CHƯƠNG 1. Chương 2 - PHAN Tic CÁC CĂN CỬ ĐỂ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINI DOANH CHO Xi NGHIEP DICH VU DIEN LUC LAL CHAU 31 2.L GIỚI THHƒU CHƯNG VỀ XỈ NGHIỆP DỊCH VỤ ĐIỆN LỰC LAI CHÂU 31 3. Giới thiệu về xí nghiệp 31 2. Qua trình hinh thành và phát triển.
Cơ cầu tổ chức bộ máy quản lý của Xí nghiệp 33 3. Nguồn lực của Xi nghiệp 36 21.5 Ngành nghề kinh doanh. Một số dự án tiêu biểu 38 3. PHÂN TÍGH MỖI TRƯỞNG MOAT PONG BEN NGOÀI XÍ NGHIỆP.
39 il DANH MUC BANG BIEU VA HINH VE Tên bảng, biếu, sơ đỗ, hình vẽ Trang 1. Cite bing, bide Bang 1. Ma trận phân tích các yếu 16 bêu ngoài EFE 18 Rang 1. Ma trận phân lich cáo yếu tổ bêu trong TER 2 Tăng l3.
Ma trận SWOT 2 Tăng 1. Ma trận QSPM cho các nhóm chiến lược 25 Đăng 2. Cơ câu lao động của Xi nghiệp dịch vụ diện lục Lai Châu 36 Bảng 2. Cơ câu vẫn của Xĩ nghiệp dịch vụ điện lực T.ai Châu 37 Bang 2.
Ma trận đánh giá các yêu tổ bên ngoài (EEE) ST Tiảng 2. Kết quả thực hiện sản xuất kinh đoanh năm 2015, 2016 56 Bang 2.5, Doanh thu thyc hign 6 thing dâu năm 2017 của 3 phân xưởng = 56 Bảng 26. Doanh thu thục hiện 6 tháng cuối năm 2017 của Xí nghiệp s dịch vụ điện lực Tai Châu Bang 2. Ma tran đánh giá các yêu tô bên trang (FT) 6L Tăng 3.
Ma trận tổng hợp SWOT của Xi nghiệp địch vụ điện lực Lai 1 Châu Băng 3. Ma trận QSPM cho nhôm chiến lược SO/ST 77 Rang 3. Ma tran Q5PM cho nhóm chiến lược WO 79 Bang 3. Ma tran QSPM cho nhém chiến lược WT 81 1i.
Các cắp chiến lược trong doanh: nghiệp 8 Hình 1. Quy trình hoạch định chiến lược 9 Tĩnh 1. Mô bình PEST nghiên cứu môi trường vĩ mô "1 LIinh 1. Mô hình năm lực lượng cạnh tranh của ML.
Ma tan BCG 24 Hình 21. Cơ cầu tổ chức của Xĩ nghiệp dịch vụ điện lực Tat Chiu 36 Bình 3. Cơ cầu phát triển nguồn điện của ngành điện Việt Nam đến năm 2020 Hình 3. Phân tích giá thành so với ảnh hưởng (hoặc lọi nbuén) ofa „.
các công nghệ mang lại cho EVN khi đưa vào ứng dựng PHAN MO DAU 1. L¥ do chon dé tai Chiến lược kinh doanh giúp cho các đoanh nghiệp xác định được hướng đi, vươn tới tương lại bằng sự nỗ lực của chỉnh mình, nó giúp các đoanh nghiệp xác định rõ mục tiêu cơ bản cần phải đạt được trong từng thời kỳ, nhằm khai thắc và sử đụng tối uư các nguồn lực, phát huy những lợi thể, hạn chế và khắc phục được những diễm yếu, nắm bắt dược các cơ hội dễ giành we thé trong cạnh tranh. Bên cạnh đó, quá Irình xây dựng chiến lược kinh doanh trên cơ sở theo đôi xuột cách liền tục những sự kiện xây ra cả bên trong cũng như bên ngoài doanh nghiệp, nắm được xu hướng biển đối của thủ trường, cùng với việc uiển khai chiến lược kinh doanh sẽ giúp doanh nghiệp thích từng với thị trường và thậm chi con Jam thay dỗi cả môi trường hoạt dòng dễ chiếm lĩnh vi trí cạnh tranh dễ dạt dược lợi nhuận cao, tăng năng suất lao động, cải thiện môi trưởng, cải thiện hình ánh của doanh nghiệp trên thị trường, Nhữ vậy, chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp đạt được mục tiêu trước mắt và lâu đài, tổng thể và bộ phận, là một công cụ hết sức quan trọng và cần thiết Mục đích của việc hoạch định chiến lược kinh doanh là “dự kiến tương lai trong hiện tại”. Dụa vào chiên lược kinh đoanh các nhà quản lý có thể lập các kế hoạch cho những năm tiếp theo.
