Luận văn thạc sĩ nâng cao năng lực cạnh tranh của tổng công ty lắp máy việt nam

Luận văn thạc sĩ phân tích nâng cao năng lực cạnh tranh của tổng công ty lắp máy việt nam, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất giải pháp khả thi cho thực tiễn.

• Tác giả: Nguyễn Khánh Cường
• Người hướng dẫn: TS. Hoà Tiến Dũng
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP.Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Tổng Công Ty Lắp Máy Việt Nam
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2009
• Địa điểm: Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH
• 1.1. NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh
• 1.1.2. Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.2. YÊU CẦU CỦA WTO
• 1.3. CÁC KHÓ KHĂN
• 1.4. CÁC THÁCH THỨC
• 1.5. CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP
• 1.6. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG VÀ CẤU THÀNH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH CƠ KHÍ XÂY LẮP
• 1.6.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.6.2. Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.7. MỘT SỐ CÔNG CỤ PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM
• 2.1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
• 2.2. CÁC THÀNH VIÊN LILAMA
• 2.3. QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH
• 2.4. PHÂN TÍCH NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY
• 2.4.1. Môi trường bên ngoài
• 2.4.1.1. Môi trường vĩ mô
• 2.4.1.2. Môi trường vi mô
• 2.4.2. Phân tích môi trường nội bộ
• 2.4.2.1. Chiến lược phát triển
• 2.4.2.2. Chất lượng nguồn nhân lực
• 2.4.2.3. Thương hiệu của LILAMA
• 2.4.2.4. Năng lực tài chính
• 2.4.2.5. Các ngành sản xuất bổ trợ cho ngành
• 2.4.2.6. Chất lượng và tiến độ của sản phẩm
• 2.4.2.7. Trình độ công nghệ, khoa học kỹ thuật
• 2.4.2.8. Năng lực thiết bị thi công
• 2.4.2.9. Hiểu rõ và nắm bắt thị trường vật tư, thiết bị
• 2.4.2.10. Trình độ vi tính hóa áp dụng trong công việc
• 3. CHƯƠNG 3: NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM
• 3.1. QUAN ĐIỂM VÀ MỤC TIÊU NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM
• 3.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA LILAMA
• 3.2.1. Giải pháp xây dựng chiến lược kinh doanh cho LILAMA
• 3.2.2. Lập bảng ma trận SWOT
• 3.2.3. Xây dựng và lựa chọn chiến lược
• 3.2.4. Giải pháp xây dựng chiến lược kinh doanh cho LILAMA, trong đó xác định chiến lược tổng thầu EPC làm chủ đạo
• 3.2.5. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực phục vụ cho phát triển
• 3.2.6. Giải pháp đầu tư xây dựng các ngành sản xuất thiết bị phục vụ cho phát triển tổng thầu EPC
• 3.2.7. Giải pháp về nghiên cứu chuyển giao công nghệ
• 3.2.8. Giải pháp nghiên cứu phát triển thị trường và xây dựng thương hiệu, văn hóa LILAMA
• 3.2.9. Giải pháp áp dụng công nghệ thông tin
• 3.2.10. Giải pháp xây dựng hệ thống quản lý chất lượng vật tư, thiết bị đầu vào
• 3.2.11. Đối với Chính Phủ
• 3.2.12. Đối với Bộ Xây dựng
• 3.2.13. Đối với các UBND các Tỉnh, Thành phố
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao năng lực cạnh tranh của tổng công ty lắp máy Việt Nam

Nâng cao năng lực cạnh tranh là một trong những yếu tố quan trọng giúp tổng công ty lắp máy Việt Nam (LILAMA) tồn tại và phát triển trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu. Năng lực cạnh tranh không chỉ giúp doanh nghiệp duy trì vị thế trên thị trường mà còn tạo ra cơ hội phát triển bền vững. Để thực hiện điều này, LILAMA cần phải có những chiến lược cụ thể và hiệu quả nhằm cải thiện các yếu tố nội tại và thích ứng với môi trường bên ngoài.

1.1. Khái niệm và vai trò của năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh được hiểu là khả năng của doanh nghiệp trong việc cung cấp sản phẩm và dịch vụ tốt hơn so với đối thủ. Điều này không chỉ bao gồm chất lượng sản phẩm mà còn cả giá cả, dịch vụ khách hàng và khả năng đổi mới sáng tạo. Đối với LILAMA, việc nâng cao năng lực cạnh tranh sẽ giúp doanh nghiệp không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong ngành xây dựng.

