Chương 1.Tổng quan tình hình nghiên cứu, cơ sở lý luận và thực tiễn về quản lý nhân lực trong doanh nghiệp Chương 2. Phương pháp nghiên cứu đề tài Chương 3.Thực trạng công tác quản lý nhân lực tại Công ty cổ phầ n Sông Đà 7. Định hướng và giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Công ty cổ phầ n Sông Đà 7. 3 z CHƢƠNG I TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.
Các công trình nghiên cứu về quản lý nhân lực trong các doanh nghiệp Cho đến nay đã có nhiều công trình nghiên cứu về những vấn đề liên quan đến quản lý nhân lực nói chung trong đó có cả vấn đề quản lý nhân lực trong doanh nghiệp, có thể một số công trình nhƣ sau: TS. Nguyễn Hữu Lam (2010), Trung tâm Nghiên cứu & Phát triển Quản lý (CEMD) - Đại học Kinh tế TPHCM, ”Phát triển nhân lực trong các doanh nghiệpptại ViệtNam”, tại hội thảo “Future of VietnameseJapaneseBilateral Economic and Human Resources Exchange” đƣợc tổ chức bởi Đại học Kinh tế TP.HCM và Kansai Keizai Doyukai - Nhật bản. Ngày 10/03/2010, tác giả đã đề cập nhiều đến vấn đề đào tạo, và đào tạo lại, cũng nhƣ cách tiếp cận của doanh nghiệp với nhân lực, trong đó đƣa ra nhóm giải pháp chú trọng phát triển các năng lực của ngƣời lao động hiện đại: Giải quyết vấn đề sáng tạo, truyền đạt, đàm phán, quản lý xung đột, làm việc đồng đội, học tập liên tục, thích ứng. là giải pháp hay, có giá trị.
Tuy nhiên tác giải mới đề cập sâu về vấn đề đào tạo, chƣa nghiên đề cập đến vấn đề quy hoạch, sử dụng, bố trí nhân lực sao cho thật sự khoa học Vũ Văn Duẩn (2013), ”Quản lý nhân lực tại Công ty TNHH Trần Trung”, tác giả đã đề cập đến hệ khái niệm về quản lý nhân lực, phần thực trạng đƣợc nghiên cứu khá sâu, đã đi sát thực tế để phân tích và có những số liệu dẫn chứng tƣơng đối thuyết phục nhân lực và cách quản lý nhân lực, kết cấu nội dung của đề tài đƣợc trình bày khá rõ ràng, hợp lý, luận văn cũng đƣa ra đƣợc một số giải pháp để nâng cao hiệu quả quản lý nhân lực. Tuy nhiên, đề tài mới đề cập đến đối tƣợng là loại hình công ty trách nhiệm hữu hạn, chƣa đề cập đến cung cách quản lý nhân lực của loại hình doanh nghiệp có vốn nhà nƣớc. 4 z Nguyễn Văn Quân (2013), ”Một số giải pháp thu hút và duy trì nhân lực tại Công ty TNHH Linh kiện Điện tử SANYO OPT Việt nam”, tác giả đã có nhận định về khá rõ về thực trạng của công ty trong vấn đề thu hút và duy trì nhân lực cho công ty, phần giải pháp đã nêu đƣợc giải pháp để thu hút nhân lực nhƣ chính sách lƣơng, thƣởng, đào tạo, bồi dƣỡng.tuy nhiên, tác giả cũng mới đề cập đến 2 mảng của nhân lực là thu hút và duy trì, mà chƣa đề cập nhiều đến vấn đề hoạch định nhân lực, bố trí sử dụng nhân lực, mặt khác phần đối tƣợng mới quan tâm đến nhân lực trong doanh nghiệp tƣ nhân, chƣa đề cập sâu đến doanh nghiệp có vốn nhà nƣớc chi phối. Trần Hữu Giang (2014), ”Quản lýNhân lực Tại Công Ty TNHH Máy Tính An Hùng”, tác giả đã hệ thống hóa đƣợc cơ sở lý thuyết về trị nhân lực và các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nhân lực, phân tích thực trạng hiệu quả sử nhân lực tại Công ty TNHH Máy tính An Hùng, chỉ ra những thành công và hạn chế chủ yếu trong vấn đề này, đề ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực tại Công ty TNHH Máy tính An Hùng trong giai đoạn tới.