Thủ tướng Chính phủ phê đuyệt Đề án Tái cơ cáu ngành điện giai đoạn 2016- 2020, định hướng đến năm 2025 tại Quyết định số 168/QD-TTg với mục tiên nâng cao hiệu quả sản xuất kinh đoanh của ngành điện gắn với tiệp tục chuyến đối hoạt động của ngành theo cơ chế thị trường đồng thời, tăng cường tính công khai, minh bạch, cạnh tranh bình đắng của ngành điện trong điều kiện hội nhập quốc tế. Thực hiện để án này, Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc đã thanh lập các Xi nghiệp Dịch vụ lại các Công ty Điện lục. Xí nghiệp địch vụ điện lục Lai Châu là một đơu vị mới thành lập theo chủ trương này. Đây là thời cơ và cũng là thách thức rất lớn đổi với Xí nghiệp địch vụ điện lực Tai Châu nói riêng và Công ty điện lựo Lai Châu nói chúng, Đứng trước sự cạnh tranh quyết liệt của la trường, đồng thời do mới thành lập năm 2017 nên hiện tại xí nghiệp chưa có chiến lược kinh doanh riêng, theo đó, việc xác định chiến lược kinh doanh cho Xí nghiệp địch vụ trong giai đoạn này lại là một nhủ cầu công trở nên cấp thiết, Nhận thúc dược vẫn dễ trên, lả một cắn bộ công táo lại xí nghiệp tôi đã lưa chọu để tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Xí nghiệp dịch vụ diện lực Lai Châu dến năm 2020” làm dẻ tài Luận văn tot thiệp thạc sỹ.
đặc biết quan trọng về kinh tế - xã hội. quốc phòng, an ninh”. Theo đó, ngày 26 tháng 01 năm 2006, Thủ tuởng Chính phú đã ban hành Quyết định số 26/2006/QĐ- TTg (nay đã duợc thay thế bằng Quyết dịnh số 63/2013/QĐ-TTg ngày 08 tháng 11 năm 2013 của Thủ tướng Chính phủ) quy định vẻ lộ trình, các điều kiện hình thành và phát triền các cấp dộ thị truờng điện lực Việt Nam. Năm 2008, Tập đoàn điện lực Việt Nam với sự tư vấn của Viện năng lượng đã xây dựng thành công Chiến lược phát triển công nghệ điện lực của tập đoàn điện lực Việt Nam đến năm 2015, định hướng 2025.
Chiến luợc nhằm định hướng phát triển cho công ty me va các đơn vị trực thuộc, đơn vị thành viên của VN lộ trình phát triển, ứng đụng công nghệ trong sản xuất và kinh doanh điện năng gồm các khâu phát điện, truyền tải và phân phối điện năng, kinh doanh điện năng và dich vu khách hàng, đâm bào cung cấp điện ến định, an toàn hệ thống điện trong giai đoạn đến năm 2015, định hướng 2025. Lộ trình phát triển, ứng dụng công nghệ trong san xuất và kinh đoanh điện năng theo hướng mở, có khắ năng tích hợp với các hoạt động kinh doanh khác của Tập đoàn như viễn thông, công nghệ thông tin, cơ khí điện lực, tải chính, ngân hàng. Năm 2017, ADB đã xây đựng chương trình cải cách ngành điện theo định thưởng thị trường tại Việt Nam. Đây là chương trình hỗ trợ của nhiều nhả tải trợ nhằm đạt được cáo đầu ra như: Xây dựng mệt khung chính sách và vận hành được.
