I. Cơ sở lý luận về chiến lược và quản trị chiến lược kinh doanh tại doanh nghiệp
Chiến lược kinh doanh là một khái niệm quan trọng trong quản trị doanh nghiệp. Theo Alfred Chandler, chiến lược kinh doanh xác định các mục tiêu cơ bản và dài hạn của doanh nghiệp, lựa chọn các chính sách và chương trình hành động nhằm phân bổ các nguồn lực để đạt được các mục tiêu đó. Chiến lược không chỉ là một kế hoạch mà còn là nghệ thuật phối hợp các hoạt động để đạt được mục tiêu dài hạn. Quản trị chiến lược, theo David, là nghệ thuật và khoa học thiết lập, thực hiện và đánh giá các quyết định liên quan đến nhiều chức năng cho phép một tổ chức đạt được những mục tiêu đề ra. Việc phân loại các cấp chiến lược bao gồm chiến lược cấp công ty, chiến lược đơn vị kinh doanh và chiến lược cấp chức năng. Mỗi cấp chiến lược có vai trò và nhiệm vụ riêng, nhưng đều hướng tới việc thực hiện mục tiêu chung của doanh nghiệp.
1.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh
Chiến lược kinh doanh được định nghĩa là nghệ thuật phối hợp các hoạt động nhằm đạt được mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp. Theo quan điểm hiện đại, chiến lược không chỉ đơn thuần là một kế hoạch mà còn là một hệ thống các quyết định liên quan đến việc phân bổ nguồn lực. Việc xây dựng chiến lược cần phải dựa trên việc phân tích môi trường bên ngoài và bên trong doanh nghiệp. Điều này giúp doanh nghiệp xác định được vị trí của mình trên thị trường và các cơ hội cũng như thách thức mà họ phải đối mặt.
1.2. Quản trị chiến lược
Quản trị chiến lược là quá trình nghiên cứu môi trường hiện tại và tương lai, hoạch định các mục tiêu tổ chức và kiểm tra việc thực hiện các quyết định nhằm đạt được các mục tiêu đó. Theo Garry Smith, quản trị chiến lược bao gồm việc phân tích môi trường, xác định chức năng nhiệm vụ và mục tiêu, lựa chọn các phương pháp chiến lược, thực hiện chiến lược và đánh giá kết quả. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc quản trị chiến lược trong việc đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
II. Đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh và quản trị chiến lược tại Công ty TNHH Thanh Bình Nguyên
Công ty TNHH Thanh Bình Nguyên đã có những bước phát triển đáng kể trong những năm qua. Tuy nhiên, trước áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng, công ty cần phải đánh giá lại thực trạng sản xuất kinh doanh và quản trị chiến lược của mình. Việc phân tích kết quả hoạt động kinh doanh trong giai đoạn 2018-2020 cho thấy công ty đã gặp phải một số khó khăn trong việc duy trì thị phần và lợi nhuận. Đánh giá công tác quản trị chiến lược cho thấy công ty đã có những thành công nhất định nhưng cũng tồn tại nhiều hạn chế. Cần có những giải pháp cụ thể để cải thiện tình hình này.
2.1. Khái quát về Công ty TNHH Thanh Bình Nguyên
Công ty TNHH Thanh Bình Nguyên được thành lập với mục tiêu cung cấp các sản phẩm bóng điện Led chất lượng cao. Qua quá trình hình thành và phát triển, công ty đã xây dựng được một thương hiệu nhất định trên thị trường. Tuy nhiên, sự cạnh tranh từ các đối thủ khác đã tạo ra áp lực lớn đối với công ty. Việc phân tích môi trường kinh doanh cho thấy công ty cần phải có những chiến lược phù hợp để duy trì và phát triển thị phần.
2.2. Kết quả hoạt động kinh doanh
Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Thanh Bình Nguyên trong giai đoạn 2018-2020 cho thấy sự sụt giảm về doanh thu và lợi nhuận. Các yếu tố tài chính cần được phân tích kỹ lưỡng để xác định nguyên nhân của tình trạng này. Việc đánh giá các kênh phân phối và thực trạng quản trị chiến lược cũng là rất cần thiết để tìm ra giải pháp khắc phục. Công ty cần phải cải thiện khả năng cạnh tranh của mình thông qua việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng dịch vụ.
III. Hoạch định chiến lược cho Công ty TNHH Thanh Bình Nguyên giai đoạn 2021 2025
Hoạch định chiến lược cho giai đoạn 2021-2025 là một nhiệm vụ quan trọng nhằm giúp Công ty TNHH Thanh Bình Nguyên vượt qua những thách thức hiện tại. Phân tích môi trường vĩ mô và nội bộ sẽ giúp công ty xác định được tầm nhìn và chức năng nhiệm vụ của mình. Xác định mục tiêu chiến lược rõ ràng sẽ là cơ sở để xây dựng các ma trận SWOT và QSPM, từ đó lựa chọn các chiến lược phù hợp như chiến lược xâm nhập thị trường và chiến lược marketing. Việc thực hiện các chiến lược này sẽ giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.
3.1. Phân tích môi trường
Phân tích môi trường là bước đầu tiên trong quá trình hoạch định chiến lược. Việc phân tích môi trường vĩ mô giúp công ty nhận diện các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Đồng thời, phân tích môi trường nội bộ sẽ giúp công ty hiểu rõ hơn về điểm mạnh và điểm yếu của mình. Từ đó, công ty có thể đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp để tận dụng cơ hội và giảm thiểu rủi ro.
3.2. Xác định mục tiêu chiến lược
Xác định mục tiêu chiến lược là một bước quan trọng trong quá trình hoạch định. Mục tiêu cần phải cụ thể, đo lường được và có thể đạt được trong thời gian nhất định. Công ty TNHH Thanh Bình Nguyên cần đặt ra các mục tiêu rõ ràng cho giai đoạn 2021-2025, từ đó xây dựng các kế hoạch hành động cụ thể để thực hiện. Việc này không chỉ giúp công ty định hướng phát triển mà còn tạo động lực cho toàn bộ nhân viên trong quá trình thực hiện.