1.2. Tình hình hiện tại của tổng công ty lắp máy Việt Nam

Hiện nay, LILAMA đang đối mặt với nhiều thách thức từ thị trường trong nước và quốc tế. Sự cạnh tranh ngày càng gay gắt từ các doanh nghiệp trong và ngoài nước đòi hỏi LILAMA phải có những biện pháp cải thiện năng lực cạnh tranh. Việc phân tích SWOT sẽ giúp LILAMA nhận diện rõ hơn về điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức mà doanh nghiệp đang gặp phải.

II. Các thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của LILAMA

Trong quá trình nâng cao năng lực cạnh tranh, LILAMA phải đối mặt với nhiều thách thức lớn. Những thách thức này không chỉ đến từ môi trường kinh doanh mà còn từ chính nội tại của doanh nghiệp. Việc nhận diện và phân tích các thách thức này là rất cần thiết để có thể đưa ra các giải pháp phù hợp.

2.1. Thách thức từ môi trường kinh doanh

Môi trường kinh doanh hiện nay đang thay đổi nhanh chóng với sự gia tăng của công nghệ và sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng. LILAMA cần phải thích ứng nhanh chóng với những thay đổi này để không bị tụt lại phía sau. Việc không theo kịp xu hướng có thể dẫn đến mất thị phần và giảm doanh thu.

2.2. Thách thức từ nội tại doanh nghiệp

Nội tại doanh nghiệp cũng là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh. LILAMA cần phải cải thiện quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đồng thời phát triển nguồn nhân lực. Việc thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao có thể cản trở sự phát triển của doanh nghiệp.

III. Phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho LILAMA

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, LILAMA cần áp dụng một số phương pháp và chiến lược cụ thể. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện hiệu quả hoạt động mà còn tạo ra giá trị bền vững cho doanh nghiệp.

3.1. Phát triển chiến lược kinh doanh hiệu quả

LILAMA cần xây dựng một chiến lược kinh doanh rõ ràng và hiệu quả, tập trung vào việc phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới, đồng thời cải thiện chất lượng sản phẩm hiện có. Việc áp dụng mô hình SWOT sẽ giúp LILAMA xác định được các yếu tố cần cải thiện và phát triển.

3.2. Đổi mới sáng tạo trong sản xuất

Đổi mới sáng tạo là yếu tố then chốt giúp LILAMA nâng cao năng lực cạnh tranh. Doanh nghiệp cần đầu tư vào công nghệ mới, cải tiến quy trình sản xuất và phát triển sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu của thị trường. Việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý và sản xuất cũng sẽ giúp tăng cường hiệu quả hoạt động.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho LILAMA. Doanh nghiệp đã có những bước tiến đáng kể trong việc cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, từ đó tăng cường vị thế trên thị trường.

4.1. Kết quả đạt được từ các chiến lược đã triển khai

Sau khi triển khai các chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh, LILAMA đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận. Các sản phẩm của LILAMA ngày càng được thị trường đón nhận, góp phần nâng cao uy tín và thương hiệu của doanh nghiệp.

4.2. Bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Từ những kết quả đạt được, LILAMA đã rút ra nhiều bài học kinh nghiệm quý báu trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc lắng nghe phản hồi từ khách hàng và cải tiến liên tục là những yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp duy trì và phát triển bền vững.

V. Kết luận và tương lai của tổng công ty lắp máy Việt Nam

Nâng cao năng lực cạnh tranh là một quá trình liên tục và cần sự nỗ lực không ngừng từ phía LILAMA. Trong tương lai, doanh nghiệp cần tiếp tục cải thiện và đổi mới để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường và khách hàng.

5.1. Tương lai của LILAMA trong bối cảnh hội nhập

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, LILAMA cần phải có những chiến lược dài hạn để phát triển bền vững. Việc mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng sản phẩm sẽ là những yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp.

5.2. Định hướng phát triển bền vững

LILAMA cần xây dựng một định hướng phát triển bền vững, tập trung vào việc bảo vệ môi trường và phát triển cộng đồng. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao uy tín mà còn tạo ra giá trị lâu dài cho xã hội.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trở thành yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển bền vững. Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam (LILAMA) là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành cơ khí xây lắp tại Việt Nam, với lịch sử hơn 60 năm hình thành và phát triển. Từ năm 2004 đến 2008, doanh thu của LILAMA tăng trưởng liên tục, từ khoảng 2.200 tỷ đồng lên đến 7.900 tỷ đồng, với lợi nhuận trước thuế tăng từ 22 tỷ đồng lên 168 tỷ đồng. Tuy nhiên, trong điều kiện Việt Nam gia nhập WTO và cạnh tranh ngày càng gay gắt, LILAMA vẫn còn nhiều hạn chế về năng lực cạnh tranh so với các doanh nghiệp trong và ngoài nước.