thiết lập cho thị trường bán buôn điện Việt Nam cùng với sự tham gia của khu vực. từ nhân, Một ngành điện được tải cơ câu bao gồm cố phần hóa các tống cổng ty thuộc Tập đoàn điện lực Việt Nam và thành lập đơn vị điều hành thị trường, sáo hệ thông độc lập, C ách giá điện phần ánh chỉ phí và dựa trên hiệu quả hoạt động, Tang cường chất lượng dich vụ và điều chỉnh từ phía câu. Dựa trên những chính sách, chiến lược mang lẫm quốc gia như trên mà án đề hoạch định chiến lược kinh doanh cho Xí nghiệp dịch vụ điện lực Tai Châu trổ nén quan trong hon bao giờ hét, dặc biệt trong bói cảnh xí nghiệp mới thành lập như hiện nay 5. Phương pháp nghiên cứu Để thực hiện nghiên cửu, tác giá đã sử dụng các phương pháp nghiên cửu sau: Phương pháp thụ thập đữ liệu Thu thập dữ liệu dược thực hiện thông qua hai phương pháp chính, dó là: Phương pháp thu thập các dữ liệu sơ cấp dựa trên điêu tra sử dụng bảng hỏi, Và phương pháp thu thập dữ liệu thứ cáp thông qua các kết quá điều tra, các bảo cáo nghiên cứu liên quan hoạch định chiến lược, các bảo cáo về tình hình hoạt động 3 MUC LUC TỚI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẤT TDANH MUC RANG BIRU VA HINA VE PHAN MG ĐẦU.
Chuong 1 - CO 86 LY LUAN VE HOACH BINH CHIEN LU rac KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI NIỀM HOẠCH DỊNH CHIẾN LƯỢC 1.1 Chiến lược kinh doanh. Hoạch định chiến lược kinh doanh. Quy trình hoạch dịnh chiến lược kinh doanh. NỘI DỰNG PHẦN TÍCH PHỤC VỤ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC.21, Phân tích môi trường bên ngoài doanh nghị 1.
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC. Các công cụ hỗ trợ hình thành chiến hược. Các định hướng chiến lược cơ bản. Lựa chọn chiến lược kinh doanh, 1.
CÁC HƯỚNG GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC. Giải pháp về Marketing. Giải pháp về công nghệ và kỹ thuật - 1. Giải pháp về nguồn nhân lực và cơ cầu tổ chức.
Giải pháp về nguồn lực tải chính. TOM TAT CHƯƠNG 1. Chương 2 - PHAN Tic CÁC CĂN CỬ ĐỂ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINI DOANH CHO Xi NGHIEP DICH VU DIEN LUC LAL CHAU 31 2.L GIỚI THHƒU CHƯNG VỀ XỈ NGHIỆP DỊCH VỤ ĐIỆN LỰC LAI CHÂU 31 3. Giới thiệu về xí nghiệp 31 2.
Qua trình hinh thành và phát triển. Cơ cầu tổ chức bộ máy quản lý của Xí nghiệp 33 3. Nguồn lực của Xi nghiệp 36 21.5 Ngành nghề kinh doanh. Một số dự án tiêu biểu 38 3.
PHÂN TÍGH MỖI TRƯỞNG MOAT PONG BEN NGOÀI XÍ NGHIỆP. Phân tích môi trường vĩ mỖ. Phân tích môi trường ngành. Nhận điện các cơ hội và thách thức.
PHAN TICH MOI TRUONG BEN TRONG CUA Xi NGHIỆP 54 2. Phân tích các yếu tổ thuộc mỗi trưởng bên trong. Nhận diện các điểm mạnh và điểm yếu,. So sánh với các đổi thú cạnh tranh.ee centers OD TOM LẮI CHƯƠNG 2.
ào re we OD Chương 3 - DŨ XUẤT CHIẾN LƯỢC KINH DOANIH CHO XỈ NGHIỆP DỊCH VỤ DIỆN LỰC LAI CHẢU DÉN NĂM 2020. DINH HƯỚNG VÀ QUAN DifM PHAT TRIEN CUA XI NGHIBP 66 3. Định hướng phát triển ngành điện trong thời gian tới. Quan điểm phát triển Xi nghiệp địch vụ điện lục đến năm 2020.
XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC. Lua chon phương pháp xây đựng chiến lược - - 3 3. Ứng đụng SWOT đề xây đựng chiến lược - - ?3 3. Các phương án chiến lược 75 3.
1A CHÓN PHƯƠNG ÁN GIHÉ 77 3. CAC BUEN PHÁP ĐỂ TÌ 83 3. Biện pháp về đầu tư phát triển nguồn nhân lực. Biện pháp nâng cao chất lượng địch vụ của Xí nghiệp - 86 3.
Biện pháp đầu tư nghiên cứu đề làm chủ công nghệ nhằm nâng cao chất lượng địch vụ - 89 3. Biéu phap đổi mới sông tác quân lý và tiền lương gắn với chiến lược xắng cao chất lượng nguồn nhân lục và rằng cao chất lượng địch vụ 90 3.