Tuy nhiên tác giả chƣa đề cập nhiều đến vấn đề đào tạo nhân lực, cũng nhƣ đánh giá hiệu quả hoạt động quản lý nhân lực. Luận văn thạc sỹ:” Một số giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực tại công ty viễn truyển tải điện 4” của tác giả Dƣơng Thất Đúng , trƣờng Đại học kinh tế thành phố Hồ Chí Minh năm 2008. Luận văn này đƣợc nghiên cứu trong một doanh nghiệp cụ thể và mang tính đặc thù riêng của ngành điện. Luận văn đƣợc nghiên cứu trong giai đoạn ngành điện có những bƣớc cải cách đáng kể , kết quả nghiên cứu của Luận văn giải quyết đƣợc những vấn đề mang tính trọng điểm, và những vấn đề đang đƣợc đặt ra cho nhà quản lý nhân lực của Công ty Truyền tải Điện 4.
Luận văn thạc sỹ :” Giải pháp tăng cƣờng quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần kinh doanh than Miền Bắc- Vinacomin” của tác giả Đỗ Minh Quốc, trƣờng Đại Học Mỏ- Địa chất Hà Nội năm 2013. Đề tài đã đƣa ra đƣợc một số giải pháp cần thiết nhằm tăng cƣờng công tác quản lý nhân lự tại Công ty thông qua việc phân tích thực trang tại Công ty. Hoàng Mai Anh (2010), Quản lý nhân lực tại Công ty Điện toán và Truyền số liệu trong điều kiện CNHHĐH,LuậnvănThạcsỹ,TrƣờngĐHKinhtế.Tácgiảđãphân 5 z tích thực trạng và giải pháp QLNL tại Công ty điện toán và truyền số liệu (VDC). Tuy nhiên, giải pháp tác giả đƣa ra mới đi sâu vào vấn đề hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự và ứng dụng phần mềm quản lý nhân sự.
Đây chỉ là trong các giải pháp kỹ thuật nhằm thực hiện công tác quản trị của công ty VDC đơn vị cung cấp các dịch vụ viễn thông. Luận văn thạc sỹ” Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại công ty viễn thông liên tỉnh đến năm 2015” của tác giả Phạm Thị Thúy Mai, trƣờng đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh. Đề tài đúc kết lý luận kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý nhân lực và nghiên cứu thực trạng quản lý nhân lực tại công ty viễn thông liên tỉnh thông qua việc phân tích tình hình áp dụng các chính sách về quản lý nhân lực, tình hình triển khai thực hiện các chức năng của quản lý nhân lực 1. Một số vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu Ở mục lục đang ghi sai tên phần này! Từ công trình nghiên cứu trên tác giả nhận thấy việc nghiên cứu về quản lý nhân lực đƣợc nghiên cứu khá nhiều, trên nhiều phƣơng diện khác nhau, đã xây dựng đƣợc hệ lý thuyết khá rõ về nhân lực và quản lý nhân lực, nêu đƣợc các giải pháp để khắc phục hạn chế cũng nhƣ nâng cao hiệu quả nhân lực.