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là phân tích năng lực cạnh tranh hiện tại của LILAMA, đánh giá các yếu tố ảnh hưởng và đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào hoạt động sản xuất kinh doanh của LILAMA trong giai đoạn 2004-2008, với trọng tâm là các lĩnh vực lắp máy, chế tạo thiết bị và tư vấn thiết kế. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc giúp LILAMA xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, từ đó xây dựng chiến lược phát triển bền vững, nâng cao hiệu quả hoạt động và vị thế trên thị trường trong nước và quốc tế.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn áp dụng các lý thuyết và mô hình nghiên cứu về năng lực cạnh tranh doanh nghiệp, bao gồm:

• Khái niệm năng lực cạnh tranh: Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được hiểu là khả năng tạo ra lợi thế so sánh bền vững so với đối thủ, đáp ứng tốt nhất các yêu cầu của khách hàng và thị trường. Năng lực này bao gồm các yếu tố nội bộ như công nghệ, nguồn nhân lực, tài chính, quản trị và các yếu tố bên ngoài như môi trường kinh tế, chính sách, đối thủ cạnh tranh.

• Mô hình bánh xe chiến lược của M. Porter: Mô hình này giúp phân tích các chính sách chức năng và các trục chiến lược tạo nên năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, bao gồm kế hoạch, chiến lược, phương thức, vị trí và triển vọng.

• Ma trận SWOT: Công cụ phân tích tổng hợp các yếu tố nội bộ (Strengths - điểm mạnh, Weaknesses - điểm yếu) và yếu tố bên ngoài (Opportunities - cơ hội, Threats - thách thức) để xây dựng chiến lược phù hợp.

• Mô hình phân tích môi trường hoạt động: Phân tích môi trường vĩ mô (kinh tế, chính trị, xã hội, công nghệ) và môi trường vi mô (khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp) để đánh giá ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh.

Phương pháp nghiên cứu

Luận văn sử dụng phương pháp tổng hợp kết hợp định tính và định lượng:

• Nguồn dữ liệu: Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ báo cáo tài chính, báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh của LILAMA giai đoạn 2004-2008, các văn bản pháp luật liên quan, tài liệu nghiên cứu trong ngành cơ khí xây lắp. Dữ liệu sơ cấp được thu thập qua phỏng vấn chuyên gia, khảo sát ý kiến cán bộ quản lý và nhân viên LILAMA.

• Phương pháp phân tích: Sử dụng phân tích SWOT để đánh giá tổng thể năng lực cạnh tranh, ma trận EFE (External Factor Evaluation) và IFE (Internal Factor Evaluation) để định lượng các yếu tố bên ngoài và bên trong. Phân tích số liệu thống kê về doanh thu, lợi nhuận, cơ cấu lao động, vốn đầu tư để đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh.

• Cỡ mẫu và chọn mẫu: Khảo sát được thực hiện với khoảng 50 cán bộ quản lý và chuyên gia trong LILAMA, lựa chọn theo phương pháp chọn mẫu thuận tiện và mẫu có chủ đích nhằm đảm bảo tính đại diện cho các phòng ban và lĩnh vực hoạt động chính.

• Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu được tiến hành trong vòng 6 tháng, từ khảo sát thu thập dữ liệu, phân tích số liệu đến đề xuất giải pháp.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận ổn định: Doanh thu của LILAMA tăng từ khoảng 2.200 tỷ đồng năm 2004 lên 7.900 tỷ đồng năm 2008, lợi nhuận trước thuế tăng từ 22 tỷ đồng lên 168 tỷ đồng, thể hiện sự phát triển tích cực trong giai đoạn nghiên cứu.

2. Cơ cấu sản phẩm và lợi nhuận chưa tối ưu: Lĩnh vực tư vấn thiết kế chiếm tỷ trọng doanh thu thấp nhất (2,48%) nhưng có hàm lượng công nghệ cao. Trong khi đó, lĩnh vực lắp máy chiếm tỷ trọng doanh thu lớn nhất (35,88%) nhưng tỷ suất lợi nhuận thấp nhất, chỉ khoảng 1%, cho thấy hiệu quả kinh doanh chưa đồng đều giữa các lĩnh vực.

3. Nguồn nhân lực chưa đáp ứng yêu cầu phát triển: Tổng số lao động năm 2008 là 25.620 người, trong đó 90% là lao động phục vụ thi công, chỉ 76 cán bộ nghiên cứu phát triển. Chất lượng nguồn nhân lực còn hạn chế, đặc biệt về trình độ chuyên môn, kỹ năng công nghệ và quản lý, gây ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh.

