Luận văn thạc sĩ nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ viên chức tại trung tâm dịch vụ việc làm phú thọ

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ viên chức tại trung tâm dịch vụ việc làm phú thọ, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện pháp hoàn

• Tác giả: Nguyễn Thị Thanh Huệ
• Người hướng dẫn: TS. Ngô Thị Hương Giang
• Trường học: Đại học Thái Nguyên
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, viên chức tại trung tâm dịch vụ việc làm Phú Thọ
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Thái Nguyên

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Nâng Cao Chất Lượng Cán Bộ Phú Thọ 55 ký tự

Chủ tịch Hồ Chí Minh đã khẳng định: “Cán bộ là cái gốc của công việc”. Xây dựng đội ngũ cán bộ, viên chức chất lượng cao là nhiệm vụ then chốt. Trong bối cảnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa, việc nâng cao chất lượng đội ngũ này trở nên thiết yếu. Chương trình tổng thể cải cách hành chính nhà nước giai đoạn 2010-2020 nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng đội ngũ cán bộ, viên chức chuyên nghiệp, hiệu quả. Đội ngũ này đóng vai trò chiến lược, quyết định sự thành bại của tổ chức và sự phát triển của đất nước. Vì vậy, việc đầu tư vào đào tạo cán bộ viên chức Phú Thọ là vô cùng quan trọng.

1.1. Khái niệm và vai trò của cán bộ viên chức

Theo Luật Viên chức, viên chức là công dân Việt Nam được tuyển dụng theo vị trí việc làm, làm việc tại đơn vị sự nghiệp công lập, hưởng lương từ quỹ lương của đơn vị. Cán bộ, viên chức thực thi các chức năng hành pháp, quản lý và điều hành đất nước theo pháp luật. Họ là chủ thể của nền công vụ, thực thi công vụ và được Nhà nước đảm bảo các điều kiện cần thiết. Đội ngũ này là lực lượng lao động chuyên nghiệp, có tính chuyên môn hóa cao, đòi hỏi không ngừng nâng cao chất lượng. Hoạt động của họ diễn ra thường xuyên, liên tục trên phạm vi rộng và mang tính phức tạp.

1.2. Đặc điểm của đội ngũ cán bộ viên chức hiện nay

Đội ngũ cán bộ, viên chức là lực lượng trực tiếp thực thi các chức năng hành pháp của nhà nước, thực hiện quản lý và điều hành đất nước theo pháp luật. Các mệnh lệnh, quyết định quản lý trong mọi hoạt động của nền kinh tế - xã hội là do cán bộ, viên chức triển khai thực hiện. Do vậy, cán bộ, viên chức có những đặc điểm cơ bản sau đây: Một là, đội ngũ cán bộ, viên chức là chủ thể của nền công vụ, là những người thực thi công vụ và được Nhà nước đảm bảo các điều kiện cần thiết, quyền lợi chính đáng để có khả năng và yên tâm thực thi công vụ.

II. Thách Thức Trong Nâng Cao Năng Lực Cán Bộ Phú Thọ 59 ký tự

Trung tâm Dịch vụ Việc làm Phú Thọ nhận thức rõ vai trò của đội ngũ cán bộ, viên chức. Tuy nhiên, một bộ phận chưa đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ, năng lực còn hạn chế. Cách làm việc còn bảo thủ, thiếu năng động, sáng tạo, thiếu chuyên nghiệp, tác phong chậm chạp, thái độ thờ ơ, thiếu trách nhiệm. Điều này dẫn đến sự trì trệ và giảm hiệu quả hoạt động. Năm 2017, số cán bộ, viên chức tham gia đào tạo nâng cao chuyên môn nghiệp vụ chỉ chiếm 63,63%, số chưa hoàn thành nhiệm vụ chiếm 12,72%, và số vi phạm kỷ luật chiếm 10,91%.

2.1. Thực trạng chất lượng đội ngũ cán bộ hiện tại

Thực tế cho thấy, một bộ phận cán bộ, viên chức chưa đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ. Năng lực còn nhiều mặt hạn chế, làm việc thiếu tích cực, kém hiệu quả. Cách làm việc còn bảo thủ, quan liêu, thiếu năng động, sáng tạo. Thiếu chuyên nghiệp, không thạo việc, tác phong chậm chạp, rườm rà, thái độ thờ ơ, thiếu trách nhiệm. Dẫn đến sự trì trệ về phương thức hoạt động và giảm hiệu lực, hiệu quả của Trung tâm dịch vụ việc làm Phú Thọ.

