về quản lý nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.4.3. Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến quản lý nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.4.4. Các tiêu chí đánh giá công tác quản lý nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.5. Kinh nghiệm quản lý nhân lực tại một số doanh nghiệp và bài học cho Công ty cổ phần Sông Đà 7
• 1.6. Kinh nghiệm quản lý nhân lực tại Công ty cổ phần cơ khí và xây dựng Viglacera
• 1.7. Kinh nghiệm quản lý nhân lực tại Công ty TNHH MTV Thí nghiệm Điện Miền Bắc
• 1.8. Bài học kinh nghiệm cho công ty Cổ phần Sông Đà 7
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 2.1. Các phương pháp thu thập thông tin
• 2.1.1. Phương pháp điều tra khảo sát
• 2.1.2. Phương pháp quan sát
• 2.1.3. Phương pháp nghiên cứu tài liệu
• 2.2. Các phương pháp xử lý thông tin
• 2.2.1. Phương pháp thống kê mô tả
• 2.2.2. Phương pháp phân tích tổng hợp
• 2.2.3. Phương pháp so sánh
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP SÔNG ĐÀ 7
• 3.1. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Sông Đà 7
• 3.2. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty
• 3.3. Chức năng nhiệm vụ và lĩnh vực hoạt động kinh doanh của công ty
• 3.4. Cơ cấu tổ chức, bộ máy nhân lực của công ty CP Sông Đà 7
• 3.5. Thực trạng công tác quản lý nhân lực tại Công ty cổ phần Sông Đà 7
• 3.6. Hoạch định nhân lực
• 3.7. Phân tích công việc và tuyển dụng nhân lực tại công ty Sông Đà 7
• 3.8. Bố trí, sử dụng nhân lực tại công ty Sông Đà 7
• 3.9. Công tác đào tạo nhân lực tại công ty Sông Đà 7
• 3.10. Chế độ chính sách đối với người lao động công ty cổ phần Sông Đà 7
• 3.11. Kiểm tra đánh giá công tác tổ chức thực hiện kế hoạch nhân lực trong công ty
• 3.12. Đánh giá chung về công tác quản lý nhân lực tại công ty cổ phần Sông Đà 7
• 3.12.1. Kết quả đạt được
• 3.12.2. Một số hạn chế và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 7
• 4.1. Phương hướng và nhiệm vụ của công ty trong những năm tới
• 4.2. Phương hướng phát triển của công ty trong những năm tới
• 4.3. Các giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý nhân lực tại công ty cổ phần Sông Đà 7
• 4.3.1. Tiếp tục nâng cao hiệu quả công tác hoạch định nguồn nhân lực, tuyển dụng và thu hút lao động
• 4.3.2. Chú trọng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, bố trí nguồn nhân lực khoa học, hiệu quả
• 4.3.3. Quan tâm tới đời sống vật chất, tinh thần của người lao động; xây dựng hệ thống kỉ luật hợp lý
• 4.3.4. Tiếp tục nâng cao hiệu quả bộ máy làm công tác quản lý nhân lực
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng quan về quản lý nhân lực tại Công ty Cổ phần Sông Đà 7

Quản lý nhân lực tại Công ty Cổ phần Sông Đà 7.04 là một yếu tố quyết định đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Quản lý nhân lực không chỉ đơn thuần là việc tuyển dụng và đào tạo, mà còn bao gồm việc hoạch định, sử dụng và phát triển nguồn nhân lực. Công ty đã nhận thức được tầm quan trọng của quản lý nguồn nhân lực trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, thực trạng hiện tại cho thấy công tác này còn nhiều hạn chế, đặc biệt trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Theo nghiên cứu, việc đào tạo nhân viên chưa được thực hiện một cách đồng bộ và hiệu quả, dẫn đến tình trạng thiếu hụt nhân lực chất lượng cao.

1.1. Tình hình thực tế về quản lý nhân lực

Công ty Cổ phần Sông Đà 7.04 đã có những bước tiến trong việc quản lý nhân sự, nhưng vẫn còn tồn tại nhiều vấn đề cần khắc phục. Việc tuyển dụng và giữ chân nhân viên gặp khó khăn, đặc biệt là ở các vị trí kỹ thuật cao. Các chính sách đãi ngộ chưa thực sự hấp dẫn, khiến cho nhiều nhân viên có năng lực cao rời bỏ công ty. Hơn nữa, việc đánh giá nhân viên cũng chưa được thực hiện một cách khoa học, dẫn đến sự thiếu công bằng trong công tác khen thưởng và phát triển. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất làm việc của toàn bộ nhân lực trong công ty.

II. Chiến lược phát triển nhân lực

Để nâng cao hiệu quả quản lý nhân lực, Công ty Cổ phần Sông Đà 7.04 cần xây dựng một chiến lược phát triển nhân lực rõ ràng và cụ thể. Chiến lược này cần bao gồm các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn, nhằm đảm bảo rằng công ty có đủ nguồn nhân lực chất lượng để đáp ứng nhu cầu sản xuất. Việc đào tạo và phát triển nhân viên cần được chú trọng hơn, với các chương trình đào tạo phù hợp với từng vị trí công việc. Công ty cũng cần xem xét lại các chính sách đãi ngộ để thu hút và giữ chân nhân tài, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc của toàn bộ nhân viên.

2.1. Đề xuất giải pháp cải thiện quản lý nhân lực

Một trong những giải pháp quan trọng là cải thiện quy trình tuyển dụng và đào tạo. Công ty cần áp dụng các phương pháp hiện đại trong tuyển dụng, như sử dụng công nghệ thông tin để tìm kiếm ứng viên phù hợp. Bên cạnh đó, việc xây dựng một chương trình đào tạo liên tục cho nhân viên sẽ giúp nâng cao kỹ năng và kiến thức, từ đó đáp ứng tốt hơn yêu cầu công việc. Ngoài ra, công ty cũng cần thiết lập một hệ thống đánh giá hiệu suất công bằng và minh bạch, giúp nhân viên nhận được sự công nhận xứng đáng cho những nỗ lực của họ.

III. Đánh giá và kết luận

Quản lý nhân lực tại Công ty Cổ phần Sông Đà 7.04 đang đối mặt với nhiều thách thức, nhưng cũng mở ra nhiều cơ hội để cải thiện. Việc nhận thức đúng đắn về tầm quan trọng của quản lý nhân lực sẽ giúp công ty phát triển bền vững trong tương lai. Các giải pháp đề xuất trong luận văn này không chỉ giúp cải thiện tình hình hiện tại mà còn tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển lâu dài của công ty. Để thực hiện thành công các giải pháp này, sự cam kết từ ban lãnh đạo và sự tham gia tích cực của toàn thể nhân viên là điều cần thiết.

3.1. Tầm quan trọng của quản lý nhân lực

Quản lý nhân lực không chỉ là một phần trong hoạt động của doanh nghiệp mà còn là yếu tố quyết định đến sự thành công và phát triển bền vững. Quản lý nhân lực hiệu quả sẽ giúp công ty tối ưu hóa nguồn lực, nâng cao hiệu suất làm việc và tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên. Điều này không chỉ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh mà còn góp phần vào sự phát triển chung của nền kinh tế.