I. Cơ sở khoa học về năng lực viên chức lãnh đạo quản lý cấp phòng trong các đơn vị sự nghiệp công lập
Năng lực lãnh đạo là yếu tố quyết định trong việc quản lý hiệu quả các đơn vị sự nghiệp công lập. Năng lực lãnh đạo không chỉ bao gồm kiến thức chuyên môn mà còn bao gồm kỹ năng quản lý, khả năng giao tiếp và tư duy chiến lược. Viên chức lãnh đạo, quản lý cấp phòng tại Bệnh viện Hữu nghị Việt Nam - Cuba Đồng Hới cần có khả năng tổ chức, điều hành và phát triển đội ngũ nhân viên. Theo nghiên cứu, năng lực quản lý của viên chức lãnh đạo được đánh giá qua các tiêu chí như trình độ đào tạo, kỹ năng nghề nghiệp và thái độ làm việc. Đặc biệt, việc xây dựng tiêu chuẩn và nhiệm vụ cho viên chức lãnh đạo là rất quan trọng để đảm bảo họ có thể thực hiện tốt vai trò của mình trong bối cảnh hiện đại. "Năng lực của viên chức lãnh đạo, quản lý cấp phòng là yếu tố then chốt trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ y tế".
1.1. Khái niệm và đặc điểm của viên chức lãnh đạo quản lý cấp phòng
Viên chức lãnh đạo, quản lý cấp phòng là những người có trách nhiệm điều hành và quản lý các hoạt động trong phòng ban của bệnh viện. Họ không chỉ là người quản lý mà còn là người định hướng và phát triển nhân viên. Lãnh đạo trong y tế cần có khả năng đưa ra quyết định nhanh chóng và chính xác, đồng thời phải có khả năng truyền cảm hứng cho nhân viên. Đặc điểm của viên chức lãnh đạo bao gồm khả năng giao tiếp tốt, tư duy phản biện và khả năng làm việc nhóm. "Một viên chức lãnh đạo giỏi không chỉ biết quản lý mà còn biết lắng nghe và thấu hiểu nhân viên của mình".
1.2. Tiêu chuẩn và nhiệm vụ của viên chức lãnh đạo quản lý cấp phòng
Tiêu chuẩn của viên chức lãnh đạo, quản lý cấp phòng bao gồm trình độ học vấn, kinh nghiệm làm việc và các chứng chỉ chuyên môn liên quan. Nhiệm vụ của họ không chỉ là quản lý nhân sự mà còn bao gồm việc xây dựng kế hoạch phát triển, tổ chức đào tạo và bồi dưỡng cho nhân viên. Quản lý bệnh viện yêu cầu viên chức lãnh đạo phải có khả năng phân tích và đánh giá tình hình, từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp. "Nhiệm vụ của viên chức lãnh đạo là tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi mà mọi người đều có thể phát huy tối đa năng lực của mình".
II. Thực trạng năng lực viên chức lãnh đạo quản lý cấp phòng tại Bệnh viện Hữu nghị Việt Nam Cuba Đồng Hới
Thực trạng năng lực của viên chức lãnh đạo, quản lý cấp phòng tại Bệnh viện Hữu nghị Việt Nam - Cuba Đồng Hới cho thấy nhiều điểm mạnh nhưng cũng tồn tại không ít hạn chế. Mặc dù đội ngũ viên chức đã có những thành tựu nhất định trong việc cải tiến quy trình quản lý và nâng cao chất lượng dịch vụ, nhưng vẫn còn nhiều vấn đề cần khắc phục. Năng lực lãnh đạo của họ chưa hoàn toàn đáp ứng được yêu cầu trong bối cảnh hiện đại. Việc thiếu hụt về kỹ năng quản lý và khả năng thích ứng với công nghệ mới là những yếu tố cản trở sự phát triển. "Để nâng cao năng lực lãnh đạo, cần có sự đầu tư vào đào tạo và bồi dưỡng liên tục cho viên chức".
2.1. Trình độ đào tạo và bồi dưỡng so với tiêu chuẩn nghề nghiệp
Trình độ đào tạo của viên chức lãnh đạo, quản lý cấp phòng tại Bệnh viện Hữu nghị Việt Nam - Cuba Đồng Hới hiện nay chưa đồng đều. Một số viên chức có trình độ cao, nhưng vẫn còn nhiều người chưa đạt yêu cầu tối thiểu về chuyên môn. Việc bồi dưỡng và đào tạo liên tục là cần thiết để nâng cao năng lực. "Đào tạo là chìa khóa để phát triển năng lực lãnh đạo trong y tế".
2.2. Kỹ năng nghề nghiệp và thái độ làm việc
Kỹ năng nghề nghiệp của viên chức lãnh đạo, quản lý cấp phòng tại bệnh viện còn hạn chế. Nhiều viên chức chưa có khả năng giải quyết vấn đề một cách hiệu quả, dẫn đến việc quản lý chưa đạt hiệu quả cao. Thái độ làm việc của họ cũng cần được cải thiện, với nhiều trường hợp thiếu trách nhiệm và sáng tạo. "Thái độ tích cực và tinh thần trách nhiệm là yếu tố quyết định đến thành công trong công việc".
III. Giải pháp nâng cao năng lực viên chức lãnh đạo quản lý cấp phòng tại Bệnh viện Hữu nghị Việt Nam Cuba Đồng Hới
Để nâng cao năng lực viên chức lãnh đạo, quản lý cấp phòng tại Bệnh viện Hữu nghị Việt Nam - Cuba Đồng Hới, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần đổi mới công tác tuyển dụng và đào tạo, đảm bảo rằng viên chức được trang bị đầy đủ kiến thức và kỹ năng cần thiết. Thứ hai, cần xây dựng môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và trách nhiệm. "Một môi trường làm việc tốt sẽ giúp viên chức phát huy tối đa năng lực của mình".
3.1. Đổi mới công tác tuyển dụng và đào tạo
Cần có những tiêu chí rõ ràng trong công tác tuyển dụng viên chức lãnh đạo, đồng thời tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về quản lý và lãnh đạo. Việc này sẽ giúp nâng cao chất lượng đội ngũ lãnh đạo tại bệnh viện. "Đào tạo là một quá trình liên tục, không chỉ dừng lại ở việc học tập mà còn là thực hành và áp dụng".
3.2. Tạo môi trường làm việc tích cực
Môi trường làm việc tích cực sẽ khuyến khích viên chức lãnh đạo phát huy khả năng sáng tạo và trách nhiệm trong công việc. Cần có các chính sách khen thưởng hợp lý để động viên viên chức. "Một chính sách khen thưởng công bằng sẽ tạo động lực cho viên chức phấn đấu hơn nữa".