4. Ảnh hưởng của môi trường bên ngoài và cạnh tranh gay gắt: LILAMA phải đối mặt với sự gia tăng cạnh tranh từ các tập đoàn đa quốc gia như Siemens, ABB, Hyundai, cũng như các doanh nghiệp trong nước có chiến lược phát triển rõ ràng. Các yếu tố như chính sách đầu tư, thu hút vốn FDI, biến động kinh tế vĩ mô và yêu cầu tuân thủ tiêu chuẩn quốc tế cũng tạo áp lực lớn.

Thảo luận kết quả

Kết quả phân tích cho thấy LILAMA đã có nền tảng phát triển vững chắc với sự tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận rõ rệt trong giai đoạn 2004-2008. Tuy nhiên, sự phân bổ nguồn lực chưa hợp lý giữa các lĩnh vực kinh doanh làm giảm hiệu quả tổng thể. Việc tập trung nhiều lao động vào thi công mà thiếu cán bộ nghiên cứu phát triển làm hạn chế khả năng đổi mới công nghệ và nâng cao chất lượng sản phẩm.

So sánh với các nghiên cứu trong ngành cơ khí xây lắp, các doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh cao thường chú trọng phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, áp dụng công nghệ hiện đại và xây dựng chiến lược kinh doanh linh hoạt. LILAMA cần cải thiện các yếu tố này để thích ứng với yêu cầu ngày càng cao của thị trường trong nước và quốc tế.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng doanh thu, bảng phân tích tỷ trọng doanh thu và lợi nhuận theo lĩnh vực, cũng như ma trận SWOT và EFE để minh họa các yếu tố ảnh hưởng.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh tổng thể: Định hướng phát triển tập trung vào lĩnh vực EPC (Engineering – Procurement – Construction) làm mũi nhọn, đồng thời đa dạng hóa sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường. Thời gian thực hiện trong 2 năm, chủ thể là Ban lãnh đạo LILAMA phối hợp với các phòng ban chức năng.

2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng chuyên môn, quản lý và công nghệ cho cán bộ, nhân viên; thu hút nhân tài và xây dựng chính sách giữ chân lao động chất lượng cao. Thời gian triển khai liên tục, ưu tiên trong 3 năm tới, do phòng nhân sự và đào tạo thực hiện.

3. Đầu tư công nghệ và đổi mới thiết bị: Áp dụng công nghệ hiện đại, tự động hóa trong sản xuất và thi công, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Thời gian thực hiện 3-5 năm, phối hợp với phòng kỹ thuật và đầu tư.

4. Tăng cường hợp tác và mở rộng thị trường: Mở rộng quan hệ đối tác trong và ngoài nước, tham gia đấu thầu quốc tế, phát triển thị trường xuất khẩu. Thời gian thực hiện 2-4 năm, do phòng kinh doanh và đối ngoại đảm nhiệm.

5. Cải thiện hệ thống quản lý và minh bạch thông tin: Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO, nâng cao hiệu quả quản trị và minh bạch trong hoạt động đấu thầu, tài chính. Thời gian thực hiện 1-2 năm, do phòng quản lý chất lượng và tài chính thực hiện.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý LILAMA: Giúp nhận diện điểm mạnh, điểm yếu và xây dựng chiến lược phát triển phù hợp, nâng cao năng lực cạnh tranh.

2. Các doanh nghiệp trong ngành cơ khí xây lắp: Tham khảo mô hình phân tích năng lực cạnh tranh và các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động trong bối cảnh hội nhập.

3. Nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh, kỹ thuật công nghiệp: Cung cấp cơ sở lý thuyết và thực tiễn về năng lực cạnh tranh doanh nghiệp trong ngành cơ khí xây lắp.

4. Cơ quan quản lý nhà nước và chính sách: Hỗ trợ xây dựng chính sách phát triển ngành cơ khí, hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh trong môi trường kinh tế mở.

Câu hỏi thường gặp

1. Năng lực cạnh tranh của LILAMA hiện nay được đánh giá như thế nào?
   LILAMA có nền tảng phát triển vững chắc với doanh thu tăng trưởng liên tục, nhưng còn hạn chế về chất lượng nguồn nhân lực và hiệu quả phân bổ sản phẩm, dẫn đến năng lực cạnh tranh chưa tối ưu.

2. Yếu tố nào ảnh hưởng lớn nhất đến năng lực cạnh tranh của LILAMA?
   Nguồn nhân lực chất lượng thấp, công nghệ lạc hậu và cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp đa quốc gia là những yếu tố chính ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của LILAMA.