2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng cán bộ

Chất lượng đội ngũ cán bộ, viên chức chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố chủ quan và khách quan. Yếu tố chủ quan bao gồm trình độ chuyên môn, kinh nghiệm làm việc, ý thức trách nhiệm, và tinh thần học hỏi. Yếu tố khách quan bao gồm chính sách đãi ngộ, môi trường làm việc, cơ hội phát triển, và sự quan tâm của lãnh đạo. Việc xác định rõ các yếu tố này là cơ sở để đưa ra các giải pháp phù hợp.

III. Cách Đào Tạo Bồi Dưỡng Nghiệp Vụ Trung Tâm DVVL 58 ký tự

Để nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, viên chức, cần hoàn thiện công tác quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng. Cần xây dựng kế hoạch đào tạo dài hạn và ngắn hạn, phù hợp với nhu cầu thực tế của Trung tâm. Nội dung đào tạo cần tập trung vào kỹ năng chuyên môn, kỹ năng mềm, và nâng cao đạo đức công vụ. Cần đa dạng hóa hình thức đào tạo, kết hợp giữa đào tạo tại chỗ và đào tạo bên ngoài. Đồng thời, cần có chính sách khuyến khích cán bộ, viên chức tham gia đào tạo.

3.1. Xây dựng kế hoạch đào tạo dài hạn và ngắn hạn

Kế hoạch đào tạo cần dựa trên nhu cầu thực tế của Trung tâm và định hướng phát triển trong tương lai. Cần xác định rõ mục tiêu, nội dung, hình thức, và đối tượng đào tạo. Kế hoạch đào tạo cần được xây dựng một cách khoa học, bài bản, và có tính khả thi cao. Đồng thời, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban trong Trung tâm để đảm bảo hiệu quả đào tạo.

3.2. Đa dạng hóa hình thức đào tạo và bồi dưỡng

Cần kết hợp giữa đào tạo tại chỗ và đào tạo bên ngoài. Đào tạo tại chỗ có thể thông qua các buổi hội thảo, tập huấn, hoặc trao đổi kinh nghiệm. Đào tạo bên ngoài có thể thông qua các khóa học ngắn hạn, dài hạn, hoặc các chương trình bồi dưỡng chuyên sâu. Cần lựa chọn các hình thức đào tạo phù hợp với từng đối tượng và nội dung đào tạo.

3.3. Chú trọng đào tạo kỹ năng mềm cho cán bộ

Ngoài kỹ năng chuyên môn, cán bộ, viên chức cần được trang bị các kỹ năng mềm như giao tiếp, làm việc nhóm, giải quyết vấn đề, và tư duy sáng tạo. Các kỹ năng mềm này giúp cán bộ, viên chức làm việc hiệu quả hơn, đáp ứng tốt hơn yêu cầu của công việc. Cần có các chương trình đào tạo riêng biệt để phát triển các kỹ năng mềm này.

IV. Hoàn Thiện Tuyển Dụng Sử Dụng Cán Bộ Phú Thọ 57 ký tự

Công tác tuyển dụng cần được thực hiện một cách công khai, minh bạch, và cạnh tranh. Cần xây dựng tiêu chí tuyển dụng rõ ràng, phù hợp với yêu cầu của từng vị trí việc làm. Cần đổi mới phương pháp tuyển dụng, tăng cường phỏng vấn và kiểm tra thực tế. Trong công tác sử dụng cán bộ, cần bố trí cán bộ đúng người, đúng việc, phát huy tối đa năng lực sở trường. Cần tạo điều kiện để cán bộ phát triển, thăng tiến trong sự nghiệp.

4.1. Xây dựng tiêu chí tuyển dụng rõ ràng và minh bạch

Tiêu chí tuyển dụng cần dựa trên yêu cầu của từng vị trí việc làm và phù hợp với quy định của pháp luật. Cần công khai tiêu chí tuyển dụng để mọi người đều có cơ hội tham gia. Quá trình tuyển dụng cần được thực hiện một cách minh bạch, công bằng, và khách quan.

