Luận văn thạc sĩ: Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.1.1. Những khái niệm có liên quan

1.2. Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.3. Các công cụ cạnh tranh của doanh nghiệp

1.4. Nội dung đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.5. Các yếu tố ảnh hưởng nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.6. Cơ sở thực tiễn về nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.7. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của một số doanh nghiệp dược tại Việt Nam

1.8. Bài học rút ra về nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty cổ phần dược Hậu Giang

KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Các câu hỏi nghiên cứu

2.2. Phương pháp nghiên cứu

2.3. Phương pháp thu thập thông tin

2.4. Phương pháp tổng hợp số liệu

2.5. Phương pháp phân tích thông tin

2.6. Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu

2.7. Nhóm chỉ tiêu đánh giá nâng cao năng lực cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp

2.8. Nhóm chỉ tiêu đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG

3.1. Giới thiệu về Công ty cổ phần Dược Hậu Giang

3.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Dược Hậu Giang

3.3. Chức năng và nhiệm vụ của CTCP Dược Hậu Giang

3.4. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần Dược Hậu Giang

3.5. Ngành nghề kinh doanh và hoạt động chính

3.6. Thực trạng nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Dược Hậu Giang

3.6.1. Năng lực tài chính

3.6.2. Năng lực quản lý điều hành

3.6.3. Năng lực quản trị nhân lực

3.6.4. Năng lực quản trị marketing

3.6.5. Năng lực nghiên cứu & phát triển

3.6.6. Năng lực khoa học công nghệ

3.7. Các yếu tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh Công ty cổ phần Dược Hậu Giang

3.7.1. Các yếu tố khách quan

3.7.2. Các yếu tố chủ quan

3.8. Đánh giá nâng cao năng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang

3.8.1. Kết quả đạt được

3.8.2. Nguyên nhân của những hạn chế

KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG

4.1. Định hướng và mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Dược Hậu Giang (đến năm 2025)

4.2. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Dược Hậu Giang

4.3. Mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Dược Hậu Giang

4.4. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Dược Hậu Giang

4.4.1. Tăng cường các biện pháp giảm chi phí kinh doanh

4.4.2. Hoàn thiện hệ thống quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh phù hợp với yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế của Công ty cổ phần Dược Hậu Giang

4.4.3. Nâng cao năng lực quản trị nhân sự của Công ty cổ phần Dược Hậu Giang

4.4.4. Nâng cao năng lực marketing của Công ty cổ phần Dược Hậu Giang

4.4.5. Nâng cao năng lực nghiên cứu và phát triển của Công ty cổ phần Dược Hậu Giang

4.5. Kiến nghị đối với các bên liên quan

4.5.1. Đối với cơ quan quản lý

4.5.2. Đối với nhà cung cấp

4.5.3. Đối với người lao động

4.5.4. Đối với khách hàng

KẾT LUẬN CHƯƠNG 4

I. Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh

Luận văn tập trung vào việc xây dựng chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang. Cạnh tranh trong ngành dược phẩm ngày càng khốc liệt, đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược bài bản để duy trì và phát triển thị phần. Luận văn phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh, bao gồm tài chính, quản lý, nhân sự, marketing, và công nghệ. Từ đó, đề xuất các giải pháp cụ thể như tối ưu hóa chi phí, nâng cao hiệu quả quản trị, và đổi mới sáng tạo trong sản xuất và kinh doanh.

1.1. Phân tích thị trường dược phẩm

Thị trường dược phẩm Việt Nam đang phát triển mạnh với doanh thu dự kiến đạt 7,7 tỷ USD vào năm 2021. Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang đối mặt với sự cạnh tranh từ cả doanh nghiệp trong nước và quốc tế. Luận văn chỉ ra rằng, để nâng cao năng lực cạnh tranh, công ty cần tập trung vào việc phân tích thị trường, hiểu rõ nhu cầu khách hàng, và cải thiện chất lượng sản phẩm. Đồng thời, việc áp dụng công nghệ tiên tiến và tối ưu hóa quy trình sản xuất cũng là yếu tố then chốt.

1.2. Đổi mới sáng tạo trong kinh doanh

Đổi mới sáng tạo là yếu tố quan trọng giúp Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang duy trì lợi thế cạnh tranh. Luận văn đề xuất việc đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D) để tạo ra các sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường. Bên cạnh đó, việc áp dụng các chiến lược marketing hiện đại, như digital marketing và xây dựng thương hiệu, cũng được nhấn mạnh nhằm thu hút và giữ chân khách hàng.

II. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang

Luận văn đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang giai đoạn 2018-2020. Kết quả cho thấy, công ty có nhiều lợi thế như thương hiệu uy tín, đội ngũ nhân sự giàu kinh nghiệm, và công nghệ sản xuất tiên tiến. Tuy nhiên, vẫn tồn tại một số hạn chế như chi phí sản xuất cao, hiệu quả quản lý chưa tối ưu, và sản phẩm chưa đa dạng. Luận văn chỉ ra rằng, để nâng cao năng lực cạnh tranh, công ty cần tập trung vào việc cải thiện các yếu tố này.

2.1. Năng lực tài chính và quản lý

Năng lực tài chính là yếu tố quan trọng quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Luận văn phân tích các chỉ tiêu tài chính của Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang, bao gồm lợi nhuận, doanh thu, và hiệu quả sử dụng vốn. Kết quả cho thấy, mặc dù công ty có nguồn lực tài chính mạnh, nhưng chi phí sản xuất cao đang ảnh hưởng đến lợi nhuận. Để cải thiện, công ty cần tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả quản lý.

2.2. Năng lực quản trị nhân sự và marketing

Luận văn đánh giá năng lực quản trị nhân sự và marketing của Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang. Kết quả cho thấy, công ty có đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm, nhưng cần cải thiện chính sách đào tạo và phát triển nhân lực. Về marketing, công ty đã có những chiến lược hiệu quả, nhưng cần tập trung hơn vào việc xây dựng thương hiệu và thu hút khách hàng thông qua các kênh truyền thông hiện đại.

III. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh

Luận văn đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang. Các giải pháp bao gồm tối ưu hóa chi phí sản xuất, nâng cao hiệu quả quản lý, đổi mới sáng tạo trong sản xuất và kinh doanh, và cải thiện chiến lược marketing. Đồng thời, luận văn cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để tạo ra các sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường.

3.1. Tối ưu hóa chi phí và quản lý

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang cần tập trung vào việc tối ưu hóa chi phí sản xuất và quản lý. Luận văn đề xuất các biện pháp như cải thiện hiệu quả sử dụng nguyên liệu, giảm thiểu lãng phí, và áp dụng các công nghệ tiên tiến để giảm chi phí. Đồng thời, công ty cần nâng cao hiệu quả quản lý thông qua việc đào tạo và phát triển năng lực cho đội ngũ quản lý.

3.2. Đổi mới sáng tạo và phát triển bền vững

Đổi mới sáng tạo là yếu tố then chốt giúp Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang duy trì lợi thế cạnh tranh. Luận văn đề xuất việc đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D) để tạo ra các sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường. Bên cạnh đó, công ty cần tập trung vào phát triển bền vững, thông qua việc áp dụng các công nghệ thân thiện với môi trường và tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế về chất lượng sản phẩm.

Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang trong luận văn thạc sĩ