3. LILAMA đã áp dụng những chiến lược nào để nâng cao năng lực cạnh tranh?
   LILAMA tập trung phát triển lĩnh vực EPC, đầu tư công nghệ mới và mở rộng thị trường, tuy nhiên cần hoàn thiện chiến lược tổng thể và nâng cao chất lượng quản lý.

4. Làm thế nào để cải thiện chất lượng nguồn nhân lực tại LILAMA?
   Thông qua đào tạo chuyên sâu, thu hút nhân tài, xây dựng chính sách đãi ngộ hợp lý và cải tiến hệ thống quản lý nhân sự để nâng cao trình độ và động lực làm việc.

5. Vai trò của môi trường bên ngoài trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của LILAMA là gì?
   Môi trường kinh tế, chính sách đầu tư, cạnh tranh thị trường và tiêu chuẩn quốc tế tạo ra cả cơ hội và thách thức, đòi hỏi LILAMA phải linh hoạt thích ứng và đổi mới để duy trì vị thế.

Kết luận

• LILAMA đã có sự phát triển ổn định về doanh thu và lợi nhuận trong giai đoạn 2004-2008, nhưng năng lực cạnh tranh còn nhiều hạn chế.
• Nguồn nhân lực và công nghệ là hai yếu tố then chốt cần được cải thiện để nâng cao hiệu quả hoạt động.
• Môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt đòi hỏi LILAMA phải xây dựng chiến lược phát triển tổng thể và linh hoạt.
• Các giải pháp đề xuất tập trung vào chiến lược kinh doanh, đào tạo nhân lực, đầu tư công nghệ và mở rộng thị trường.
• Tiếp tục nghiên cứu và triển khai các bước cải tiến trong vòng 2-5 năm tới sẽ giúp LILAMA nâng cao năng lực cạnh tranh bền vững.

Ban lãnh đạo LILAMA cần sớm triển khai các giải pháp chiến lược, đồng thời theo dõi, đánh giá hiệu quả để điều chỉnh kịp thời, đảm bảo sự phát triển bền vững trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP.HOÀ CHÍ MINH NGUYEÃN KHAÙNH CÖÔØNG NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA TOÅNG COÂNG TY LAÉP MAÙY VIEÄT NAM LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ TP. HOÀCHÍ MINH, Naêm 200 9 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP.HOÀ CHÍ MINH NGUYEÃN KHAÙNH CÖÔØNG NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA TOÅNG COÂNG TY LAÉP MAÙY VIEÄT NAM N NGAØNH: QUAÛN TRÒ KINH DOANH CHUYEÂ : 60.05 MAÕSOÁ LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ NGÖÔØI HÖÔÙNG DAÃN KHOA HOÏC: TS. HOÀ TIEÁN DUÕNG TP. HOÀCHÍ MINH, NAÊ M 2009 1 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] L Ô ØI C A ÛM Ô N Toâi xin chaân thaø nh caùm ôn TS.

Hoà Tieán Duõng, ngö ôø i ñaõtaän tình hö ôùng daãn cuõng nhö ñaõcho nhö õng yù kieán quyù baùu ñeågiuùp toâi hoaø n thaønh Luaän vaên naø y. Toâi xin gö ûi lôø i caùm ôn tôùi taát caû Thaày, Coâ - nhö õng ngö ôø i ñaõtaän tình truyeàn ñaït cho toâi nhö õng kieán thö ùc coù giaù trò trong suoát khoùa hoïc. Xin caùm ôn tôùi Ban Toång Giaùm ñoác LILAMA, caùc ñôn vò thaø nh vieân, caùc ñoàng nghieäp ñaõtaïo ñieàu kieän cho toâi coù ñieàu kieän toát ñeånghieân cö ùu, khaûo saùt, vaän duïng nhö õng kieán thö ùc ñaõhoïc vaø o thö ïc tieãn coâng taùc vaø quaù trình thö ïc hieän Luaän vaên. Nhaân ñaây, toâi xin caûm ôn tôùi taát caû moïi ngö ôø i trong gia ñình, cuõng nhö baïn beøñaõñoäng vieân toâi trong suoát khoùa hoïc.