4.2. Bố trí cán bộ đúng người đúng việc

Cần đánh giá năng lực, sở trường của từng cán bộ để bố trí vào vị trí phù hợp. Cần tạo điều kiện để cán bộ phát huy tối đa năng lực của mình. Đồng thời, cần có sự luân chuyển cán bộ để tạo cơ hội cho cán bộ được trải nghiệm và phát triển.

4.3. Tạo điều kiện phát triển và thăng tiến cho cán bộ

Cần xây dựng lộ trình phát triển sự nghiệp cho từng cán bộ. Cần tạo điều kiện để cán bộ được đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ. Cần có chính sách khen thưởng, động viên kịp thời để khuyến khích cán bộ phấn đấu và cống hiến.

V. Đánh Giá Hiệu Quả Đào Tạo Cán Bộ Viên Chức Phú Thọ 59 ký tự

Công tác đánh giá cán bộ cần được thực hiện một cách khách quan, công bằng, và toàn diện. Cần xây dựng bộ tiêu chí đánh giá rõ ràng, phù hợp với từng vị trí việc làm. Cần đánh giá cả về phẩm chất đạo đức, năng lực chuyên môn, và kết quả thực hiện nhiệm vụ. Kết quả đánh giá cần được sử dụng để bố trí, sử dụng, và đào tạo cán bộ. Cần có cơ chế phản hồi để cán bộ biết được điểm mạnh, điểm yếu của mình.

5.1. Xây dựng bộ tiêu chí đánh giá cán bộ rõ ràng

Bộ tiêu chí đánh giá cần dựa trên yêu cầu của từng vị trí việc làm và phù hợp với quy định của pháp luật. Cần đánh giá cả về phẩm chất đạo đức, năng lực chuyên môn, và kết quả thực hiện nhiệm vụ. Tiêu chí đánh giá cần được công khai để mọi người đều biết.

5.2. Đánh giá khách quan công bằng và toàn diện

Quá trình đánh giá cần được thực hiện một cách khách quan, công bằng, và toàn diện. Cần thu thập thông tin từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm tự đánh giá, đánh giá của đồng nghiệp, đánh giá của lãnh đạo, và đánh giá của người dân. Kết quả đánh giá cần phản ánh đúng thực tế.

5.3. Sử dụng kết quả đánh giá để phát triển cán bộ

Kết quả đánh giá cần được sử dụng để bố trí, sử dụng, và đào tạo cán bộ. Cần có cơ chế phản hồi để cán bộ biết được điểm mạnh, điểm yếu của mình. Cần xây dựng kế hoạch phát triển cá nhân cho từng cán bộ dựa trên kết quả đánh giá.

VI. Tương Lai Phát Triển Đội Ngũ Cán Bộ Phú Thọ 52 ký tự

Việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, viên chức là một quá trình liên tục và lâu dài. Cần có sự quan tâm, chỉ đạo sát sao của các cấp lãnh đạo. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban, đơn vị. Cần có sự tham gia tích cực của toàn thể cán bộ, viên chức. Với sự nỗ lực của tất cả mọi người, chắc chắn đội ngũ cán bộ, viên chức của Trung tâm Dịch vụ Việc làm Phú Thọ sẽ ngày càng lớn mạnh, đáp ứng tốt hơn yêu cầu của sự nghiệp phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh.

6.1. Vai trò của lãnh đạo trong phát triển đội ngũ

Lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng, chỉ đạo, và tạo điều kiện cho sự phát triển của đội ngũ cán bộ, viên chức. Lãnh đạo cần có tầm nhìn chiến lược, khả năng truyền cảm hứng, và kỹ năng quản lý hiệu quả. Lãnh đạo cần tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo, và tạo cơ hội cho cán bộ phát triển.

6.2. Sự phối hợp giữa các phòng ban và đơn vị

Sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban và đơn vị là yếu tố quan trọng để đảm bảo hiệu quả của công tác phát triển đội ngũ cán bộ, viên chức. Các phòng ban và đơn vị cần chia sẻ thông tin, kinh nghiệm, và nguồn lực. Cần có cơ chế phối hợp rõ ràng để tránh sự chồng chéo và lãng phí.

