I. Giới thiệu và bối cảnh nghiên cứu
Luận văn thạc sĩ kế toán tập trung vào việc phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kiểm soát nội bộ tại Đại học Thủ Dầu Một. Nghiên cứu này nhằm mục đích xác định và đo lường mức độ tác động của các yếu tố khác nhau đến tính hữu hiệu của hệ thống kiểm soát nội bộ, từ đó đề xuất các giải pháp cải thiện. Bối cảnh nghiên cứu được đặt trong khuôn khổ tự chủ tài chính của các trường đại học, nơi mà việc quản lý rủi ro và kiểm soát nội bộ trở nên quan trọng hơn bao giờ hết.
1.1. Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu chính của nghiên cứu là nâng cao tính hữu hiệu của hệ thống kiểm soát nội bộ tại Đại học Thủ Dầu Một. Cụ thể, nghiên cứu nhằm xác định các nhân tố ảnh hưởng và đo lường mức độ tác động của chúng đến hiệu quả kiểm soát nội bộ. Kết quả nghiên cứu sẽ là cơ sở để đề xuất các kiến nghị nhằm cải thiện hệ thống kiểm soát nội bộ của trường.
1.2. Phương pháp nghiên cứu
Nghiên cứu sử dụng phương pháp định tính và định lượng. Phương pháp định tính được áp dụng để nhận diện các nhân tố ảnh hưởng, trong khi phương pháp định lượng được sử dụng để kiểm định mô hình nghiên cứu thông qua phần mềm SPSS 22.0. Dữ liệu được thu thập từ các thành viên Ban giám hiệu, trưởng phòng, và nhân viên kế toán của trường.
II. Cơ sở lý thuyết và mô hình nghiên cứu
Nghiên cứu dựa trên cơ sở lý thuyết về kiểm soát nội bộ và quản lý rủi ro, đặc biệt là các mô hình được đề xuất bởi COSO và INTOSAI. Các yếu tố cấu thành hệ thống kiểm soát nội bộ bao gồm môi trường kiểm soát, đánh giá rủi ro, hoạt động kiểm soát, thông tin và truyền thông, và giám sát. Mô hình nghiên cứu được xây dựng dựa trên các yếu tố này để đánh giá tính hữu hiệu của hệ thống kiểm soát nội bộ tại Đại học Thủ Dầu Một.
2.1. Các yếu tố cấu thành hệ thống kiểm soát nội bộ
Hệ thống kiểm soát nội bộ được cấu thành bởi năm yếu tố chính: môi trường kiểm soát, đánh giá rủi ro, hoạt động kiểm soát, thông tin và truyền thông, và giám sát. Mỗi yếu tố đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo tính hữu hiệu của hệ thống kiểm soát nội bộ.
2.2. Mô hình nghiên cứu đề xuất
Mô hình nghiên cứu đề xuất bao gồm năm nhân tố ảnh hưởng đến tính hữu hiệu của hệ thống kiểm soát nội bộ. Các nhân tố này được kiểm định thông qua phân tích nhân tố khám phá (EFA) và hồi quy tuyến tính để xác định mức độ tác động của từng yếu tố.
III. Kết quả nghiên cứu và thảo luận
Kết quả nghiên cứu cho thấy tất cả năm nhân tố đều có ảnh hưởng cùng chiều đến tính hữu hiệu của hệ thống kiểm soát nội bộ tại Đại học Thủ Dầu Một. Trong đó, hoạt động kiểm soát có tác động mạnh nhất, tiếp theo là môi trường kiểm soát, đánh giá rủi ro, thông tin và truyền thông, và cuối cùng là giám sát. Kết quả này phù hợp với các nghiên cứu trước đây về kiểm soát nội bộ trong khu vực công.
3.1. Phân tích nhân tố khám phá EFA
Phân tích nhân tố khám phá (EFA) được sử dụng để kiểm tra độ tin cậy của các thang đo và xác định các nhân tố ảnh hưởng. Kết quả cho thấy các thang đo đều đạt độ tin cậy cao, với hệ số Cronbach’s alpha lớn hơn 0.7, đảm bảo tính nhất quán nội tại của các biến nghiên cứu.
3.2. Kiểm định hồi quy
Kiểm định hồi quy được thực hiện để đo lường mức độ tác động của các nhân tố. Kết quả hồi quy cho thấy hoạt động kiểm soát có hệ số β chuẩn hóa cao nhất (0.312), tiếp theo là môi trường kiểm soát (0.285), đánh giá rủi ro (0.241), thông tin và truyền thông (0.185), và giám sát (0.162).
IV. Kiến nghị và kết luận
Dựa trên kết quả nghiên cứu, luận văn đề xuất năm nhóm kiến nghị nhằm nâng cao tính hữu hiệu của hệ thống kiểm soát nội bộ tại Đại học Thủ Dầu Một. Các kiến nghị tập trung vào việc cải thiện hoạt động kiểm soát, môi trường kiểm soát, đánh giá rủi ro, thông tin và truyền thông, và giám sát. Những kiến nghị này không chỉ có ý nghĩa thực tiễn đối với trường mà còn có thể áp dụng cho các tổ chức giáo dục khác.
4.1. Kiến nghị cải thiện hoạt động kiểm soát
Để nâng cao hiệu quả của hoạt động kiểm soát, trường cần xây dựng các quy trình kiểm soát chặt chẽ hơn, đặc biệt là trong quản lý tài chính và sử dụng tài sản. Việc áp dụng các công nghệ hiện đại cũng giúp tăng cường hiệu quả kiểm soát.
4.2. Kiến nghị cải thiện môi trường kiểm soát
Môi trường kiểm soát cần được cải thiện thông qua việc nâng cao nhận thức và trách nhiệm của các nhân viên. Các chính sách và quy định cần được thực hiện một cách minh bạch và công bằng để tạo niềm tin trong nội bộ tổ chức.