HoàChí Minh, ngaø y 12 thaùng 5 naêm 2009 NGUYEÃN KHAÙNH CÖÔØNG TIEU LUAN MOI download : [e-mail] LÔØI CAM ÑOAN Toâi xin cam ñoan ñaây laøcoâng trình nghieân cö ùu cuûa rieâng toâi. Caùc soálieäu neâu trong luaän vaên laøtrung thö ïc. Nhö õng keát luaän trong luaän vaên chö a tö ø ng ñö ôïc coâng boáôû baát kyøtaø i lieäu naø o. TAÙC GIAÛLUAÄN VAÊ N NGUYEÃN KHAÙNH CÖÔØNG TIEU LUAN MOI download : [e-mail] M U ÏC L U ÏC Lôøi cam ñoan Muïc luïc Danh muïc caùc baûng bieåu Môû ñaàu CHÖÔNG 1: CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN VEÀ NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH 1 1.1 NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA DOANH NGHIEÄP 1.1 Khaùi nieäm naêng löïc caïnh tranh 1 1.2 Naâng cao naêng löïc caïnh tranh cuûa doanh nghieäp 1 1.

Yeâu caàu cuûa WTO 2 1. Caùc khoù khaên 3 1. Caùc thaùch thöùc 3 1. Caùc giaûi phaùp naâng cao naêng löïc caïnh tranh cuûa caùc doanh nghieäp 4 1.

Caùc yeáu toá aûnh höôûng vaø caáu thaønh naêng löïc caïnh tranh cuûa ngaønh cô khí xaây laép 5 1.1 Caùc nhaân toá aûnh höôûng ñeán naêng löïc caïnh tranh cuûa doanh nghieäp 5 1.2 Caùc yeáu toá caáu thaønh naêng löïc caïnh tranh cuûa doanh nghieäp 9 1.2 MOÄT SOÁ COÂNG CUÏ PHAÂN TÍCH NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH 11 CHÖÔNG 2: PHAÂN TÍCH NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA TOÅNG COÂNG TY LAÉP MAÙY VIEÄT NAM 17 2. LÒCH SÖÛ HÌNH THAØNH VAØ PHAÙT TRIEÅN 17 2.1 Lòch söû hình thaønh 17 2.2 Caùc thaønh vieân LILAMA 18 2.2 QUAÙ TRÌNH HOAÏT ÑOÄNG SAÛN XUAÁT KINH DOANH 19 2.3 PHAÂN TÍCH NHÖÕNG NHAÂN TOÁ AÛNH HÖÔÛNG ÑEÁN NAÊNG LÖ ÏC CAÏNH TRANH CUÛA TOÅNG COÂNG TY 21 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.1 Moâi tröôøng beân ngoaøi 22 2.1 Moâi tröôøng vyõ moâ 22 2.2 Moâi tröôøng vi moâ 25 2.2 Phaân tích moâi tröôøng noäi boä 32 2.1 Chieán löôïc phaùt trieån 32 2.2 Chaát löôïng nguoàn nhaân löïc 34 2.3 Thöông hieäu cuûa LILAMA 38 2.4 Naêng löïc taøi chính 39 2.5 Caùc ngaønh saûn xuaát boå trôï cho ngaønh 40 2.6 Chaát löôïng vaø tieán ñoä cuûa saûn phaåm 42 2.7 Trình ñoä coâng ngheä, khoa hoïc kyõ thuaät 42 2.8 Naêng löïc thieát bò thi coâng 43 2.9 Hieåu roõ vaø naém baét thò tröôøng vaät tö, thieát bò 44 2.10 Trình ñoä vi tính hoùa aùp duïng trong coâng vieäc 46 CHÖÔNG III NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA TOÅNG COÂNG TY LAÉP MAÙY VIEÄT NAM 51 3.1 QUAN ÑIEÅM VAØ MUÏC TIEÂU NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA TOÅNG COÂNG TY LAÉP MAÙY VIEÄT NAM 51 3.2 GIAÛI PHAÙP NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA LILAMA 52 3.1: Giaûi phaùp xaây döïng chieán löôïc kinh doanh cho LILAMA 52 3.1: Laäp baûng ma traän SWO T 52 3.2 Xaây döïng vaø löïa choïn chieán löôïc 55 3.3 Giaûi phaùp xaây döïng chieán löôïc kinh doanh cho LILAMA, trong ñoù xaùc ñònh chieán löôïc toång thaàu EPC laøm chuû ñaïo 55 3.2 Giaûi phaùp phaùt trieån nguoàn nhaân löïc phuïc vuï cho phaùt trieån 61 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.3 Giaûi phaùp ñaàu tö xaây döïng caùc ngaønh saûn xuaát thieát bò phuïc vuï cho phaùt trieån toång thaàu EPC 66 3.4 Giaûi phaùp veà nghieân cöùu chuyeån giao coâng ngheä 67 3.5 Giaûi phaùp nghieân cöùu phaùt trieån thò tröôøng vaø xaây döïng thöông hieäu, vaên hoùa LILAMA 69 3.6 Giaûi phaùp aùp duïng coâng ngheä thoâng tin 74 3.7 Giaûi phaùp xaây döïng heä thoáng quaûn lyù chaát löô ïng vaät tö, thieát bò ñaàu vaøo 74 3.1 Ñoái vôùi Chính Phuû 75 3.2 Ñoái vôùi Bộ Xây dựng 76 3.3 Ñoái vôùi caùc UBND caùc Tænh, Thaønh phoá 76 K E ÁT L U A ÄN 77 TAØI LIEÄU THAM KHAÛO PHUÏLUÏ C TIEU LUAN MOI download : [e-mail] CHÖÕ VIEÁT TAÉT ABS American Bureau Shipping: Hieäp hoäi taøu bieån Myõ. API American Petroleum Institute: Hieäp hoäi daàu khí Myõ. ASME American Society of Mechanical Engineering: Hieäp hoäi cô khí Myõ AWS American Welding Society: Hieäp hoäi haøn Hoa Kyø CNC Contributed Numeric Control: Ñieàu khieån tö ïñoäng EPC Engineering – Procurement – Construction: Hình thö ùc giao thaàu troïn goùi tö ø thieát keá, mua saém vaøthi coâng.