6.3. Sự tham gia tích cực của cán bộ viên chức

Sự tham gia tích cực của toàn thể cán bộ, viên chức là yếu tố quyết định sự thành công của công tác phát triển đội ngũ. Cán bộ, viên chức cần chủ động học hỏi, nâng cao trình độ, và tích cực tham gia các hoạt động của Trung tâm. Cần tạo điều kiện để cán bộ, viên chức được đóng góp ý kiến và tham gia vào quá trình ra quyết định.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, VIÊN CHỨC TRONG CƠ QUAN SỰ NGHIỆP CÔNG LẬP 1. Cơ sở lý luận về chất lượng đội ngũ cán bộ, viên chức tại cơ quan sự nghiệp công lập 1. Khái quát về đội ngũ cán bộ, viên chức trong cơ quan sự nghiệp công lập 1. Khái niệm và phân loại cán bộ, viên chức a.

Khái niệm Luật Viên chức được Quốc hội nước Cộng hoà XHCN Việt Nam khoá XII, kỳ họp thứ 8 thông qua ngày 15/11/2010. Luật này có hiệu lực thi hành từ ngày 1/1/2012. Điều 2 quy định: “Viên chức là công dân Việt Nam, được tuyển dụng theo vị trí việc làm, làm việc tại đơn vị sự nghiệp công lập theo chế độ hợp đồng làm việc, hưởng lương từ quỹ lương của đơn vị sự nghiệp công lập theo quy định của pháp luật”. Phân loại cán bộ, viên chức - Căn cứ vào đặc điểm pháp lý mà viên chức đảm nhận: + Viên chức phụ trách: Là những người giữ chức vụ nhất định trong bộ máy nhà nước.

Ðể thực hiện chức vụ, nhân viên phụ trách có quyền sử dụng quyền lực nhà nước theo quy định của pháp luật. Quyết định của viên chức phụ trách có thể trực tiếp làm phát sinh, thay đổi, đình chỉ các quan hệ pháp luật cụ thể. + Nhân viên giúp việc: Là những người phục vụ, thực hiện các hoạt động vật chất và kỹ thuật như: đánh máy, thông tin liên lạc, lưu trữ hồ sơ, lái xe. Ðặc điểm pháp lý của hoạt động giúp việc là không trực tiếp làm phát sinh, thay đổi hay đình chỉ các quan hệ pháp luật cụ thể.

Hoạt động của đội ngũ nhân viên giúp việc góp phần quan trọng vào việc hoàn thành nhiệm vụ của cơ quan. - Căn cứ vào vị trí việc làm của viên chức được phân loại thành: viên chức lãnh đạo, viên chức chuyên môn và viên chức thừa hành nghiệp vụ - kỹ thuật. + Viên chức lãnh đạo: Là những người giữ những công việc mà nội dung hoạt động là quyết định và tổ chức thi hành quyết định. + Viên chức chuyên môn: Là những người làm nhiệm vụ chuẩn bị các phương án, quyết định, chuẩn bị thông tin, làm công tác chuyên môn giúp viên chức lãnh đạo 5 hoàn thành nhiệm vụ.

+ Viên chức thừa hành nghiệp vụ - kỹ thuật: Là những người làm các công việc cụ thể giúp cán bộ lãnh đạo và viên chức chuyên môn chuẩn bị ra các quyết định và tổ chức thực hiện quyết định. -Căn cứ theo chức danh nghề nghiệp: Theo chức danh nghề nghiệp, viên chức được phân loại trong từng lĩnh vực hoạt động nghề nghiệp với các cấp độ từ cao xuống thấp như sau: + Viên chức giữ chức danh nghề nghiệp hạng I; + Viên chức giữ chức danh nghề nghiệp hạng II; + Viên chức giữ chức danh nghề nghiệp hạng III; + Viên chức giữ chức danh nghề nghiệp hạng IV. Đặc điểm của cán bộ, viên chức trong cơ quan sự nghiệp công lập Cán bộ, viên chức là lực lượng trực tiếp thực thi các chức năng hành pháp của nhà nước, thực hiện quản lý và điều hành đất nước theo pháp luật và làm cho đất nước phát triển trên cơ sở đảm bảo kỷ cương phép nước. Các mệnh lệnh, quyết định quản lý trong mọi hoạt động của nền kinh tế - xã hội là do cán bộ, viên chức triển khai thực hiện.