Tuy nhiên các đề tài, luận văn chƣa bao quát hết đƣợc các nội dung của quản lý nhân lực trong các vấn đề sau đây: Về đối tượng: Mỗi đề tài đã lựa chọn các đối tƣợng khác nhau, tuy nhiên chƣa đi sâu khai thác hết thực trạng trong công tác quản lý nhân lực tại các doanh nghiệp, chƣa tiếp cận sâu sát, chặt chẽ về công tác quản lý nhân lực tại doanh nghiệp trong giai đoạn tái cơ cấu hiện nay. Về phạm vi của doanh nghiệp: quản lý nhân lực đối với công ty đa dạng ngành nghề, phạm vi hoạt động rộng, nhân lực biến đổi nhanh vẫn đang là vấn đề đặt ra đối với nhà quản lý, để nâng cao hơn nữa chất lƣợng nhân lực; Về thời điểm: Thực hiện chủ trƣơng của Chính phủ về việc cơ cấu lại doanh nghiệp nhà nƣớc, từng bƣớc cố phần hóa các doanh nghiệp nhà nƣớc trong giai 6 z đoạn 2015-2020, vấn đề này đã ảnh hƣởng đến các doanh nghiệp có vốn nhà nƣớc, từ đó ảnh hƣởng đến cơ cấu tổ chức, bộ máy, ngành nghề kinh doanh.tác động trực tiếp đến nhân lực của doanh nghiệp, từ đó đòi hỏi phải có dự báo chính xác. Về thực tế nghiên cứu tại công ty Sông Đà 7.04: Chƣa có đề tài nào đi sâu đánh giá toàn diện nhân lực và đề ra phƣơng thức quản lý nguồn nhân lực trong bối cảnh tái cấu trúc doanh nghiệp diễn ra nhanh mạnh và toàn diện đối với tất cả các đơn vị thuộc Tổng công ty Sông Đà, trong đó có Công ty Sông đà 7. Do vậy đây là những vấn đề cần đƣợc nghiên cứu thật khoa học, đề ra giải pháp hợp lý để nâng cao hơn nữa hiệu quả quản lý nhân lực của công ty trong giai đoạn tới, đồng thời kết quả nghiên cứu có thể làm tƣ liệu tham khảo cho các doanh nghiệp trong và ngoài Tổng công ty Sông Đà.
Cơ sở lý luận về quản lý nhân lực trong doanh nghiệp: 1.1 Một số khái niệm then chốt * Khái niệm nhân lực. Nhân lực: đƣợc hiểu là nguồn lực của mỗi con ngƣời gồm thể lực và trí lực. Thể lực chỉ sức khỏe của thân thể, nó phụ thuộc vào sức vóc, tình trạng sức khỏe của từng con ngƣời, mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống, chế độ làm việc và nghỉ ngơi, chế độ y tế. Thể lực con ngƣời còn tùy thuộc vào tuổi tác, thời gian công tác, giới tính.
Trí lực chỉ sức suy nghĩ sự hiểu biết, sự tiếp thu kiến thức, tài năng, năng khiếu cũng nhƣ quan điểm, lòng tin, nhân cách. của từng ngƣời. Trong sản xuất kinh doanh truyền thống, việc tận dụng các tiềm năng về thể lực của con ngƣời là không bao giờ thiếu hoặc bị lãng quên và có thể nói là đã khai thác cạn kiệt. Sự khai thác các tiềm năng về trí lực của con ngƣời còn ở mức mới mẻ, chƣa bao giờ cạn kiệt, vì đây là kho tàng còn nhiều bí ẩn của mỗi con ngƣời.
Tiếp cận nhân lực ở cấp độ vi mô. Theo Human Capital White Paper, nhân lực là tài sản vô hình của một tổ chức. Cơ bản nó là toàn bộ năng lực và sự tâm huyết của mọi ngƣời trong một tổ chức, nghĩa là toàn bộ những kỹ năng, kinh nghiệm, tiềm năng và năng lực của họ. Nhân lực của tổ chức (hay doanh nghiệp) là tổng thể thể lực, trí lực của tất cả 7 z các thành viên làm việc trong tổ chức.
Nhân lực đƣợc hình thành trên cơ sở của các cá nhân có vai trò khác nhau và đƣợc liên kết với nhau theo những mục tiêu nhất định. Nhân lực khác với các nguồn lực khác của doanh nghiệp do chính bản chất của con ngƣời, do chính giá trị sức lao động của con ngƣời tạo ra. * Khái niệm quản lý. Từ khi loài ngƣời xuất hiện, đã có sự phân công lao động đồng thời xuất hiện một dạng lao động có tính đặc thù - điều khiển các hoạt động lao động theo yêu cầu nhất định, theo một mục đích nhất định.
Dạng lao động đặc thù ấy gọi là quản lý. Khái niệm về quản lý cho đến nay vẫn chƣa có một sự thống nhất.