FDI Foreign Direct Investment: Voán ñaàu tö trö ïc tieáp nö ôùc ngoaøi. ISO International Standard Organization: Toåchö ùc tieâu chuaån quoác teá LILAMA Toång Coâng ty Laép maùy Vieät Nam NC Numeric Control: Ñieàu khieån soá ODA Oversea Develop Assisstance: Hoãtrôïphaùt trieån haûi ngoaïi SXKD Saûn xuaát kinh doanh. WTO World Trade Organization: Toåchö ùc thö ông maïi theágiôùi TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MUÏC CAÙC BAÛNG VAØ HÌNH VEÕ Baûng 2. Baûng toång hôïp moät soáchæ tieâu hoaït ñoäng SXKD.

Baûng phaân tích tyû leädoanh thu vaøtyû suaát loâi nhuaän theo SBU. Voán ñaàu tö FDI tö ønaêm 1988 -2007. Baûng toång hôïp nhö õng ö u ñieåm, haïn cheácuûa caùc ñoái thuû caïnh tranh chính… …. Ma traän caùc yeáu toábeân ngoaøi(EFE).

Keát caáu nguoàn nhaân lö ïc LILAMA. Toång hôïp voán ñaàu tö giai ñoaïn 2001 – 2010 vaøthö ïc hieän ñeán 2008. Baûng toång hôïp xuaát nhaäp khaåu cuûa LILAMA 2004 -2008. Baûng toång hôïp moät soáñoái taùc vaølónh vö ïc hoâp taùc nö ôùc ngoaøi.

Ma traän caùc yeáu toábeân trong (IFE) 49 Baûng 3. Ma traän SWOT 53 Hình 1. Baùnh xe chieán lö ôïc caïnh tranh. Moâi trö ôøng hoaït ñoäng cu ûa doanh nghieäp.

Naêm lö ïc lö ôïng caïnh tranh. Moâhình SWOT. Ñoàthò taêng tö ôûng doanh thu cuûa LILAMA 2004 -2008. Bieåu dieãn caùc SBU cuûa LILAMA naêm2008.

Cô caáu lónh vö ïc vaøtoåchö ùc taäp ñoaøn CNN LILAMA. Bieåu ñoàtoång hôïp nguoàn nhaân lö ïc 2004 -2008. Chieán lö ôïc phaùt trieån toång theåcuûa LILAMA. Chieán lö ôïc phaùt trieån ñeåthö ïc hieän EPC.

Chieán lö ôïc ñaøo taïo nguoàn nhaân lö ïc cho EPC. 65 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 8 MÔÛ ÑAÀU 1. Lyù do choïn ñeà taøi Toång Coâng ty Laép maùy Vieät Nam laøtoång coâng ty 9 1, hoaït ñoäng trong lónh vö ïc xaây laép vaøcung ö ùng dòch vuïquaûn lyù dö ïaùn, thieát keácoâng ngheä. Tong 66 naêm hình thaø nh vaø phaùt trieån cuûa mình, ñaõño ùng goùp raát lôùn trong sö ïnghieäp phaùt trieån cuûa ñaát nö ôùc.