Do vậy, cán bộ, viên chức có những đặc điểm cơ bản sau đây: Một là, đội ngũ cán bộ, viên chức là chủ thể của nền công vụ, là những người thực thi công vụ và được Nhà nước đảm bảo các điều kiện cần thiết, quyền lợi chính đáng để có khả năng và yên tâm thực thi công vụ. Đội ngũ cán bộ, viên chức là những người có vị trí trong hệ thống cơ quan CQSNCL, có chức năng thực thi pháp luật và thi hành công vụ nhằm phục vụ lợi ích chung cho toàn xã hội. Những loại nhiệm vụ này do chính đội ngũ cán bộ, viên chức các cấp thực hiện, không thể chuyển giao cho bất cứ tổ chức, cá nhân nào bên ngoài. Đội ngũ cán bộ, viên chức là hạt nhân cơ bản của nền công vụ, là chủ thể thực sự tiến hành các công vụ cụ thể và cũng chính là yếu tố đảm bảo cho nền công vụ hoạt động, vận hành có hiệu lực, hiệu quả.

ể thực hiện công vụ, người cán bộ, viên chức được Nhà nước cung cấp các điều kiện cần thiết để tiến hành thực thi công vụ như trụ Sở, phương tiện, điều kiện làm việc… Họ được đảm bảo các quyền lợi vật chất và tinh thần như: hưởng lương từ NSNN, nhận các loại trợ cấp, phụ cấp khác bằng tiền 6 hoặc hiện vật và lương hưu khi đủ thời gian cống hiến, được khen thưởng. Hai là, đây là lực lượng lao động chuyên nghiệp, có tính chuyên môn hoá cao. Các CQSNCL từ Trung ương đến địa phương được tổ chức và hoạt động theo những nguyên tắc nhất định nhằm thực hiện quyền hành pháp của Nhà nước để điều hành, quản lý các lĩnh vực của đời sống xã hội theo pháp luật và bằng pháp luật, vì lợi ích của Nhà nước và của toàn xã hội, nhằm đảm bảo cho xã hội ổn định và phát triển. Với chức năng đó, bộ máy nhà nước đòi hỏi phải có đội ngũ cán bộ, viên chức mang tính chất chuyên nghiệp, là những người thực hiện công vụ thường xuyên, liên tục, có trình độ chuyên môn và được đào tạo, bồi dưỡng về kỹ năng, nghiệp vụ quản lý CQSNCL ở các mức độ khác nhau.

Đồng thời, qua thực tiễn hoạt động, chính đội ngũ cán bộ, viên chức là lực lượng sáng tạo pháp luật, tham mưu đề xuất những chủ trương, chính sách, pháp luật quản lý và phát triển xã hội, đất nước. Do vậy, cán bộ, viên chức phải am hiểu và tinh thông pháp luật, thực hiện đúng pháp luật; nắm vững chuyên môn nghiệp vụ, phải am hiểu lĩnh vực chuyên môn của mình. Ba là, đội ngũ cán bộ, viên chức tương đối ổn định, mang tính kế thừa, nhưng luôn đòi hỏi không ngừng nâng cao về chất lượng. Hiện nay, xã hội không ngừng phát triển; đối tượng điều chỉnh của pháp luật ngày càng mở rộng và phức tạp hơn; yêu cầu của khách hàng về chất lượng phục vụ ngày càng cao nhưng các CQSNCL không thể tuyển dụng hàng loạt người lao động mới, vì rằng việc tuyển dụng và giải quyết các lao động dôi dư trong các CQSNCL luôn liên quan đến một loạt các vấn đề về chính sách, chế độ xã hội phức tạp.

Trước thực tế khách quan đó, đòi hỏi cán bộ, viên chức phải luôn được đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ. Giải pháp hiệu quả, thích hợp trong điều kiện hiện nay là xây dựng hệ thống chính sách tuyển dụng, đào tạo bồi dưỡng, sắp xếp, đề bạt, thuyên chuyển, đãi ngộ phù hợp để giảm thiểu tối đa sự chênh lệch về số lượng và chất lượng nguồn nhân lực CQSNCL. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực hiện có bằng bồi dưỡng, đào tạo, đào tạo lại đội ngũ cán bộ, viên chức nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của các CQSNCL. Chú trọng chất lượng tuyển dụng nhân lực, thu hút, khuyến khích nhân tài thực thi công vụ.

Hạn chế đến mức thấp nhất những sai lầm trong tuyển dụng cán bộ, viên chức. Bốn là, hoạt động của đội ngũ cán bộ, viên chức diễn ra thường xuyên, liên 7 tục trên phạm vi rộng và mang tính phức tạp. Các CQSNCL được tổ chức thành hệ thống từ Trung ương đến cơ Sở thực hiện nhiệm vụ quản lý, điều hành toàn bộ các lĩnh vực kinh tế, văn hoá, chính trị, xã hội, ngoại giao, quốc phòng, an ninh với các mặt hoạt động hết sức phong phú và phức tạp gồm tài chính, NSNN, kế toán, kiểm toán, thống kê, tín dụng, bảo hiểm, tài sản công, khoa học, công nghệ, môi trường, kế hoạch, xây dựng, bưu chính viễn thông, giao thông vận tải, nông nghiệp, y tế, văn hoá, giáo dục… Tất cả các hoạt động đó đều liên quan hàng ngày và trực tiếp hoặc gián tiến đến cuộc sống của tất cả mọi người dân, đòi hỏi hệ thống các cơ quan quản lý CQSNCL và đội ngũ cán bộ, viên chức phải đủ năng lực, thẩm quyền để giải quyết tất cả các vấn đề thuộc phạm vi quản lý, điều hành một cách kịp thời, nhanh chóng và có hiệu quả. Năm là, đội ngũ cán bộ, viên chức phải am hiểu và tôn trọng luật pháp và thông lệ quốc tế.

Trong điều kiện mở cửa hội nhập quốc tế hiện nay, tất yếu Nhà nước phải giải quyết các quan hệ pháp lý mang yếu tố quốc tế, đồng thời phải ký kết và thực hiện các công ước quốc tế, các tập quán và thông lệ quốc tế trong tất cả các lĩnh vực. Để thực hiện tốt nhiệm vụ này, đội ngũ cán bộ, viên chức phải có tri thức, phải am hiểu và tôn trọng luật pháp và thông lệ quốc tế. Muốn vậy, trước hết họ phải có kiến thức pháp luật và trình độ ngoại ngữ nhất định, đủ để có thể giao tiếp, đọc hiểu các văn bản pháp luật, hợp đồng mang tính quốc tế. Do vậy, Nhà nước cần phải quan tâm, chú trọng đến công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, cán bộ có đầy đủ phẩm chất và năng lực, am hiểu và có khả năng thực sự giải quyết tốt các quan hệ có yếu tố nước ngoài.

Sáu là, đội ngũ cán bộ, viên chức trung thành với Đảng, với Chính phủ, với Tổ quốc và nhân dân. Đây là đặc trưng cơ bản của đội ngũ cán bộ, viên chức Việt Nam nói chung, xuất phát từ truyền thống tốt đẹp của nhân dân ta và từ đặc điểm lịch sử, quá trình cách mạng hình thành Nhà nước pháp quyền XHCN Việt Nam. Mặt trái của tiến trình hội nhập và nền kinh tế thị trường cũng đặt ra yêu cầu cán bộ, viên chức nói chung phải có bản lĩnh chính trị vững vàng, rèn luyện phẩm chất đạo đức và lối sống lành mạnh, tận tâm, tận trí phục vụ nhân dân, phụng sự Tổ quốc. Vị trí và vai trò của đội ngũ cán bộ viên chức trong cơ quan sự nghiệp 8 công lập Đối với Việt Nam, hiệu lực hiệu quả của bộ máy nhà nước nói riêng và của toàn bộ hệ thống chính trị nói chung, xét đến cũng được quyết định bởi phẩm chất, năng lực và hiệu quả công tác của đội ngũ cán bộ, viên chức.