Ñaõ tham gia xaây dö ïng nhieàu coâng trình troïng ñieåm quoác gia nhö : N haømaùy ñieän Phaû Laïi, Uoâng Bí, nhaøMaùy Hoaù chaát Vieät Trì, Thuûy Ñieän Hoø a Bình, Thuûy ñieän Trò An, Cuïm nhaø maùy Ñieän Phuù Myõ, Trung taâm hoäi nghò Quoác gia, nhaømaùy loïc daàu Dung Quaát… Ñoàng thôø i, laøñôn vò ñaàu tieân cuûa caû nö ôùc saûn xuaát saûn phaåm cô khí cuûa nhaømaùy ñieän, coät thaùp phong ñieän.ñeåxuaát khaåu sang thòtrö ôø ng Nhaät Baûn, Nga, AÁ n ñoä… Tuy nhieân, trong ñieàu kieän Vieät Nam gia nhaäp WTO vaøsö ïhoäi nhaäp vôùi kinh teá theágiôùi ngaø y caø ng saâu roäng, ñoái dieän vôùi thö ïc teáveàcoâng ngheä quaûn lyù, coâng ngheä môùi trong saûn xuaát kinh doanh, naêng lö ïc taø i c hính, ñoäi nguõnguoàn nhaân lö ïc phaûi coù kieán thö ùc veàcoâng ngheä vaøcaùc chuaån quoác teáaùp duïng trong coâng nghieäp nhö ASME, API, AWS, ABS… Toång Coâng ty Laép maùy Vieät Nam ñaõboäc loä nhö õng haïn cheá, khuyeát ñieåm trong khaû naêng caïnh tranh vôùi caùc doanh nghieäp trong vaøngoaø i nö ôùc tham gia thò trö ôø ng xaây laép taïi Vieät Nam. ÑeåToång Coâng ty Laép maùy Vieät Nam vö ôn leân trong quaù trình hoäi nhaäp, vieäc phaân tích moâi trö ôø ng hoaït ñoäng, moâi trö ôø ng caïnh tranh vaøñeàxu aát giaûi phaùp naâng cao naêng lö ïc caïnh trong ñieàu kieän môùi heát sö ùc quan troïng. Laøngö ôø i coâng taùc nhieàu naêm trong ngaø nh, chö ùng kieán sö ïcaïnh tranh khoác lieät trong ngaø nh xaây laép, Toång Coâng ty Laép maùy Vieät Nam bò thua thieät ñoái thuû trong moät soálónh vö ïc. Ñeågiuùp ñôn vò phaùt trieån maïnh theâm treân i nghieân cö ùu: “ Naâng cao naêng neàn taûng hieän nay, phaùt trieån beàn vö õng, taùc giaû choïn ñeàtaø löïc caïnh tranh cuûa Toång Coâng ty Laép maùy Vieät nam” vôùi hy voïng ñoùng goùp vaø o vieäc naâng cao naêng lö ïc caïnh tranh cuûa Toång Coâng ty Laép maùy Vieät Nam trong thôø i kyømôùi.

Tình hình nghieân cöùu ñeà taøi Maëc duøvaán ñeà naâng cao naêng lö ïc caïnh tranh trong kinh doanh raát quan troïng, nhö ng theo sö ïhieåu bieát cuûa taùc giaû thì taïi Toång Coâng ty Laép maùy Vieät Nam TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 9 chö a coù moät baùo caùo hay ñeà taø i taäp trung vaø o vaán ñeà naøy; treân thö ïc teáchæ coù nhö õng keáhoaïch, nhö õng ñeàxuaát rieâng leû. Trong luaän vaên naø y, ngoaø i vieäc keáthö ø a coù choïn loïc nhö õng keát quaû, nhö õng ñeà xuaát ñaõcoù, luaän vaên boåsung theâm veàlyù luaän, nhö õng kieán nghòmôùi, phuøhôïp vôùi tình hình thö ïc tieãn vaøxu hö ôùng phaùt trieån. Muïc tieâu nghieân cöùu Vieäc nghieân cö ùu ñeàtaøi naø y nhaèm nhö õng muïc tieâu sau: - Nghieân cö ùu cô sôû lyù luaän veà caïnh tranh, naêng lö ïc caïnh tranh, lôïi theá caïnh tranh vaøchieán lö ôïc caïnh tranh nhaèm ñònh hö ôùng cho vieäc xaây dö ïng chieán caïnh tranh, naâng cao naêng lö ïc caïnh tranh cuûa Toång Coâng ty Laép maùy Vieät Nam. - Phaân tích, ñaùnh giaù moâi trö ôø ng hoaït ñoäng cuûa Toång Coâng ty Laép maùy Vieät Nam, qua ñoù ñaùnh giaù veà naêng lö ïc caïnh tranh trong cung caáp dòch vuï, saûn xuaát kinh doanh trong ngaø nh xaây laép.

- Ñeà xuaát giaûi phaùp ñeånaâng cao naêng lö ïc caïnh tranh kinh doanh cuûa Toång Coâng ty Laép maùy Vieät Nam.